31
столкнется, и какие вспомогательные средства потребуются для достижения
его плана.
30
Помимо этого, график примерно расценивает период свершения целей.
При таком представлении заключения проблемы, становятся явными
взаимосвязи и зависимости определенных вопросов от прочих. На
сегодняшний день менеджеры применяют способ дерева целей в научном
моделировании при проведении проектов, а кроме того при планировании
собственных проблем.
31
Дерево решений
В случае незначительного числа неустойчивых и вероятных сценариев
с целью исследования проекта, способ дерева решений кроме того имеет
возможность быть применен с целью разбора рисков. Превосходство данного
способа — его видимость. Очередность сбора сведений для построения дерева
решений с целью разбора рисков содержит последующие этапы:
31
1. Установление состава и длительности этапов жизненного цикла проекта
2. Определение главных событий, у которых есть все шансы
воздействовать на формирование проекта
3. Определение периода основания главных событий
4. Написание абсолютно всех вероятных заключений, у которых есть
возможность быть установленными в следствии любого главного
события
5. Определение вероятности принятия любого заключения
6. Определение цены отдельного периода проекта
На основе приобретенных данных основывается дерево решений. Его
узлы состоят из основных действий, а стрелки, объединяющие узлы, —
прочерчиваемые работы по реализации проекта. Помимо этого, в дереве
решений доводятся сведения касаемо времени, цены работ и возможности
принятия этого либо другого заключения.
32
30
https://headlife.ru/
31
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. С.855
32
В следствии построения дерева решений определяются вероятность
каждого сценария раскручивания проекта, результативность каждого
сценария и накопленная продуктивность проекта. Благоприятный
коэффициент производительности проекта указывает на оптимальную степень
риска, сопряженного с реализацией проекта.
32
Вывод по главе 1.
Значимость первых двух этапов жизненного цикла проекта тяжело
пересмотреть. Хотя данные две фазы установление и планирование как
правило никак не составляют более десяти процентов от всеобщего времени
осуществления проекта, они весьма значимы для подготовки предназначенной
команды к успешной работе на этапе осуществления.
Может показаться на первый взгляд, что определение, планирование и
осуществление, подобающие последовательным этапам жизненного цикла
проекта, напрямую отображают установление, планирование и
регулирование, которые являются функциями управления проектом. Разница,
тем не менее, состоит в том, что жизненный цикл представляется линейным, и
пределы между его разными этапами представлены точками принятия
заключения.
Окончательный анализ будет проведен при помощи определенного
этапа в последствии исполнения проекта и будет использован с целью
ретроспективного разбора.
Все это дает возможность нам снова выделить трудность и
многофункциональность реального течения перехода от идеи проекта к
окончательной фазе.
Процессы жизненного цикла проекта установлены и четко определены
для увеличения качества итога проекта, усовершенствования взаимодействия,
32
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. С.855
33
коммуникации и осознания многосторонних нюансов персонала проекта,
помощи усовершенствования процессов, помощи управления процессами и
предоставления автоматизации процессов.
34
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на
примере компании.
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия.
Некоммерческое сообщничество кластер для медицины,
экологического приборостроения и биотехнологии было основано в 2005 г. и
объединяет небольшие и умеренные российские фирмы, которые уже больше
20 лет занимаются деятельностью медицинского приборостроения. У
предприятий кластера есть единый круг интересов в производственном
объединении и общем выдвижении продукта на российский и заграничный
рынки. Взаимный круг интересов способствует добровольной и справедливой
интеграции технологичных и инновационных фирм.
33
Основной продуктовой линейкой фирм, вступающих в кластер,
представлены создания и исследования, которые авторы привнесли в серию
продуктов. Инновационный вид исследований определяется российскими и
иностранными активами. Качество продукта утверждено сертификатами ISO,
CE, FDA. Конкурентоспособность подтверждена спросом на иностранных, а
также американских и европейских рынках.
Основные продукты, производимые участниками кластера:
34
1. приборы функциональной и радиологической диагностики;
2. оборудование для анестезиологии, реанимации и стерилизации;
3. медицинские приборы для хирургии, лечебные приборы и аппараты;
4. клинико-лабораторное диагностическое оборудование;
5. лабораторное и аптечное оборудование;
6. средства иммобилизации пострадавших;
7. медицинское оборудование;
33
http://clustermedtech.ru/
34
https://www.gisip.ru/#!ru/
35
8. дезинфекционное оборудование;
9. медицинские информационные системы.
В период своего существования Кластер достиг следующих
результатов:
35
1. Включение в государственную программу событий, направленных на
реализацию инновационной политические деятели Санкт-Петербурга с
целью размещения государственного договора на закупку
инновационной продукции с целью потребностей здравоохранения
Санкт-Петербурга.
2. В рамках взаимодействия кластеров с иными субъектами Российской
Федерации были предприняты операции согласно развитию
государственного заказа российских изготовителей лечебных средств
для медицинских организаций.
3. Проводится интенсивная деятельность согласно продвижению
кластерных продовольствий в государственных лечебно-
профилактических организациях государственных фирм ОАО
«Газпром» и ОАО «РЖД».
4. Кластер представляется одним из основоположников научно-
технической платформы «Технологии будущего», предлагая абсолютно
всем участникам Кластера обширные способности для интенсивного
содействия осуществления их проектов в рамках имеющихся
государственных программных средств помощи предпринимательства.
5. В сфере международной работы подписаны договора о некоммерческом
научно-промышленном сотрудничестве с научно-образовательными
мед учреждениями во Франции, Словении, Литве, Финляндии, Израиле,
которые дают возможность использовать механизмы извлечения
финансирования общих проектов из международных фондов, а кроме
того наиболее динамично использовать научно-техническую основу
международных академических институтов и фирм и продвигать
продукцию фирм кластера на иностранных рынках.
6. Кластер представляется интенсивным членом некоммерческого
учреждения. В частности, социальный комитет по формированию
35
http://clustermedtech.ru/
36
небольшого бизнеса при губернаторе Санкт-Петербурга и объединение
промышленников и бизнесменов Санкт-Петербурга.
Всемирный опыт демонстрирует, что инновации больше появляются в
контексте небольших и средних фирм, которые трудятся в обстоятельствах
наибольшей конкурентной борьбы и должны стремительно и гибко отвечать
на новые рыночные вызовы.
36
Добровольное и равное объединение подобных фирм приводит к
синергетическому результату и предоставляет свежий толчок формированию
отдельных фирм и кластерной ассоциации в целом.
37
2.2 Разработка ТЭО социального проекта.
Резюме проекта.
Название проекта: «Индустриальный заменитель и инновационный
технопарк для импорта в медицинскую отрасль и экологию» от
некоммерческого партнерства «Медико-экологический и биотехнологический
приборостроительный кластер».
Целью данного проекта является строительство промышленного
технопарка для замены импорта и инноваций в медицинской и экологической
промышленности некоммерческого объединения «медицинского,
экологического приборостроения и биотехнологии» (далее - технопарк),
которое содержит Производство, хранение, лаборатория и офисы для
компаний в кластере медицинских инструментов. Согласно концепции
проекта, эти помещения будут переданы в пользование компаниям,
участвующим в проекте, после завершения строительства. Кроме того,
предприятиям придется покупать занятые помещения в ближайшие 10 лет.
Краткая информация о проекте:
36
http://clustermedtech.ru/
37
Общая площадь технопарка составит 70 000 кв.м., из которых 26 800
кв.м. станет занимать обитатель Финляндии, хотящий открыть создание в
России (фамилия жильца Финляндии станет раскрыта организатором проекта
по запросу). Сохранившееся место станет распределено из числа оставшихся
19 участников проекта.
Сделаем SWOT – анализ проекта.
37
Таблица 1.
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Государственная поддержка
проекта
2. Достаточная доходность и
длительность погашения
1. Необходимость координации
проекта со всеми его участниками
2. Потребность в субсидиях
Государственного проекта
Возможности
Угрозы
1. Осуществление проекта в
установленные сроки
2. Достижение поставленных целей
проекта
1. Недостаток финансирования
2. Отказ от участия главного
инвестора
Проект предусматривает несколько источников финансирования:
Целевой кредит от ОАО "ФЦПФ" в размере 144 млн. руб. для дизайна
промышленного парка;
Субсидия в размере 1209 млн. руб. для частичной компенсации
стоимости строительных работ;
37
Составлено автором.
38
Банковский кредит на сумму 2030 млн. руб. для строительства и
заправки рабочего капитала.
Общая инвестиционная стоимость проекта оценивается в 3 179 млн
руб., оставшаяся часть средств необходима для пополнения оборотных
средств.
Полученные показатели экономической эффективности показывают,
что проект имеет коммерческую эффективность и подходит для реализации.
Также проект имеет бюджетную эффективность, расчет которой
приведен в соответствующей части технико-экономического обоснования.
Концепция этого проекта подтверждается положительным опытом
реализации подобных проектов.
Календарный график реализации проекта.
Все мероприятия проекта можно разделить на три основных этапа:
подготовительный (прединвестиционный), инвестиционный и операционный.
Прединвестиционная фаза проекта началась в 2011 году. На этом этапе
сформирована концепция проекта, основные участники и источники
финансирования. Также сделан выбор земли, подходящий для реализации
проекта.
Инвестиционная фаза проекта начнется в январе 2016 года. С января по
июнь. В 2016 году планируется проектирование зданий и сооружений. С июля
2016 до декабря 2017 года строительство планируется. С января 2018 года
планируется начать производственную деятельность предприятий кластера. В
декабре 2026 года планируется завершить.
39
График реализации проекта.
38
Таблица 2.
Наименование
2-е
пол
2015
1-е
пол
2016
2-е
пол
2016
1-е пол
2017
2-е
пол
2017
2018-
2025
2026 и
далее
Подготовительный этап
Х
Проектирование
Х
Строительство
Х
Х
Х
Эксплуатация/Выкуп
помещений
Х
Эксплуатация/Собственность
Х
В случае задержки финансирования проекта период реализации
проекта будет смещен пропорционально времени задержки.
В таблице 3 приведена структура разбиения работ предприятий
кластера в процессе работы над технопарком.
Состав технопарка.
Первыми характеристиками для расчета требуемой площади
технопарка стали данные о потребности в производственных мощностях для
жителей кластера. Эта информация была получена с помощью анкет и
обобщена специалистами некоммерческого партнерства.
38
Составлено автором.
40
Таблица 3.
39
39
Составлено автором.
Научно -
образовательный
раздел
Научно -
производственный
раздел
Вспомогательный
раздел
ИТМО
ГОИ им
Вавилова
СПбГМУ им.
акад. И.П.
Павлова
Создатели и
консультанты
Производственные
фирмы
Центры
снабжения
Услуги
производствен
ного процесса,
обслуживание
Оснащение
медицинским
оборудованием
Эколог.
оборудован
ие
Биотехнолог
ическая
ПО, автоматизация для
медицины
Корпоративные мероприятия по продвижению продукции на рынок