53
435,234
292,142
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Количество
передвижений,
км
до применения метода после применения метода
сократится с 435 км 234 м до 292 км 142 м, т.е. на 143 км 92 м, или на 32,
9 %.
Рис. 3.2 Эффективность «АВС» - анализа на малом складе ООО «Регион-
М2»
Обобщенные результаты эффективности произведенных расчетов
приведены в таблице 3.3.
Но, как показывает практика, выделение на складе так называемых
«горячих» зон и сосредоточение в них наиболее востребованного
ассортимента наряду с позитивными результатами может создать и ряд
трудностей.
Признак частоты встречаемости позиции в заказах может входить в
противоречие с признаком ассортиментной специализации. Собирая в
одной зоне наиболее востребованные материалы, работники склада ООО
«Регион-М2», разместят там разнородные материалы, вырывая их из
своего ассортиментного окружения.
Таким образом, для попытки сокращения времени на отборку
материалов, руководству предприятия, возможно, также применить
адресную систему хранения материалов на своем складе, которая входит
в комплект автоматизированной системы EME.WMS.
54
Таблица 3.3
Результаты эффективности анализа АВС на малом складе ООО «Регион-
М2»
Условие
До применения
метода
После
применения
метода
Эффективность
При отборке
работник склада за
один раз берет
только один
материал
435 км
292 км
Сокращение
количества
перемещений на
143 км
При отборке
работник склада за
один раз берет
несколько
материалов
от 132 км до 158
км
от 89 км до 106
км
Сокращение
количества
перемещений на
от 43 км до 52 км
Для оценки эффективности применения адресной системы хранения
необходимо рассчитать, какое время будет затрачивать кладовщик на
процесс отборки материалов, хранимых при адресной системе хранения и
сравнить полученный результат с имеющимися данными (т.е. в случае,
когда фактически на складе одни и те же материалы хранятся в
совершенно разных местах).
Предположим, что поиск и отборка 6-8 наименований материалов у
кладовщика малого склада ООО «Регион-М2» уходит примерно от 40 до
50 минут. Следовательно, время на поиск нужного материала составит от
25 до 30 минут (40 % от 40 и 50 минут соответственно). За 2016 г. на
малом складе было совершено ко всем материалам 36241 обращений,
следовательно, время, которое потратили работники склада за
анализируемый период на процесс поиска нужных материалов составит
примерно 142375 минут (или 2373 часа).
Анализ складской деятельности конкурентов применяемых
автоматизированные системы адресной системы хранения показывает,
55
что при удобной и четкой системе хранения на поиск нужного материала,
составит около 85425 минут (или около 1424 часов).
Рис. 3.4 Эффективность статической адресной системы хранения на
малом складе ООО «Регион-М2»
Таким образом, применение адресной системы хранения на малом
складе позволит работникам склада сократить время на поиск нужного
материала на 56950 минут (или около 950 часов).
Далее на рисунке 3.5 представлена сравнительная схема
информационного потока, до внедрения автоматизированного продукта и
после его установки на малом складе ООО «Регион-М2».
Данная схема позволяет сделать вывод о рационализации всего
документооборота малого склада ООО «Регион-М2». С применением
автоматизированной системы EME.WMS все операции, протекающие на
складе стали документально оформлены, структурированы и
упорядочены.
2373
1424
0
500
1000
1500
2000
2500
Время,
затрачиваемое
на поиск, час
до внедрения адресной
системы хранения
после внедрения
адресной системы
хранения
56
Рис. 3.5 Схема технологического процесса на малом складе ООО
«Регион-М2» до и после внедрения автоматизированной системы
EME.WMS
Информационный поток на складе стал постоянен, не прерывается
ни на одном из этапов. Таким образом, становится возможным постоянно
следить за движением и материального потока (приход, расход,
57
внутреннее перемещение материалов).
На рисунке 3.6 представлен сравнительный состав основного
рабочего времени заведующего малым складом предприятия до и после
внедрения автоматизированной системы EME.WMS.
Рис. 3.6 Эффективность внедрения автоматизированной системы
EME.WMS на малом складе ООО «Регион-М2»
Как видно, после внедрения автоматизированной системы
EME.WMS на малом складе ООО «Регион-М2», значительно сократится
время проведения основных операций почти вдвое. Некоторые операции
останутся без изменения в силу их специфики.
Следовательно, становится возможным фактически исключить
время ожидания бригадами выполнения своей работы или значительно
его сократить. Таким образом, если раньше бригадиру приходилось ждать
выдачи своего материала от 45 до 110 минут, то теперь поиск, отбор и
25
15
65
60
25
50
10
25
15
35
30
25
25
10
0 10 20 30 40 50 60 70
прием заказа
отдача распоряжений
отбор материалов
просмотр и документ. оформл. отобран. материалов
выдача материалов
оформление заказов на получение материалов
передача бланков заказов
Продолжительность, минут
после
до
58
выдача материалов будет занимать от 20 минут и максимум до одного часа
в зависимости от размера заказа.
Далее определим эффективность предложенных мероприятий в
денежном эквиваленте. Основными критериями оценки эффективности
являются показатели финансово-экономической деятельности
предприятия после внедрения автоматизированной системы EME.WMS на
малом складе ООО «Регион-М2» (таблица 3.4).
Таблица 3.4
Экономическая эффективность совершенствования организации
складского хозяйства ООО «Регион-М2»
Показатели
Варианты
Действующий
Предлагаемый
Выручка, тыс. руб.
94282
94282
Затраты, тыс. руб.
76480
76134
Расчетная прибыль от
реализации, тыс. руб.
17802
18148
Экономический эффект, тыс. руб.
-
346
Рентабельность продаж, %
18,88
19,25
Рентабельность затрат, %
23,28
23,84
Окупаемость затрат, тыс. руб.
1,23
1,24
Данные таблицы 3.4 показывают, что применение всех мероприятий
в ООО «Регион-М2» позволяет получить экономический эффект в
размере 346 тыс. рублей, а также повысить уровень рентабельности
продаж на 0,37 % и довести значение этого показателя до 19,25 %.
Таким образом, решая проблемы функционирования одного из
многочисленных подразделений ООО «Регион-М2» путем
совершенствования организации складского хозяйства, в рамках данной
работы достигнут результат общего финансового выздоровления
анализируемого предприятия.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ни один бизнес не обходится без таких составляющих, как
логистика и склад. От того, насколько качественно работают складские и
логистические процессы, во многом зависит успех компании.
Склад - это место преобразования материальных потоков,
направленных на удовлетворение клиентской базы. Склад является
неотъемлемой частью единой логистической цепочки «поставка –
производство - сбыт». Участвуя во всех звеньях, склад оказывает
существенное влияние на качество и количество выпускаемой продукции.
Именно поэтому складская логистика играет важную роль в
логистической системе и в обеспечении конкурентоспособности
организации в условиях рыночной экономики.
Программные решения и их использование для автоматизации
склада уже долго являются главной задачей компаний, сфера
деятельности которых связана со складской логистикой. Ведь от того на
сколько эффективно работает логистика и склад, зависит успешная
реализация всех поставленных задач компаний. Правильная организация
работы складского комплекса – это залог бесперебойной работы
предприятия.
В работе был проведен анализ организации складской деятельности
ООО «Регион-М2».
В результате чего описаны теоретические аспекты повышения
эффективности, организации складского хозяйства ООО «Регион-М2»,
проведен анализ деятельности предприятия, рассчитаны основные
экономические показатели его деятельности. Кроме того, проведен анализ
системы хранения материалов, анализ материальных и информационных
потоков на малом складе фирмы.
Также разработан целый комплекс мероприятий, направленных на
совершенствование складского хозяйства по средствам автоматизации.
60
Анализ деятельности ООО «Регион-М2» показал, что предприятие
успешно развивается: увеличивается выручка от реализации, растет
прибыль. Но, в свою очередь, большими темпами растут и затраты
предприятия, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.
Проблема on on on автоматизации on on on является on on on реальной on on on необходимостью on on on для on on on
предприятия, on on on стремящемуся on on on к on on on рационализации on on on складской on on on деятельности. on on on
Внедрение on on on и on on on эффективное on on on использование on on on системы on on on автоматизации on on on
складского on on on учета on on on ООО on on on «Регион on on on - on on on М2» on on on позволит on on on существенно on on on
оптимизировать on on on весь on on on информационный on on on поток on on on склада on on on предприятия, on on on а on on on
также on on on значительно on on on сократить on on on время on on on на on on on проведение on on on основных on on on складских on on on
операций.
Работа on on on склада on on on ООО on on on «Регион on on on - on on on М2» on on on в on on on режиме on on on онлайн on on on позволит on on on
упростить on on on работу on on on не on on on только on on on служащим on on on склада, on on on но on on on и on on on тех on on on отделов on on on
предприятия, on on on сотрудники on on on которых on on on в on on on своей on on on работе on on on должны on on on
руководствоваться on on on своевременной on on on и on on on достоверной on on on информацией on on on о on on on
материальных on on on остатках on on on (например, on on on бухгалтерия, on on on отдел on on on логистики, on on on
производственный on on on отдел).
Данная on on on система on on on позволить on on on отслеживать on on on все on on on движения on on on материальных on on on
ресурсов on on on – on on on кто, on on on когда, on on on что on on on и on on on сколько on on on взял on on on со on on on склада, on on on на on on on какие on on on номера on on on
заказов on on on эти on on on материалы on on on ушли, on on on позволит on on on значительно on on on сократить on on on или on on on вовсе on on on
избежать on on on различных on on on краж, on on on хищений on on on и on on on т.п.
Таким on on on образом, on on on подводя on on on итог on on on проведенному on on on исследованию on on on можно on on on
отметить, on on on что on on on разработанные on on on мероприятия on on on по on on on повышению on on on эффективности on on on
организации on on on складского on on on хозяйства on on on ООО on on on «Регион on on on - on on on М2», on on on принесут on on on
предприятию on on on экономический on on on эффект on on on около on on on 350 on on on тыс. on on on руб., on on on а on on on также on on on повысят on on on
уровень on on on рентабельности on on on продаж on on on на on on on 0,37 on on on % on on on и on on on доведут on on on значение on on on этого on on on
показателя on on on до on on on 19,25 on on on %.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2016) / Консультант плюс.
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.07.2016) / Консультант плюс.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2015)
«О бухгалтерском учете» / Консультант плюс.
4. Приказ ФТС РФ от 13.01.2011 N 73 «Об утверждении формы
квитанции о принятии товаров на хранение на склад временного хранения
таможенного органа» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 15.02.2011 N
19826)/ Консультант плюс.
5. Приказ ФТС РФ от 25.03.2011 N 635 «Об утверждении
Инструкции о порядке заполнения квитанции о принятии товаров на
хранение на склад временного хранения таможенного органа» /
Консультант плюс.
6. Устав ООО «Регион-М2».
7. Учетная политика ООО «Регион-М2».
8. Финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Регион-М2».
9. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – Москва: Изд-во
«Проспект», 2014. – 406 с.
10. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Коммерческая логистика: учеб.
для вузов. Стандарт третьего поколения. СПб., 2012. - С. 8.
11. Берг, И.П.ван ден Склад как конкурентное преимущество. Что
делать, чтобы стать лучшим / И.П.ванден Берг. - М.: AXELOT, 2013. - 296
c.
12. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика; Академический Проект - ,
2014. - 448 c.