Содержание
ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................................................... 8
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА ............... 11
1.1 Проект как объект оценки и управления ................................................................................. 11
1.2 Особенности и характеристики проектов .............................................................................. 18
1.3 Место и роль управления стоимостью проекта в рамках управления проекта ................... 22
1.4. Управление стоимостью проекта в рамках разработки бизнес-плана проекта .............. 28
1.5. Взаимосвязь оценки стоимости проекта и его экономической эффективности ................ 32
Выводы по главе 1 ........................................................................................................................... 35
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
........................................................................................................................................................... 38
2.1. Анализ организации, в которой реализуется проект .......................................................... 38
2.2. Анализ внешней среды проекта. РЕST – анализ ................................................................... 43
2.3. Анализ рынка парфюмерно-косметический ритейла ............................................................ 46
2.4. Анализ внутренних возможностей реализации проекта в ООО «Чистая линия» .............. 49
2.5. Анализ рекламной деятельности ООО «Чистая Линия» как сферы реализации проекта . 56
2.6. Разработка проекта ООО «Чистая линия» ............................................................................. 65
2.7. Оценка стоимости проекта ...................................................................................................... 67
2.8. Оценка эффективности проекта .............................................................................................. 74
Выводы по главе 2 ........................................................................................................................... 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................................................. 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................. 83
Введение
Нынешние рыночные отношения предполагают под собой непростую
систему, которая складывается из многообразных информационных,
экономических, организационных структур, взаимодействующих на базе
законных норм бизнеса. С обострением на рынке конкурентной борьбы и
расширением рынка возникла потребность планирования предпринимательской
деятельности на долговременный этап. Долговременное планирование дает
возможность прогнозировать формирование организации, и оказывает помощь в
принятии в нынешний период управленческих решений с наименьшим риском
для бизнеса для того, чтобы усиливать собственные позиции на рынке.
Российские предприниматели в обстоятельствах рыночной экономики
обязаны составлять план своей деятельности, копить и аккумулировать данные
о конкурентной борьбе на целевом рынке, а кроме того, о своих перспективах и
потенциалах, для того, чтобы достичь устойчивого функционирования
организации либо его последующего формирования. Не все владельцы и
менеджеры в надлежащей степени готовы к ведению бизнеса в рамках
общепринятых правил. Как демонстрирует практика, новое управление особенно
остро имеет необходимость в методической помощи для разрешения ежедневно
появляющихся практических вопросов.
Регулирование имеющихся производственных и непроизводственных
процессов призывает к перемене стиля и основ подготовки и принятия решений.
Одним из подобных вопросов представляется формирование бизнес-
планов, требуемых для установления возможностей формирования компаний;
исполнения структурной перестройки производства; объяснения необходимости
получения банковских кредитов; формирования обстоятельств для организации
доходной деятельности.
Актуальность избранной темы заключается в том, что любой
предприниматель сферы малого бизнеса, как неопытный, так и действующий,
обязан не только лишь точно демонстрировать необходимость на перспективу в
экономических, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и
источники их получения, однако и обладать способностью отчетливо подсчитать
стоимость проекта и оптимизировать ее, сохраняя результативность применения
данных ресурсов в ходе производственно-хозяйственной деятельности
компании.
Целью данной работы представляется изучение теоретических и
практических вопросов управления стоимостью проекта.
Для достижения данной цели необходимо решить последующие задачи:
1. Исследовать теоретико-методические основы управления стоимостью
проекта;
2. Изучить характерные особенности разработки бизнес-плана и оценки
стоимости проекта ;
3. Исследовать и предоставить в работе характерные черты разработки
стратегических планов формирования организации;
4. Сформировать стратегический план развития определенной
организации на базе технологии разработки внутреннего-бизнес плана
компании.
Данные задачи устанавливают и структуру работы – в первой главе
исследованы теоретические основы управления стоимостью проекта, вторая
глава посвящена анализу нынешнего состояния предприятия, разработке проекта
и оценке стоимости проекта.
При написании предоставленной работы были использованы такие
методики исследования, как наблюдение, анализ, исследование нормативно-
правовой базы, законодательства РФ, СМИ, специализированной литературы,
публикаций специалистов в изучаемой теме.
Объектом исследования представляется проект ООО «Чистая линия».
Предмет исследования предоставленной работы – процесс управления
стоимостью проекта.
Методы исследования, которые были использованы, синтез и анализ,
обобщение, экономико-статистический метод.
Информационной основой для написания данной работы послужили:
- нормативно-правовые акты РФ таки, как Гражданский и Налоговый
кодексы и др.;
- статистические сборники и иная статистика официального сайта
Федеральной службы статистики;
- научная литература;
- научные публикации по изучаемой проблеме;
- официальные интернет-сайты;
- фактические данные организации.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТА
1.1 Проект как объект оценки и управления
Создание проекта помогает решить важную задачу, сосредоточившись
только на ней, не отвлекаясь на другие дела. По данным исследований, почти
половина всей целенаправленной деятельности человека осуществляется путем
реализации отдельных инициатив. На этот вид деятельности тратится до
четверти мирового бюджета. Открытие проекта – веяние времени, нужно только
знать, как создать замысел и как сделать это правильно.
Проект - это некая осознанная деятельность (совокупность согласованных
действий) человека, направленная на то, чтобы создавать уникальный продукт,
и носящая разовый, не повторяющийся характер. Понятие проект предполагает
достижение конкретной цели за определенное время в условиях ограниченности
основных ресурсов (временных, финансовых, трудовых, материальных).
Существует несколько различных трактовок понятия "проект", пример этого
можно увидеть в различных международных стандартах, в т.ч. и в российском
ГОСТе.
Однако практически всегда его основными приметами выступают такие
факторы
1
:
- начало проекта имеет четкую дату;
- окончание фиксируется по дате или готовому конечному результату;
- наличие четко сформулированной цели;
- уникальность готового продукта;
- ограничение в основных ресурсах;
- одноразовость.
Примеры замыслов: разработка и выпуск на предприятии принципиально
нового вида продукции, открытие своего бизнеса, строительство дома или
социального объекта, разработка идеи нового журнала или программного
1
Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс] : конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4486-0061-6. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html
обеспечения, исследование рынка. Все они могут в зависимости от своих
масштабов и направленности делиться на:
- малые (с единым координатором всех процессов, ограниченным
количеством взаимозаменяемых участников, проходящих весь путь от
планирования до закрытия, простым графиком работ) и крупные (со сложной
структурой и большими объемами работ);
- краткосрочные (длительностью до 2 лет, с минимальным количеством
подрядчиков и отчетности, а также корректировок), среднесрочные (до 5 лет) и
долгосрочные (свыше 5 лет).
Отдельно можно остановиться на так называемых мегапроектах,
представляющих собой целевые программы развития целых отраслей и
направлений экономики. Они включают в себя большое количество менее
масштабных программ, которые дополняют друг друга и направлены на решение
какой-либо глобальной задачи.
Чтобы реализовать их и наладить огромное количество взаимодействий
между сотнями участников, отвечающими за отдельные процессы и виды работ,
привлекают самых профессиональных топ-менеджеров. Такие замыслы могут
быть отраслевыми, региональными, а также межрегиональными,
межотраслевыми, общенациональными или международными. Они, как
правило, долгосрочные и оперируют капиталами в десятки и сотни миллионов
долларов. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок только разработка их
концепций выделяется в отдельную фазу замысла.
Классификация проектов может проводиться в зависимости от таких
оснований:
- направленность начинания, его состав и структура;
- сфера деятельности, к которой проводится подготовка проекта;
- масштаб идеи и степень ее влияния на внешнюю среду, количество
участников; - продолжительность его внедрения; - степень сложности с точки
зрения технологической, организационной, финансовой. Можно сказать, что
классификация проектов в определенной степени условна, поскольку каждый
замысел уникален.
Однако именно классификация типов проектов помогает найти в них
сходные черты, способные дать понимание общих закономерностей развития тех
или иных направлений. Выделяют такие наиболее распространенные типы
проектов:
- организационные;
- экономические;
- социальные;
- технические;
- смешанные.
Чтобы понять различия между ними, стоит детальнее рассмотреть типы и
виды проектов. Организационные. Они направлены на реформирование уже
существующей структуры или создание новой, а также на проведение отдельных
мероприятий.
Характеризуются такими чертами
2
:
- сроки начала и окончания, а также общая продолжительность задаются,
точно;
- цель формулируется четко, но обычно плохо поддается измерению,
поскольку направлена на организационные изменения;
- ресурсы выделяются по мере их наличия;
- расходы на подобные начинания часто пересматриваются и
корректируются с точки зрения их экономической эффективности.
Примеры проектов такого типа – модернизация системы управления
заводом или бюджетной организацией, организация и проведение конференции,
концерта, спортивных соревнований.
Экономические. Имеют целью приватизацию, санацию или
реструктуризацию предприятия, модернизацию общих правил игры в сфере
экономики (налогового или таможенного законодательства). Их признаки:
2
Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2018. – 327 с
- поставленные задачи нередко корректируются в процессе работы;
- сроки невозможно установить точно, поскольку они зависят от многих
внешних факторов и могут изменяться независимо от команды, внедряющей
замысел;
- расходы рассчитываются ориентировочно, однако контролируются
жестко.
Социальные. Их смысл – решение социальных вопросов, улучшение
качества жизни тех или иных групп населения, поэтому они касаются большого
количества людей.
Направленность социальных инициатив может быть самой разной, однако
есть черты, характерные для всех начинаний такого рода
3
:
- сроки и общая длительность носят вероятностный характер, поскольку
четко просчитать их невозможно, это самые неопределенные инициативы;
- изначально цели могут носить общий и довольно расплывчатый вид,
однако в процессе проведения работ и достижения определенных вех они
уточняются и конкретизируются;
- зачастую нелегко дать количественную и качественную оценку
происходящим изменениям, поэтому применяются другие методы определения
эффективности;
- финансирование таких инициатив производится при наличии свободных
ресурсов.
Технические. Направлены на разработку и выпуск на рынок нового вида
продукции. Образцами таких замыслов можно назвать работу автомобильных
заводов и их конструкторских бюро относительно регулярного обновления
модельного ряда производимых транспортных средств.
Отличительные особенности технических инициатив:
3
Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс] : конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4486-0061-6. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html
- желаемая цель формулируется точно и в процессе работы
корректируется незначительно;
- сроки устанавливаются достаточно четко, значительные сдвиги не
допускаются, поскольку они привязаны к рыночной конъюнктуре;
- все затраты четко планируются в соответствии с существующими
стандартами и нормами;
- ограничение возможностей внедрения замысла могут быть ограничены
мощностью производства или внешними факторами, например, влиянием на
окружающую природную среду.
Часто в деловых или научных изданиях встречается несколько иная
классификация проектов, построенная на тех же принципах, что и
вышеприведенная. Замыслы в ней подразделяются так:
- социально-экономические, которые предусматривают создание
инфраструктуры для улучшения качества жизни населения и проведение
массовых мероприятий разной направленности;
- бизнес инициативы, предполагающие создание и внедрение новых
технологий и продуктов на рынок;
- клиентские, направленные на удовлетворение потребностей внешнего
заказчика определенной компанией. Все многообразие нестандартных идей
можно рассматривать в рамках этих классификаций, что позволяет провести
качественный анализ проекта и понять его перспективность. Для того чтобы
претворить в жизнь замысел, следует определить его организационную
структуру.
Структура проекта – это его иерархическая декомпозиция на
взаимосвязанные части для качественного планирования и контроля над
исполнением процессов. Она призвана обозначить тот конечный продукт,
который является итогом всего замысла, разбить весь процесс на более мелкие
элементы и связать их между собой. Чем правильнее составлена структура
проекта, тем более он управляем. Основными задачами структуризации
являются:
- разбивка замысла на отдельные управляемые блоки;
- делегирование ответственности за каждый блок между персоналом в
соответствии со структурой и ресурсными возможностями;
- максимально точный расчет материальных, временных, финансовых
затрат;
- разработка механизмов планирования, контроля и отчетности;
- привязка бухгалтерского учета к выполненным работам;
- ставятся конкретные цели перед каждым подразделением.
Рисунок 1 - Структура проекта
4
С организационной точки зрения структура проекта имеет три основных
вида:
- Функциональная. Руководство лежит на линейном руководителе,
которому подчиняются руководители профильных подразделений. При
применении такой модели есть необходимость введения одного или нескольких
координаторов, роль которых – связать между собой разные функциональные
подразделения.
4
Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс] : конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4486-0061-6. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html