74
лей. Общая сумма обеспечения проекта материальными ресурсами составляет
9 710 000 рублей. Общая сумма обеспечения проекта финансовыми ресурсами
составляет 1 000 000 рублей.
Выручка от продаж составит ориентировочно 42 240 000 рублей. Затра-
ты составят 20 110 000 рублей фиксированно плюс ориентировочно 10 560 000
рублей на покупку макулатуры у магазинов. Чистая прибыль от реализации
проекта составит, таким образом 3 966 800 рублей.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей выпускной квалификационной работе рассмотрен социаль-
ный проект по организации на базе ООО «ТК «Комтехтранс» сбора и распреде-
ления макулатуры в пункты приема в Москве/ Московской области.
На основе анализа действующего законодательства в области экологии,
мы сделали вывод о том, что компаниям невыгодно утилизировать отходы по
всем правилам, а ставка экологического сбора в 2020 году в отношении различ-
ного рода бумажных отходов (картон, упаковка, бумага и т.п.) равна
2 378 рублей за тонну.
При этом возрастает доля ответственных производителей, использую-
щих отходы производства в качестве сырья (готовых платить за 1 кг 8 рублей
(8000 рублей за тонну). Однако механизм сортировки и доставки отходов не
налажен.
Таким образом, предлагаемый проект является не только социально-
экологической проблемы, но и проблемы утилизации отходов по всем прави-
лам, которая актуальна для многих организаций.
ООО «ТК «Комтехтранс» занимается транспортными услугами, распо-
лагает собственным автомобильным парком и штатом квалифицированных со-
трудников. ООО «Транспортная компания «Комтехтранс» сотрудничает с 250
сетевыми магазинами Москвы и Московской области.
Считаем целесообразным в рамках предлагаемого пилотного проекта
провести установку специальных контейнеров двух типов для сбора макулату-
ры в 80 из них, локализованных в районе Щелковского и Ярославского шоссе.
Пилотный проект предполагается к реализации в срок 1 год 3 месяца, в
дальнейшем он может быть масштабирован на большее количество партнеров
компании.
Результатом проекта является сбор, приемка, доставка и передача груза
в полном объеме грузополучателю на пункты сбора макулатуры.
Целевая аудитория реализации проекта — сетевые магазины, покупате-
76
ли и посетители данных магазинов, пункты сбора макулатуры.
В ходе работы:
Была изучена терминология и базовые принципы управления про-
ектами;
Проведён анализ основных финансовых показателей ООО «ТК
«Комтехтранс» за период 2017-2019 гг.;
Изучены уже реализованные проекты и потенциал реализации но-
вых социальных проектов в ООО «ТК «Комтехтранс»;
Предложена идея собственного социального проекта, построена
общая и детализированная структура разбиения работ данного социального
проекта, сетевая модель, матрица ответственности;
Проведён анализ ресурсного потенциала социального проекта, как
по группам (материально-технические, трудовые, финансовые), так и по видам
работ;
Проведена оценка стоимости социального проекта, определён пере-
чень рисков, которые могут появиться в процессе реализации проекта и могут
повлиять на сроки выполнения работ, разработан план управления рисками,
определена степень приоритета проекта для компании.
В процессе проведения исследования мы выявили следующие проблем-
ные моменты в работе ООО «ТК «Комтехтранс»:
Проектный подход в работе организации используется слабо, функ-
ционал участников проекта расписан не полностью, отсутствует механизм чет-
кого администрирования проектов, в связи с чем нередки случаи задержек и
сбоев в работе;
Недостаточно проработан механизм распределения нагрузки, в ре-
зультате чего сотрудники одних подразделений задействованы чрезмерно, в то
время как выполняемый функционал мог быть реализован сотрудниками дру-
гих подразделений;
Нет механизмов обратной связи от участников проекта, нет «разбо-
77
ра полетов», в связи с чем из проекта в проект переносятся одни и те же ошиб-
ки.
Представляемый социальный проект имеет большое значение для ком-
пании с точки зрения повышения имиджа и корпоративного духа компании, по-
этому при формировании организационной структуры проекта мы предлагаем
задействовать представителей всех структурных подразделений организации.
Анализ проведенных вычислений позволяет нам сделать вывод о том,
что проект является для компании приоритетным, ввиду высокой стратегиче-
ской и финансовой ценности и низкого уровня рисков.
Внедрение предлагаемого проектного метода позволит усовершенство-
вать технологические и организационные процессы, повысить производитель-
ность труда, снизить непроизводительные затраты, ввести режим экономии, а,
следовательно, и снизить себестоимость оказываемых услуг за счет более эко-
номичного использования ресурсов и повышения качества услуг.
В целом предлагаемые мероприятия по совершенствованию механизмов
проектного управления позволят повысить эффективность деятельности ООО
«ТК «Комтехтранс».
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверси-
фикации с использованием проектного управления. — М.: ИНИОН РАН,
2005.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
— М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления.
— М.: КНОРУС, 2007.
4. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современ-
ной компании. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
5. Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство
PMBOOK) — четвертое издание, 2008.
6. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. — СПб.:
Питер, 2006.
7. Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проек-
тами / Пер. с англ. Мамонтова Е.В., под ред. Неизвестного С.И. — М.:
Компания АйТи, ДМК Пресс, 2008.
8. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
9. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. — СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
10. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия
управленческих решений: учебное пособие / Е.П. Голубков. — 2-е изд., пе-
рераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2012.
11. Майорова Л.Н. Основы инвестиционной деятельности: учебное по-
собие для студентов высших учебных заведений по направлению подго-
товки «Профессиональное обучение» профиль «Экономика и управле-
ние»). — Таганрог: Изд-во ФГБОУ ВПО «Таганрогский гос. пед. ин-т им.
А. П. Чехова», 2013.
79
12. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. — Ека-
теринбург: Издательство Уральского университета, 2015.
13.
Селезнев П.С., Жук С.С. Управление социальными проекта-
ми. Монография. — М.: Проспект, 2016.
14.
Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике. Учебное по-
собие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
15.
Берман С.С. Управление проектами в логистике. — Казань: Казан-
ский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ),
2011.
16.
Структуризация проектов. Мир управления / под ред. Х. Решко,
Х.Шелле. — М.: Аланс, 2005.
17. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный
курс. — СПб.: Питер, 2006.
18. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. — М.,
Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
19. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика. — Ростов н/Д: Феникс,
2009.
20. Соколов А. Ф. Управление проектной организацией с использова-
нием компьютерных технологий (методология, проблемы, стратегия). —
Волгоград: Гипросинтез, 2006.
21. Апенько С.Н. Формирование профессиональных компетенций ко-
манды проекта в контексте проектной деятельности и внутреннего марке-
тинга персонала. — Вестник Омского университета. Серия «Экономика»,
2013. № 4. С. 108–112.
22. Александрова Т.В., Дубинин А.В. Особенности управления проек-
тами в условиях риска. — Экономика и бизнес: теория и практика, 2019.
№3-1.
23. Обирина К.Н., Товстоношенко В.Н. Риски в транспортно-
экспедиционной деятельности компании. — Решетневские чтения, 2014.
№18.
80
24. Чекан А.А., Жураховская И.М. Оптимизация бизнес-процессов сис-
темы управления персоналом на основе процессно-ориентированного под-
хода. — Вестник ВГУИТ, 2017. №1 (71).
25. Муравьева К.Н. Инвестиции в человеческий капитал. — Управлен-
ческое консультирование, 2013. №1 (49).
26. Баганов В.Ю. Управление проектами. Учебное пособие. — Ир-
кутск: Издательство БГУ, 2018.
27. Рубин Ю. Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения. — Со-
временная конкуренция, 2007. №3.
28.
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по ме-
тоду критической цепи / Л. Лич; Перевод с английского У.В. Саламатова.
— М.: Альпина Пабл., 2010.
29.
Постановление Правительства Российской Федерации от 9 апреля
2016 г. N 284 «Об установлении ставок экологического сбора по каждой
группе товаров, подлежащих утилизации после утраты ими потребитель-
ских свойств, уплачиваемого производителями, импортерами товаров, ко-
торые не обеспечивают самостоятельную утилизацию отходов от исполь-
зования товаров (В редакции Постановления Правительства Рос-сийской
Федерации от 31.10.2018 г. N 1293). 2020. [Электронный ресурс]. URL:
http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102394881
30.
Сколько стоит макулатура? 2020. [Электронный ресурс]. URL:
https://mak-ecology.ru/punkty-priyema-makulatury/
31.
"Кучинский полигон" оказался не единственным источником не-
приятного запаха в Балашихе. [Электронный ресурс]. 17 ноября 2017.
URL: https://www.interfax.ru/russia/587940
32.
Федеральный закон от 24.06.1998 N 89-ФЗ (ред. от 07.04.2020) "Об
отходах производства и потребления"/ Статья 24.2. Регулирование в облас-
ти обращения с отходами от использования товаров (с изм. и доп., вступ. в
силу с 14.06.2020) [Электронный ресурс]. 2020. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19109/5becb664d19d0c89
81
3e59dc3501754b0f828ed269/
82
Приложение 1
Детальная схема разбиения работ проекта
Обозначение
работы
Наименование рабо-
ты
Продолжительность,
в днях
Предшествующая
работа
А1
Поиск партнёров-
поставщиков макулату-
ры
7
-
А2
Выбор конкретных
партнёров-поставщиков
макулатуры
3
А1
А3
Разработка сопроводи-
тельной документации
по работе с партнёрами-
поставщиками макула-
туры
14
А2
А4
Заключение договоров с
партнёрами-
поставщиками макула-
туры
14
А3
А5
Поиск партнёров-
пунктов приёма макула-
туры
7
-
А6
Выбор конкретных
партнёров-пунктов
приёма макулатуры
3
А5
А7
Разработка сопроводи-
тельной документации
по работе с партнёрами-
пунктами приёма маку-
латуры
14
А6
А8
Заключение договоров с
партнёрами-пунктами
приёма макулатуры
14
А7
А9
Закупка контейнеров
7
А4
А10
Брендирование контей-
неров
7
А9
А11
Доставка и установка
контейнеров на точках
5
А10
А12
Обеспечение ресурсами
для перевозки
14
А8; А4
А13
Подготовка и распро-
странение рекламно-
информационной про-
дукции
14
А12
А14
Составление плана-
графика перевозок
5
А13
А15
Определение обязанно-
стей сотрудников
3
А14
А16
Разработка новой сис-
темы оплаты труда
5
А15
83
А17
Проведение перевозок в
тестовом режиме
30
А16; А11
А18
Ведение и контроль оп-
лат
250
А17
А19
Оптимизация перевозок
7
А18
А20
Организация перевозок
300
А19
А21
Подведение итогов
3
А18; А20