73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив материалы по выбранной теме, можно сказать, что складское
хозяйство любого предприятия является важным звеном в технологическом
процессе его деятельности и влияет не его результаты, а именно на прибыль,
рентабельность, так как обеспечивает производственный процесс
необходимыми товарно-материальными ценностями. Основной задачей
складского хозяйства является обеспечение бесперебойного снабжения
материальными ресурсами производственно-технологического процесса.
Основными методами управления складским хозяйством являются
административный, который регулирует деятельность работников с
помощью правовых норм, экономический представляет совокупность
способов изучения хозяйственной деятельности предприятий путем
выявления и определения взаимосвязей изучаемых показателей и социально-
психологический – обеспечивает воздействие на персонал через
социологические и психологические факторы.
Основными показателями функционирования складского хозяйства
являются, те которые характеризуют степень удовлетворения запросов
потребителей, отражают качество работы склада, количественные,
временные, затратные, отражающие финансово-экономический результат.
Объектом исследования является Компания МУП «Городское
коммунальное управление» г. Надым., основным видом деятельности
которого является подготовка строительного участка.
Финансовое состояние МУП «ГКУ» оставляет желать лучшего, на
сегодняшний день оно находится в кризисном состоянии, но если сравнивать
с предыдущими годами, оно гораздо улучшило свои финансовые результаты,
если в прошлые годы оно было убыточным, то в 2016 году его чистая
прибыль составила1465 тыс. руб. Несмотря на это в отчетном году у
предприятия имеется убыток от продаж в размере 45610 тыс.руб.
74
В отчетном году у предприятия имеется убыток от продаж в размере
45610 тыс.руб. Выручка предприятия за 2016-2017 год снизилась на 8,43%.
или 113278 тыс. руб. Несмотря на снижение себестоимости на 10,59% или
19964 тыс. руб, прибыль от продаж снизилась на 15,92% или 8636 тыс. руб.
Сравнивая темпы роста выручки и себестоимости можно сказать
эффективны ли ил неэффективна деятельность предприятия, в нашем случае
91.57>89.41, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как
эффективную. Но предприятии себестоимость продукции превышает
выручку предприятия, что является отрицательным показателем, руководству
предприятия необходимо принять меры для ее снижения.
Анализируя таблицы можно сказать, что финансовое состояние МУП
«ГКУ» на конец 2016года является кризисным, (на грани банкротства Z >
Ec+KT+Kt), у него недостаточно оборотных средств для ведения
эффективной хозяйственной деятельности в размере 44087 тыс. руб., также
не хватает средств для формирования запасов.
Исходя из того, что предприятие ограничено в средствах, то
организация и управление складским хозяйством находится на уровне 90-х
годов, все операции производятся вручную, документооборот не
автоматизирован, нет спецтехники для ускорения технологического процесса
на складе: размещение материалов на хранение на свободные места, т.е.
материалы (группа материалов) не имеют четко определенного места
хранения, много однотипного товара, мелкого товара, сложно точно
идентифицировать, какой конкретно товар нужно отобрать, в результате
одни и те же материалы оказываются размещенными в нескольких местах,
отсюда вытекает проблема низкой эффективности (скорости) работы
кладовщиков, долгое время поиска товара; очень долговременная отборка
материалов из мест хранения в соответствии с заказом, поскольку на данном
складе отсутствует адресная система хранения материалов; на складе
отсутствуют приспособления удобства отбора и поиска материалов, большой
объем склада, много стеллажей и полок, хранения товара в закрытых
75
стеллажах или коробках, когда товар не виден кладовщикам или находится
на высоте (лестницы, погрузчики).
Проведенный анализ планирования закупок материальных ресурсов в
МУП «ГКУ» выявил следующие недостатки: отсутствие расчета
оптимального размера поставок, использование инструментов логистики для
ограниченного круга запасных групп, неточность планирования поставок
запасов, низкая оперативность в изменениях условий поставок.
Поэтому для решения выявленных проблем нами были предложены
следующие мероприятия:
1) использование новейших достижений в складском управлении
операциями, то есть погрузчиков, приспособлений, и т.д.;
2) внедрение автоматической системы управления складами.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксёнов А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Аксенов.- М.:
КноРус, 2015. – 460 с.
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М. :
Проспект, 2015.- 432 с.
3. Ахметов, Я.Х. Система управления складом / Я.Х. Ахметов // Складские
технологии. - 2012. - №10.- С.8-12.
4. Балашов А.И. Экономика: учебник / А.И. Балашов.- М.: Финансы и
статистика, 2016. – 280 с.
5. Белавский, Е.А. Учет товаров на складе / Е. А. Белавский // Логистика. -
2012. - №3. - С.4-9.
6. Белик В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы
склада / В.Р. Белик // Логистик&система. - 2013. - №11. – С.19-26.
7. Бодряков Р. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада /
Р. Бодряков // Складские операции. - 2013. - №2. - С.36-39.
8. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: учебник / В. В. Бочаров -
СПб. и др.: Питер, 2013. – 432 с.
9. Вагазова Г. Р. Сущность финансовых результатов деятельности
предприятия / Г. Р. Вагазова, Е. С. Лукьянова // Молодой ученый. - 2016. -
№11. - С. 13-15.
10. Валкин, Е. Автоматизация склада – как ее проводить / Е.Валкин //
Современный склад. - 2016.- №1.- С.3-7.
11. Войтоловский Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия:
учебник / Н.В. Войтоловский. – Спб.: Питер, 2014. – 576 с.
12. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. - М:
ИНФРА-М, 2016. –189 с.