СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ ........................................................................................................ 7
1.1 Понятие затрат, издержек и расходов в управленческом учете ................... 7
1.2 Классификация видов затрат на производство и реализацию продукции 10
1.3 Задачи и принципы управления затратами .................................................. 18
1.4 Методика учета и анализа затрат на предприятии ...................................... 21
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ» .................................................................................................... 30
2.1 Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей
деятельности АО «РТ-Проектные технологии» ................................................ 30
2.2 Оценка состава и структуры затрат в корпорации ...................................... 44
2.3 Анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии» ....... 48
2.4 Выявление проблем в системе управления затратами корпорации ........... 55
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» .................................. 63
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы
управления затратами корпорации ...................................................................... 63
3.2 Пути снижения себестоимости продукции АО «РТ-Проектные
технологии» ........................................................................................................... 67
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий ........ 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ................................................................. 77
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 82
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Функционирование современных
корпораций в условиях динамичного развития общества требует
непрерывного совершенствования как систем информационного
обеспечения, источником которого является управленческий учет, методы
учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Управление затратами занимает важное место в управлении и
прогнозировании последствий принятия управленческих решений. Главными
функциями управления затратами корпорации является анализ, планирование
и контроль издержек, что нужно для управления бизнесом, и урегулирования
уровня затрат, а также определение прибыльных, убыточных и
второстепенных моментов в производстве. Управление затратами в
корпорациях определяются спецификой отрасли: типом и объемом
производства, особенностью технологического процесса, сложностью
продукции, которая изготовляется, ее ассортиментом, периодичностью и
повторяемостью выпуска, организационной структурой предприятия и др.
Исходя из этого, для построения эффективной системы управления
затратами корпорации большое значение имеет исследование отраслевых
особенностей деятельности отечественных предприятий.
Основной целью системы управления расходами является обоснование
затрат, анализ и контроль за их исполнением, корректировка с целью
повышения эффективности. Необходимость создания системы управления
расходами обусловлена влиянием затрат на себестоимость продукции,
процесс ценообразования и, как следствие, на финансовый результат
1
.
Степень разработанности проблемы
1
Меделяева З.П., Трунова Е.Б., Широбоков В.Г. Совершенствование
управленческого учета как элемента системы управления затратами организации//Вестник
Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 12. – № 1 (60). – С.
180-192.
3
Вопросом классификации, нормирования затрат предприятия
посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых экономистов,
таких, как М.И. Трубочкина
2
, Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, О.В. Гришина,
Е.Ю. Борисова
3
, В.Э. Керимов
4
, К.А. Смирнов
5
, Ю.А. Хегай, З.А. Васильева
6
и другие. Классификация затрат предприятий рассматривается учеными с
позиций повышения эффективности управления, выявления резервов
оптимизации расходов и уменьшения себестоимости продукции.
Современные методы учета и калькулирования затрат, и их
взаимосвязь является предметом исследований и дискуссий отечественных
ученых, таких, как: Ю.И. Сигидов
7
, Я.В. Путырская
8
, Д.Г. Цахаева
9
, Е.В.
Гавриченко
10
, В.А. Еременко
11
, О.Д. Соловьев
12
и другие. Вопросу
классификации расходов и методов их учета посвящены последние
2
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И.
Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 319 с
3
Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на
производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ.
пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М,
2014 - 188 с.
4
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384
с.
5
Смирнов К.А. Нормирование и экономия материальных затрат: Учебное пособие /
Смирнов К.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 153 с.
6
Хегай Ю.А., Васильева З.А. Управление затратами/ХегайЮ.А., ВасильеваЗ.А. -
Краснояр.: СФУ, 2015. - 230 с.
7
Сигидов Ю.И. Управленческий учет. Учебник / Ю.И. Сигидов, В.В. Башкатов,
А.А. Адаменко, Н.Ю. Мороз, М.С. Рыбянцева. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 325 с.
8
Путырская Я.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Иркутск:
БГУ, 2017. – 69 с.
9
Цахаева Д.А. Учёт и анализ: управленческий учёт. Учебное пособие. - Махачкала:
ДГУНХ, 2017. – 153 с.
10
Гавриченко Е.В., Корниенко Н.А. Бухгалтерский финансовый и управленческий
учёт (учёт финансовых потоков). Учебное пособие. - Владимир: ВлГУ, 2017. - 132 с.
11
Еременко В.А. Бухгалтерский финансовый учёт: учёт затрат на базе 30-х счетов.
Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. - 77 с.
12
Соловьёв О.Д., Софьин А.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное
пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017. – 163 с.
4
публикации специалистов-исследователей Ю.Н. Кудряшовой
13
И.А.
Бондина
14
, Л.А. Третьякова
15
, Ю.И. Арутюнян
16
, М.А. Прилуцкая
17
.
Особенностям управления затратами корпораций посвящены труды таких
авторов, как Ю.И. Арутунян, С.С. Чуев, Е.Д. Петрова
18
, Э.Н. Хасянова, И.Р.
Калимуллинга
19
и др. Однако, необходимо отметить, что, несмотря на
значительное количество научных трудов в этой области, ряд вопросов
теоретико-методического и практического характера в управлении затратами
и планировании, анализа себестоимости продукции на предприятии остается
окончательно не решенной и требует уточнений и развития.
Цель и задачи исследования
Цель магистерской диссертации – предложить способы
совершенствования управления затратами в корпорации.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие
задачи:
– определить понятие затрат, издержки и расходов в управленческом
учете;
13
Кудряшова Ю.Н. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. –
Кинель: РИО СГСХА, 2016. – 153 с.
14
Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. Пенза: РИО
ПГАУ, 2017. – 230 с.
15
Третьякова Л.А., Власова Т.А. Управленческий учет и учет персонала Белгород:
ИД «Белгород», 2017. – 120 с.
16
Арутюнян Ю.И., Шибанихин Е.А. Управление затратами. Учебное пособие. –
Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с.
17
Прилуцкая М.А. Экономика и анализ деятельности промышленного
предприятия. Учебное пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А.
Прилуцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. –
124 с.
18
Арутюнян Ю.И., Чуев С.С., Петрова Е.Д. Методы управления затратами в
условиях финансового кризиса//В сборнике: Экономика и управление народным
хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития Материалы II
Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2018. – С. 300-304.
19
Хасянова Э.Н., Калимуллина И.Р. Изменение системы управления затратами
строительной корпорации//Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 3. –
С. 162-165.
5
– привести классификацию видов затрат на производство и реализацию
продукции;
– дать характеристику задачи и принципов управления затратами;
– рассмотреть методику учета и анализа затрат на предприятии;
– провести анализ технико-экономических показателей деятельности
АО «РТ-Проектные технологии»;
– провести оценку состава и структуры затрат в корпорации;
– провести анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные
технологии»;
– выявить проблемы в системе управления затратами корпорации;
– разработать комплекс мероприятий, направленный на
совершенствование системы управления затратами корпорации;
– предложить пути снижения себестоимости продукции АО «РТ-
Проектные технологии»;
– провести расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий.
Объект и предмет исследования
Объект исследования – АО «РТ-Проектные технологии».
Предмет исследования – процесс управления затратами корпорации.
Методологической базой исследования послужили такие методы
исследования, как общенаучные методы (дедукция, индукция, анализ,
синтез), финансовый анализ, экономический анализ, прогнозирование.
Информационная база исследования включает нормативные акты,
статистические данные, данные статистической и бухгалтерской отчетности
АО «РТ-Проектные технологии».
Предполагаемая научная новизна работы:
1. Для усиления контроля затрат в корпорации предложено внедрение
системы контроллинга. Управляя издержками производства в системе,
6
субъект воздействия получает значительный уровень гибкости и
динамичности контроля.
2. Для совершенствования калькулирования затрат предложено
внедрение автоматизации бюджетирования, позволяющее автоматизировать
такие области финансового управления как: бюджетирование по всей
системе бюджетов; управленческий и бухгалтерский учет по нескольким
стандартам; платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство);
финансовый анализ; финансовый контроль; прогнозирование.
7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ
1.1 Понятие затрат, издержек и расходов в управленческом учете
Для осуществления хозяйственной деятельности промышленные
предприятия используют такие факторы, как: производственные помещения,
средства производства, рабочую силу для выполнения деятельности, услуги
других предприятий и организаций. Однако наличие производственных
факторов не гарантирует результативную деятельность, не всегда
обеспечивает получение прибыли в запланированном объеме.
Главной задачей каждого хозяйствующего субъекта является
формирование механизма управление этими факторами. Поиск путей
результативного использования имеющихся ограниченных ресурсов с
помощью калькулирования, учета, контроля затрат, связанных с
деятельностью промышленного предприятия, лежит в основе любого
экономического решения.
Несмотря на то, что одной из главных причин успешного (или
неуспешного) бизнеса являются затраты, важным выступает также
определение того, как соотносятся расходы на реализацию поставленной
цели с самим результатом осуществления проекта
20
.
В условиях рынка затраты на производство являются одним из
основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов
и их структурных подразделений. От уровня затрат зависят финансовые
результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства,
финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Показатель затрат на
производство выпускаемой продукции позволяет оценивать работу
20
Спивак Н.С. Управления затратами на промышленных предприятиях//E-Scio. –
2019. – № 6 (33). – С. 742-749.
8
предприятия не только с качественной стороны, но одновременно отражает и
количественные результаты его работы
21
.
Понятие «расходы» рассматривается как «потребление, затраты для
определенной цели», а затраты – в качестве синонима издержек
22
.
Затраты – это «денежная оценка стоимости материальных, трудовых,
финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на
производство и реализацию продукции за определенный период времени
23
.
Являясь достаточно важным показателем оценки работы фирмы,
затраты отражают всю совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении
предприятия на данный момент времени.
Именно эта экономическая категория определяет реальные и
потенциальные возможности фирмы. Поэтому одним из главных
направлений совершенствования деятельности предприятия выступает
именно оптимизация затрат, объединяя в себе процессы снижения затрат и
повышения их эффективности
24
.
Издержки представляют собой израсходованную на что-либо сумму,
затраты.
В.Э. Керимов предлагает следующее определение издержек: «это
совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции
в целом или отдельных ее частей»
25
.
21
Ваниева А.Р., Сейтвелиева З.Э. Анализ расходов по элементам затрат на примере
АО "Крымская фруктовая компания"//Форум молодых ученых. – 2019. – № 1-1 (29). – С.
690-692.
22
Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на
производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ.
пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с. (С.4)
23
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы / Керимов В.Э.- М.:Дашков и К, 2017. - 384 с. (С.19)
24
Мананникова Е.Ю., Маличенко Ю.М. Оптимизация затрат: модели
осуществления и способы проведения//Экономический вестник Донбасского
государственного технического университета. – 2019. – № 1. – С. 29-36.
25
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с. (С.19)
9
В зависимости от сферы деятельности издержки могут выражаться в
форме издержек производства (затрат на изготовление продукции,
выполнение работ, оказание услуг) и издержек обращения (расходы,
обусловленные приобретением с бытом товарно-материальных ценностей).
Издержки производства также разделяют на экономические (включают
помимо бухгалтерских альтернативе или вмененные издержки) и
бухгалтерские (денежное выражение затрат по использованию
производственных факторов)
26
.
В Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» 10/99
27
расходами организации «признается уменьшение экономических выгод в
результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или)
возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой
организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников
(собственников имущества).
В Налоговом Кодексе РФ (ст. 252)
28
расходами признаются
«обоснованные и документально подтвержденные затраты (а в
предусмотренных случаях убытки), осуществленные (понесенные)
налогоплательщиками. Расходами признаются любые затраты при условии,
что они произведены для осуществления деятельности, направленной на
получение дохода.
26
Лаврина О.В., Павлова И.В., Бондина Н.Н., Бондин И.А. Учет затрат и
калькулирование себестоимости : учеб. пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин,
И.В. Павлова, О.В. Лаврина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 254 с. (С.7)
27
Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
28
Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от
5 августа 2000 года № 117-ФЗ (в ред. 29.09.2019)
10
Расходы по обычным видам деятельности – это часть затрат, которая
соответствует произведенной и одновременно проданной в отчетном периоде
продукции
29
.
Таким образом, под затратами следует понимать фактические (явные,
расчетные) издержки предприятия. Издержки выступают синонимом затрат.
1.2 Классификация видов затрат на производство и реализацию
продукции
Научно обоснованная классификация затрат имеет большое значение
для их эффективного прогнозирования, планирования, нормирования,
организации, учета, анализа, поиска резервов оптимизации и контроля.
Классификация затрат – это процесс распределения видов и разновидностей
затрат на отдельные категории. Классификация затрат необходима для того,
чтобы:
– определить важнейшие характеристики расходов, которые имеют
свои особенности и поэтому заслуживают специализации;
– рассмотреть, в какой мере эти выделенные характеристики присущие
другим классам затрат;
– улучшить понимание процесса управления затратами.
При этом для эффективной классификации расходов необходимо
определить, к какому направлению управления расходами они относятся, то
есть речь идет о текущем или стратегическом управлении. Правильно
примененная классификация расходов обеспечивает качество принятых
решений по рационализации расходов и увеличению прибыли предприятия.
29
Лаврина О.В., Павлова И.В., Бондина Н.Н., Бондин И.А. Учет затрат и
калькулирование себестоимости : учеб. пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин,
И.В. Павлова, О.В. Лаврина. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 254 с. (С.8)