Диплом: Управление внутрифирменными коммуникациями в компании: министерство экономики республики Татарстан

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
Приложение 1
Организационная структура министерства экономики РТ
85
Приложение 2
Анкета для опроса служащих Министерства
1. Насколько эффективными являются коммуникации в вашей
организации?
Очень эффективны
Достаточно эффективны
Недостаточно эффективны
Неэффективны
2. Для чего чаще всего используются коммуникации в вашей
организации?
Неформальное общение между сотрудниками
Обмен деловой информацией между подразделениями
Передача поручений от руководства к исполнителям
Отчет о проделанной работе непосредственному руководителю
Информирование о проведении организационных изменений
3. Всегда ли руководство информирует персонал о том, что будут
проводится какие-либо мероприятия или изменения?
всегда
редко
в зависимости от изменений
никогда
4. О каких изменениях руководство сообщает сотрудникам охотнее
всего?
изменение режима рабочего дня
реструктуризация предприятия
сокращение штатов
расширение производства
изменение системы контроля
5. В какой форме руководство сообщает о проведении тех или иных
мероприятий?
проводит совещания для всего персонала
сообщает руководителям отделов, а те в свою очередь информируют
своих подчиненных
не сообщает, но и не скрывает
не сообщает ничего
6. Оказывает ли руководство информационную поддержку персоналу
при проведении изменений?
да
нет
7. Что, на ваш взгляд, мешает эффективности коммуникаций в вашей
86
организации?
ограниченность средств коммуникации
большое число посредников при передаче информации
сокрытие руководством части информации
8. Какие коммуникации вы считаете более эффективными?
Устные
Письменные
9. Всегда ли вы имеет доступ к нужной вам информации?
да
иногда
нет
10. Насколько вы информированы о следующем? (оцените в процентах,
от 0 до 100)
система оплаты труда
система распределения премий
режим труда и отдыха
правила трудового распорядка
техника безопасности
правила отчетности
11. Вы информированы о текущих целях организации?
Да
Частично
Нет
12. Вы знакомы с кадровой политикой и стратегией организации?
Да
Частично
Нет
13. Насколько вы осведомлены о следующем? (оцените в процентах, от 0
до 100)
Знания и навыки на вашей должности
Ресурсы для выполнения работы
Ответственность при выполнении
Производственные задачи
14. Считаете ли вы информацию, предоставляемую вам, достаточной?
Да
Нет
Ра

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")