67
Однопродуктовая модель управления заказами - модель простейшего
типа, характеризуется постоянным во времени спросом, мгновенным
пополнением запаса и отсутствием дефицита.
Многопродуктовая статическая модель с ограничениями складских
помещений. Эта модель предназначена для систем управления запасами,
включающие несколько видов продукции, которая хранится на одном складе
ограниченной площади. Данное условие определяет взаимосвязь между
различными видами продукции и может быть включено в модель как
ограничение.
В логистике существует еще множество различных систем, которые в
свою очередь делятся на подсистемы и имеют множество вариантов. При
выборе модели управления запасами одним из решающих факторов является
характер спроса. Так же следует учитывать основные показатели
хозяйственно – финансовой деятельности предприятия, особенности
производимой/реализуемой продукции и многие другие факторы.
Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры
в логистике являются методы АВС и XYZ.
АВС анализ осуществляется по критерию стоимости текущего периода
по каждому отделению в отдельности и в целом по компании.
АВС анализ остатков сырья и материалов позволяет оценить и
контролировать наиболее затратную часть запаса путем оптимизации уровня
остатка.
Главное преимущество XYZ – возможность однозначного, т.е.
объективного, лишенного субъективной окраски, выбора верного подхода к
управлению запасами конкретной номенклатуры запасов.
В итоге можно сказать, что в целом инструмент АВС и XYZ-
классификации еще раз подчеркивает первостепенное значение качества
управления запасами для обеспечения эффективной деятельности
предприятия в целом.
68
Применение ABC-анализа, позволит сконцентрировать внимание на
наиболее важных позициях.
Во второй главе работы был проведен анализ деятельности
предприятия ООО «Строй-Астер», которое осуществляет комплексные
поставки отделочно-строительных материалов.
Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех
элементов оборотного капитала. С целью ускорения оборачиваемости
запасов сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на
который в своей работе ориентируется отдел снабжения предприятия.
Негибкость системы управления запасами в случае нехватки сырья и
материалов может вызвать риск простоя производства, что грозит не только
потерей выручки, но и потерей клиента в случае несвоевременного
выполнения заказа.
Также можно отметить, что жестко фиксированная система управления
запасами создает значительные затраты на доставку и обеспечение
сохранности запасов сырья и материалов, поэтому необходимо их
минимизировать для повышения эффективности управления запасами.
Для более полного анализа управления запасами на предприятии ООО
«Строй-Астер» был проведен совместный АВС- и XYZ-анализ.
Для повышения эффективности формирования и использования
запасов предлагается внедрение в ООО «Строй-Астер» системы "точно в
срок" в рамках концепции бережливого производства, распродажа
залежавшихся запасов со скидками, что приведет к получению денежных
средств в размере 14850 руб., применение концепции планирования
материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов,
распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности
организации с экономическим эффектом в 22984 тыс. руб.
Данному предприятию можно предложить использовать
статистические методы для моделирования спроса и времени пополнения
товарных запасов.
69
Для ООО «Строй-Астер» также может быть полезно эффективно
использовать материальные и энергетические ресурсы, что потребует
организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов,
которые должны охватить все сферы деятельности предприятия.
Экономическое использование материальных ресурсов может оказать
для данного предприятия решающее влияние на снижение издержек
производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение
прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение
материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня
способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению
дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и
создает условия для выпуска дополнительного количества продукции.
В заключение хотелось бы добавить, что эффективная политика
снабжения и сбыта – мощный рычаг развития предприятия.
Эффективное управление запасами позволяет предприятию достичь
лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в
условиях рыночной экономики, суметь удержаться на плаву во время
экономических и финансовых кризисов.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Конституция РФ
2.Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30
ноября 1994 г. N 51-ФЗ. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 г.
3.Приказ Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-
производственных запасов" ПБУ 5/01"
4.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник», -
2017 г.
5.Аникин Б.А, Родкина Т.А. «Основы логистики. Логистика и
управление цепями поставок. Теория и практика», 344 стр,- 2013 г.
6.Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Экономическая логистика. – СПб.:
Питер, 2012. – 432 с.
7. Бородецкий Г., Муравьев Р. Итерационная оптимизация
эффективности управления запасами с учетом временной ценности денег //
Логистика. – 2011. - № 3. – С. 115 – 118.
8.Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 420 с.
9.Гармаш А.Н., Большаков В.А. Некоторые обобщения системы
управления с основным запасом // Логистика и управление цепями поставок.
– 2012. - № 4. – С. 23 – 26.
10.Демержиба А.А. Логистика управления запасами – концептуальное
осмысление и основные характеристики // Terra Economicus. – 2012. - № 3. –
С. 32 – 34.
11.Дыбская В.В. Логистика. – М.: Эксмо, 2011. – 944 с.
12.1Зайцева Г.В., Абдрашитова А.Р. Современные технологии
управления запасами предприятия // Общество: политика, экономика, право.
– 2011. - № 2. – С. 64 – 71.
13.Каменев Н.Г. «Логистика. Учебное пособие», 202 стр, - 2017 г.
14.Кулакова Ю.Н. Двухуровневый подход к управлению запасами
предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - № 11. –