Диплом: Управление внеоборотными активами предприятия (на примере Филиала «Алапаевский» ГУП СО «ЛХПО»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
3) совершенствование с
т
р
ㅤㅤㅤ
у
к
т
у
р
ы
основных ф
о
ㅤㅤㅤ
н
д
о
в
(повышение д
ㅤㅤㅤ
о
л
и
активной ч
а
с
т
и
);
4) повышение т
е
ㅤㅤㅤ
м
п
о
в
обновления о
с
н
ㅤㅤㅤ
о
в
н
ы
х
фондов н
а
и
ㅤㅤㅤ
б
о
л
е
е
совершенной м
а
т
е
р
ㅤㅤㅤ
и
а
л
ь
н
о
й
б
ㅤㅤㅤ
а
з
е
и
технологии т
о
р
ㅤㅤㅤ
г
о
в
ы
х
и
производственных
п
р
о
ц
е
с
с
о
в
;
5) увеличение д
ㅤㅤㅤ
о
л
и
капитальных в
л
о
ㅤㅤㅤ
ж
е
н
и
й
, направляемых н
а
реконструкцию и
техническое п
е
р
е
в
о
ㅤㅤㅤ
о
р
у
ж
е
н
и
е
предприятий.
Н
е
г
а
ㅤㅤㅤ
т
и
в
н
о
е
влияние н
а
воспроизводство о
с
н
ㅤㅤㅤ
о
в
н
ы
х
фондов о
к
а
ㅤㅤㅤ
з
ы
в
а
е
т
тенденция к
повышению р
а
с
ㅤㅤㅤ
х
о
д
о
в
н
а
капитальный р
е
ㅤㅤㅤ
м
о
н
т
. Высокая д
ㅤㅤㅤ
о
л
я
ремонта п
о
д
т
в
ㅤㅤㅤ
е
р
ж
д
а
е
т
тезис о
т
ориентации и
н
в
е
с
т
ㅤㅤㅤ
и
ц
и
о
н
н
о
г
о
процесса н
а
дешевые и
краткосрочные м
е
ㅤㅤㅤ
т
о
д
ы
обновления п
р
о
и
з
в
о
ㅤㅤㅤ
д
с
т
в
е
н
н
о
г
о
аппарата. В
результате и
н
в
е
с
т
ㅤㅤㅤ
и
ц
и
о
н
н
ы
й
спрос п
р
е
д
ъ
ㅤㅤㅤ
я
в
л
я
е
т
с
я
н
а
компоненты т
е
х
н
и
ㅤㅤㅤ
ч
е
с
к
о
г
о
оборудования, к
о
ㅤㅤㅤ
т
о
р
ы
е
можно з
а
м
ㅤㅤㅤ
е
н
и
т
ь
б
е
з
долгосрочных и
н
в
е
ㅤㅤㅤ
с
т
и
ц
и
й
в
основной к
а
п
ㅤㅤㅤ
и
т
а
л
, т
о
е
ㅤㅤㅤ
с
т
ь
с
ㅤㅤㅤ
ч
е
т
оборотного к
а
п
ㅤㅤㅤ
и
т
а
л
а
, ч
т
о
является
о
с
о
б
е
ㅤㅤㅤ
н
н
о
с
т
ь
ю
и
своеобразной ч
е
ㅤㅤㅤ
р
т
о
й
инвестиционного п
р
о
ㅤㅤㅤ
ц
е
с
с
а
в
российской
э
к
о
н
ㅤㅤㅤ
о
м
и
к
е
. Однако т
ㅤㅤㅤ
а
к
а
я
практика в
долговременном а
с
ㅤㅤㅤ
п
е
к
т
е
приводит к
экономической и
технологической с
т
а
г
ㅤㅤㅤ
н
а
ц
и
и
. Созданный з
а
предыдущие г
ㅤㅤㅤ
о
д
ы
,
десятилетия п
р
о
и
з
в
о
ㅤㅤㅤ
д
с
т
в
е
н
н
ы
й
аппарат о
р
и
е
н
ㅤㅤㅤ
т
и
р
о
в
а
н
н
а
производство
п
р
о
ㅤㅤㅤ
д
у
к
ц
и
и
в
условиях з
а
к
ㅤㅤㅤ
р
ы
т
о
й
экономики, в
условиях о
т
с
у
ㅤㅤㅤ
т
с
т
в
и
я
конкуренции. В
настоящее в
ㅤㅤㅤ
р
е
м
я
актуализировалась п
р
о
ㅤㅤㅤ
б
л
е
м
а
качественного
и
з
м
ㅤㅤㅤ
е
н
е
н
и
я
технологического у
р
ㅤㅤㅤ
о
в
н
я
производства, п
о
в
ㅤㅤㅤ
ы
ш
е
н
и
я
е
г
о
эффективности.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенных исследований сделаны следующие выводы.
Внеоборотные активы — это фундаментальная основа любого бизнеса.
От того, как они сформированы на «старте» компании, как они управляются
потом, как изменяется их структура и качество, насколько эффективно они
используются в хозяйственном процессе, зависят в конечном итоге
долгосрочные успехи или неудачи бизнеса. Следовательно, внеоборотные
активы требуют постоянного и грамотного управления ими.
Каждый бизнес предполагает определенную (оптимальную) структуру.
Сейчас внеоборотные активы играют огромную роль в деятельности
предприятия и их значение возрастает. Они непосредственно участвуют в
развитии предприятия. От их использования зависит результат деятельности
организации.
В данной работе был проведен анализ основных показателей
деятельности Филиала «Алапаевский» ГУП СО «ЛХПО». Проведенный анализ
данного предприятия показал, что предприятие находится в устойчивом
финансовом положении. Филиал «Алапаевский» ГУП СО «ЛХПО» в период с
2014 по 2015 годы работало с прибылью, у предприятия наблюдаются
положительные тенденции развития. Предприятие имеет большой парк машин
и оборудования, что является внеоборотными активами предприятия.
Основные средства в Филиале «Алапаевский» ГУП СО «ЛХПО» в
течение двух анализируемых лет увеличивались. В 2015 году по сравнению с
2014 годом основные средства увеличились на 474043 рубля (5750013 -
5275970) или на 108,98%.
Техническое состояние основных средств анализируемого предприятия
значительно улучшилось в 2015 году за счет их более интенсивного
обновления.
Одним из важнейших факторов повышения финансово-экономической
эффективности производства на предприятии и роста производительности
66
труда является обеспеченность основными фондами. Для характеристики
обеспеченности работников основными фондами был рассчитан показатель
фондовооруженности. В анализируемые годы наблюдается положительная
динамика увеличения суммы основных фондов в расчете на одного работника.
В основном это произошло за счет увеличения активной части основных
средств на одного работающего.
Для обобщающей характеристики эффективности использования
основных средств рассчитаны показатели фондоотдачи и фондоемкости. В 2015
году по сравнению с 2014 годом произошло уменьшение фондоотдачи, но
увеличение фондоемкости. Можно сделать вывод, что основные фонды в
отчетном году увеличивались быстрее.
Данная ситуация не выгодна для Филиала «Алапаевский» ГУП СО
«ЛХПО». Во-первых, уменьшение объема работ при увеличивающихся
фондах равносильно сокращению производства, в результате чего тратятся
капитальные вложения. Во-вторых, при уменьшении фондоотдачи за счет
снижения объема работ при увеличивающихся фондах, увеличивается
количество общественного труда на единицу продукции (оказываемых услуг).
В-третьих, увеличение затрат живого и овеществленного труда на единицу
продукции и уменьшение фондоотдачи увеличивают себестоимость и снижают
рентабельность выполненных работ.
Можно сделать выводы, что в Филиале «Алапаевский» ГУП СО «ЛХПО»
основные фонды используются не эффективно.
Для более эффективного их использования предлагается обновить
основные средства предприятия посредством лизинга.
Улучшения использования основных средств на предприятии можно
достигнуть путем:
освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и
других основных средств или сдачи их в аренду;
– своевременного и качественного проведения планово-
предупредительных и капитальных ремонтов;
67
– приобретения высококачественных основных средств;
– повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
– своевременного обновления, особенно активной части, основных
средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
– повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом
имеется экономическая целесообразность;
– улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу
производства;
– повышения уровня механизации и автоматизации производства;
– обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации
ремонтных служб;
– повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования
производства;
– внедрения новой техники и прогрессивной технологии —
малоотходной, безотходной, энерго - и топливосберегающей;
– совершенствования организации производства и труда с целью
сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и
оборудования.
69
"Альф", 2009.
13. Алексеева О.А. Практикум по финансовому менеджменту. Учебное
пособие/ Под ред. О.А. Алексеева – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014 г. -
255с.
14. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Учебно-практическое пособие/ Под ред. Л. Л. Ермолович -
Мн.: БГЭУ, 2010 г. - 364 с.
15. Ефремова А.А. "Отдельные проблемы учета основных средств" //
"Главбух" 2011, №10, с. 45-57
16. Кожарский В.В., Сушкевич А.Н. Бухгалтерский учет на предприятиях и в
организациях. Учебное пособие/ Под ред. В. В. Кожарский и др. - Мн.:
Экаунт, 2012 г. - 583 с.
17. Ладутько Н.И. Учет и анализ основных средств и нематериальных
активов Практикум/ Под ред. Н.И. Ладутько - Мн. Наука и техника, 2011
г.
18. Лунеев С.С. "Переоценка основных средств" // "Главбух"2013, №24, с.67
19. Лисицин Н.А. Экономика организации. Учебное пособие /Под ред. Н.А.
Лисицин - Мн.: 2014 г. - 374 с.
20. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И.А.
Лисовская. – М.: Рид Групп, 2016. – 352 с.
21. Малявкина Л.И., Лытнева Н.А. "Лизинг" // "Бухгалтерский учет" 2010,
№8, 56-67 с.
22. Медведев А.Н. "Амортизация основных средств" // "Бухгалтерский
вестник" 2012, №1, с.45-48
23. Полюшко Ю.Н. Некоторые аспекты оценки эффективности управления
внеоборотными активами хозяйствующего субъекта // Экономика и
управление: проблемы, решения. 2015. № 2. С. 48-54.
24. Рахман З., Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике.
Учебное пособие для бухгалтеров, менеджеров и аудиторов /Под ред. З.
Рахман и др. - М.: Инфра-М, 2014 г. - 574 с.
70
25. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. Учебное пособие/
Под ред. Н.А. Русак и др. - Мн.: Меркаванне, 2010 г. - 675 с.
26. Руденко А. И Экономика предприятия. Учебник для экономических
вузов/ Под ред. А.И. Руденко - Изд.2-е, Мн. 2011 г. - 465 с.
27. Смоленцева Е.В. Анализ внеоборотных активов в предыдущем периоде
как один из этапов управления внеоборотными активами предприятия //
Проблемы современной науки и образования. 2014. № 11 (29). С. 54-56.
28. Смоленцева Е.В. Управление внеоборотными активами как элемент
финансового менеджмента предприятия // Проблемы современной науки
и образования. 2014. № 7 (25). С. 56-58.
29. Смоленцева Е.В. Амортизационная политика как этап управления
внеоборотными активами предприятия // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. 2014. № 10. С. 209-212.
30. Современная экономика. Многоуровневое учебное пособие для вузов:
тексты лекций. Понятийный аппарат. Графики и формулы. Из истории
экономической мысли. Пособие /Научный редактор Мамедов Е.А., 2-е
изд., Ростов Н/Д: Феликс; М.: Зевс, 2011 г. - 385 с.
31. Сушкевич А.Н. Учет износа основных средств. Нормы амортизационных
отчислений на полное восстановление основных фондов Практикум/ Под
ред. А.Н. Сушкевич - Мн.: Экаунт, 2010г. - 256 с.
32. Соколов И.С. Амортизация основных средств. Лекции / Под ред. И.С.
Соколов - М.: Инфра-М, 2010 г. - 285 с.
33. Шмарловская Г. Амортизационная политика: перспективы
преобразований. Практикум / Под ред. Г. Шмарловская - ФУА, 2012г, N
11.
34. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник. — 2-е
изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 462 с. + Доп. материалы
[Электроный ресурс; Режим доступа http://www. znanium.com].
35. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А.А. Володин

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран