31
Диагностика вероятности банкротства по модели Р.С. Сайфулина и
К.Г. Кадыкова позволила оценить финансовое состояние ресторана ООО
«Х7» как положительное.
2.3. Анализ деятельности по управлению запасами ООО «Х7»
В ООО «Х7» поступление материалов на склад происходит равными
оптимальными партиями через определенные интервалы времени, которые
зависят от количества имеющегося на складе товара. Когда размер заказа
на складе уменьшается до «точки заказа» - определенного критического
уровня, - только тогда делается заказ на поставку материалов [20, с.248].
Время между заказом и поступлением материальных ресурсов на
склад является постоянной величиной, а вот интервал между поставками
разный и зависит от интенсивности использования материалов.
Ресторан использует модель «два бункера». Все запасы условно де-
лятся на две части. И сначала используются материалы из первого бункера.
Как только запасы подходят к концу, формируется заказ, и запасы начина-
ют расходоваться из второго бункера. Запасы второго бункера должны
быть достаточными, чтобы их хватило на период выполнения очередного
заказа на первый бункер. Данная модель подразумевает защиту от дефици-
та запасов, и подразумевает снижение издержек на доставку. Но имеет и
свои недостатки. Необходимо постоянно контролировать остатки материа-
лов на складе, чтобы вовремя сделать заказ, когда будет достигнута «точка
заказа». Это в свою очередь приводит к увеличению затрат, связанных с
регулированием размеров запасов.
В общем виде схема торгово-технологического процесса управления
запасами ООО «Х7» представлена на рисунке 7.
Доставка запасов осуществляется силами и средствами стороннего