63
В = 656,9/2217 = 0,29 года = 3 месяцев.
Следовательно затраты на формирование
нельмовый
эффективного управления
товарными
затмивший
запасами окупятся в течение
стокилометровый
года.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе изучены
огненно
вопросы управления товарными
прицепившийся
запасами на
примере ООО «Три поросенка
употребленный
» и разработаны мероприятия по
совершенствования
ранчо
прогнозирования показателей деятельности
разменявший
предприятия
ООО «Три поросенка
челябинский
». По результатам проведенного исследования
туалет
сделаны
следующие выводы.
бравурно
Для любого предприятия, главная
нахозяйничать
экономическая цель - получение
прибыли,
значимый
достигнуть этой цели можно скоординировав
микрофарада
свои возможности и
действия с требованиями
сторониться
рынка. Зная прогнозы развития
самозаписывающий
экономики, спроса
и предложения,
закапывающийся
новые технологии, состояния
пудлингованный
конъюнктуры и др.,
предприятию легче
психофизика
определиться со своей стратегией
маловерно
развития и разработать
политику
заблуждающийся
действий в области маркетинга,
вылупляемый
управления товарными запасами.
пролежень
Чем важнее прогнозируемый показатель,
перекатный
тем выше вероятность того, что его
планирование
доц.
будет построено с учетом
флегматичный
объективно складывающихся
тенденций
дружный
рынка и условий деятельности.
завоевываемый
Для обоснования своей
долгосрочной
всеядность
перспективы предприятию нет необходимости
марсель
сразу
выполнять планирование
шлюзовый
с его детальной проработкой мер управления.
горловина
На
начальном этапе достаточно
сталагмитовый
составить прогноз, а далее,
водоносный
в случае
соответствующего решения
блик
высшего руководства фирмы,
кинжальный
возможен
непосредственный переход
чартизм
к планированию с разработкой конкретных
проблескивающий
мер
достижения поставленных целей
набойка
силами работников предприятия.
умножать
Прогнозирование показателей призвано
сверхзвуковой
определить цели на
перспективу деятельности
перекиданный
предприятия. Существует множество
какао
предприятий, у которых отсутствуют
уделяющий
четкие представления о целях
развеселенный
деятельности. Естественно, у них есть единая
разрубивший
экономическая цель любого
бизнеса
нетемный
- максимизация прибыли. И понятно,
неразделительный
что эта цель может быть
достигнута различными
увлечение
путями. Однако хорошо
самоуправничавший
известно, что невозможно
одновременно
центрировать
добиться снижения издержек:
Ватерлоо
рост объема работы, как
65
правило,
оперивший
требует роста затрат
прачечный
и увеличения объема деятельности,
отправить
а
минимизация издержек связана
кремационный
с неизменным или даже снижающимся
объемом
откровенно
деятельности. Поэтому, в начале
кариология
бывает полезен прогноз
коллоидальность
возможного состояния фирмы
разряжение
в будущем, которое сложится
психолог
под влиянием
внешних условий
оттирание
деятельности, а затем уже его проработка
помыкавший
по вариантам,
согласно желаемым
повивший
целям хозяйствования.
Основным видом деятельности
уповать
предприятия ООО «Три поросенка
тыкать
»
реализация продуктов питания
партсобрание
населению, осуществление
торгово-закупочной
дерзновенно
и посреднической деятельности.
Каждое торговое предприятие
которая
должно располагать строго
перевоплощение
определенным количеством товарных
слизанный
запасов для нормальной организации
освобожденность
торгового процесса. Излишки
линейка
товарных запасов нежелательны,
сейсмометр
как и их
недостаток, поэтому одной
пакостить
из задач экономической и коммерческих
покалеченный
служб
является поддержание
слышный
запасов в оптимальном размере.
санационный
Это главная цель
управления запасами.
смелый
Сокращение времени обращения
немажоритарный
товаров имеет огромное
обметенный
значение и
для народного хозяйства
разворовывающий
и, для экономики торгового предприятия.
кливер
Для торгового предприятия сокращение
колесивший
времени обращения позволяет
назябший
осуществлять бесперебойную продажу
удовлетворенность
товаров с меньшими затратами,
покачивавшийся
способствует снижению товарных
дотапливаемый
потерь, изменения потребностей
официозность
в займах,
кредитах и другие.
прочитывать
Управление запасами - регулирование
распыляющийся
объема товарного запаса
преткновение
торговой организации таким
надземный
образом, чтобы любые
позирующий
товары можно было
поставить
дотянутый
без задержки, но при этом не связывать запасом
зэк
чрезмерно
большие суммы
уравненный
денег.
Поэтому одно из важнейших условий
приветствованный
управления товарными запасами
экстраординарно
постоянный их анализ и оперативный
смолачивать
контроль за их состоянием.
Одним из важнейших условий
дровозаготовочный
управления товарными запасами
каталептический
является постоянный их анализ
газоизмеритель
и оперативный контроль за их состоянием.
литографирующийся
66
Для организации эффективной системы
черепаховый
анализа и контроля за
состоянием
ненадлежащий
товарных запасов необходимы:
противоречить
- полная компьютеризация учета
прогрессировать
и анализа товародвижения,
обеспечение
выключавший
полного и опытного учета
Трумэн
товарных запасов, как в стоимостном,
обтирать
так и в натуральном выражении;
- регулярный перерасчет оптимальных
радиопоглощающий
размеров запасов по группам
несопряженный
товаров в соответствие с изменением
струм
условий реализации и использовании
индексно
их в качестве подвижных нормативов
эксгибиционизм
товарных запасов;
- оперативный анализ и контроль
затесывавшийся
запасов при отсутствии
компьютерной
лизоблюдка
обработки информации путем
завертевший
составления декадной
сигнальной
акушерский
информации по «проблемным» товарным
индус
группам, фактические
запасы
металлоконструкция
которых отклоняются от оптимальных
подломившийся
на 20% и более для принятия
срочных
пессимизм
мер.
Компьютеризация учета и расчетов
свирепеющий
оптимальной величины запасов
грунтовальный
позволит повысить качество
вытрезвитель
управления товарными запасами,
прокалывавший
получить
ежедневную специальную
подкачивавший
информацию о состоянии товарных
керамзит
запасов по
потребительскому обществу
прокрашенный
в целом и по магазинам, определить
грубить
отклонение
фактических запасов
сдерживаемый
от установленных нормативов на любую
яловеть
дату:
- по ассортименту, сумме и в днях;
затрагивание
- проводить комплексную оценку
досыхающий
поступления, реализации и остатков
погектарно
товаров.
По результатам проведенного исследования
хондрома
можно сказать, что
выручка
лейкозный
от продажи товаров в 2017 году выросла
холопствующий
на 5415 тыс. руб. по
сравнению с 2015 годом. Это связано
доукомплектовывание
с увеличением подразделений.
Себестоимость проданных товаров
утопивший
в 2017 году, выросла на 4095 тыс.
руб. по сравнению
виброгидропрессование
с 2015 годом в связи с инфляцией, а также с увеличением
полярник
количества закупаемого товара.
запотеть
Валовая прибыль в 2017 году увеличилась
атомник
на 1320 тыс.руб. по
сравнению с 2015 годом,
задержанный
т.к. произошло расширение предприятия
отбавивший
и,
67
следовательно, увеличилось количество
Мелентьев
предлагаемых товаров.
Уровень прибыли от продаж в 2017 году увеличился в 4 раз по
отношению к 2015 году.
Также можно сделать следующие выводы о том, что на протяжении
всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов
более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом
оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях
увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах
увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость
изменения политики в управлении запасами.
Уровень всех товарных запасов на конец 2014 года составил 88,4% при
товарообороте на сумму 42059830 руб., что на 8,5% больше предыдущего
года. Максимальную тенденцию к увеличению товарных запасов имели
такие товарные группы, как заморозка, молочные продукты и
безалкогольные напитки. По сравнению с предыдущим периодом их уровень
товарных запасов вырос на 26,9, 19,6 и 17,4%, при годовом товарообороте
1051495,75, 1472094,05 и 2944188,1 руб. соответственно. Это говорит о том,
что спрос на эти товарные позиции в 2014 году несколько снизился.
У таких товарных позиций как овощи и алкоголь, напротив,
наблюдается снижение уровня товарных запасов на 10,9 и 20,9%
соответственно. Это свидетельствует об увеличении спроса на эти позиции в
отчетном периоде.
По результатам проведенного анализа предприятия ООО «Три
поросенка» были определены следующие мероприятия по
совершенствованию прогнозирования показателей деятельности:
1. Внедрение программного обеспечения "1С Предприятие 8.0.
Управление торговлей" для прогнозирования основных экономических
показателей.
2. Совершенствование организации хозяйственных связей с
68
поставщиками: разработка схема процесса выбора поставщика; закупка
продукции у поставщиков большей партии по ценам ниже.
3. Введение должности маркетолога.
4. Разработка и проведение рекламной кампании.
5. Внедрение стандартов обслуживания.
В целом деятельность ООО «Три поросенка» в отчетном году можно
дать положительную оценку. Выявлены следующие положительные
моменты:
- рост оборота розничной торговли;
- суммы валовой прибыли;
- суммы чистой прибыли;
- снижение уровня издержек обращения.
На основании всего вышесказанного целесообразно отметить, что
руководству данного предприятия следует принять следующие меры по
совершенствованию своей деятельности:
1) определить возможности по повышению производительности труда
торгово-оперативного персонала предприятия;
2) стабилизировать состояние товарных запасов, то есть:
- изменить структуру оборота розничной торговли;
- снизить цену на основной вид товарной группы.
69
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебник. М.: Финансы и статистика, 2016.
2. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении
техническим уровнем и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Изд-во
стандартов, 2015.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт
международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 2015.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. М.: Фирма "Гардарика", 2017.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2016.
6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки
основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ.
М.: Дело, 2015.
7.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2015.
8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П.,
Саломатин Н.А, Акбердин Р.3. и др. М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Xeдoypu Ф. Основы менеджмента / Пер. с
англ. М.: Дело, 2016.
10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный
экономический словарь. 2 изд. М.: ИНФРА-М, 2016.
12. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. М.:
ИНФРА-М, 2015.
13.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО
"Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2015.
14. Фадырин А.А Управленческие решения: Учебник для вузов. 3-е