72
на предприятии организацией и управлением занимается
специализированная финансово-экономическая служба;
Основными элементами мероприятий по повышению эффективности
финансирования запасов являются:
1.однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие главное
назначение проекта;
2.система проектных мероприятий, направленных на решение
модернизационной проблемы и реализацию целей;
3.организация реализации проектных мероприятий, увязанных по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в заданный срок и в
рамках заданной стоимости и качества готовящихся к внедрению объектов;
4.целевые и частные показатели проекта, в том числе показатели его
эффективности.
В заключение следует сказать, что от грамотных управленческих
решений зависит не только настоящее, но и будущее организации. Для того
чтобы оценить будущую перспективу предприятия, необходимо составить
прогноз финансового состояния. Прогноз должен быть четким и понятным, а
иначе, под влиянием внешних факторов (например, влияние конкурентов,
ухудшение экономической обстановки), но в тоже время гибким.
Таким образом, самая низкая эффективность наблюдается при
использовании переменной части прямых материальных стимулов. Прежде
всего, это связано с низкой выплатой бонусного символа, которая не имеет
отношения к сотруднику, и дает работодателю существенное влияние на
результаты работы сотрудника. как лучше всего Система материального
стимулирования (СМС) должна обеспечивать формирование мотивов
деятельности сотрудников ООО «Меридиан» по упреждающему и
эффективному достижению целей компании.
Таким образом, успешная деятельность и конкурентоспособность любого
предприятия зависит в первую очередь от заинтересованности работников в
активной и продуктивной деятельности. Человек - это Центральный и ключевой
73
элемент любой производственной системы. Это приводит к необходимости его
потенциала в процессе трудоустройства, созданию условий, способствующих
стремлению работника к улучшению, стимулируя его не только продуктивной
работой, но и саморазвитием как личностью.
Представляется, что ключевым фактором успеха в решении этой
проблемы является введение эффективной системы мотивации,
способствующей повышению компетентности сотрудников, активности,
предпринимательского духа, приверженности определенным задачам с
максимальной эффективностью.
74
Список использованных источников
1.Азовцева Ю.Н., Романова Л.Г. Финансовое планирование в страховых
компаниях // В сборнике: Экономическая наука и практика Материалы V
Международной научной конференции. 2017. С. 63-66.
2.Блинникова А.В.Финансовое планирование как важнейшая функция
управления предприятием // В сборнике: Экономическая наука и практика
Материалы V Международной научной конференции. 2017. С. 41-43.
3.Белов А.В. Использование экспертного метода в финансовом
планировании // В сборнике: ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАК ФАКТОР
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ сборник
статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-38.
4.Безопасность предпринимательской деятельности / [Н.П. Ващекин,
М.И. Дзлиев, А.Д. Урсул]. – М. : Экономика, 2002. – 432 с.
5.Бутынец Ф. Ф. Издержки производства и их классификация для нужд
управления / Ф. Ф. Ефимова // Проблемы теории и методологии бухгалтерского
учета, контроля и анализа. – 2016. – №1(22). – С. 11-18
6.Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст] / И. А. Бланк.
— К.: Омега‐ Л, Эльга, 2001. — 768 с.
7.Бойчик, И. М. Экономика предприятия [Текст] / И. М. Бойчик. — 2006.
— 527 с.
8.Бутынец Ф. Ф. Теория бухгалтерского учета : [учеб. для студ. Вузов
спец. 7.050106 «Учет и аудит»] /Ф. Ф. Бутынец. 2-е вид., доп. и переработан. –
2014. – 640 с
9.Вержевикин Р.А. Финансы и финансовое планирование на
предприятиях // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и
перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической
конференции. 2017. С. 233-238.
10.Гордановська, В. П. Снижение себестоимости продукции в условиях
интенсификации производства [Текст]: моногр. / В. П. Гордановская. — 1990.
— 117 с.