71
фактическое состояние и показать на сколько эффективной является
финансовая деятельность на предприятии.
Основные мероприятия планирования, организации производства и
контроля экспортной деятельности для ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» -
должны быть направлены на эффективное управление ресурсами и могут
включать:
- обстоятельный анализ потребительского спроса и использования,
подобно предыдущей группы, высокостандартизированных методов
управленческого контроля в секторах, которые непосредственно влияют на
потребительский спрос;
- использование высокостандартизированных механизмов планирования,
организации производства и контроля в сфере управления затратами;
- активное использование политики расчета целевых затрат (target costing)
в рамках концепции управления целевой себестоимостью экспортируемой
продукции.
Эти меры (прежде всего, первый) корреспондируются с рекомендациями,
целесообразности улучшения планирования и организации экспортной
деятельности, изучении и выборе рынков сбыта и каналов распространения
продукции.
Для достижения финансовой устойчивости необходим вполне
конкретный размер собственного капитала, допустимое соотношение
собственного и заемного капитала, финансовых и нефинансовых активов. В
этом случае соблюдается и условие рентабельности предприятия, и его
финансовой устойчивости. В свою очередь, структура собственного капитала
становится благоприятной для экономического роста, а собственные резервы в
денежной форме достаточны для погашения долгов и обязательств.
Предлагаемые меры по оптимизации транспортных затрат, разработанные
на основании анализа результатов экспертной оценки экспортной деятельности
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка».
72
Предложены организационные меры по консолидации заказов, запасов,
которые могут привести к увеличению сроков доставки и пропускной
способности, однако приведет к сокращению затрат, связанных с экспортом
продукции.
Технологические мероприятия направлены, главным образом, на
повышение объемов экспортной деятельности и на сокращение затрат, поэтому
предприятию, приоритетом деятельности которого является повышение уровня
удовлетворения потребительского спроса, целесообразно рекомендовать
организационные и экономические меры по оптимизации логистических затрат.
Для внедрения данного мероприятия необходима установка новой
качественной программы управления экспортной деятельностью.
Ведь именно технологии и инновации - единственный возможный путь
для улучшения любого вида работы, в том числе и экспортной деятельности.
Установка нового программного обеспечения в области экспортной
деятельности - Trade Automation 15 и является тем важным шагом, который
позволит предприятию улучшить свою деятельность на международном рынке.
Внедрение и эффективная реализация предложенных рекомендаций
невозможна без тщательного мониторинга всех аспектов экспортной
деятельности компании.
Основными элементами мероприятий по повышению эффективности
финансирования запасов являются:
1.однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие главное
назначение проекта;
2.система проектных мероприятий, направленных на решение
модернизационной проблемы и реализацию целей;
3.организация реализации проектных мероприятий, увязанных по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в заданный срок и в
рамках заданной стоимости и качества готовящихся к внедрению объектов;
73
4.целевые и частные показатели проекта, в том числе показатели его
эффективности.
В заключение следует сказать, что от грамотных управленческих
решений зависит не только настоящее, но и будущее организации. Для того
чтобы оценить будущую перспективу предприятия, необходимо составить
прогноз финансового состояния. Прогноз должен быть четким и понятным, а
иначе, под влиянием внешних факторов (например, влияние конкурентов,
ухудшение экономической обстановки), но в тоже время гибким.
Таким образом, успешная деятельность и конкурентоспособность любого
предприятия зависит в первую очередь от заинтересованности работников в
активной и продуктивной деятельности. Человек - это Центральный и ключевой
элемент любой производственной системы. Это приводит к необходимости его
потенциала в процессе трудоустройства, созданию условий, способствующих
стремлению работника к улучшению, стимулируя его не только продуктивной
работой, но и саморазвитием как личностью.
Представляется, что ключевым фактором успеха в решении этой
проблемы является введение эффективной системы мотивации,
способствующей повышению компетентности сотрудников, активности,
предпринимательского духа, приверженности определенным задачам с
максимальной эффективностью.
Анализ экспортной деятельности ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка»
позволил определить, что для ее дальнейшего развития следует использовать
элементы ситуационного подхода (contingency approach), поскольку в
современных динамичных условиях именно он по своей сущности учитывает
конкретные ситуации, которые лучше всего подходят для организации
экспортной деятельности и оперативной ее корректировки в соответствии с
экономических, правовых, институциональных изменений окружающей среды.
Предприятию предлагается улучшение соответствующего уровня
потребительского спроса на экспортных рынках, что поможет увеличить
74
эффективность продаж экспортной продукции и операционной деятельности
компании. Следует отметить, что ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» не имеет
необходимости продавать свои товары дешевле, однако, для достижения
эффективности собственной экспортной стратегии должны осуществлять
тщательный анализ своего влияния на потребителей.
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» следует сосредоточиться либо на
повышении квалификации персонала, что в итоге будет способствовать
повышению уровня производительности труда, в частности, в экспортном
направлении, либо в разработку и усовершенствование стратегий
ценообразования и продвижения товаров.
75
Список использованных источников
1.Азовцева Ю.Н., Романова Л.Г. Финансовое планирование в страховых
компаниях // В сборнике: Экономическая наука и практика Материалы V
Международной научной конференции. 2017. С. 63-66.
2.Блинникова А.В.Финансовое планирование как важнейшая функция
управления предприятием // В сборнике: Экономическая наука и практика
Материалы V Международной научной конференции. 2017. С. 41-43.
3.Белов А.В. Использование экспертного метода в финансовом
планировании // В сборнике: ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАК ФАКТОР
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ сборник
статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-38.
4.Безопасность предпринимательской деятельности / [Н.П. Ващекин,
М.И. Дзлиев, А.Д. Урсул]. – М. : Экономика, 2002. – 432 с.
5.Бутынец Ф. Ф. Издержки производства и их классификация для нужд
управления / Ф. Ф. Ефимова // Проблемы теории и методологии бухгалтерского
учета, контроля и анализа. – 2016. – №1(22). – С. 11-18
6.Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст] / И. А. Бланк.
— К.: Омега‐ Л, Эльга, 2001. — 768 с.
7.Бутынец Ф. Ф. Теория бухгалтерского учета : [учеб. для студ. Вузов
спец. 7.050106 «Учет и аудит»] /Ф. Ф. Бутынец. 2-е вид., доп. и переработан. –
2014. – 640 с
8.Вержевикин Р.А. Финансы и финансовое планирование на
предприятиях // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и
перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической
конференции. 2017. С. 233-238.
9.Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное
пособие / А. П. Градов. — С.‐ Пт.: Издательство «Специальная литература»,
1995. — 416 с.
76
10.Денисова Д.П. Финансовое планирование и бюджетирование // В
сборнике: ДЕРЖАВИНСКИЕ ЧТЕНИЯ материалы XXII Всероссийской
научной конференции. 2017. С. 311-315.
11.Зылева Н.В. Центры затрат и центры ответственности в
управленческом учете геолого-разведочной отрасли // Международный
бухгалтерский учет. 2014. № 25. С. 10 - 14.
12.Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению
затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские
консультации, 2015. - № 10. – С. 98 – 104.
13.Куницкая Е.В., Липодатенко Ю.А., Зайцева И.С. Современные
подходы к финансовому планированию на малых предприятиях // В сборнике:
ECONOMICS AND MANAGEMENT: PROBLEMS AND INNOVATIONS
сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С.
233-235.
14.Киреева В.В. Финансовое планирование: понятие. Задачи, методы,
виды финансового планирования // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 74. С. 247-250.
15.Карпенко А.В., Неводова И.А. Финансовое планирование и
прогнозирование // Экономика и социум. 2017. № 1-1 (32). С. 816-822.
16.Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов
управления затратам и актуальным задачам управления // Международный
бухгалтерский учет. 2014. № 22. С. 14 - 23.
17.Борисова Е.Г. Особенности развития внешней торговли России за
период 2013-2017 гг. // В сборнике: Вестник кафедры статистики Российского
экономического университета имени Г.В. Плеханова Статистические
исследования социально-экономического развития России и перспективы
устойчивого роста: материалы и доклады. Под общ. ред. Н.А. Садовниковой.
2018. С. 32-36.
18.Воронин И.А., Акаев Э.С. Pomes D. Анализ внешней торговли России
в условиях санкционной политики // В сборнике: Развитие финансовых
