проект
а
/ расходы
проекта
0
0
3485
-3485
1
6720
3662
3058
2838,05
2
6720
3662
3058
2633,92
3
6720
3662
3058
2444,48
Чистый
дисконтированн
ый доход
4431,45
IP
2,27
Исходя из полученных значений показателей чистого дисконтированного
дохода и индекса прибыльности можно сделать вывод о целесообразности
реализации предложенных мероприятий. Далее необходимо определить
дисконтированный период окупаемости проекта. Для этого необходимо
рассчитать сумму дисконтированных платежей по годам его реализации:
1 и 2 год: 2838,05 + 2633,92 = 5471,97 тыс. руб.
1,2 и 3 год:2838,05 +2633,92 + 2444,48 = 7916,45 тыс. руб.
Из расчетов видно, что окупаемость первоначальных инвестиций наступит
между 1 и 2 годом реализации проекта. Если предположить что приток
денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по
умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода),
то можно вычислить остаток от третьего года.
Остаток = (1 - (5471,97 - 3485)/2633,92) = 0,25 года
То есть дисконтированный срок окупаемости инвестиций равен 1,25 года
или 15 месяцев.
Выводы по главе 2
В целях совершенствования рекламной деятельности ООО «Чистая линия»
была рекомендована реализация следующих групп рекламных мероприятий:
1. Директ – маркетинг:
- распространение продукции рекламного характера (проспекты, буклеты,
каталоги, пробные образцы) в салонах красоты;
- распространение продукции рекламного характера (проспекты, буклеты,
каталоги, пробные образцы) непосредственно в магазине;
- ежемесячное проведение презентаций реализуемых товаров.
2. Он-лайн маркетинг:
- разработка собственного сайта компании;
- регистрация YouTube канала;
- организация email рассылки с акционными предложениями и
электронными каталогами.
3. Меры по стимулированию сбыта:
- разработка программы лояльности потребителей.
Для обеспечения реализации данных мер ООО «Чистая линия»
рекомендовано ввести должность менеджера по рекламе.
Общая сумма затрат на реализацию предложенных мер составит
6859 тыс, руб., из которых 3485 тыс. руб. – единовременные затраты и 3374 –
годовые текущие затраты. Финансирование единовременных затрат
рекомендовано осуществлять за счет долгосрочного кредита.
Прирост выручки в результате реализации предложенных мер составит
6720 тыс. руб. Расчет основных параметров проекта показал, что чистый
дисконтированный доход составит 4431,45 тыс. руб. Индекс прибыльности
проекта составит 2,27, а период окупаемости проекта равен 15 месяцам.
Заключение
Под инвестиционным проектом понимается программа мероприятий,
которые связаны с совершением вложений капитала, а также его последующим
возмещением и обязательным получением прибыли. Во время планирования
непременно прописывают стадии инвестиционного проекта, грамотная
проработка которых и определяет его успех.
Перед вложением денег инвестор должен внимательно изучить план
развития выбранного проекта. Именно поэтому его создатели внимательно
подходят к разработке каждого этапа его развития. На сегодняшний день можно
выделить такие 4 стадии жизненного цикла инвестиционного проекта:
прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатация вновь созданных объектов;
ликвидационно-аналитическая (характерна не для всех проектов).
Предельная эффективность инвестиций, в экономике, ожидаемые нормы
прибыли на инвестиции в качестве дополнительных единиц инвестиции
осуществляются в определенных условиях и в течение указанного периода
времени. Сравнение этих ставок с текущей процентной ставкой может
использоваться для определения прибыльности инвестиций. Норма прибыли
рассчитывается как скорость, с которой ожидаемый поток будущих доходов от
инвестиционного проекта должен быть дисконтирован, чтобы сделать их
текущую стоимость равной стоимости проекта.
По мере увеличения объема инвестиций можно ожидать, что нормы
прибыли от них уменьшатся, поскольку в первую очередь осуществляются
наиболее прибыльные проекты. Дополнения к инвестициям будут состоять из
проектов с прогрессивно более низкой доходностью. Логично, что инвестиции
будут осуществляться до тех пор, пока предельная эффективность каждой
дополнительной инвестиции превышает процентную ставку. Если бы
процентная ставка была выше, инвестиции были бы убыточными, потому что
стоимость заимствования необходимых средств превысила бы отдачу от
инвестиций. Даже если бы не было необходимости занимать средства для
инвестиций, можно было бы получить больше прибыли, одолжив имеющиеся
средства под текущую процентную ставку.
Британский экономист Джон Мейнард Кейнс использовал эту концепцию,
но придумал несколько иной термин, «предельная эффективность капитала»,
аргументируя важность ожиданий прибыли, а не процентных ставок, в качестве
определяющих факторов уровня инвестиций.
ООО «Чистая линия» — это торговое предприятие, которое
специализируется на продажах парфюмерно – косметической продукции.
Предприятие является конечным звеном сбытовой сети парфюмерно –
косметической продукции, осуществляя розничные продажи конечным
потребителям, и принадлежит к числу специализированных магазинов малых
форматов. Маркетинговая деятельность предприятия реализуется по основным
элементам комплекса маркетинга, функции управления маркетинговой
деятельностью возложены на менеджера по продажам.
2. Анализ внешней среды ООО «Чистая линия» показал, что предприятие
испытывает на себе влияние факторов макро и микросреды. Положительное
влияние на деятельность предприятия способны оказать такие факторы, как
развитие предпочтений в отношении здорового образа жизни, наличие
положительных тенденций в динамике рынка парфюмерно – косметической
продукции. Отрицательное влияние на деятельность предприятия могут оказать
такие факторы, как инфляция, снижение покупательной способности населения,
сложности в импорте парфюмерно – косметической продукции.
3. По результатам SWOT – анализа были установлены возможные
направления развития деятельности ООО «Чистая линия» с учетом текущего
состояния внешней и внутренней среды предприятия. Это расширение сбытовой
сети и развитие практики он-лайн продаж. Реализации данных возможностей
могут препятствовать внешние угрозы, а именно усиление конкуренции
вследствие большого числа компаний, осуществляющих реализацию
аналогичной продукции, а также развитие крупных сетевых брендовых
магазинов.
4. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«Чистая линия» позволил выявить тенденцию снижения финансовых
результатов. В 2019 г. предприятием был получен отрицательный финансовый
результат в виде чистого убытка в сумме 793 тыс. руб., что в свою очередь
обусловило отрицательные значения показателей рентабельности продаж,
активов, собственного и заемного капитала. Финансовое состояние ООО
«Чистая линия» было оценено как неутойчивое.
5. Рекламная политика ООО «Чистая линия» предусматривает
использование различных инструментов рекламы в местах продаж, наружной
рекламы, а также BTL — методы продвижения продукции. Расчеты показали,
что рекламная деятельность ООО «Чистая линия» является недостаточно
эффективной, т.к. в 2019 г. было выявлено существенное снижение объема
продаж, а значение коэффициента эффективности рекламы в данном отчетном
периоде было отрицательным.
6. Основными проблемами в реализации рекламной деятельности ООО
«Чистая линия» являются:
1. Размещение рекламы преимущественно в местах продаж. Такая реклама
ориентирована на уже фактических покупателей, но при этом существенно
ограничивает возможности привлечения новых покупателей;
2. Ограниченный набор инструментов директ – маркетинга и интернет –
маркетинга;
3. Отсутствие собственного интернет – магазина;
4. Отсутствие специалиста по управлению рекламной деятельности в
штате организации.
С учетом выявленных проблем предприятию была предложена реализация
рекламных мероприятий по следующим направлениям:
1. Директ – маркетинг:
- распространение продукции рекламного характера (проспекты, буклеты,
каталоги, пробные образцы) в салонах красоты;
- распространение продукции рекламного характера (проспекты, буклеты,
каталоги, пробные образцы) непосредственно в магазине;
- ежемесячное проведение презентаций реализуемых товаров.
2. Он-лайн маркетинг:
- разработка собственного сайта компании;
- регистрация YouTube канала;
- организация email рассылки с акционными предложениями и
электронными каталогами.
3. Меры по стимулированию сбыта:
- разработка программы лояльности потребителей.
Для обеспечения реализации данных мер ООО «Чистая линия»
рекомендовано ввести должность менеджера по рекламе.
Общая сумма затрат на реализацию предложенных мер составит
6859 тыс, руб., из которых 3485 тыс. руб. – единовременные затраты и 3374 –
годовые текущие затраты. Финансирование единовременных затрат
рекомендовано осуществлять за счет долгосрочного кредита.
Прирост выручки в результате реализации предложенных мер составит
6720 тыс. руб. Расчет основных параметров проекта показал, что чистый
дисконтированный доход составит 4431,45 тыс. руб. Индекс прибыльности
проекта составит 2,27, а период окупаемости проекта равен 15 месяцам.
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 03.04.2016 № 58-ФЗ) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс» [электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от
26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 03.07.2015 № 360-ФЗ) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс» [электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/
3. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хоз. деят.
коммер. орг-ций (анализ дел. актив.): Учеб. пос. / И.Т. Абдукаримов, М.В.
Беспалов. М.: НИЦ Инфра-М, 2017. 320 с.
4. Абдукаримов, И.Т. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как
основной источник мониторинга и анализа финансового состояния предприятия
// Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 10. С.9-15.
5. Абдукаримов, И.Т., Мамошина О.В. Бухгалтерская (финансовая)
отчетность как основной источник мониторинга и анализа финансового
состояния предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2019.
№ 1 (047). С.20-26.
5. Гаевый, М.Д. Финансовый анализ / М.Д. Гаевый, Л.М. Гаевая. М.:
КноРус, 2018. 272 c.
6. Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: Учебное
пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. М.: КноРус, 2018. 270 c.
7. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017.
462 c.
8. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. Люберцы: Юрайт, 2016. 486 c.
9. Енюков, И.С. Финансовый анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие / И.С. Енюков. М.: Финансы и статистика, 2017.
224 c.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий
для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. М.: Омега-Л,
2017. 349 c.
11. Жарковская, Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого
банка: Учебник / Е.П. Жарковская. М.: Омега-Л, 2018. 325 c.
12. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для
прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. Люберцы: Юрайт, 2016. 285 c.
13. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 332 c.
16. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. Люберцы: Юрайт, 2016. 470 c.
17. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное
пособие / Н.В. Киреева. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 293 c.
18. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы /
В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2017. 720 c.
19. Коротков, Э. М. Антикризисное управление: Учебник./ Э. М.
Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 432 с.
20. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.
Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие/ Пер, с франц. под ред. проф.
Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017. — 576 с.
23. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П.
Литовченко. М.: Дашков и К, 2017. 216 c.
24. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П.
Литовченко. М.: Дашков и К, 2016. 216 c.
25. Любушин, Н.П. Финансовый анализ / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева.
М.: Эксмо, 2015. 336 c.
26. Муравьев, А. И. Экономический анализ / А. И. Муравьев. – М.:
ИНФРА-М, 2017. – 217 с.
27. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации:
Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
(080105) "Финансы и кредит", (080109) "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" /
Н.Н. Никулина, С.В. Березина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 431 c.
28. Овчинников, В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В.
Овчинников. М.: КноРус, 2017. 272 c.
29. Панков, Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности
спортивной организации / Д.А. Панков. М.: Новое знание, 2017. 208 c.
30. Поначугин, А.В. Использование информационных систем для
повышения экономической эффективности при проектировании городских
транспортных схем. Сборник научных трудов по материалам Международной
научно-практической конференции: Современные тенденции в образовании и
науке. В 26 частях. 2018. С. 121-122
31. Поначугин, А.В. Проблемы и реализация комплекса мер
безопасности компьютерных сетей / Вестник НГИЭИ. 2016. № 2 (57). С. 99-106
32. Рахимов, О. Р. Содержание понятия экономическая безопасность//
Научный вестник МГИИТ. М., Вып. 5(13). 2016. – С. 65-68
33. Рожков, И.М. Финансовый менеджмент: анализ финансово-
экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия: Практикум.
№ 1352 / И.М. Рожков. М.: МИСиС, 2018. 38 c.
34. Стойлик, Ю.Б., Щучкин А.Е. Обобщение и анализ основных проблем
информационной безопасности на предприятии / Ю.Б. Стойлик, А.Е. Щучкин //
Транспортное дело России, № 3, 2016
35. Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2018г. 479с.
36. Скотт, М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по
выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2018. -432 с.
37. Стаханов, В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг в строительстве: Учебное
пособие.-М.: «Издательство ПРИОР», 2011.-144с.
38. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие / Н.Н.
Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ, 2015. 639 c.
39. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический
менеджмент: Концепции и ситуации для анализа.-12-е изд.: Пер. с англ.М.:
Издательский дом «Вильямс», 2018.476с.
40. Танака Хироши. Увеличение конкурентоспособности национальной
промышленности путем использования открытых инноваций и управления
метапрограммами // Управление проектами и программами. – 2018. № 1, 2, 3, 4.
41. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник / Т.У. Турманидзе.
М.: ЮНИТИ, 2017. 287 c.
42. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие / Т.У. Турманидзе.. М.: ФиС, 2017. 224 c.
44. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе.. М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 287 c.
45. Шевцов, Г.С. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы /
Г.С. Шевцов. М.: Финансы и статистика, 2018. 720 c.