8
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ............................................................................................................... 9
Глава 1. Теоретические основы управления высокотехнологичными проектами
............................................................................................................................. 12
1.1. Основные понятия проектного менеджмента ............................................ 12
1.2. Особенности жизненного цикла высокотехнологичных проектов .......... 20
1.3. Концепция управления высокотехнологичными проектами .................... 28
Выводы по главе 1 .............................................................................................. 42
Глава 2. Основы управления высокотехнологичными проектами .................. 44
2.1. Краткая характеристика компании ............................................................. 44
2.2. Концептуальный план высокотехнологичного проекта ............................ 58
2.3. Анализ рисков проекта ............................................................................... 76
Вывод по главе 2 ................................................................................................ 83
Заключение ......................................................................................................... 85
Список использованной литературы ................................................................. 88
9
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Проблемы повышения экономической
эффективности всех видов деятельности человека, в обществе, развивается,
требует постоянного внедрения достижений научно-технического прогресса,
поиска новых ресурсов.
Одним из главных факторов современных глобальных экономических
изменений являются кардинальные инновации и, прежде всего,
информационные технологии. Как достижения последнего этапа развития НТП
информационные технологии, создавая все новые и новые каналы
коммуникаций, ускоренными темпами формируют принципиально новую
реальность - виртуальную, с пространством альтернативных возможностей,
расширяется, одновременно поддаваясь растущему влиянию ее ценностей и
норм. Вступая в постиндустриальную эпоху, мировая экономика создает новые
отрасли производства, активно трансформируя привычные формы
человеческой деятельности.
Будущее состояние экономики связано с преобразованием
производственной, финансово-экономической сферы в результате совместной
среды существования человека в едином потоке общего перехода к
инновационным системам, которые адекватно реагируют на любые изменения
конъюнктуры рынков, обеспечивающих массовое создание, распространение и
использование инноваций на основе интенсивного технологического освоения
новых научных знаний и оптимизации инновационных, производственных,
финансовых (в том числе фискальных, налоговых) и инвестиционных
процессов, образующих единую высокотехнологичную систему.
В настоящее время экономика России оказалась в условиях многоэтапной
и многоукладной трансформации, требует углубленной разработки
стратегических целей, направлений, средств их достижения.
10
Практическое решение этих задач требует научного анализа,
моделирования и прогнозирования многих современных явлений даже в рамках
проектного менеджмента. В связи с этим все чаще ставится вопрос о серьезных
недостатках в существующей экономической науке, которая была порождением
общества индустриального типа, и ныне охвачена кризисом детерминистских
представлений об экономике и окружающем нас мире вообще. В конце 1990-х
гг. экономическая наука приблизилась к пределу методологических и
теоретических возможностей своего категориального аппарата, прежде всего,
из-за чрезмерного захвата детерминистской техногенной парадигмой.
В последние годы отечественными учеными-экономистами уже
предпринимались попытки сформулировать новейшую парадигму, которая
адекватно описывает происходящие изменения планетарного характера.
Свидетельство тому - работы Алымова С, Амоши А., Буркинского Б.,
Малицкого Б., Гейца В., Пахомова Ю., Симоненко В., Лысенко Ю., Чумаченко
Н., Чухно А. Вместе с тем, все они отмечают, что степень научной
разработанности, направления и темпы разработки данной проблемы
недостаточны.
Стохастичности функционирования и развития современных
хозяйствующих субъектов в условиях неустойчивости и нестационарной
внешней и внутренней среды, высокая неоднозначность и непредсказуемость
самого инновационного процесса выделяют проблему оценки риска и
управления проектами, как фактором производства, в фундаментальную
основную проблему, что обуславливает результативность трансформации
России с инновационным путем развития.
Проблемы выявления оценки ключевых факторов, которые влияют на
конечный результат проектной деятельности, а также эффективного управления
возникающими при этом рисками, занимают центральное место в теории
инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических
подходов к решению данных проблем внесли такие ученые, как Эрроу К., Блэк
11
Ф., Кокс Д., Дебре Дж., Фабоцци Ф., Фонг Ф., Грубер М., Марковиц Г., Мертон
Р., Миллер М., Модильяни Ф., Майерс С., Самуэльсон П., Шоулз М., Щварц С.,
Шарп У. и др.
Цель и задачи исследования заключаются в разработке концептуальных
подходов и теоретико-методологических основ управления
высокотехнологичным проектом.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие
задачи:
1. Рассмотреть основные понятия проектного менеджмента.
2. Изучить особенности жизненного цикла высокотехнологичных
проектов.
3. Определить концепция управления высокотехнологичными проектами.
4. Охарактеризовать компанию.
5. Разработать концептуальный план проекта.
6. Выявит риски проекта
Объектом исследования в работе является ООО «МультивакРус».
Предметом исследования являются теоретико-методологические
проблемы разработки высокотехнологичного проекта.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют
теория познания, системного анализа и синтеза; статистического и технико-
экономического анализа; синергетических представлений; логического
обобщения и программно-целевого планирования.
При проведении исследований использованы труды отечественных и
зарубежных ученых в области экономики и финансов, управления, инноватики,
экономического анализа, теории вероятности, экономико-математического
моделирования, информационных технологий, а также действующее
законодательство РФ, нормативно-правовые акты и положение о
регулировании инновационной деятельности, практический опыт и расчеты
автора.
12
Глава 1 Теоретические основы управления высокотехнологичными
проектами
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Кризисные явления в экономике России, санкции со стороны стран
Запада и ЕС обуславливают поиск новых подходов к управлению
предприятиями, ведь применение традиционных подходов к управлению
предприятиями в таких экономических условиях довольно часто приводит к
снижению эффективности деятельности предприятий. Поэтому особую
актуальность в современных условиях приобретает проектный подход к
управлению предприятиями, который позволяет акцентировать внимание на
деятельности отдельных центров ответственности. Кроме того, применение
проектного подхода предусматривает снижение уровня риска деятельности,
ведь формирование и реализация проекта предусматривает детальное
планирование развития ситуации в будущем. Поэтому, как утверждают Т.
Сазонова и Г. Паламарчук, структуризация научно-теоретических и
прикладных аспектов проектного управления будет весомым вкладом в
развитие современной экономической науки
1
.
Проектный подход привлек к себе внимание именно в последние
десятилетия. В настоящее время основные методы управления предприятиями
сочетаются с проектным менеджментом, а именно с разработкой WBS, OBS и
CBS – структур, а также построением диаграммы Ґанта, определением
критического пути, разработкой рабочей структуры проекта и тому подобное.
Использование таких методов упрощает и конкретизирует деятельность
менеджеров предприятия, улучшает качество продукции деятельности,
1
Сазонова Т.А. Применение проектного подхода в управлении аграрными предприятиями
[Электронный ресурс] // Российская государственная аграрная академия. – 2019. – Вып
13
повышает уровень контролирования руководителей по полноте и качеству
выполнения спланированных задач, а также позволяет своевременно
реагировать на отклонения от плановых показателей и снижать уровень
предпринимательских рисков.
Проектный подход исследуется многими учеными и практикующими
проектными менеджерами. Среди исследователей проектного подхода в
менеджменте можно отметить таких ученых как: В. Н. Бурков, Д. А. Новиков,
С. Д. Бушуев; В. А. Верба, А. Ю. Дернова, О. К. Концевич. В свою очередь
значительный вклад в развитие проектного подхода в управлении
предприятиям осуществили зарубежные ученые Х. Решке и Х. Шелле.
Большинство исследователей трактуют проектный подход к управлению
предприятиями как особую форму управления, что позволяет организации
сфокусировать внимание и сконцентрировать усилия на выполнении
определенного комплекса задач при условии четко определенных временных и
ресурсных ограничений
2
.
Базовой задачей исследования является обобщение подходов к
определению основных понятий проектного менеджмента. Также важной
задачей является освещение международных стандартов в проектном
менеджменте и объяснения особенностей их применения. Ведь процессы
инициации, планирования, исполнения и завершения проектов являются
сложными и рискованными видами деятельности.
До недавнего времени термин «проект» специалисты трактовали как
чертеж, пояснительная записка и сметы, на основе которых можно построить
самолет, здание или завод. Изменение социально-экономических отношений в
сторону рыночных вызвало существенное изменение трактовки самого срока
3
.
В научной литературе встречаются различные трактовки термина проект.
Например, Тарасюк Г. под проектом представляет комплекс научно-
2
Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение / Под. ред. Х. Решке,
Х.Шелле. – М.: Издательство «Аланс», 1994. – 303 с
3
Богоявленская Ю. В. Проектное управление на предприятиях-монополистах (праксеологический
подход) // Глобализация и управление проектами в XXI веке: Материалы наук.-практ. конф., Липецк, 9-10 окт.
2018 г. / Липецкий. регион. ин-т гос. упр. - Липецк: ЛРИДУ, 2018. - С. 74-80
14
исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических,
организационно-хозяйственных и других мероприятий, связанных ресурсами,
исполнителями и сроками, соответственно оформлены и направлены на
изменение объекта управления, что обеспечивает эффективность решения
основных задач и достижения соответствующих целей за определенный
период
4
. Также часто встречается характеристика проекта как деятельности,
при которой материальные, финансовые и человеческие ресурсы организована
новаторским путем для выполнения уникальной работы при ограничении во
времени и затратах, чтобы достичь позитивных изменений, определенных
количественными и качественными параметрами.
Таблица 1.
Подходы к управлению предприятиями
Подход
Объяснения
Системный подход
Система решений и действий, которая включает
анализ, выбор, реализацию различных стратегических
планов, достижения целей организации, объединяет
различные виды деятельности
Процессный подход
Совокупность взаимосвязанных действий, процесс
налаживания отношений между организацией и
внешней средой, реализация миссии, стратегии и
функций, направленных на достижение основной цели
Функциональный
подход
Процесс использования и распределения ресурсов в
управлении, взаимодействие директоров и
подчиненных. Учета изменений внешней среды и
ориентации на эффективную деятельность на
начальных этапах развития
Ситуационный подход
Предусматривает выявление, учет и изменение
ситуационных факторов, влияющих на уровень
конкурентоспособности и на положение предприятия
Поведенческий подход
В процессе управления важную роль играет человек,
который рассматривается не как средство для
производства продукции, а как важный субъект
процесса управления
Стоимостной подход
Управление должно опираться на нематериальные
активы, внедрять нововведения
Прогнозный подход
Управление рассматривается в ракурсе сложного
процесса, который дает возможность определить
возможности развития и процветания предприятия в
будущем, а также учитывает все задачи, цели и цели
деятельности
Обобщающий подход
Сочетание или комбинация основных положений и
идей, которые присущи всем приведенным подходам
4
Тарасюк Г. М. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: Каравелла, 2018. – 190 с
15
Источник: сформировано автором на основе источников
5
Кроме того, встречаются трактовка проекта как замысла (задачи,
проблемы) и средств его реализации с целью достижения желаемого
экономического, технического, технологического или организационного
результата.
Проектом может быть отдельное предприятие с конкретными целями,
которые часто ограничиваются конкретными требованиями ко времени,
стоимости и качеству достигаемых результатов. Проекты также
характеризуются как конкретные задачи с определенными исходными данными
и установленными результатами (целями), обусловливающими способ ее
решения
6
.
По мнению автора, частично проект также можно рассматривать как
уникальный набор скоординированных работ, с определенными начальной и
конечной датами, результат которого можно достичь с помощью определенных
инструментов и методов.
В управлении предприятиями проектный подход трактуют как особую
форму управления, что позволяет предприятию сконцентрировать внимание и
ресурсы на выполнении определенного комплекса задач при определенных
ограничениях, таких как время, ресурсы, бюджет.
Для сравнения, в управлении предприятиями кроме проектного подхода
используют и другие подходы. Их перечень и краткие характеристики
представлены в табл. 1.
Однако, каждый из вышеуказанных подходов к управлению
предприятием отдельно функционировать не может, то есть эти подходы
взаимосвязаны.
А проектный подход собственно дает возможность объединить
5
Богоявленская Ю. В. Проектное управление на предприятиях-монополистах (праксеологический
подход) // Глобализация и управление проектами в XXI веке: Материалы наук.-практ. конф., Липецк, 9-10 окт.
2018 г. / Липецкий. регион. ин-т гос. упр. - Липецк: ЛРИДУ, 2018. - С. 74-80; A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide) / [Электронный ресурс]. – 2013. – 496 с. – Режим доступа к сайту
http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
6
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) / [Электронный ресурс]. –
2013. – 496 с. – Режим доступа к сайту http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
16
большинство из этих подходов в один, структурировать и быть эластичным для
управления любого предприятия.
Для того, чтобы определить основные преимущества проектного подхода
необходимо отметить основные признаки проекта. К ним относится изменение
состояния проекта для достижения цели, ограничения во времени, ограничения
в ресурсах, неповторимость или уникальность. На рис. 1 представлены
основные преимущества проектного подхода в управлении предприятиями.
Предметом проектного подхода является применение методов,
инструментов, критериев определения, сравнения и обоснования
альтернативных управленческих решений по воплощению в жизнь
предпринимательских идей в условиях ограниченности имеющихся ресурсов.
Собственно управление проектами (Project Management) – это своего рода
процесс управления командой и ресурсами проекта, который можно
организовать и структурировать с помощью специфических методов, благодаря
которым проект завершается в срок и успешно достигает поставленной цели.
Каждому руководителю предприятия, учреждения или организации
необходимо уметь использовать универсальные знания и методы управления
проектами для того, чтобы иметь возможность решать следующие задачи:
формулировать цели и цели деятельности предприятия; формировать их
обоснование; структурировать процессы (выделить подцели, подпроцессы,
субпроцессы, этапы и тому подобное); определять финансовые потребности и
источники финансирования; разработать поиск подрядчиков и других
исполнителей; подготавливать и заключать контракты; рассчитывать бюджет;
определять сроки выполнения и разрабатывать графики реализации;
контролировать процесс выполнения и контролировать план его выполнения;
управлять рисками проектной деятельности
7
.
По инициативе немецкого экономиста Роланда В. Гутча, который
считается основателем теории управления проектами, было создана
7
Веб-портал органов исполнительной власти РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.gov.ru /control/ru/publish/article?art_id=247521474&cat_id=244276429
17
международная ассоциация управления проектами INTERNET, основной
задачей которой стало объединение знаний специалистов по управлению
проектами, интернационализирование данной сферы деятельности и
совершенствование полученных знаний
8
. В настоящее время в развитии
проектного менеджмента действует Международная ассоциация управления
проектами (International project management association – IPMA), основанная в
1965 году в Вене. Она состоит из более 50 ассоциаций управления проектами со
всего мира, обеспечивая их информацией о тенденциях и развитии проектного
менеджмента.
По мнению В. Н. Буркова, Д. А. Новикова, для синтеза механизма
управления проектами менеджеры проектов должны определить допустимую
совокупность результатов и целей для каждого из потенциальных
исполнителей, с известными характеристиками, для всех возможных методов,
средств, форм, содержаний, условий, которые связаны между собой. С учетом
социального заказа, мотивов и целей следует ввести критерий сравнения
результатов, а также критерий сравнения механизмов по эффективности,
выбрать и реализовать оптимальный результат
9
. Как определяет С. Д. Бушуев,
одним из главных решений при назначении проектного менеджера есть опыт
проектного менеджмента
10
.
8
Концевич В. К. Применение проектного подхода в управлении предприятием, как важная
составляющая его успешного функционирования [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа:
http://nauka.kushnir.mk.ru/?p=76279
9
Бурков В. Н. Как управлять проектами: [научно-практическое издание]. – М.: СИНЕРГ-ГЕО, 1997. –
188 с
10
Бушуев С. Д. Практика проектного менеджмента «шаг за шагом» [Электронный ресурс]. – Ч. 1. –
Режим доступа: http://elearn.univector.net/mod/resource/view.php?id=1229