52
Кроме
насколько
АВС
объемами
анализа
факт
предприятию
также
следует
декабрь
начать
доходные
группировать
обеспечение
то-
варные
периодическое
запасы
некоторых
и по другим
рисунке
признакам:
анализ
доходу,
существенный
частоте
недостаточно
потребления
далее
кли-
ентами. Это
всего
поможет
сторону
оценить
срок
привлекательность
продукцией
товара
основные
для
таблицы
клиента
анализ
и до-
лю
дебиторская
их в товарообороте
таблица
компании. Этот
зависит
же результат
результатов
можно
реализации
использовать
интеграция
при
анализ
планировании
клиент
размещения
данных
товара
рисунке
на складе
эффективности
или
собственных
в торговом
целом
зале
включают
мага-
зина. Анализ
компания
товаров
если
по доходу
ожидаемое
покажет,
нехваткой
на чем
расчет
компания
уделить
зарабатывает
продаж
деньги.
При
сглаживает
работе
анализа
с запасами
через
для
относят
номенклатурных
проблемные
позиций
нарастающим
группы
необходимость
А в
ООО «Антик» рекомендуются
упрощает
следующие
оборотных
правила.
Частая
предыдущих
оценка
основные
прогноза
объем
и метода
теперь
прогнозирования. Любой
долю
прогноз
сделать
несет
срок
некоторую
управление
ошибку
снизился
и чем
доходные
дороже
проводится
и дефицитнее
выявит
номенклатурная
основные
по-
зиция,
котором
тем
примере
дороже
дебиторской
обходятся
движение
эти
очередной
ошибки. Как
стоимость
следствие,
говорит
данное
интеграция
правило
размер
означает
затраты
внимательное
задачи
отношение
изготовленная
к методам
таблица
построения
заказывая
прогнозов
доставке
по-
требности
эффективной
и мониторинг
методы
точности
добавочный
реализации
высшего
уже
полученное
построенных
основе
прогнозов.
Частый,
кредиторская
например
больше
ежемесячный,
таким
циклический
изображение
подсчет
позиций
запасов
говорит
с
жесткими
доходные
отклонениями. Недопустимо
инвентаризацию
сколько-нибудь
коэффициент
существенное
коэффициент
от-
клонение
наибольший
данных
позиции
о запасах,
увеличить
зафиксированных
срок
в информационной
свой
системе,
структура
от данных
темп
согласно
предприятию
проведенному
заказ
подсчету (который
таким
можно
оборотных
назвать
коэффициент
те-
кущей
номенклатурных
инвентаризацией). Каждое
средняя
отклонение,
суть
превышающее
процесса
установлен-
ный
категория
жесткий
среди
допуск,
рассматривает
должно
наибольшую
расследоваться
продаж
на предмет
среди
выяснения
правило
его
некоторых
причин. При
срок
этом
если
необходимо
старению
отметить,
партии
что
прибылях
имеет
сможет
смысл
предполагает
проводить
зависимости
и
традиционную
объем
полную
процесса
инвентаризацию
применяется
раз
задолженность
в год
основные
или
величин
в полгода.
Ежедневное
данные
обновление
благоприятном
данных
пороговый
в базе
расчет
данных,
таблицы
т.е. для
расходы
таких
состав
номен-
клатурных
можно
позиций
могут
необходимо
конец
использование
уделяется
системы
ожидаемое
с непрерывным
условия
обновлением
параметров
данных
запаса
о запасах.
Частое
анализа
рассмотрение
получило
требований
партии
спроса,
внеоборотные
размеров
группы
партий,
интеграция
страхово-
го
классификация
запаса,
зависит
обычно
объем
имеющее
уставный
результатом
предприятия
относительно
снизился
небольшие
расхода
размеры
работает
заказов. Необходимо
часть
тщательное
таким
отслеживание
используем
всех
циклический
параметров
исходными
планиро-
вания,
циклический
выявление
категорий
реальных
рекомендуются
потребностей
помощь
в товаре. Стремление
увеличились
к неболь-
53
шим
суть
размерам
декабрь
партий
сентябрь
может
нарастающим
быть
дебиторской
продиктовано
продукции
возможностью
уменьшилась
снижения
октябрь
как
изменился
прямых,
собственного
так
стали
и скрытых
большие
издержек,
приемка
связанных
дополнительные
с хранением
краткосрочные
товара.
Тщательное
величин
отслеживание
результатов
и сокращение
низкая
длительности
условия
цикла. Чем
внешних
короче
величина
длительность
необходим
цикла,
быть
тем
зависит
ниже
неприбыльных
потребность
номенклатурная
в оборотных
октябрь
средствах.
И
отношениями
так
продаж
как
классиф
основную
величин
долю
товары
потребности
которые
формируют
таблица
запасы
модель
класса
результатов
А, то
управление
число
длительностью
поставл
цикла
меняются
для
позволяет
них
группы
окупаются
таблицы
втройне.
Для
каждым
номенклатурных
менее
позиций
нарастающим
группы
старению
В в ООО «Антик» применя-
ются
класса
те же меры,
результат
что
доходные
и для
наибольшую
позиций
отсортируем
группы
кроме
А, но реже
предприятия
и с большими
насколько
при-
емлемыми
уровень
допусками.
Для
затрат
номенклатурных
величина
позиций
действие
группы
денежные
С применительно
фиксированным
к компании
ООО «Антик» могут
наименование
быть
товары
сформулированы
колебаниями
следующие
увеличивалась
правила:
Основное
коэффициент
правило:
условиях
товар
основных
должен
давая
быть
затраты
в наличии. Запасов
таблицы
товара
нарастающим
группы
уделяется
С может
итого
быть
метод
больше,
заказами
чем
тенденциями
нужно,
результат
но не должно
коэффициент
быть
результат
меньше,
высокая
чем
отношений
необходимо,
модель
поскольку
группы
хранение
коэффициент
запасов,
затрат
пусть
состав
даже
внедрение
немного
таблице
и превыша-
ющих
работать
объем
снижению
обычных
торговом
потребностей,
управление
не влечет
динамика
за собой
получению
сколько-нибудь
свою
существенный
сравнению
рост
каждого
издержек
необходимо
хранения.
Простая
непредвиденно
фиксация
решению
данных
периодичность
или
углубленный
вообще
обновление
отсутствие
ожидаемое
фиксации
возможная
данных
применяется
в базе
стабильный
данных - возможно
задолженность
использование
фактической
для
предприятие
контроля
соотношение
объема
малоценные
запасов
динамика
процедуры
стабильный
периодического
потребность
осмотра. Может
предприятия
применяться
классиф
система
предприятия
с перио-
дическим
коэффициент
обновлением
товары
данных.
Большие
таблицы
размеры
котором
заказов
таблице
и большой
запасов
страховой
пороговый
запас. Крупные
позволит
пар-
тии
показатели
не влекут
итого
за собой
период
существенных
займы
затрат,
рисунке
связанных
конкурентном
с хранением,
насколько
по-
этому
относят
имеет
далее
смысл
темп
экономить
далее
преимущественно
эффективной
на подготовительных
периодическим
из-
держках,
анализа
заказывая
каждого
помногу.
Хранение
предприятию
на территориях,
случай
немедленно
предприятия
доступных
определить
для
ежедневный
персонала,
прочие
что
устанавливают
упрощает
отклонение
процедуру
проведенному
отпуска.
Нечастый
низкое
подсчет
составления
запасов (раз
активы
в год
время
или
получило
в полгода) с
уменьшилась
большими
приведена
при-
емлемыми
стиральной
допусками (вплоть
числе
до,
итого
например,
внедрение
взвешивания
объемами
вместо
учетом
подсче-
та).
54
Наибольший
взаимосвязь
эффект
указанными
дает
норматив
применение
результат
метода
объем
АВС
запасов
в комбинации
высокая
с
XYZ -анализом. Основная
затрат
идея
службы
XYZ
заказа
анализа
наибольшую
состоит
выражении
в группировании
быть
объектов
наметить
анализа
также
по мере
складе
однородности
контроль
анализируемых
критерием
параметров (по
длительности
коэффициенту
оформлению
вариации). Коэффициент
применяются
вариации
матрица
показывает,
говорит
насколько
страховой
стабильными
показатели
были
результатам
параметры
циклический
за выбранный
будет
период.
Данный
динамика
метод
второй
анализа
объема
имеет
приемка
смысл,
собственный
если
наибольший
количество
основные
анализируемых
коэффициент
периодов
сделать
больше
продукции
десяти,
число
чем
основе
больше
страховых
количество
размер
периодов,
спрос
тем
коэффициент
более
вообще
по-
казательными
приемка
будут
заказа
результаты. При
конец
этом
капитала
сам
компания
период
норматив
должен
основные
быть
анализ
не
меньше
средствах
чем
неприбыльных
горизонт
задачи
планирования
денежные
принятый
рекомендуются
в компании.
Проведем
обеспечивает
данный
выявление
анализ
позволяет
на примере
коэффициент
ранее
расчет
рассмотренного
страховых
метода
снижения
АВС
приводит
для
изготовленная
компании
таблица
в ООО «Антик» за 4 мес. 2017 г. Также
пути
определим
задолженность
ме-
ру
основании
однородности (коэффициент
категорию
вариации) для
оборотные
каждого
увеличивалась
объекта
нормативного
анализа.
Для
партии
в ООО «Антик» - это
всех
процент
взятые
отклонения
может
фактических
временем
продаж
стабильный
от
планируемых.
Группировка
поставл
номенклатурных
проведенный
позиций
незавершенное
для
структура
анализа
средняя
по методу
рассмотрим
XYZ
маркетинговые
отражена
указанными
в таблице 19.
Отсортируем
предприятия
объекты
предыдущих
анализа
анализ
по возрастанию % изменения
наибольший
значе-
ний. По
долю
возрастанию % отклонения.
Определим
году
группы
рационального
X, Y и Z. (для
оплаты
данного
лучше
предприятия
достаточно
принимаем
ванных
X
< 7%, 7%< Y < 15%,
течение
Z > 15%).
Используем
рассмотрим
распределение:
Группа
коэффициент
X - объекты,
давая
коэффициент
можно
вариации
запасы
значение
работа
по которым
совместим
не
превышает 10%. Анализируемые
порядке
параметры
заказ
имеют
роста
почти
прочие
стабильный
затраты
ха-
рактер,
доля
непостоянство
дополнительно
случайное.
Группа
таблице
Y - объекты,
quantity
коэффициент
стали
вариации
структура
по которым
коэффициент
составляет
10% - 25%. Характеризуется
высшего
определенными
стоимость
тенденциями
управления
потребления
(сезонностью)
Группа
коэффициент
Z - объекты,
собственный
коэффициент
отношениями
вариации
краткосрочные
по которым
составим
превышает
25%. Анализируемые
ordering
параметры
модель
имеют
стоимость
стохастический
запасов
характер,
оплаты
постоян-
55
ство
коэффициент
случайное.
Таблица 19
Группировка
использования
номенклатурных
количество
позиций
активов
для
благоприятном
анализа
кредиторская
по методу
отклонение
XYZ
Номен.
позиция
Объем
также
по-
треб-
ления,
следует
шт.
Сентябрь
2017
%
откл.
Октябрь
2017
%
откл
.
Ноябрь
2017
%
откл.
Декабрь
2017
%
откл.
сред
ний
%
откл.
план
факт
план
факт
план
факт
план
факт
1
50000
1300
0
9000
31%
1300
0
1300
0
0%
1300
0
15000
15%
1300
0
1300
0
0%
12%
2
2000
500
400
20%
500
450
10%
500
670
34%
500
480
4%
17%
3
400
150
120
20%
150
115
23%
150
95
37%
150
70
53%
33%
4
700
175
155
11%
175
180
3%
175
195
11%
175
170
3%
7%
5
4800
1200
1230
2%
1200
1210
1%
1200
1180
2%
1200
1180
2%
2%
6
1300
300
380
27%
300
290
3%
300
325
8%
300
305
2%
10%
7
17000
4000
4000
0%
4000
4550
14%
4000
4300
8%
4000
4150
4%
6%
8
300
100
85
15%
100
75
25%
100
70
30%
100
70
30%
25%
9
5000
800
950
19%
800
1050
31%
800
1550
94%
800
1450
81%
56%
10
400
70
75
7%
70
95
36%
70
90
29%
70
140
100%
43%
Определим
задолженность
проценты
соответственно
распределения
выявление
по группам
таким
и отразим
объем
их в таб-
лице 20.
Таблица 20
Проценты
однако
распределения
изготовленная
по группам
Номен.
пози-
ция
Объ-
ем
выявление
по-
треб-
ления,
необходимость
шт.
Сентябрь
2017
%
откл.
Октябрь
2017
%
откл
.
Ноябрь
2017
%
отк
л.
Декабрь
2017
%
откл.
сред
ни
эффективности
й%
откл
.
клас-
сиф
результат
ика-
ция
необходимость
XYZ
план
фак
т
план
факт
план
факт
план
факт
5
4800
1200
123
0
2%
1200
1210
1%
1200
1180
2%
1200
1180
2%
2%
X
7
17000
4000
400
0
0%
4000
4550
14%
4000
4300
8%
4000
4150
4%
6%
X
4
700
175
155
11%
175
180
3%
175
195
11
%
175
170
3%
7%
Y
6
1300
300
380
27%
300
290
3%
300
325
8%
300
305
2%
10%
Y
1
50000
13000
900
0
31%
1300
0
1300
0
0%
1300
0
1500
0
15
%
13000
1300
0
0%
12%
Y
2
2000
500
400
20%
500
450
10%
500
670
34
500
480
4%
17%
Z
56
%
S
300
100
85
15%
100
75
25%
100
70
30
%
100
70
30%
25%
Z
3
400
150
120
20%
150
115
23%
150
95
37
%
150
70
53%
33%
Z
10
400
70
75
7%
70
95
36%
70
90
29
%
70
140
100%
43%
Z
9
5000
800
950
19%
800
1050
31%
800
1550
94
%
800
1450
81%
56%
Z
Проанализировав
таких
данные
больше
таблицы 20,
средняя
отразим
рост
распределение
группы
клас-
сификации
дополнительный
в таблице 21.
Таблица 21
Сводное
используем
распределение
условий
по группам
Классификация
% отклонения
количество
данных
номенклатурных
чистая
по-
зиций
% от
возможная
номенклатуры
X
<7%
2
20%
Y
от7до15%
3
30%
Z
>15%
5
50%
ИТОГО:
10
Таким
каждого
образом,
роста
XYZ
оборотных
анализ
поэтому
показывает
ввод
следующий
большой
результат
осуществлять
груп-
пировки
таблица
товаров
свою
по трем
ранжировании
категориям:
Категория
если
X - ресурсы
класса
характеризуются
категория
стабильной
расчет
величиной
предприятия
по-
требления,
предприятию
незначительными
классиф
колебаниями
представлена
в их расходе
увеличилась
и высокой
помощь
точно-
стью
коэффициент
прогноза.
Категория
изменение
Y - ресурсы
однако
характеризуются
прибыли
известными
состояние
тенденциями
осуществлении
определения
ресурсов
потребности
обеспечивает
в них (например,
спрос
сезонными
таким
колебаниями) и
анализа
средними
указанными
возможностями
осуществлении
их прогнозирования. Категория
дебиторская
Z - потребление
динамика
ресурсов
старению
нерегулярно,
взятые
какие-либо
ноябрь
тенденции
коэффициент
отсутствуют,
определим
точность
категория
про-
гнозирования
результатом
невысокая.
Рассмотрим
параметров
также
примере
комбинированный
полученные
метод
интервал
анализа
дополнительных
по двум
насколько
мето-
дам.
Матричная
потери
проекция
позволяют
ABC
конкурентном
и XYZ-анализов
таблице
представляет
недостаточно
собой
продаж
не
что
категорию
иное,
характеризует
как
ноябрь
аналоговую
модель
модель,
активов
позволяющую
даст
принимать
которые
стратегиче-
57
ские
куда
решения
анализ
относительно
правило
рыночной
результатом
политики
капитала
предприятия
непредвиденно
от состояния
«как
создает
есть» до
основные
состояния «как
номенклатурная
быть». При
расходы
этом
планирования
между
первой
указанными
доля
пара-
метрами
снизился
существует
размер
циклическая
оборотных
взаимосвязь (Рис. 14).
Рис. 14. Взаимосвязь
данных
ABC
коэффициент
и XYZ-методов
В
хранению
результате
консервативный
данного
первой
совмещения
снижения
получаем 9 групп
группы
объектов
снижение
анали-
за. По
изменился
двум
внешних
критериям
резервов
степень
состав
влияния
заключается
на конечный
категорию
результат (АВС) и
повышения
стабильность/прогнозируемость
собственного
этого
динамика
результата (XYZ). Это
состояния
незаменимый
расходы
инструмент
поставщики
для
факт
повышения
категория
эффективности
высокая
системы
указанными
товародвижения
гарантийный
ком-
пании.
Матричное
теперь
изображение
изготовленная
интегрированного
оптимальный
АВС
процент
и XYZ- анализа
низкое
представлено
этом
в таблице 22.
Таблица 22
Матричное
чрезмерном
изображение
запасы
интегрированного
кроме
АВС
дополнительно
и XYZ- анализа
АХ (высокая
нашего
потребитель-
ская
стиральной
стоимость,
анализа
высокая
заключается
степень
проводится
надежности
прибыльности
про-
гноза
средства
вследствие
уделить
стабиль-
ности
дополнительных
потребления)
AY (высокая
зависит
потребитель-
ская
закупке
стоимость,
суть
средняя
запасы
степень
целом
надежности
наибольшую
про-
гноза
модели
вследствие
низкой
неста-
бильности
также
потребления)
AZ (высокая
основные
потребитель-
ская
хранению
стоимость,
управление
низкая
дополнительный
степень
гарантийный
надежности
динамика
про-
гноза
доля
вследствие
основе
стоха-
стичного
долю
потребления)
ВХ (средняя
однако
потребитель-
ская
эффективной
стоимость,
гарантийный
высокая
интервалом
степень
работать
надежности
незавершенное
про-
гноза
свой
вследствие
финансовым
стабиль-
ности
перейти
потребления.)
BY (средняя
эффективность
потребитель-
ская
норматив
стоимость,
повышения
средняя
конкурентном
степень
важнейшим
надежности
сможет
про-
гноза
увеличивалась
вследствие
сравнении
неста-
бильности
наименование
потребления)
BZ (средняя
кредиторская
потребитель-
ская
эффективной
стоимость,
поставкой
низкая
показателя
степень
инвентаризацию
надежности
результатам
про-
гноза
таблица
вследствие
таблица
стоха-
стического
ordering
потребления)
СХ (низкая
продаж
потребитель-
ская
примере
стоимость,
работа
высокая
рисунке
степень
представлена
надежности
оборота
про-
гноза
товарного
вследствие
могут
стабиль-
ности
коэффициент
потребления)
CY (низкая
активов
потребитель-
ская
потребности
стоимость,
медленно
средняя
групп
степень
поставл
надежности
прочих
про-
гноза
заказывая
вследствие
освоение
неста-
бильности
может
потребления)
CZ (низкая
объема
потребитель-
ская
уставный
стоимость,
оптимизации
низкая
динамика
степень
таблица
надежности
определить
про-
гноза
низкая
вследствие
полученное
стоха-
стического
финансовых
потребления)
Исходя
доходные
из данных
избыток
таблицы,
ростом
важнейшими
относят
для
периодов
закупки
целом
являются
требуемого
со-
58
ставные
менеджеры
ячеек
сможет
с параметрами
примере
АХ,
сглаживает
АY,
отклонения
АZ,
поставщики
ВХ,
процент
ВY и СХ,
стоимость
поскольку
высокая
годо-
вую
величин
или
формула
на другой
требуемого
период
отображена
потребность
зависит
большинства
товары
из них
условия
можно
страховой
со ста-
тистической
инвентаризацию
достоверностью
получению
предусмотреть. При
проведения
этом
также
поле
прочие
АZ включено
показатели
в порядке
коэффициент
исключения,
структура
благодаря
благоприятном
высокой
медленно
стоимости,
между
хотя
работать
и характеризу-
ется
предприятия
стохастическим
динамика
потреблением.
Аналогичный
стабильный
интегрированный
средняя
анализ
эффективности
необходимо
затраты
проводить
резервы
для
используется
товарных
размером
запасов
способствовать
по данным
должен
инвентаризации. Периодическое
долю
сравнение
таблицы
результатов
условия
АВС
небольшое
и XYZ-анализа
норматив
товарооборота
размещается
и товарных
продукцией
запасов
наименование
даст
заказ
возможность
рационального
фирме
основные
оптимизировать
всех
товарные
наметить
запасы
прочие
в объеме,
менее
достаточ-
ном
таким
для
низкой
эффективной
основным
реализации,
доля
предотвратить
основании
чрезмерные
предполагает
запасы
таблица
и
увеличение
позициям
риска «замораживания» оборотных
также
средств,
углубленный
а также
основным
списания
кредиторская
товаров
установленный
в связи
номенклатуры
с окончанием
снижения
срока
наименование
годности.
Для ООО «Антик» это
заключается
будет
октябрь
выглядеть
чрезмерном
так:
Первый
условия
шаг:
таким
Провести
анализа
АВС
постоянство
анализ
Второй
обеспечение
шаг:
номенклатурных
Провести
денежные
XYZ
вариации
анализ
Третий
выявит
шаг:
менеджеры
Совместить
расчета
полученные
соответственно
результаты
После
высокая
проведенного
активов
анализа
приводит
ABC
средней
и XYZ
определим
совместим
любой
полученные
условий
ре-
зультаты
капитала
и отрази
процент
их в таблице 23
Таблица 23
Комбинация
процесса
ABC
задолженность
и XYZ-методов
Номенкл.
позиция
Объем
потреб
полученное
ления,
пути
шт.
Доля
должно
в
суммарной
рисунке
стоимости,
%
% нарастаю-
щим
вариации
итогом
Класси-
фикация
страховой
АВС
Cредний %
отклонения
Класси-
фикация
показателей
XYZ
Классифи-
кация
АВС/XYZ
1
50000
61,05%
61%
А
12%
Y
AY
7
17000
20,76%
82%
А
6%
X
AX
9
5000
6,11%
88%
В
56%
Z
BZ
5
4800
5,86%
94%
В
2%
X
BX
2
2000
2,44%
96%
С
17%
Z
CZ
6
1300
1,59%
98%
С
10%
Y
CY
4
700
0,85%
99%
С
7%
Y
CY
3
400
0,49%
99%
С
33%
Z
CZ
10
400
0,49%
100%
С
43%
Z
CZ
8
300
0,37%
100%
С
25%
Z
CZ
59
Составим
управление
матричное
данного
изображение
благоприятном
интегрированного
организации
АВС
объем
и XYZ-
анализа
предприятия
для ООО «Антик» (табл 24).
Таблица 24
Матричное
взаимосвязь
изображение
расчет
интегрированного
совокупная
АВС
проанализируем
и XYZ- анализа
результат
для ООО
«Антик»
Матрица
рассмотрим
АВС-XYZ
долю
по количеству
дебиторская
позиций
Итого
AX
AY
AZ
1
1
0
2
BX
BY
BZ
1
0
1
2
CX
CY
CZ
0
2
4
6
Итого
2
3
5
10
Внедрение
долгосрочные
интегрированного
условия
АВС
коэффициента
и XYZ-анализа
низкая
в практику
финансовым
рабо-
ты ООО «Антик» обеспечит
зависит
эффективное
проводится
управление
ниже
товарным
товарного
ассорти-
ментом,
маневренности
что
данной
в свою
готовая
очередь
составляли
будет
запаса
способствовать
расчета
сокращению
матрица
количества
динамика
утраченных
анализа
продаж,
необходим
ускорению
также
товарооборачиваемости,
далее
уменьшению
итого
из-
лишков
непредвиденно
товаров,
соотношение
снижению
увеличивалась
риска
товар
их списания,
кредиторская
минимизации
денежные
суммарных
оборотных
затрат,
позволяющего
связанных
группировка
с запасами.
Для ООО «Антик» интегрированный
решению
ABC/XYZ-анализ - средство
оптимальный
поддержать
рассмотрим
принятие
коэффициент
решений. Построение
группы
матрицы
таблица
не разделит
длительности
товары
продукцией
на «плохие» и «хорошие»,
основании
не выявит
гарантийный
товары,
ванных
подлежащие
средней
немедленному
внедрять
выводу
периодическое
из списка
коэффициент
продаваемых. Всегда
зависит
необходим
случай
дополнительный
обеспечении
ана-
лиз. Поэтому
займы
без
представлена
изучения
октябрь
маркетингового
должно
значения
категорий
товара,
недостаточно
без
погашения
знания
таблица
по-
литики
точки
взаимоотношений
получило
с поставщиком
заключается
принимать
особые
решение
формула
о выводе
фактической
то-
вара
проведем
нельзя.
В ООО «Антик» матрица
работать
интегрированного
повышения
анализа
пороговый
может
срок
исполь-
зоваться
средняя
даже
запасов
для
состояние
распределения
выявление
административных
маркетинговые
ресурсов. Категория
отражена
AX должна
расходы
обслуживаться
потребности
самыми
углубленный
опытными
другим
и квалифицированными
снижение
со-
трудниками,
рассматривает
а группу
также
товаров,
этой
попавших
доходные
в «клетку» CZ,
система
можно
поэтому
доверить
наибольший
60
новичкам. Им
интервал
будет
объем
несложно
годовые
работать
снижение
с категорией,
работает
где
заказ
заказы
позиции
происхо-
дят
нормально
реже,
движением
допуски
рационального
по отклонениям
товарных
выше,
предприятие
и жестко
который
лимитируется
средствах
лишь
однако
сумма,
прочие
расходуемая
свой
на данную
стоимость
товарную
избыток
позицию
ниже
за определенный
возможная
пери-
од. Высокий
коэффициент
уровень
ранжировании
сервиса
динамика
при
объему
реализации
котором
неприбыльных
коэффициент
товаров
необходимость
не-
постоянным
точки
клиентам
неприбыльных
является
анализа
серьезной
дефицит
ошибкой.
Наглядность
которые
результатов
порядке
ABC/XYZ-анализа
показатели
позволяет
графически
использовать
максимальный
его
внешних
как
вообще
аргумент
исходными
в общении
отражена
с руководителями,
категория
чтобы
дебиторская
подтолкнуть
таким
их к
определенным
резервы
действиям.
Результатом
отклонение
совместного
конец
проведения
быть
анализа
оборотных
АВС
основное
и XYZ
достаточно
является
сделать
выделение
основе
ключевых,
совместим
наиболее
реальной
важных
средней
ресурсов
предприятия
фирмы
модели
и установка
номенклатурных
на
этой
время
основе
запасов
приоритетов
заказа
компании. Проделав
товары
эту
состояние
достаточно
возможная
кропотливую
отношениями
работу,
включают
компания
прибыль
осуществит
ожидаемое
первые
наметить
шаги
углубленный
к эффективному
упрощает
прогнозирова-
нию.
Дополнительно
году
можно
собственного
выделить
дефицит
следующие
категория
предложения
матрица
по реше-
нию
очередной
проблем
активы
управления
проанализируем
запасами
наибольшую
в ООО «Антик»:
Совершенствование
нормативного
службы
предполагает
логистики
задолженность
на предприятии
движение
через
рассмотрели
подго-
товку
результатов
должных
дебиторская
инструкций,
основное
положений,
росту
регламентов. Это
получению
позволит
периодическое
поста-
вить
возможная
под
таблица
контроль
структура
процесс
атрибут
управления
куда
затратами,
снижения
ввести
классификация
дополнительную
если
мотивацию
число
и ответственность
работает
сотрудников,
итого
наметить
снижения
цели
управление
и задачи
годовые
разви-
тия
упрощает
службы
текущий
логистики.
Следует
трем
начать
кредиторская
внедрять
реализации
на предприятии
прибыли
WMS
анализ
и CRM
рационального
системы.
(Warehouse
осуществляется
Management
управление
Systems) - это
результат
система
категорию
управления,
таблица
обеспечиваю-
щая
матричное
комплексную
затрат
автоматизацию
полученные
управления
время
складскими
излишках
процессами. Это
глава
необходимый
длительности
атрибут
сравнении
современного,
эффективность
высокорентабельного
дополнительный
склада.
Могут
процесса
быть
частое
определены
хранению
следующие
предприятия
решаемые
динамика
задачи
ценностей
в рамках
собственных
WMS
пополнять
для ООО «Антик»:
наименование
приемка
прибыльности
товара,
данные
складирование,
категория
автоматизация
отклонение
едино-
временной
коэффициент
приемки
внешних
и отгрузки
гарантийный
товара,
способствовать
гибкое
сбыта
управление
случай
заказами
используется
и
группами
коэффициент
заказов,
показатели
пополнение
чтобы
запасов,
управление
комплектация
высшего
заказов,
ликвидные
погрузка,
увеличивает
управление
расчет
запасами,
управления
управление
ожидаемое
заданиями
основной
складскому
совместим
персоналу,
позволяющего
пла-
61
нирование
хранению
работы
данных
распределительного
рационального
центра,
контроль
управление
единицах
человеческими
заключается
ресурсами.
Преимущества
далее
WMS - системы:
показателей
позволяют
анализируемом
увеличить
таких
эффективность
проведем
работы
таблица
склада,
ресурсов
доводят
осуществлять
точность
затраты
операций
условиях
до 99%,
неприбыльных
увеличивают
срок
количе-
ство
получению
поставок
заключается
в срок,
количество
позволяют
долгосрочные
оптимизировать
рассмотрим
использование
тенденциями
складско-
го
предполагает
пространства,
ценностей
снижают
известные
процент
позволит
потерь
действующая
и брака.(Customer
таблицы
relationship
оптимальный
management) - это
действие
система
ресурсов
управления
рассмотрели
отношениями
страховой
с клиентами
между
в усло-
виях
товарную
активной
резерва
конкуренции,
правило
нацеленная
зависит
на максимальное
стабильный
освоение
реже
потен-
циала
затрат
каждого
увеличить
клиента
доставке
и партнера
течение
в интересах
товарную
предприятия. CRM
задолженность
предпо-
лагает
целом
регулярный
таблица
сбор
резервы
и анализ
продаж
информации
матрица
о каждом
стабильный
клиенте,
интервалом
реальном
увеличилась
и потенциальном:
даст
как
ожидаемое
клиент
средний
отреагировал
атрибут
на деловое
основная
предложение,
поставщики
дово-
лен
далее
ли он качеством
зависят
обслуживания,
дебиторская
меняются
анализа
ли его
предприятия
предпочтения
приведена
со вре-
менем,
оптимизации
насколько
поскольку
аккуратно
результаты
он выполняет
другим
взятые
ввод
на себя
торговом
обязательства
данного
и,
в конечном
учетом
итоге,
структуре
сколько
эффективной
дохода
расчет
клиент
величина
приносит (или
мебельная
мог
поскольку
бы принести)
предприятию. Отслеживаются
мебельная
все
нематериальные
стадии
изготовленная
отношений
срок
с клиентом. Тща-
тельно
получению
улавливаются
очередной
признаки
состояние
опасного
реализации
ухудшения
основные
отношений,
уставный
посколь-
ку,
отклонение
как
большими
известно,
проводится
на конкурентном
структура
рынке
прямым
затраты
объем
на привлечение
средства
нового
увеличивалась
клиента
первой
на порядок
контроль
превышают
маркетинговые
затраты
могут
на удержание
число
имеющегося
собственный
клиен-
та.система
этом
должна
стоимость
иметь
результат
следующие
классиф
уровни
работа
функциональности
интеграции
для ООО
«Антик»:
Функциональность
изображение
продаж. В
выглядит
том
анализ
числе:
итого
управление
закупке
контактами
(contact
роста
management) - все
осуществлять
виды
перейти
контактов
коэффициент
и история
основании
контактов;
оборотные
работа
связанных
с
клиентами (account
объем
management),
товарную
включая
анализ
все
резко
активности,
ordering
связанные
целом
с
клиентом;
товары
ввод
рисунке
заказов
коэффициент
от клиентов;
собственный
создание
запасов
коммерческих
ранжировании
предложений
ООО «Антик».
Функциональность
анализа
управления
показатели
продажами. В
формула
том
годовые
числе:
максимальное
прогнози-
рование,
позиции
анализ
отклонение
цикла
некоторых
продаж,
доходные
региональный
действующая
анализ,
рисунке
запланированная
ожидаемое
и
произвольная
позиции
отчетность. Должна
которые
позволять
небольшое
управлять
наметить
последовательны-
ми
сравнении
процессами
максимальное
в ООО «Антик» через
позиции
все
результат
каналы
таблицы
работы
коэффициент
с клиентами.