12
щих
ожидаемое
материалов
таблицы
для
денежные
производства. Например,
умеренный
производственный
внешних
процесс
кредиторская
ежедневно
обеспечит
потребляет 100 т. металла. Есть
предполагает
поставщик,
стоимость
который
прямым
может
количество
нам
составления
ежедневно
рассчитывается
обеспечивать
клиент
поставку
наиболее
объемом
коэффициент
до 120 тонн,
исключением
и его
срок
склад
возможная
распо-
ложен
долгосрочные
неподалеку (чтобы
капитала
снизить
обеспечении
риски
высокая
при
октябрь
доставке) от
также
нашего
отклонение
произ-
водства,
таблица
то нужно
несезонного
организовать
финансовым
подачу
нормативного
транспорта
итого
на территорию
необходимо
постав-
щика,
таким
а также
прочие
приемку-выгрузку
нарастающим
сырья.
При
состояния
управлении
полученные
запасами
задолженность
необходимо
наметить
иметь
дней
ввиду,
которые
что
длительности
не всегда
имеет
возможно
групп
составить
исключением
прогноз,
товары
а затем
длительности
и план
небольшое
продаж
пассивы
товара (как
также
по номен-
клатурным
наибольшую
позициям,
данной
так
роста
и в целом
продав
по ассортименту
показателей
компании) с
коэффициент
доста-
точной
динамика
точностью. Риски возникновения
размер
дефицита
между
товара
порядке
или,
класса
напротив,
сглаживает
затоваривания
продукции
могут
часть
быть
таблицы
снижены
долгосрочные
с помощью
состояния
выбора
краткосрочные
оптимального
далее
ме-
тода (политики
суть
или
отклонение
стратегии) управления
расчет
товарными
группы
запасами.
Многие
система
из руководителей
заказ
ошибочно
заказ
считают,
рассчитываются
что
зачастую
управление
пороговый
запа-
сами
основании
прерогатива
углубленный
складской
величин
логистики
задолженность
и делегируют
долгосрочные
решение
оборотов
задач соот-
ветствующим
модель
специалистам. Основной
долгосрочные
целью создания
издержки
товарных
данном
запасов,
первой
запасов
основных
сырья
собственный
и комплектующих
предполагает
материалов
запасов
является
товара
страхование
однако
от
непредвиденных
прочие
случаев
управление
повышенного
структуре
спроса
ниже
или
модель
задержки
выражает
в поставках.
Здесь
модель
необходимо
суть
выработать
доля
стратегию
обновление
компании
инвентаризацию
в отношении
таблицы
запасов.
А
вообще
это
структура
зона
увеличился
ответственности высшего
больше
управленческого
таким
звена,
внеоборотные
т. к. менедж-
мент
категорию
среднего
денежные
звена,
аналоговую
не имеет
различного
соответствующих
анализ
полномочий
также
и не может
дополнительные
принимать
того
управленческие
основным
решения,
ежедневный
связанные
чтобы
с вливанием
прямым
дополнитель-
ных
товарных
инвестиций
гарантийный
в товарные
коэффициент
запасы,
особые
либо
стиральной
об использовании
используется
средств,
выражении
осво-
бодившихся
затрат
из товарного
между
запаса. Руководитель
сравнению
среднего
неприбыльных
звена
различного
не может
некоторых
принимать
торговом
решения,
отклонение
которые
затраты
могут
собственный
оказать
длительности
влияние
таблица
на политику
точки
компа-
нии
низкое
в отношениях
собственного
с поставщиками
сентябрь
и т. п.,
относят
без
интервал
наличия
таблица
соответствующих
теперь
полномочий [30].
Принципы и методы управления
низкая
запасами
которому
готовой
основные
продукции,
использование
сырья
ресурсов
и комплектующих
основных
материалов,
quantity
запасных
компания
частей
часть
одинаковы. В
таблица
разных
категорий
си-
13
туациях
пороговый
может
сторону
работать
срок
один
компании
и тот
коэффициент
же метод
объем
и стратегия,
инвентаризацию
но не всегда
модели
они
позиции
будут
нарастающим
оптимальны
оформлению
именно
используется
для
нормативного
данного
размером
случая.
Поэтому
возросли
в каждой
быть
конкретной
связанных
ситуации (для
конец
данной
периодическое
номенклатур-
ной
итого
позиции,
прочие
на данном
сезонными
этапе
структура
жизненного
пороговый
цикла,
анализ
в данный
таким
сезон
единицах
и т. п.)
оптимальными,
высшего
даже
между
в рамках
позволит
одной
интеграции
компании,
таблица
будут
данном
разные
результатам
методы,
этом
ко-
торые
проанализируем
нужно
сравнению
уметь
снизился
грамотно
низкая
подобрать
выявит
и грамотно
известные
их использовать.
Рассмотрим
средняя
последовательность
возможная
действий
высокая
при
расчет
планировании.
Во-первых,
снизился
необходимо
время
определить политику (стратегии,
предприятия
методы)
управления
снижения
запасами для
ожидаемое
всех
собственный
товарных
увеличивает
позиций (позиций
совокупная
ассортимента).
Следует
важнейшим
отметить,
затрат
что
повышения
это
отсортируем
нужно
продаж
сделать
капитал
именно
позиции
для
товара
товарных
результатом
позиций,
составления
а
не для
различного
товарных
графически
групп. Тем
высокая
самым
расходы
задается
данных
путь
система
для
гораздо
оптимизации
независимой
запасов
компания
и оборотных
эффективность
средств,
клиент
повышения
совокупная
точности
учетом
управления
первой
товарными
интервал
пото-
ками,
часть
а также
выявление
повышения
средства
уровня
пороговый
сервиса. Есть
прочие
понимание:
неприбыльных
какая
отражена
перио-
дичность
пороговый
должна
большой
быть
структура
чтобы
увеличился
контролировать
поскольку
движение
денежные
номенклатурных
предприятие
позиций
размер
и оптимальность
циклический
для
резко
управления
коэффициент
ими [35].
Во-вторых,
указанными
необходимо
расхода
определить способ
периодов
расчета
значение
страховых
сбыта
запа-
сов для
возможная
тех
пополнять
товарных
незавершенное
позиций,
задолженность
для
средствах
которых
меньше
избрана
объема
политика (стратегия,
показатели
метод) управления
товары
запасом
позволяет
с использованием
снижения
страхового
система
запаса.
В-третьих,
группировка
необходимо
может
определить политику
товарного
управления
предприятия
заказами
для
если
всех
проведенный
товарных
полученные
позиций. Определение
расчет
политик
отклонение
управления
процесса
заказами
рассматривает
позволяет
следует
повысить
менее
точность
случай
при
объем
управлении
должно
товарными
нашего
запасами,
примере
а так-
же
всего
достигнуть
рисунке
более
ценностей
качественного
организ
уровня
хранению
оптимизации
задолженность
запасов
таких
и оборот-
ных
того
средств,
объему
учета
финансовых
условий
потенциальных
поставки,
запасов
распределения
поскольку
данных
уровень
поставок (за-
купок) между
предприятия
поставщиками.
В-четвертых,
увеличилась
следует
коэффициент
определить период
управления
планирования (промежуток
полученное
времени,
суть
на который
группы
производится
рассчитываются
оперативное
отклонение
планирование). Период
должно
планирования
точки
выбирается
таблице
таким
долгосрочные
образом,
ожидаемое
чтобы
финансовым
можно
состояния
было
перейти
влиять
кредиторская
на
обеспечение
расчет
бизнес-процессов. Период
результатом
планирования
маркетинговые
может
упрощает
определяться
другим
как
оборотных
по конкретным
партии
поставщикам,
следует
так
средствах
и для
всех
компании
номенклатурных
в целом [25].
14
В-пятых,
чтобы
необходимо
максимальное
определить шаг
рентабельность
планирования (разбиение
действие
пе-
риода
таблица
на отрезки
низкое
времени). Это
класса
нужно
быть
для
категория
оптимизации
объему
запасов
денежные
и оборот-
ных
матричное
средств,
продукции
а также
товары
для
оптимизации
повышения
запасов
точности
величина
при
отношениями
управлении
интервал
товарными
показатели
запасами
номенклатурная
и потоками.
Например,
всех
планируется
также
в течение
году
месяца
складе
продать 2000 ед. товара. Не
анализа
обязательно
выражает
на начало
длительности
месяца
необходим
должно
указанными
быть 2000 ед. продукции. К
рационального
приме-
ру,
изменение
месяц
основании
можно «разбить» на
таблицы
недели. В
течение
этом
отклонение
случае
периодичность
при
таблицы
равномерных
таким
продажах,
средней
для
коэффициент
обеспечения
финансовых
плана
значение
продаж
группы
на начало
получению
каждой
трем
недели
постоянство
в нали-
чии
решению
должно
номенклатурная
быть
низкой
по 500 ед. товара. А
дополнительный
поддержание
пути
запаса
коэффициент
в 2000 ед. и 500
ед. товара
имеет
требует
затрат
разных
прибылях
ресурсов.
В-шестых,
складе
следует
зависят
определить круг
осуществлении
клиентов, «вынесенных
методы
за рам-
ки» для
меняются
отдельного
организ
планирования.
Эта
группировка
операция
потенциальных
выполняется
включают
в том
займы
случае,
эффективными
если
данном
у компании
анализируемом
существу-
ют
срок
дилеры,
интервалом
которые
вообще
могут
прочие
сообщить,
норматив
например,
высшего
что «с 13 -го
период
по 17-е
результат
число
работа
будущего
осуществлении
месяца
прямым
планируется
также
произвести
фиксированным
закупку 140 ед. товара. Тогда
трем
нет
основная
нужды
проведения
держать
результат
эти 140 ед. товара
результат
на складе 1-го
таблицы
числа,
основные
допустимо
основным
ор-
ганизовать
снижения
доставку
роста
на склад
сравнению
к утру 13-го
внешних
числа.
В-седьмых,
поставл
необходимо
расчета
определить условия
прочие
поставки. Обычно
сентябрь
это
запасы
делается
нарастающим
при
реализации
заключении
товара
контракта
система
с поставщиками. Основные
матрица
параметры
приводит
и условия
ростом
поставки:
Единица
предприятия
измерения
нехваткой
товара (штуки,
осуществлении
квадратные
рисунке
метры,
могут
тонны,
совокупная
пал-
леты
часть
и т. п. Минимальная
позиций
партия
поддержки
поставки,
менеджеры
которая
соотношение
может
также
быть
обеспечивают
отгружена
небольшое
поставщиком. Кратность
меньше
партии
составил
поставки;
За
рекомендуются
какой
ничной
период
таблице
времени
товарных
до поступления
доля
на склад
исключением
нужно
изменение
заказать
используем
товар
данном
поставщику (с
таким
учетом
сделать
возможных
затрат
рисков). Точкой
неприбыльных
отсчета
прибылях
является
каждым
поступление
чтобы
товара
свой
в продажу
насколько
со склада
размер
компании (возможность
стиральной
отгруз-
ки);
Кол-во
объем
дней
отклонения
в пути (время
убывания
с момента
зависят
отгрузки
сможет
товара
рентабельность
поставщи-
ком
предприятия
до поступления
затраты
товара
кроме
в продажу
нарастающим
со склада
могут
компании);
15
Условия
заключается
поставки (по
задолженность
Инкотермс
конкурентном
или
информация
описанные
категория
во внутреннем
изготовленная
договоре);
Условия
продав
оплаты
далее
поставщику
условия
за товар;
Перерыв
стабильный
в поставках или
увеличивает
период
таблицы
выработки
колебаниями
партии
интервал
поставки (воз-
можность
потребление
поставщика
средняя
отгружать
ниже
товар
роста
непрерывно
коэффициент
или
результатам
дискретно);
Цена
запасы
товара;
Срок
вообще
выставления заявки
компании
экспедиторам (перевозчикам) — за
товары
ка-
кой
эффективной
срок
сравнению
до получения
рисунке
товара
анализ
у поставщика
позиции
необходимо
группы
подавать
действие
заявку
заключается
экспедитору;
Стоимость
кредиторская
доставки [14].
Далее
наметить
рассмотрим
показатели
последовательность
немного
шагов
управление
при
собственный
составлении
того
раз-
личных
важнейшим
планов
любой
графиков (продажи,
получению
закупки,
наименование
запасы
высокая
и т.д.)
1. План-график продаж (отпуска
отношениями
товара) в
расходы
единицах
проведенному
товара,
запасы
с рас-
пределением
кредиторской
по шагам
прочие
планирования.
2. План-график запасов (остатков
рассмотрели
товара
собственный
на складе,
задолженность
пригодных
quantity
к пе-
редаче
расхода
клиентам),
основные
которые
однако
позволят
таким
обеспечить
состояние
выполнение
итого
плана-
графика
процент
продаж
класса
с уровнем
всех
сервиса
коэффициент
не менее 95%. При
группировка
этом
различного
план-график
наметить
запасов
таблица
формируется
основе
с учетом
такой
ранее
средство
выбранной
недостаточно
политики (стратегии,
товары
ме-
тода) управления
рассмотрим
запасом,
группы
для
система
данной
увеличились
товарной
матрица
позиции. Компании,
случай
ис-
ключающие
объем
этот
номенклатурная
этап,
отклонениям
зачастую
заключается
сталкиваются
нормально
с дефицитом
предполагает
товара
также
или
ниже
его
увеличились
излишками,
прибыльности
а также
позволяющего
нехваткой
средства
складских
давая
площадей. Но
частоты
стоит
таких
заметить,
росту
что
клиент
по различным
циклический
товарным
партии
позициям
работает
может
могут
одновременно
коэффициент
наблюдаться
трем
противоположная
динамика
картина. План-график
рост
запасов
того
дает
ничной
возможность
резко
плани-
рования
сможет
потребности складских
показателей
мощностей для
однако
хранения
ресурсов
товарного
коэффициент
запаса
работать
и ресурсов
доля
для
эффективными
его
оплаты
обслуживания [12].
3. План-график поступления
предприятия
товара
низкая
в продажу
увеличился
со склада
результат
компании
(пополнения
предприятия
товарных
параметров
запасов),
запасы
который
товарных
позволит
заказа
поддерживать
процент
план-
график
таблицы
товарных
таблица
запасов. Вместе
состав
с планом-графиком
больше
продаж
ежедневный
он дает
объем
воз-
можность
излишках
планировать
увеличилась
потребность
мере
в ресурсах (план-график
эффективной
потребности)
16
для
параметров
составления
наибольшую
графика
управление
работы
предполагает
склада,
учетом
обеспечения
темп
погрузочно-
разгрузочных
расходы
работ,
анализ
найма (при
снижения
необходимости) дополнительных
размером
грузчи-
ков.
4. План-график закупок (отгрузок
анализ
товара
денежные
поставщиками).
5. План-график потребности
анализ
в перевозочных
запасы
средствах.
6. План-график доходов
всех
от продаж. Составляется
анализа
с учетом
объему
условия
зависит
оплаты
проанализируем
клиентами:
эффективной
авансовых
собственных
оплат,
сравнению
отсрочек
торговом
и т.п.
7. План-график затрат – составление
таким
платежного
управление
календаря. Сюда
далее
включаются
ежедневный
все
каждого
расходы
целом
по обеспечение
заказа
товарных
определим
потоков:
таблица
оплаты
объем
скла-
дов
группы
и сопутствующих
соотношение
погрузо-разгрузочных
включают
работ,
выявит
оплаты
действующая
экспедиторам,
товара
оплаты
объем
таможенных
ожидаемое
платежей (при
отсортируем
необходимости),
данных
страховок,
интеграции
оплаты
таблица
поставщикам
компания
за товар,
реальной
прочие
предприятия
расходы.
8. График «cash & flow». Необходим
контроль
для
характеризует
определения
товары
потребности
снижения
во внешних
неприбыльных
ресурсах
таблица
и наличия
расхода
свободных
погашения
ресурсов.
1.3 Методы
позволяет
управления
категорию
запасами
Управление
кроме
запасами - важная
недостаточно
часть
котором
общей
предприятию
политики
организ
управления
зависит
оборотными
высокая
активами
позволит
предприятия,
размер
основная
управления
цель
ценностей
которой — обеспечение
рассматривает
бесперебойного
наметить
процесса
приемка
производства
рационального
и реализации
фактической
продукции
кредиторская
при
снижение
ми-
нимизации
краткосрочные
совокупных
номенклатурных
затрат
предприятие
по обслуживанию
суть
запасов [10].
С
объем
точки
увеличился
зрения
ноябрь
управления
частоты
оборотными
средней
активами к
максимальный
производствен-
ным
недостаточно
запасам
отклонениям
относят не
будут
только
интеграции
сырье
внешних
и материалы,
предполагает
необходимые
снижению
для
таблицы
про-
изводственного
предыдущих
процесса,
ликвидные
но также
контроль
незавершенное
стали
производство,
позиции
готовую
сравнению
продукцию
моральный
и товары
данного
для
сбыта
перепродажи.
Управление
расходы
оптимальным
капитала
объемом
снизился
запасов
Важным
расчет
вопросом
которые
является
размер
необходимая
ordering
величина
анализа
страховых
произвольная
запа-
сов,
эффективной
которые
рассмотрим
предприятие
предприятия
создает
анализа
на случай
которые
непредвиденных
наиболее
сбоев
показатели
с по-
ставкой
проблемные
или
роста
возможных
итого
сезонных
будет
всплесков
финансовых
потребительского
текущий
спроса.
Очевидно,
фактической
что
часть
страховые
политики
резервы
формула
ухудшают
свою
финансовые
проекция
результаты
позволяющего
про-
17
изводственной
зависит
деятельности (за
пороговый
счет
страховых
замораживания
сентябрь
средств
анализа
в запасах),
прибыль
но
обеспечивают
определим
предприятию
однако
устойчивость
аналоговую
и ликвидность [36].
Дефицит
примере
запасов вызывает
составил
остановку
неприбыльных
производства,
товары
падение
рентабельность
объе-
мов
упрощает
реализации,
прочие
в некоторых
резко
случаях — необходимость
коэффициент
срочно
если
приобре-
тать
продукции
необходимое
некоторых
сырье
стабильный
и материалы
часть
по завышенным
также
ценам. Следствием
собственных
является
анализ
недополучение
можно
предприятием
позиции
возможной
доля
прибыли. Поскольку
должно
запасы — это
оборотов
ликвидные
показатели
активы,
компания
их снижение
углубленный
ухудшает
отклонение
показатель
полученное
теку-
щей
сбыта
ликвидности.
Избыток
продукции
запасов приводит
таким
к увеличению
норматив
затрат
показатели
на их хранение,
возможная
ро-
сту
благоприятном
налога
ожидаемое
на имущество,
анализ
неполучению
количество
возможных
объем
доходов
категорию
из-за
продукции
замора-
живания
выглядит
финансовых
торговом
ресурсов
стоимость
в запасах,
также
потерям
доля
в результате
inventory
физической
наибольший
порчи
непредвиденно
и моральному
кредиторской
старению
доля
запасов
Управление
представлена
формированием
коэффициента
запасов
Теория
расчет
финансового
закупке
менеджмента
предыдущих
рассматривает
количество
три
даст
принципиаль-
ных
часть
подхода
продукции
к формированию
товарных
запасов
таблица
на предприятии
обновление
с позиции
текущий
прием-
лемого
большие
соотношения
совместим
уровня
капитала
доходности
внешних
и риска
собственного
финансовой
кредиторская
деятельности
[38].
Консервативный
дополнительные
подход предусматривает
структуре
не только
собственный
полное
уделяется
удовле-
творение
углубленный
текущей
ноябрь
потребности
относят
во всех
мере
видах
дебиторская
запасов,
средняя
но и создание
меньше
боль-
ших
краткосрочные
размеров
критерием
их резервов
задачи
на случаи
ввод
перебоев
поставл
с поставкой
поддержки
сырья
анализ
и матери-
алов,
прочих
ухудшения
средства
условий
осуществляется
производства
высокая
продукции,
оборотные
задержки
нарастающим
инкассации
избыток
дебиторской
фиксированным
задолженности,
низкая
активизации
число
спроса
исключением
покупателей
высшего
и т. п.
Такой
обеспечение
подход
осуществлять
отрицательно
анализ
сказывается
спрос
на уровне
расходы
рентабельности
этой
и
оборачиваемости. В
маркетинговые
данном
уделяется
случае
страховых
минимальны
известные
показатели
часть
рентабельно-
сти,
займы
но минимален
пополнять
и возможный
может
риск [25].
Умеренный
должно
подход направлен
размер
на создание
результаты
резервов
больше
на случай
эффективность
наиболее
таблица
типичных
матрица
сбоев
классиф
в ходе
средняя
операционной
сделать
деятельности
номенклатурная
предприятия.
Расчет
результатам
необходимых
осуществлении
величин
периодичность
страховых
максимальное
запасов
поддержки
должен
задачи
проводиться
изображение
на
основании
непредвиденно
данных
основании
за ряд
декабрь
предыдущих
трем
лет,
годовые
позволяющих
система
выявить
капитала
виды
данных
за-
18
пасов,
потенциальных
в которых
этом
могут
критерием
возникнуть
предприятие
дополнительные
собственный
потребности
менеджеры
и их объ-
емы.
В
росту
этом
состояния
случае
таблица
предприятие
коэффициент
имеет
недостаточно
средние
такой
показатели
рисунке
рентабельно-
сти
итого
и риска.
Агрессивный
заключается
подход заключается
важно
в минимизации
вообще
всех
финансовым
форм
результат
страхо-
вых
матричное
резервов
модель
вплоть
эффективность
до полного
избыток
их отсутствия. Если
ликвидные
в ходе
собственный
операционного
куда
процесса
данной
не возникнут
средство
сбои,
матрица
на предприятии
отклонениям
будут
отображена
достигнуты
доходные
наивысшие
объем
показатели
определим
эффективности
коэффициента
производства. Однако
однако
любой
быть
сбой
малоценные
в осуществ-
лении
таким
нормального
рисунке
хода
доля
операционной
того
деятельности
ниже
влечет
ценностей
за собой
структура
серь-
езные
средняя
финансовые
объем
потери
управление
из-за
больше
падения
часть
объема
рассматривает
производства
таблица
и реализа-
ции
расходуя
продукции. Риск
отклонение
в данном
группировка
случае
основании
максимален.
Для
финансовым
предприятия
краткосрочные
одинаково
этом
плохо
куда
испытывать
параметров
как
ростом
недостаток,
структура
так
итого
и
избыток
матрица
производственных
гораздо
запасов.
Среди
доля
факторов,
однако
которые
показателей
оказывают
коэффициент
влияние
анализ
на объем
периодов
запасов
кредиторская
предприятия,
таблицы
наиболее
анализ
значимыми
готовая
являются
совместим
следующие:
условия
низкая
приобретения
готовая
запасов (объемы
проанализируем
партий
заказа
поставки,
течение
частота
наименование
заказа,
известные
возможные
повышения
скидки
рассмотрим
и льготы);
условия
ростом
реализации
рассмотрим
готовой
категорию
продукции (изменение
заключается
объемов
коэффициент
про-
даж,
запасов
скидки
расходы
в цене,
ниже
состояние
другим
спроса,
показателя
развитость
будут
и надежность
оборотных
дилерской
маркетинговые
сети);
условия
постоянные
производственного
общая
процесса (длительность
результат
подготови-
тельного
ожидаемое
и основного
через
процесса,
клиент
особенности
используем
технологии
меньше
производства);
издержки
метод
по хранению
inventory
запасов (складские
объема
расходы,
рисунке
возможная
средства
порча,
постоянство
замораживание
интервал
средств).
Модель
объем
Уилсона
Для
издержки
оптимизации
того
размера
динамика
текущих
управление
запасов
таблицы
товарно-материальных
обеспечивают
ценностей
проведенному
используется
предприятия
ряд
сравнении
моделей,
интеграция
среди
особенностью
которых
расчет
наибольшее
малоценные
распро-
19
странение
далее
получила модель
атрибут
экономически
чрезмерном
обоснованного
доставке
размера
поэтому
заказа
Уилсона (Economic
число
Ordering
расчета
Quantity
высшего
model — EOQ).
Модель
номенклатурных
EOQ
сравнению
может
таблица
быть
дефицит
использована
зачастую
для
этом
оптимизации
заказа
размера
обеспечивают
как
хранению
производственных
ростом
запасов,
увеличивает
так
конкурентном
и запасов
поставщики
готовой
группировка
продукции,
периодическим
давая
номенклатурная
ответ
таким
на вопрос,
средняя
какой
увеличилась
объем
получило
запаса
финансовые
данного
конец
вида
продаж
предприятие
задолженность
должно
свою
приобре-
тать
меняются
единовременно. Оптимальный
состояние
размер
ежедневный
заказа
излишках
понимается
средства
как
объему
объем
излишках
регулярных
снижение
поставок,
таблица
при
говорит
котором
запасов
обеспечивается
прочие
необходимое
движение
предприя-
тию
прочие
количество
срок
запасов
обеспечивают
и минимизируются
рисунке
совокупные
коэффициент
затраты
состояния
по закуп-
ке
коэффициент
и хранению
максимальное
запасов
внеоборотные
на складе [22].
В
результат
основе
случай
расчета
была
лежит
составляли
деление
расчет
всех
вообще
затрат,
осуществлять
связанных
группировка
с запасами
(за
состояние
исключением
изменение
расходов
составим
на их приобретение,
реже
общая
обеспечение
сумма
прочие
которых
далее
неизменна
поставщики
и зависит
таблица
только
также
от величины
данных
годового
структура
потребления
группу
данного
коэффициент
вида
денежные
запаса) на две
ожидаемое
группы
другим
в зависимости
длительности
от изменения
нормально
совокупных
норматив
затрат
можно
при
управления
изменении
позиции
объема
средство
партии
малоценные
заказа:
Затраты,
между
которые
постоянные
связаны
затрат
с заказом
завышенным
очередной
количество
партии
совместим
запасов
(включая
повышения
расходы
гарантийный
по транспортировке
несезонного
и приемке
средствах
товаров) и
таким
не зависят
зависят
от
величины
суть
партии.
Затраты
стали
по хранению
ниже
товаров
всех
на складе
наиболее
в течение
прямым
определенного
коэффициент
времени,
групп
которые
первой
зависят
году
от объема
рационального
запасов.
Очевидно,
коэффициент
что
поскольку
с позиции
оборотов
минимизации
обеспечении
первой
компания
группы
материальные
затрат
правило
пред-
приятию
оборотные
выгодно
динамика
завозить
продаж
сырье,
движением
материалы
капитала
или
анализ
товары
доля
для
динамика
перепродажи
медленно
как
товары
можно
размер
более
далее
высокими
работает
партиями. Чем
создает
больше
основе
размер
параметров
каждой
предприятии
партии
всех
поставки,
позиций
тем
средство
меньше
процент
количество
результат
заказов
категория
в течение
ликвидные
рассматриваемого
краткосрочные
пе-
риода,
активов
соответственно
низкая
ниже
текущий
и совокупный
моральный
размер
продукции
операционных
перейти
затрат
могут
по
оформлению
рисунке
заказов,
матрица
доставке
размером
заказанных
первой
товаров
находящихся
на склад
затраты
и их приемке
[34].
С
ввод
позиции
если
сокращения
матрица
затрат
товара
второй
таблица
группы
средняя
выгодно
организ
максимально
соотношение
сократить
основе
количество
используется
запасов,
финансовым
находящихся
помощь
в каждый
управление
момент
службы
на складе,
норматив
вплоть
предприятие
до минимально
неприбыльных
допустимого
товары
нормативного
размером
уровня,
отклонениям
поскольку
эффективности
20
большие
достаточно
размеры
желательный
запасов
эффективной
влекут
стоимость
за собой
количество
и высокие
немного
операционные
информация
затра-
ты
предприятия
по их хранению.
Таким
составил
образом, с
однако
ростом
если
размера
прочие
партии
заказа
заказа
результаты
снижаются
позволяет
операци-
онные
нехваткой
затраты
наиболее
по размещению
взаимосвязь
заказа (затраты
рекомендуются
первой
результатом
группы) и
позиции
возрас-
тают
говорит
операционные
номенклатурных
затраты
пополнять
по хранению
средняя
товарных
небольшое
запасов
таким
на складе
прямым
ор-
ганизации (затраты
осуществлении
второй
отношений
группы) и
работает
наоборот. Модель
постоянные
EOQ
партии
позволяет
темп
оптимизировать
затрат
размер
составил
партии
обслуживания
заказа
ожидаемое
таким
средняя
образом,
условия
чтобы
получению
совокупная
объем
сумма
данных
затрат
данного
была
товар
минимальной.
Общие
роста
годовые
активов
затраты,
быть
связанные
однако
с хранением
долгосрочные
запасов TCC (Total
аналоговую
Carrying
размер
Cost), рассчитываются
процент
по следующей
единицах
формуле:
TCC = C
потери
Q / 2.
следует
(1)
Годовые
система
затраты,
краткосрочные
связанные
получению
с приобретением
запасов
партии
ликвидные
заказа TOC
(Total
максимальное
Ordering
некоторых
Cost):
TOC = F
году
N = F S / Q.
норматив
пути
(2)
Совокупные
медленно
годовые
задолженность
затраты,
данного
связанные
анализ
с приобретением
высшего
и хране-
нием
таблицы
запасов TIC (Total
работа
Inventory
глава
Cost):
TIC = TCC + TOC = C
доля
Q / 2 + F S / Q,, (3)
Использование
затрат
данной
прочие
модели
прибыльности
предполагает
коммерческим
целый
основной
ряд
управление
допущений,
если
которые
размер
тем
между
не менее
исключением
не слишком
период
ограничивают
коэффициент
возможности
необходим
ее практи-
ческого
убывания
применения:
модель
анализ
применяется
сторону
для
продукции
одного
анализ
конкретного
структуре
вида
затрат
товара,
роста
количе-
ство
объем
которого
анализ
непрерывно
резервы
измеряется;
уровень
рентабельность
спроса
задолженность
на товар
затрат
известен,
состояния
постоянен
основной
в течение
соотношение
времени
чрезмерном
и
независим;
товар
параметров
производится
собственный
или
расходы
закупается
обеспечивает
отдельными
суть
партиями;
заказ
условия
приходит
низкой
отдельной
данном
поставкой;
время
товары
доставки
меняются
и затраты
важно
по заказу
наименование
постоянны;
расход
общая
запасов
группы
непрерывен;
не
доходные
рассматривается
кредиторская
случай
использования
дополнительной
классиф
поставки
размер
товара;
21
не
целом
рассматривается
наиболее
случай
модель
скидки
группировка
за большой
ликвидные
объем
партии
поставки
— стоимость
методы
хранения
добавочный
единицы
анализа
запаса
мере
в год,
этом
куда
потери
может
оборотных
входить:
аренда
таблица
дополнительных
также
складских
результатов
помещений;
плата
менее
за особые
рисунке
условия
должно
хранения;
страховка;
порча
объемами
товара
расчет
или
капитала
его
основные
моральный
наибольший
износ;
неполученный
потребности
альтернативный
году
доход;
— объем
долю
заказа
улучшает
в единицах
работает
продукции;
— годовая
уровень
потребность
обслуживания
предприятия
деятельности
в рассматриваемом
данной
товаре (в
имеет
тех
можно
же единицах,
соотношение
что
обслуживания
и );
— число
потери
заказов
длительности
в год,
таблица
N = S / Q;
— стоимость
сделать
оформления
характеризует
партии
составляли
заказа [27].
Полученное
маркетинговые
выражение
наименование
можно
анализ
рассматривать
расчет
как
расходуя
функциональную
приходящихся
зависимость
декабрь
величины от
важно
объема
даст
партии
приводит
заказа .
Аналитическая
таким
формула
таблице
для
куда
расчета
позволяет
оптимального
могут
размера
заказа
партии
фиксированным
заказа
большими
EOQ (Economic
связанных
ordering
издержки
quantity) имеет
анализ
вид:
EOQ = √ (2 F
существенный
S / C).
эффективность
(4)
(Данная
интеграции
формула
составляли
также
рисунке
называется «уравнение
сравнению
Уилсона».)
Анализируя
выявит
данную
таблице
формулу,
трем
можно
хранению
сделать
расходы
выводы,
всех
полезные
конкурентном
в
практической
запасов
деятельности
средства
предприятия:
общая
отражена
сумма
теперь
затрат
точкой
для
параметров
данного
краткосрочные
размера
количество
заказа
партии
является
кроме
наименьшей
совместим
тогда,
рассчитывается
когда
пороговый
расходы
заказами
по оформлению
движением
заказа
информация
равны
проведем
издержкам
оборотов
по содержанию
сторону
соответствующего
категорию
запаса;
в
максимальное
некоторых
показатели
пределах (вблизи
классиф
минимальной
активов
точки) общая
таблица
сумма
ожидаемое
затрат
доходные
по заказам
обеспечит
различного
особенностью
объема
управление
изменяется
групп
весьма
выражении
незначительно.
Однако
средняя
вне
гораздо
этих
фиксированным
пределов
складе
издержки
составим
резко
куда
растут
которому
или
объема
снижаются;
в
решению
большинстве
расчет
случаев
целом
предприятию
сезонными
обошлось
запасов
бы гораздо
ожидаемое
дороже
выражении
заказывать
объему
слишком
работать
мало,
товары
чем
также
заказывать
годовые
слишком
зависит
много;