Диплом: Управление стоимостью проекта

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
126
Рисунок 76– Структура клиентов TNT Hostel Moscow по ответу на вопрос:
«Остановитесь ли Вы в TNT Hostel Moscow еще раз?»
Большинство клиентов Хостела «Оазис» выберут или другой хостел или
гостиницу (52 %).
Рисунок 77– Структура клиентов TNT Hostel Moscow по ответу на вопрос: «Что
бы Вы изменили в TNT Hostel Moscow?»
Большинство клиентов Хостела «Оазис» TNT Hostel Moscow хотели бы,
чтобы цены были ниже (54 %).
127
Рисунок 78– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по гендерному
признаку
Большинство постояльцев Хостела «Шоколад» - мужчины (62 %).
Рисунок 79– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по роду
деятельности
Большая часть клиентов Хостела «Шоколад» - студенты (29 %).
128
Рисунок 80– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по возрасту
Большинству клиентов Хостела «Шоколад» 25-35 лет (34 %).
Рисунок 81– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по уровню дохода
Доход большинства клиентов Хостела «Шоколад» составляет 20 30
тысяч рублей (36 %).
129
Рисунок 82– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по причине
пребывания в Москве
Большая часть клиентов Хостела «Шоколад» находятся в Москве в связи с
отдыхом (52 %).
Рисунок 83– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по предпочтениям
в выборе места размещения
Большинство клиентов Хостела «Шоколад» всегда останавливаются в
хостелах (47 %).
130
Рисунок 84– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по причинам
выбора хостела
Большинство клиентов выбрали Хостела «Шоколад» из-за его удачного
местарасположения (43 %) и привлекательной цены (42%).
Рисунок 85– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по предпочтениям
качества размещения
Большинство клиентов Хостела «Шоколад» не против размещения в
многоместных номерах (82 %).
131
Рисунок 86– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по ответу на вопрос:
«Остановитесь ли Вы в Хостела «Шоколад» еще раз?»
Большинство клиентов Хостела «Оазис» выберут или другой хостел или
гостиницу (52 %).
Рисунок 87– Структура клиентов Хостела «Шоколад» по ответу на вопрос:
«Что бы Вы изменили в Хостела «Шоколад»?»
Большая часть клиентов Хостела «Шоколад» хотели бы, чтобы в хостеле
снизили цены (65 %).
132
Рисунок 88– Структура клиентов Roof Hostel по гендерному признаку
Большинство постояльцев Roof Hostel – мужчины (67 %).
Рисунок 89 – Структура клиентов Roof Hostel по роду деятельности
Большая часть клиентов Roof Hostel – специалиствы (27 %).
133
Рисунок 90– Структура клиентов Roof Hostel по возрасту
Большинству клиентов Хостела «Оазис» 18-25 лет (32 %).
Рисунок 91– Структура клиентов Roof Hostel по уровню дохода
Доход большинства клиентов Roof Hostel составляет 20 30 тысяч рублей
(37 %).
134
Рисунок 92– Структура клиентов Roof Hostel по причине пребывания в
Москве
Большая часть клиентов Roof Hostel находятся в Москве в связи с отдыхом
(51 %).
Рисунок 93– Структура клиентов Roof Hostel по предпочтениям в выборе
места размещения
135
Большинство клиентов Roof Hostel всегда останавливаются в хостелах (55
%).
Рисунок 94– Структура клиентов Roof Hostel по причинам выбора
хостела
Большинство клиентов выбрали Roof Hostel из-за цены за номер (55 %).
Рисунок 95– Структура клиентов Roof Hostel по предпочтениям качества
размещения

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")