- Матричная. Для реализации отдельной инициативы создаются временные
группы из числа штатных сотрудников с ответственными лицами, которые ведут
задумку от фазы проектирования до самого окончания. Руководители
взаимодействуют с членами своей группы по горизонтали, формального
подчинения нет.
Это при наложении на традиционные иерархические связи создает
матрицу взаимодействия. Примеры проектов матричного типа свидетельствуют
о том, что сила такой структуры во многом зависит от того, в какие условия
поставлен руководитель начинания. Он может заниматься этим делом в
свободное от основных обязанностей время, быть временно освобожден от них
или же возглавлять специально созданную группу специалистов. - Проектная. За
каждую инициативу отвечает менеджер, управляющий специально
подобранным персоналом.
Пример проекта с такой моделью управления предполагает значительный
масштаб, длительность, высокую сложность задумки, применение новых
технологий и изменяющиеся условия реализации. Структурирование заданий
может происходить как сверху вниз (от общего к частному), так и в обратном
порядке.
За образец могут браться такие методики, как дерево решений, целей или
работ, сетевая модель, матрица ответственности, структура стоимости, затрат
или ресурсов. Внедрение методик работы по отдельным уникальным
инициативам позволяет открывать новые горизонты, мотивировать работников,
менять устоявшиеся подходы к управлению делами, использовать
инновационные методы и рационально подходить к расходованию ресурсов.
Этот подход дает возможность гибко и быстро реагировать на потребности
рынка и удовлетворять возникающий спрос. На сегодняшний день этот метод
управления преобладает за рубежом и активно продвигается в России.
1.2 Особенности и характеристики проектов
Проект в самом широком смысле является моделирование объекта с целью
его дальнейшего построения, развития, реорганизации, координации и
управления. Проекты различаются в зависимости от сферы их применения: так
проектом выступает план построение нового дома, дороги, разработки нового
оборудования и др. В экономической среде под проектом, а чаще всего
используется словосочетание бизнес-проект, понимается деятельности
предпринимателя или организации по созданию новых уникальных продуктов
или услуг. Кроме этого, бизнес-проект может быть разработан в качестве
концепции создания нового предприятия. Бизнес-проекты также могут
создаваться для достижения иных целей, к которым могут относиться: • Выход
на новые рынки
5
:
- Запуск новой продукции
- Расширение производства
- Развитие маркетинговой деятельности
- Реорганизация или внедрение новых технологий
- Слияние или поглощений
Сущность бизнес-проекта выражается через его характеристики, к
которым относят:
- Наличие локализованной цели
- Наличие ограничений в ресурсах (прежде всего денежных)
- Наличие уникальности разрабатываемого продукта.
Таким образом, бизнес-проект выступает в качестве группы
взаимосвязанных задач, выполняемых для достижения поставленной цели с
учетом ограниченности в ресурсах. Проекты неразрывно связаны со стратегией
предприятия. Они помогают любой выработанной стратегии выйти на
необходимый уровень, а также разбивает цели стратегии на тактические цели,
5
Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2018. – 327 с
что помогает более точно и продумано реализовать все поставленные задачи.
Кроме этого, бизнес-проекты часто используют для оценки собственных
возможностей и рисков, связанных с деятельностью предприятия. Чаще всего,
бизнес-проекты разрабатывают для привлечение дополнительных или новых
инвестиционных вложений, т.е. бизнес проект выступает в роли инструмента
получения банковский ссуд, государственной помощи или частных инвестиций.
Также, они используется для создания новых объединений предприятий с целью
совместного производства, реализации и продвижения товара. Кроме этого,
бизнес-проект может быть необходим для получения какого-либо контракта,
совета от консультантов, юристов, представителей государственных органов и
других лиц [1]. Таким образом, бизнес-проект является основой системы
управления любого развивающегося или только организованного предприятия.
Под стратегическим формированием принято осознавать надлежащие
перемены имеющейся производственной либо финансовой системы, достижение
требуемого ее роста и развитие определенных подсистем либо их долей.
Увеличение имеет возможность осуществляться с формированием либо при его
неимении. В основной массе ситуаций увеличение значит увеличение размеров
либо количества объектов. К росту компании причисляются как повышение его
размеров, так и увеличение работы по последующим признакам: размер
производства, доля на рынке, число персонала, размеры продаж, чистый доход и
так далее.
6
Стратегический план предлагает направленность формирования
компаний, устанавливает ключевые типы деятельности компании, дает
возможность согласовывать в общую систему маркетинговую, проектную,
производственную и финансовую деятельность, а кроме того, дает возможность
лучше осознавать структуру потребностей, процессы планирования,
продвижения, и реализации продукции, систему развития рыночных цен.
Помимо этого, стратегический план определяет каждому подразделению, всей
6
- Вахрушева М.А., Анализ финансовой отчетности: Учебник. / А.М. Вахрушева, Н.С. Пласковая.– М.:
Вузовский учебник, 2018.- 367 c.
компании определенные и точные цели, что согласуются с совокупной
стратегией формирования компании. В конечном итоге, стратегический план
гарантирует координацию стараний всех многофункциональных служб
учреждения. Так, стратегическое планирование призвано гарантировать
обязательный финансовый рост и нужную степень формирования компаний на
намеченный долговременный этап.
Цели, преследуемые той либо другой компанией, вынашивают
индивидуальный вид и, кроме того, находятся в зависимости от таких условий,
как отраслевая присущность, тип компании, позиция на рынке, поставщики,
источники сырья и т.д. Более многофункциональный подход к формулированию
целей гарантирует принцип их определения в согласовании с исполняемыми
внутренними функциями (маркетинг, финансы, НИОКР, производство,
персонал, структура).
В последствии подбора приемлемой стратегической линии формирования
компании, формулируется бизнес-план её действий на какой-либо этап. Он
рассматривает мероприятия, предустановленные стратегией. Этапы развития
стратегии представлены на рисунке 2.
7
Рисунок 2 – Этапы формирования стратегии
7
- Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. –
М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 360 с.
Система стратегического менеджмента обладает многоуровневой
структурой, в какой разделяют три уровня стратегий:
1. корпоративную стратегию;
2. деловые (конкурентоспособные) стратегии;
3. многофункциональные стратегии.
Модель пяти сил конкуренции Портера обрисовывает всех соучастников
рынка и имеет возможность применяться для исследования отрасли (см. Рис.3).
8
Рисунок 3 – Типовые стратегии М. Портера
Пять сил конкурентной борьбы устанавливают возможности доходной
отрасли, так как любая из них по раздельности либо в общем проявляет прямое
воздействие на объемы затрат и прибыли компаний. Возникновение новых
конкурентов и продуктов-заменителей приводит к обострению соперничества, и,
как результат, к уменьшению доходности компании. Повышение
8
- Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2018. - 230 с.
конкурентоспособных позиций из числа функционирующих на рынке
учреждений, кроме того, требует инвестиций, выражающихся в затратах на
развитие продукта, его рекламу, формирование сбыта, добавочных НИОКР, что,
в собственную очередность, имеет возможность послужить причиной
минимизации прибыли.
От результативности противодействия пяти силам конкуренции находится
в зависимости доля рынка и уровень дохода компаний.
Таким образом, к примеру, Ф. Котлер дает собственную систематизацию
конкурентоспособных стратегий, базируемую на доле рынка, являющейся
собственностью компании: политика лидера рынка; политика кандидата на
лидерство; политика компании-последователя; политика организации,
обслуживающей отдельную нишу.
1.3 Место и роль управления стоимостью проекта в рамках управления
проекта
Инвестиционные проекты имеют различные качественные и
количественные характеристики: финансовые, технологические,
организационные, временные и др.
Технико-экономические показатели проекта строительства оцениваются
заказчиком и подрядчиком во время заключения договора и его последующего
исполнения.
Сначала заказчик разрабатывает ориентировочные документы. Они
необходимы для того, чтобы провести предварительную оценку стоимости
возведения объекта на различных этапах. Используется для обоснования
предложения по договорной цене подрядчиком, рассчитывающим значение для
строительной продукции.
Расчет технико-экономических показателей проекта должен
предусмотреть все важные моменты. Ведь на их основании и будет осуществлен
хозяйственный расчет, отчетность, оценки деятельности. Структура документа
должна предусматривать выделение групп затрат с указанием значения их
удельного веса. Для оценки стоимости используют систему текущих индексов.
Должны учитываться накладные расходы, прямые затраты и прибыль. При этом
также необходимо обеспечить достижение требуемых параметров. Без них
разработать адекватную сметную документацию для строительства не
получится.
К ним относится оплата труда рабочих, стоимость материалов,
конструкций и деталей, расходы на эксплуатацию применяемых строительных
машин и механизмов. Именно из них и формируется основная статья расходов
при осуществлении строительно-монтажных работ. В оплату труда рабочих
включают заработную плату и обеспечение вспомогательных служб для
поддержания деятельности. Следующий пункт, о котором следует упомянуть, –
это материалы. Под их стоимостью понимают затраты на их приобретение,
заготовку, доставку, разгрузку и хранение. Это же относится и к деталям,
полуфабрикатам, изделиям и конструкциям, которые нужны для осуществления
строительно-монтажных работ.
Их цена - основа отпускной стоимости, транспортных расходов, наценки
снабженческо-сбытовых структур и заготовительно-складских трат. И третья
составляющая – расходы на эксплуатацию оборудования и строительных машин.
В данном случае есть своя специфика. Так, расходы определяются с
использованием такой единицы, как машино/час.
Этот показатель обычно считают посредством калькуляции. Доставка
объекта на строительную площадку, перемещение между ними,
амортизационные отчисления, монтаж либо демонтаж, заработная плата
специализированного и обслуживающего персонала, ремонт, траты на
электроэнергию, горюче-смазочные материалы и еще ряд статей. Вот и
рассмотрены первые технико-экономические показатели проекта. Накладные
расходы Они предусмотрены для того, чтобы покрывать траты, связанные с
организацией и управлением процесса возведения объекта, обеспечения
необходимых условий, обслуживания строительно-монтажной деятельности.
Накладные расходы являются частью себестоимости. Условно их можно
поделить на четыре составляющие:
Административно-хозяйственные траты. Подразумевают под собой оплату
труда инженерно-технических работников и младшего обслуживающего
персонала, канцелярские, почтово-телефонные и командировочные расходы. К
ним же относятся отчисления на социальные нужды, оплата аудиторских и
консультационных услуг и все прочие расходы, связанные с ведением
административно-хозяйственной деятельности. Траты на обслуживание
работников, непосредственно задействованных в строительстве, переподготовку
кадров, технику безопасности и охрану труда, обеспечение бытовых и
санитарно-гигиенических условий, медицинскую и социальную страховку.
Расходы на подготовку и организацию проводимых на строительных площадках
работ, к которым относят затраты на содержание сторожевой и пожарной
охраны, поддержание лабораторий, разработку проектов, благоустройство
площадки и поддержание ее в надлежащем состоянии. Иные накладные траты, к
которым относят страхование имущества, реклама, платежи по кредитам в банк
и тому подобное.
(Сметная) прибыль - подразумевают отчисления денежных средств,
которые будут направлены на материальное стимулирование и развитие
предприятия. Эта группа технико-экономических показателей проекта
определяется в процентном соотношении. В нее включены модернизация
оборудования, траты на уплату налога на прибыль, оказание материальной
помощи, развитие социальной сферы, стимулирование работников, частичное
пополнение оборотных средств, реконструкция объектов основных фондов.
Система ценообразования включает в себя:
Сметное нормирование. Под этим подразумевается система технических,
экономических и организационных методов определения необходимых
временных, трудовых и материально-рабочих ресурсов на осуществление
определенных строительно-монтажных работ. Сметная норма. Это совокупность
времени работы машин и механизмов, труда работников, материалов,
конструкций и изделий, что нужны на определенный объем строительно-
монтажных работ.
Сметный норматив. Это сборник, содержащий в себе требования по
выполнению строительно-монтажных работ. Это первичный документ для
разработки единичных расценок. Вот и рассмотрены основные технико-
экономические показатели проекта. Подготовка бумаг Технико-экономические
показатели проекта планировки будущего сооружения содержатся в бизнес-
плане и сметной документации. Именно по имеющимся в них цифрам
определяют экономическую эффективность, ожидаемые доходы и расходы,
различные возможности и специфические аспекты, анализируемую окупаемость
вложенных инвестиций и чистую прибыль. Основные моменты, которые должны
рассматриваться в документации:
Порядок разработки согласований, утверждение обоснований для
инвестиций, состав и оценка их эффективности; этапы проектной подготовки
возведения сооружений. Порядок создания, разработки, согласования и
последующего утверждения проектной документации, ее состав и содержание,
конкретные технико-экономические показатели, тарифное нормирование.
Состав правил. Видовое разнообразие документации Зависимо от того,
какие технико-экономические показатели инвестиционного проекта
рассматриваются, могут выделяться:
Локальные сметы. Это первичные документы. Составляются на отдельные
виды работ и рассматривают затраты по общеплощадочным работам или
зданиям. Локальный сметный расчет. Данный документ составляют в тех
случаях, когда размер затрат и объем работ до конца не определены и их
необходимо уточнять на основании рабочей документации. Объектные сметы.
Объединяют в себе стоимость работ на объекте.
Составляются на основе локальных смет. Относится к числу документов,
на основании которых формируют договорные цены. Сметные расчеты,
составленные на отдельные виды затрат. Предусматривается их создание в тех
случаях, когда необходимо определить в целом по всему строительству
максимум средств, которые нужны для того, чтобы возместить расходы, которые
не были учтены нормативами.
Сводный сметный расчет. Подводит итог рассмотренных документов. Как
же посчитать все это? В этом деле существенную помощь оказывает ряд методов.
Каждый из них обладает своей спецификой, которая позволяет оценить технико-
экономические показатели эффективности проекта и посмотреть, нельзя ли где-
то что-то улучшить. Ресурсный метод. Он позволяет очень точно определять
сметную стоимость необходимой строительной продукции на любой период
времени.
Благодаря этому методу можно даже учитывать дополнительные затраты,
которые понадобятся в ходе возведения объекта. Он может быть использован на
любой стадии составление проектно-сметной документации. Но здесь есть и
недостаток – очень трудоемкая и объемная строительная документация.
Ресурсно-индексный метод. Активно использует ежемесячные данные центров
по ценообразованию в строительстве.
Базисно-индексный метод. Он предполагает использование системы
прогнозных и текущих показателей по отношению к стоимости в начальный
период времени. Его использование позволяет ограничит расходы на уровне
среднерегиональных трат. Аналоговый метод. Используется исключительно при
наличии банка данных, в котором есть информация о ранее построенных
(запроектированных) объектах, которые аналогичны текущему.
Все они важны, но во многих случаях решающее значение имеют
финансовые оценки инвестиционной политики. Автором рассмотрены критерии,
имеющие решающее значение для характеристики инвестиционного процесса.
Использование экономико-математических моделей позволяет учесть различные
требования, условия и получить варианты сценариев реализации
инвестиционного проекта. Эти критерии характеризуют проект.
Оценка инвестиционного проекта начинается с принципа, что
производительность капитала измеряется нормой прибыли, которую мы
ожидаем получить в течение некоторого будущего периода. Доллар, полученный