72
;74,255
31
7928
2016
R
75,247
32
7928
план
R
Произведенный расчет указывает, что в плановом периоде
трудоемкость сократится. Сокращение трудоемкости является показателем
повышения эффективности.
Далее, произведем расчет производительности по прибыли,
планируемой к получению в плановом периоде. Расчет представим с
помощью формулы 3.3.:
N
ВР
ПТ
(3.3)
где,
ПТ
- среднегодовая выработка;
ВР
- выручка
;10633
7928
84300261
2016
ПТ
10641
7928
6345084300261
план
ПТ
Рост среднегодовой выработки указывает на предполагаемую
эффективность использования трудовых ресурсов в плановом периоде.
Так же, актуально рассчитать среднедневную выработку, расчет
возможно предоставить с помощью формулы 3.4.:
T
П
ПТЧ
ед
(3.4)
где,
ПТЧ
- среднедневная выработка персонала;
ед
П
- продукция холдинга произведенная за отчетный период.
T
- суммарные затраты рабочего времени на производство продукции в
часах или днях.
;085,0
365
31
2016
ПТЧ
087,0
365
32
план
ПТЧ
Представленный расчет указывает на рост среднедневной выработки в
плановом периоде, что указывает на рост производительности труда.
На значение производительности труда ПАО «Роствертол» окажут
влияние предложенные мероприятия по социализации. Данные мероприятия
определены материальной составляющей, рассчитаем рентабельность
соответствующих инвестиций воспользуемся для этого формулой 3.5.:
73
И
П
Р
ч
ки
(3.5)
где,
ки
Р
- рентабельность капитальных инвестиций;
ч
П
- годовая чистая прибыль;
И
- годовые капитальные вложения в основные фонды предприятия,
при использовании которых получена чистая прибыль.
54,35
5,524 591
00,18642271
ки
Р
Таким образом, мы видим, что предложенная программа по
социальному развитию коллектива ПАО «Роствертол» эффективна, так как
уровень ее рентабельности составил 21,22%.
С помощью таблицы 3.6 представим показатели, которые планируется
достичь в плановом периоде.
Таблица 3.6
Показатели ПАО «Роствертол» планируемые достичь в результате
внедрения мероприятий по социализации коллектива
Наименование
2016 г.
План
Отклонение
Изм., %
Выручка
84300261
84363711
63450,00
0,08
Годовая выработка
0,0039
0,0040
0,0001
3,23
Трудоемкость
255,74
247,75
-7,99
-3,13
Среднедневная выработка
0,085
0,087
0,003
2,94
Расчет производительности
по прибыли
10633,23
10641,23
8,00
0,08
Как видно из таблицы 3.6, предлагаемые мероприятия эффективны,
предполагаемый рост выручки 63450 тыс. руб., производительность труда
увеличится на 8 тыс. руб., годовая выработка увеличится на 3,23%, рост
среднедневной выработки определен на уровне 2,94, а трудоемкость
напротив, сократится на 3,13%.
Далее, произведем расчет показателя окупаемости предполагаемых
инвестиций, с помощью формулы 3.7:
74
365
вал
ок
ПР
И
Т
(3.7)
где,
ок
Т
– период окупаемости;
вал
П
– валовая прибыль;
И
– инвестиции.
87,3365
49500070
25,524591
ок
Т
дн.
Таким образом, реализация предполагаемых вложений окупится в
кратчайшие сроки. Согласно проведенных расчетов, срок окупаемости
предлагаемого плана социального развития ПАО «Роствертол», составит
трех дней, столь короткий срок обусловлен востребованностью продукции,
что сформировало высокие темпы роста доходов холдинга.
Данное обстоятельство указывает на то, что предложенные
мероприятия направленные на совершенствование управления социальным
развитием коллектива ПАО «Роствертол» экономически эффективны,
рентабельны и применение их на практике целесообразно.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление социальным развитием организации является сложным и
многогранным процессом. Наиболее характерными особенностями этого
процесса являются, прежде всего, то, что он осуществляется только там, где
имеет место совместная деятельность людей. Не менее значимым является
планирования социального развития коллективов предпринимательских
фирм, придающее взаимодействию людей сплоченность и организованность.
В настоящей выпускной работа был проведен анализ управления
социальным развитием коллектива ПАО «Роствертол». Деятельность объекта
исследования представлена производством гражданских и военных
вертолетов. В производственном процессе на 2016 г. задействовано 7928 чел.,
что указало на актуальность выбранной организации.
Изучая деятельность ПАО «Роствертол», нами были проанализированы
организационно-экономическая показатели работы за 2015 – 2016 гг., целью
определения положения организации на потребительском рынке. Анализ
отчетность позволить выявить достаточно высокий уровень роста таких
показателей как выручка, валовая прибыль, среднегодовая стоимость
основных производственных фондов, прибыль (убыток) до налогообложения,
производительность труда, чистая прибыль и рентабельность продукции.
Данное условие говорит о востребованности продукции ПАО «Роствертол».
Учитывая цель настоящего исследования, была проанализирована
социальная политика ПАО «Роствертол», в частности рассмотрен
коллективный договор. Проанализировав положения коллективного договора
ПАО «Роствертол» были выявлены программы и мероприятия направленные
на социальное поддержание коллектива.
Анализ коллективного договора ПАО «Роствертол» показал, что
первостепенной задачей в области социальной политики, руководство
считает формирование условий для результативной работы персонала, их
профессионального роста, создание потенциальных возможностей для
76
высокого заработка. Коллективный договор ПАО «Роствертол»
предусматривает всевозможные социальные льготы и гарантии, социальные
программы и программы помощи персоналу.
Рассматривая результаты опроса руководящего состава о социальных
льгота и гарантиях для персонала ПАО «Роствертол» в 2015 – 2016 гг. можно
сказать, что руководящий состав ПАО «Роствертол» поддерживает
социальные льготы и гарантии предоставляемые персоналу. Мнение
руководства, касательно адресной помощи не меняется, так как адресность
является главным принципом коллективного договора предприятия и
первостепенным условием создания социальных программ.
Проанализировав условия социальной политики, основанную на
принципах, представленных в коллективном договоре ПАО «Роствертол»,
можно сделать вывод о том, что она призвана содействовать созданию
положительного общественного мнения о холдинге в целом.
В коллективном договоре представлен следующий пакет социальных
льгот и гарантий для персонала ПАО «Роствертол»: это дополнительные
выплаты к выплатам из средств фонда социального страхования, оказание
материальной помощи, организация отдыха работников предприятия,
медицинское обслуживание, решение жилищных вопросов работников,
формы социальной защиты работников и пенсионеров, организация досуга
работников.
Тем не менее, проведенный опрос персонала ПАО «Роствертол»
выявил случаи не полного несоблюдения положений коллективного
договора, что стало основанием для проведения сплошного анкетирование
персонала ПАО «Роствертол» с целью оценить подлинное состояние
социального развития коллектива и выявить причины нарушений положений
коллективного договора.
В качестве способа получения информации нами был использован
комбинированный источник сведений состоящих из двух видов:
документированный и расчетный, опросный и описательный.
77
Учитывая большое количество руководящего состава, от решения
которого зависит дальнейшее применение данной программы, был проведен
его опрос. Рассматривая результаты опроса руководящего состава, можно
сказать, что руководящий состав ПАО «Роствертол» поддерживает
социальные льготы и гарантии предоставляемые персоналу.
Особое внимание хотелось бы уделить показателям, стимулирующим
социальное развитие коллектива ПАО «Роствертол» на 2016 г. Анализ
полученных ответов, в большей степени является положительным, что
указывает на хорошее отношение персонала к своей работе и руководству в
частности. На основании этого, можно говорить о выполнении условий
коллективного договора, но все же, не в полном объеме. Так например,
уровень охраны и безопасности труда в ПАО «Роствертол» определен ростом
коэффициентов частоты и тяжести травматизма, так же травмапотерь.
Учитывая вышесказанное, нами был разработан проект плана
социального развития ПАО «Роствертол». Результаты, которые ожидаются
от реализации проекта социального развития: сокращение числа несчастных
случаев; восстановление социально-психологического климата коллектива;
оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий;
величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев
и заболеваемости.
Предложенная программа по социальному развитию коллектива ПАО
«Роствертол» эффективна, так как уровень ее рентабельности составил
21,22%, а реализация предполагаемых вложений окупится в кратчайшие
сроки.
Данное обстоятельство указывает на то, что предложенные
мероприятия направленные на совершенствование управления социальным
развитием коллектива ПАО «Роствертол» экономически эффективны,
рентабельны и применение их на практике целесообразно.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от
29.07.2017) «Об образовании в Российской Федерации» // СПС
«Гарант», 2017
2. Берта Борнштейн Как изменить мир. Социальное
предпринимательство и сила новых идей. – М.: Альпина Паблиш, 2017. – 496
с.
3. Верещагин А.В., Стародубцев А.Р, Мартынов Д.И., Майкл Томс
Старт бизнеса. Создай свой бизнес. Душа бизнеса (комплект из 3 книг). – М.:
Весь, 2017. – 798 с.
4. Ермолова Н.А. Продвижение бизнеса в социальных сетях
Facebook, Twitter, Google+. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 358 с.
5. Короткова Э.М. Корпоративная социальная ответственность.
Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 446 с.
6. Корпоративная социальная ответственность (для бакалавров) /
под ред. И.Ю. Беляевой, М.А. Эскиндарова. – М.: КноРус, 2018. – 320 с.
7. Осипов Е.М. Институционализация социального партнерства и
малый бизнес. Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2017. – 320 с.
8. Роик В.Д. Досрочные пенсии за работу во вредных условиях
труда. От патерналистской к страховой модели. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.
9. Сивакова И.В. Пенсии в схемах. Учебное пособие. – М.:
Проспект, 2017. – 176 с.
10. Управление проектами в области социального
предпринимательства. – Спб.: Федеральное Государственное Бюджетное
Образовательное Учреждение Высшего Образования Санкт-Петербургский
Государственный Университет, 2017. – 116 с.
11. Халилов Д.А. Маркетинг в социальных сетях. – М.: Манн, 2017. –
226 с.