78
Рисунок 15. Рейтинг идентифицированных рисков по
степени влияния проектов на ООО «МультивакРус»
Источник: составлено автором
Следующими по величине воздействия на проекты 1 и 2 является
информационный по 10 баллов, операционный 10 баллов (проект 1) и 9
баллов (проекты 2 и 3), финансовый – 9 баллов (проекты 2 и 3) и 8 баллов
(проект 1) и кадровый – 9 баллов по значимости для всех проектов, все
другие имеют меньшее влияние. Самое низкое влияние на все другие виды
рисков имеют социальный и проектный риски.
Таким образом, взаимовлияние между различными видами рисков
показывает, что возникновение одного риска приводит к другим. А потому,
при разработке мероприятий по управлению рисками проекта целесообразно
рассматривать и оценивать не отдельно каждый риск, а в совокупности с
другими, что в свою очередь позволит вовремя реагировать на малейшие
проявления одного риска и минимизировать процент вероятности
наступления других с ним взаимосвязанных рисков.
Существует более 30 методов качественного анализа (оценки) рисков,
7
5
10
8
11
4
5 5
8 8
7
5
8
4
7
10
9
11
5 5 5
9 9
4
6
7
5
7
11
9
11
5 5 5
9 9
4
6
7
0
2
4
6
8
10
12
1
2
3
79
которые отражены в Международном стандарте «Risk management - Risk
assessment techniques ISO/IEC 31010:2009». Поэтому для дальнейшего
проведения качественного анализа идентифицированных рисков
продемонстрируем использование этих методов на основе трех выбранных
проектов и соответствующих им инвестиционных проектов, которые сейчас
реализуются (табл. 19).
Таблица 19.
Основные данные инвестиционных проектов ООО
«МультивакРус»
1
2
3
Общая сметная стоимость проекта, млн. руб.
36758,41
809,95
824,044
в т. ч.:
строительно-монтажные работы
5955,86
223,38
н/д
оборудование
25588,98
580,73
н/д
пусконаладочные работы
249,35
5,84
н/д
топливо
2072,71
н/д
н/д
другие расходы
7628,86
н/в
н/д
Прогнозный период окупаемости, годы
12-13
7-8
6-8
Ставка дисконтирования / процентная ставка, %
5,3
19
17
Проектная мощность, МВт
3012
215
800
н/в – не учитывается в общей сметной стоимости
н/д – нет данных по проекту
Источник: составлено автором
В результате исследования ТЭО проектов было определено, что
строительство завода по производству кирпича осуществляется в
определенные этапы, которые соответствуют жизненному циклу этого
проекта: проектирование, строительно-монтажные работы, ввод в
эксплуатацию, эксплуатация, вывод из эксплуатации. Каждому этапу проекта
характерны, по каждой группе рисков, определенные виды, отображаемые в
карту рисков (табл. 20).
80
Таблица 20.
Карта рисков по этапам проектов в ООО «МультивакРус»
Этап
инвестиционного
проекта
Группы рисков
I группа:
риски,
приводящие к
аварийному
состоянию
II групп:
риски,
приводящие к
финансовым
убыткам
III группа:
риски,
наносят
ущерб
третьим
лицам
Проектирование
Проектный
Информационный
-
Строительно-
монтажные работы
Строительно-
монтажный
Проектный
Кадровый
Информационный
Рыночный
Валютный
Финансовый
Социальный
Ввод в
эксплуатацию
Технико-
технологический
Кадровый
Политический
Информационный
Операционный
Рыночный
Финансовый
Валютный
Экологический
Социальный
Эксплуатация
Технико-
технологический
Кадровый
Политический
Информационный
Операционный
Рыночный
Финансовый
Валютный
Экологический
Социальный
Источник: составлено автором
Первый этап – проектирование, а, следовательно, исходя из трех групп
рисков, для данного этапа потенциальными являются следующие виды:
проектный и информационный риски. Во время проектирования могут быть
допущены ошибки в расчетах и проектно-конструкторских работах, а также
при оценке принадлежности участка под застройку и ее соответствия
размещения и требованиям законодательства, и международным
рекомендациям. К проектному этапу нами отнесены следующие задачи:
1. Разработка ТЭО по реконструкции, модернизации или технического
перевооружения объекта.
2. Разработка Рабочей документации.
3. Утверждение ТЭО и Рабочей документации между заказчиком и
исполнителем.
4. Осуществление государственной экспертизы по целесообразности,
обоснованности и соответствия стандартам и требованиям.
5. Утверждение ТЭО и Рабочей документации соответствующими
81
органами исполнительной власти.
Информационные риски заключаются в недостоверности или
недостаче информации об условиях на выбранном участке (климат,
состояние почв и грунтовых вод, объем воды в водохранилище, наличие
автодорожного сообщения, расположение к прилегающим населенным
пунктам и т. п.). Также стоит отметить, что проектный риск приводит к
возникновению последующих видов рисков на других этапах реализации
проекта, если вовремя его на этапе проектирования не устранить.
После успешного завершения строительства наступает этап ввода в
эксплуатацию объекта. На этом этапе потенциальными рисками являются:
технико-технологический, кадровый, политический, информационный,
операционный, рыночный, валютный, экологический, радиационный (для
АЭС), социальный риски, риск стихийного явления.
После успешного ввода в эксплуатацию ЭБ или ГА (проверены все
системы противопожарной безопасности) на исправность, выявлено
отсутствие проектных ошибок и монтажных дефектов, качество топлива
соответствует всем требованиям и стандартам) начинается этап его
эксплуатации, а для него значимыми по своему влиянию являются: технико-
технологический, кадровый, специфический, политический,
информационный, операционный, рыночный, финансовый, валютный,
экологический, социальный риски и стихийные явления.
На этапе эксплуатации предприятие начинает коммерциализировать
свой проект. В такой ситуации главной задачей является достижение
планового срока окупаемости, помехой этому могут стать
вышеперечисленные риски. Однако существенное значение на наш взгляд на
данном этапе реализации проекта имеют технико-технологический,
финансовый, политический и экологический.
Так как выше было указано, что риски имеют синергетическое влияние,
то предлагаем наглядно проанализировать технико-технологический риск по
проекту 1 (строительство завода по производству кирпича) с помощью
82
диаграммы «галстук-бабочка». Такая диаграмма используется для анализа
риска на основе демонстрации диапазона возможных причин (РУФ) и
последствий (НР) в соответствии с опасным событием (РС). Поэтому
предположим, что опасное событие (РС) для нашего проекта – это
разрушение шпилек крепления крыши здания (рис. 16).
Рисунок 16. Анализ технико-технологического риска
проекта 1 с помощью диаграммы «галстук-бабочка»
Источник: составлено автором
Таким образом, с рис. 16 видно, наступления такой РС как –
разрушение шпилек крепления крыши здания, может быть вызвано такими
РУФ: проектный или эксплуатационный дефект; ошибки оператора
центрального щита управления (ЦЩК); ошибки проектно-сметной
документации; стихийные явления (землетрясение, значительные осадки,
смерч и тому подобное). Тем самым понимая, что может привести к нашей
РС, возникает возможность спрогнозировать соответствующие
предупреждающие действия на основе сценарного метода, а также
разработать мероприятия по минимизации или вероятности реализации
следствия или его степени тяжести.
К последствиям относятся: авария и соответствующее увеличение
срока окупаемости проекта; финансовый риск (финансовые убытки от аварии
Рисковая ситуация:
разрушение
шпилек крепления
крыши здания
Проектный или
эксплуатационный
дефект
Ошибки оператора
центрального щита
управления
Ошибки проектно-
сметной документации
Стихийные явления
Авария на строительной
площадке и увеличение срока
окупаемости проекта по
строительству или вообще не
окупаемость (зависит от
степени аварии)
Финансовый риск (разрушение,
финансовые убытки и т. п)
Социальный риск (человеческие
жертвы, снижение уровня
безопасности региона, потеря
имущества населения и др.)
Экологический риск (выброс
вредных веществ в атмосферу и
т. п.)
83
и необходимые финансовые ресурсы для устранения ее последствий);
социальный риск (человеческие жертвы, как работников, так и других
пострадавших вследствие аварии, потеря имущества населения);
экологический риск (выброс в атмосферу вредных веществ и др).
Таким образом, на каждом этапе реализации проекта в ООО
«МультивакРус» существует вероятность наступления различных видов
рисков, которые имеют негативное последствие как для самого проекта, так и
предприятия в целом, а также и для 3-тих лиц. Целесообразно отметить, что
приведенный процесс идентификации и анализа рисков имеет
прагматический характер, а потому его можно дополнять и
совершенствовать, в зависимости от конкретных данных по проекту и
группы экспертов, которые осуществляют идентификацию и анализ рисков.
На основе осуществленных идентификации и анализа рисков возникает
возможность проанализировать существующие алгоритмы управления
проектными рисками в организации.
Вывод по главе 2
Обобщая исследовательский материал по теоретическим и
практическим аспектам проведенной работы, можно сделать вывод о том, что
сдерживание развития ООО «МультивакРус» происходит из-за отсутствия
стратегии и механизма её операционализации. Назревшая необходимость в
переходе на качественно новый уровень функционирования ООО
«МультивакРус» стала основной причиной для формирования темы
настоящей работы.
В качестве общей методологии исследования выбран системный
подход, предполагающий выделение ООО «МультивакРус» как объекта со
сложной внутренней средой, функционирующего в условиях
неопределенного и динамичного внешнего окружения.
Детальная оценка внутреннего построения ООО «МультивакРус»
показала, что, оно способно обеспечить желаемый результат качества
84
производимой продукции и обеспечить противодействие внешним
системным рискам. Однако слабой стороной отделения является отсутствие
системы целей в масштабе стратегического видения дальнейшего развития,
система принятия решений и разрешения проблем. Низкий уровень
информационно-организационных входов замедляет развитие и внедрение
инновационных услуг, развитие и внедрение новых производственных
технологий.
Таким образом, в результате проведенной комплексной диагностики
деятельности ООО «МультивакРус» выявлена неэффективная система
организации бизнес-процессов с отсутствием приоритетной стратегии
развития на ближайшие 5 лет, отсутствием механизма операционализации
стратегии.
Исследование современных подходов к разработке и внедрению
инвестиционного проекта позволили:
- обосновать выбор проекта ООО «МультивакРус», путем построения
Матрицы выбора базисной стратегии;
- рассмотреть концепцию формирования цепочки добавленной
стоимости, как инструмента в выделении бизнес-процессов, составляющих
операционную деятельность.
В соответствии с матрицей Ансоффа составлена стратегическая карта
ООО «МультивакРус».
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокотехнологичный проект является результатом совокупности
процессов, охватывающих все его этапы: от идеи-до внедрения. Двигателем
успешного высокотехнологичного проекта является политика на всех
уровнях, что способствует поиску идей по их внедрению.
Факторы, способствующие поиску идеи и влияющие на инициирование
разработки соответствующей стратегии, составляют основу
высокотехнологичного проекта. Ряд других характеристик, как-то рыночная
привлекательность, потенциальные клиенты и конкуренты, сфера
деятельности и другие, направляют проект в продуктивное русло, формируя
качественные и количественные характеристики, которые позволят в
будущем минимизировать возможные технические, технологические,
коммерческие риски.
Эволюция моделей высокотехнологичных процессов направлена на
изменение идеологии сотрудничества и открытости. При этом практически
без изменений остаются идеи оптимизации затрат на основе общей
инфраструктуры и повышения конкурентоспособности.
Не смотря на эволюцию моделей высокотехнологичных процессов,
можно отметить их общую цель: формирование конкурентной
экономической группы на основе оптимизации затрат, использование общей
базы знаний и инфраструктуры. Другим ключевым моментом в процессе
эволюции стал баланс интересов заинтересованных лиц. Интеграция
позволяет расширить возможности участников.
Системный подход в обустройстве высокотехнологичного процесса
превращает его в инструмент конструктивных изменений, составляющих
основу развития предприятия. Обмен идеями и привлечение к их реализации
новых участников создает эффект синергии, что увеличивает
продолжительность жизненного цикла организации.
86
Рост и развитие, как продуктивный процесс, консолидирует участников
через объединение их ресурсов (материальных, финансовых,
интеллектуальных) и способствует формированию интеграционных структур
на национальном и международном уровнях.
Процессы объединения, консолидации, коммуникации и интеграции
является ключевыми для успешного выполнения высокотехнологичного
проекта. Эти процессы являются универсальными для технологических,
продуктовых, маркетинговых, организационно-управленческих и
социальных инноваций, и позволяют постепенно трансформировать всю
систему бизнес-процессов, не подчиняя ее общей идее
высокотехнологичного проекта.
Обобщая исследовательский материал по теоретическим и
практическим аспектам проведенной работы, можно сделать вывод о том, что
сдерживание развития ООО «МультивакРус» происходит из-за отсутствия
стратегии и механизма её операционализации. Назревшая необходимость в
переходе на качественно новый уровень функционирования ООО
«МультивакРус» стала основной причиной для формирования темы
настоящей работы.
В качестве общей методологии исследования выбран системный
подход, предполагающий выделение ООО «МультивакРус» как объекта со
сложной внутренней средой, функционирующего в условиях
неопределенного и динамичного внешнего окружения.
Детальная оценка внутреннего построения ООО «МультивакРус»
показала, что, оно способно обеспечить желаемый результат качества
производимой продукции и обеспечить противодействие внешним
системным рискам. Однако слабой стороной отделения является отсутствие
системы целей в масштабе стратегического видения дальнейшего развития,
система принятия решений и разрешения проблем. Низкий уровень
информационно-организационных входов замедляет развитие и внедрение
инновационных услуг, развитие и внедрение новых производственных
87
технологий.
Таким образом, в результате проведенной комплексной диагностики
деятельности ООО «МультивакРус» выявлена неэффективная система
организации бизнес-процессов с отсутствием приоритетной стратегии
развития на ближайшие 5 лет, отсутствием механизма операционализации
стратегии.
Исследование современных подходов к разработке и внедрению
инвестиционного проекта позволили:
- обосновать выбор проекта ООО «МультивакРус», путем построения
Матрицы выбора базисной стратегии;
- рассмотреть концепцию формирования цепочки добавленной
стоимости, как инструмента в выделении бизнес-процессов, составляющих
операционную деятельность.
В соответствии с матрицей Ансоффа составлена стратегическая карта
ООО «МультивакРус