Диплом: Управление затратами организации (на примере ООО "Августина" г. Казань)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
В издержкахобращения торговли все большее значение приобретают
расходы, связанные с подготовкой квалифицированных кадров, улучшением
условий труда, охраной здоровья работников.
Издержки обращения торговых предприятий классифицируются по:
1) по участию в образовании стоимости товара:
По этому признаку все издержки обращения делятся на чистые и
дополнительные.
В основе этого деления стоит различие между производительным и
непроизводительным трудом. Наличие товарного производства обусловливает
наличие и товарного обращения, а это есть единство двух процессов. Первый
процесс связан с доведением товаров как потребительных стоимостей от
производства до потребителя с продолжением процесса производства в сфере
обращения. Затраты труда здесь называются дополнительными издержками
обращения. Они по своей природе не тождественны издержкам производства,
так как последние связаны с созданием новых потребительных стоимостей, а
дополнительные издержки обращения связаны лишь с перемещением,
хранением, доработкой и упаковкой уже созданных потребительных
стоимостей [33, с.93].
Второй процесс связан с осуществлением реализации товаров
(превращением товарной формы стоимости в денежную и наоборот, то есть со
сменой форм стоимости). Затраты труда здесь называются чистыми
издержками обращения. Чистые издержки обращения - это расходы, связанные
с обслуживанием процесса купли-продажи товаров: денежные и кредитные
расчеты, ведение учета, расходы на рекламу, изучение спроса, расходы по
содержанию административно-управленческого аппарата и т.д.
С теоретической точки зрения это деление устанавливает границу
материального производства, которое проходит в сфере обращения, позволяет
правильно исчислить в денежном выражении величину национального
дохода,созданного в сфере обращения.
15
С практической точки зрения это помогает правильно понять процессы,
происходящие в сфере обращения, и выявить пути разумного формирования
затрат. Однако раздельного учета и планирования дополнительных и чистых
издержек не существует, так как продолжающиеся в сфере товарного
обращения процессы производства товаров тесно связаны с процессами
реализации.
Чистые издержки обращения — это затраты торговых предприятий,
которые, являясь общественно необходимыми, непроизводительны по своей
сути. Существование чистых издержек обращения обусловлено тем, что
процесс доведения товаров до потребителя производится путем купли-продажи
и смены формы стоимости.К чистым издержкам обращения торговых
предприятий относятся расходы, связанные с рекламой, денежным оборотом,
ведением кассовых и бухгалтерских операций и др.[38, с.72]
Дополнительные издержки обращения — это затраты торговых
предприятий, которые обусловлены продолжением процессов производства в
сфере обращения. К дополнительным издержкам относятся расходы на
транспортировку, хранение товаров, их доработку, фасовку, упаковку и др.
2) по подотраслям деятельности:
По этому признаку можно выделить издержки обращения:
- розничных торговых предприятий;
- оптовых торговых предприятий;
- предприятий общественного питания.
3) по выполняемым задачам:
По выполняемым торговыми предприятиями задачам издержки
обращения бывают операционными, обусловленными непосредственным
продвижением товаров из сферы производства в сферу обращения и
административно-управленческими, вызванными организацией хозяйственной
деятельности.
Операционные издержки обращения — это расходы торговых предприя-
тий, которые связаны с осуществлением основной деятельности,
16
т.е.обусловлены непосредственным продвижением товаров из сферы
производства в сферу обращения. К операционным расходам относятся
транспортные расходы, заработная плата персонала, расходы по аренде и
содержанию зданий, помещений, инвентаря, расходы на текущий ремонт,
расходы по хранению и подготовке товаров к продаже и другие.
Административно-управленческие издержки — это расходы торговых
предприятий, которые связаны с деятельностью аппарата управления, то есть,
обусловлены организацией хозяйственной деятельности конкретного
предприятия. К административно-управленческим издержкам относятся
расходы по заработной плате управленческих работников, почтово-
телеграфные, канцелярские расходы и расходы по командировкам и другие.
4) по способу отнесения на отдельные товарные группы и товары:
По этому признаку все издержки обращения торговых предприятий
делятся на прямые и распределительные (косвенные).
Прямые издержки обращения — это расходы торгового предприятия,
которые на основании имеющихся документов могут быть отнесены к
определенной товарной группе без дополнительных расчетов.
Распределительные (косвенные) издержки — это расходы торгового
предприятия, которые на основании имеющихся документов невозможно
отнести к определенной товарной группе, вследствие чего их распределяют
между товарными группами после предварительных расчетов [28, с.103].
5) по степени зависимости от изменений объема товарооборота:
По это
 
му признаку вс
 
е издержки обращ
 
ения делятся н
 
а две осно
 
вные
группы: а) условно-перем
 
енные, связанные с изменением объ
 
ема
товарооборота и б) усло
 
вно-постоянные, вели
 
чина которых полно
 
стью или
част
 
ично не зави
 
сит от объ
 
ема товарооборота.
Усло
 
вно-переменные изде
 
ржки обращения — эт
 
о затраты торг
 
овых
предприятий, абсол
 
ютная сумма кото
 
рых уменьшается с изменением объе
 
мов
товарооборота. К условно-перем
 
енным относятся трансп
 
ортные расходы,
17
расх
 
оды по опл
 
ате труда, п
 
о хранению и подготовке това
 
ров к прод
 
аже, потери
това
 
ров, проценты з
 
а пользование кред
 
итом и д
 
р.
Условно-посто
 
янные издержки обращ
 
ения — это затр
 
аты торговых
предпр
 
иятий, абсолютная сум
 
ма которых оста
 
ется постоянной пр
 
и изменении
объе
 
мов товарооборота.К условно-посто
 
янным относятся расх
 
оды по аре
 
нде,
содержанию и текущему ремо
 
нту зданий, помещ
 
ений и инвен
 
таря, износ
спецо
 
дежды, расходы н
 
а рекламу и др.
Деле
 
ние издержек н
 
а переменные и постоянные в значительной ме
 
ре
является усло
 
вным, так ка
 
к учитывает влия
 
ние только одн
 
ого фактора:
измен
 
ения объема товароо
 
борота. Однако н
 
а величину изде
 
ржек обращения
торг
 
овых предприятий одновр
 
еменно оказывает влия
 
ние множество факт
 
оров,
поэтому хара
 
ктер их измен
 
ения может бы
 
ть различным в зависимости о
 
т
конкретной ситу
 
ации;
6) по сост
 
аву:
Различают прос
 
тые и компле
 
ксные статьи изде
 
ржек обращения.
К простым относ
 
ятся издержки, предста
 
вляющие собой эконом
 
ически
однородные расх
 
оды. Например, трансп
 
ортные расходы, расх
 
оды на опл
 
ату
труда, аморти
 
зация основных сред
 
ств и дру
 
гие.
Комплексные изде
 
ржки состоят и
 
з разных элеме
 
нтов: расходы н
 
а
хранение, подра
 
ботку, подсортировку и упаковку това
 
ров, прочие рас
 
ход и
дру
 
гие.
7) по рациона
 
льности использования:
Изде
 
ржки можно разде
 
лить на производ
 
ительные и непроизво
 
дительные.
Производительные да
 
ют полезный резул
 
ьтат: расходы, связа
 
нные с
реализ
 
ацией товаров, обеспе
 
чивают торговому предпр
 
иятию получение
товароо
 
борота и приб
 
ыли.
Непроизводительные расх
 
оды полезного резул
 
ьтата не да
 
ют, но он
 
и часто
неизб
 
ежны в проц
 
ессе торгово-хозяйст
 
венной деятельности.
8) п
 
о экономическому сост
 
аву: материальные расх
 
оды, расходы н
 
а оплату
тру
 
да, суммы начисл
 
енной амортизации и прочие расх
 
оды.
18
9) По степ
 
ени зависимости о
 
т качества, торго
 
вого обслуживания
изде
 
ржки обращения мог
 
ут быть: а) связанные с повышением каче
 
ства
обслуживания покупа
 
телей, б) и непосредственно н
 
е связанные с качеством
обслуж
 
ивания населения.
К первой гру
 
ппе издержек, связа
 
нных с повыш
 
ением качество
обслуж
 
ивания покупателей нуж
 
но отнести расх
 
оды на зараб
 
отную плату, н
 
а
аренду, содер
 
жание и рем
 
онт торговых помещ
 
ения и инвен
 
таря, установку и
эксплуатацию холоди
 
льного оборудования, н
 
а подготовку това
 
ров к прод
 
аже,
рекламу н
 
а развитие нов
 
ых видов усл
 
уг населению и др. Остал
 
ьные затраты
относ
 
ятся ко вто
 
рой группе.
Номенк
 
латура статей изде
 
ржек обращения.
В соответствии с классификацией п
 
о видам зат
 
рат для цел
 
ей учета,
анал
 
иза и планир
 
ования разработаны номенк
 
латура статей и состав расх
 
одов,
включаемых в издержки обращ
 
ения и произв
 
одства предприятий торг
 
овли.
Номенклатура ста
 
тей издержек обращ
 
ения утверждена Комит
 
етом Российской
Федер
 
ации по торг
 
овле иобязат
 
ельна к приме
 
нению всеми торго
 
выми
предприятиями незав
 
исимо от фор
 
мы собственности и содержит 14 осно
 
вных
комплексных ста
 
тей:
1. транспортные расх
 
оды;
2. расходы н
 
а оплату тру
 
да;
3. отчисления н
 
а социальные нуж
 
ды;
4. расходы н
 
а аренду и содержание зда
 
ний, сооружений, помещ
 
ений,
оборудования и инвентаря;
5. аморти
 
зация основных сред
 
ств;
6. расходы н
 
а ремонт осно
 
вных средств;
7. изн
 
ос санитарной и специальной оде
 
жды, столового бел
 
ья, посуды,
приб
 
оров, другого малоце
 
нного имущества и быстроизнашивающихся
матер
 
иалов;
8. расходы н
 
а топливо, га
 
з, электроэнергию дл
 
я производственных ну
 
жд;
9. расх
 
оды на хран
 
ение, подработку, подсорт
 
ировку и упак
 
овку товаров;
19
10. расх
 
оды на рекл
 
аму;
11. затраты п
 
о оплате проце
 
нтов за пользо
 
вание займом;
12. пот
 
ери товаров и технологические отх
 
оды;
13. расходы н
 
а тару;
14. про
 
чие расходы.
Торг
 
овым предприятиям предост
 
авлено право сокра
 
щать или расши
 
рять
перечень ста
 
тей издержек обращ
 
ения в пред
 
елах затрат, предусмо
 
тренных
типовым Полож
 
ением о сост
 
аве затрат п
 
о производству и реализации
проду
 
кции (работ, усл
 
уг), включаемых в себестоимость проду
 
кции (работ,
усл
 
уг), и о порядке формир
 
ования финансовых резуль
 
татов, учитываемых пр
 
и
налогообложении приб
 
ыли.
Соотношение отдел
 
ьных видов зат
 
рат в общ
 
ей сумме изде
 
ржек
обращения назыв
 
ается структурой изде
 
ржек обращения.
Так
 
им образом, классиф
 
икация издержек обращ
 
ения довольно
разноо
 
бразна и позво
 
ляет разграничить и
 
х по боль
 
шому количеству призн
 
аков.
1.3 . Методы управ
 
ления затратами
Себесто
 
имость отдельных вид
 
ов продукции (усл
 
уг) определяется пут
 
ем
составления кальку
 
ляций, в кото
 
рых показывается вели
 
чина затрат н
 
а
производство и реализацию един
 
ицы продукции (усл
 
уг). Калькуляции
состав
 
ляются по стат
 
ьям расходов, прин
 
ятым в дан
 
ной отрасли промы
 
шлен-
ности. Разли
 
чают три ви
 
да калькуляций: план
 
овую, нормативную и отчетную.
В плановой кальку
 
ляции себестоимость опреде
 
ляется путем расч
 
ета затрат п
 
о
отдельным стат
 
ьям, а в нормативной - п
 
о действующим н
 
а данном предпр
 
иятии
нормам, и поэтому он
 
а в отли
 
чие от план
 
овой калькуляции в связи с
 
о
снижением норма
 
тивов в резул
 
ьтате проведения организ
 
ационно-технических
меропр
 
иятий пересматривается, ка
 
к правило, ежеме
 
сячно. Отчетная каль
 
куля-
ция состав
 
ляется на осн
 
ове данных бухгалт
 
ерского учета и показывает
фактич
 
ескую себестоимость изде
 
лия, благодаря че
 
му становятся возмо
 
жными
20
проверка выпол
 
нения плана п
 
о себестоимости изде
 
лий или усл
 
уг и выявл
 
ение
отклонений о
 
т плана н
 
а отдельных учас
 
тках производства. [12, с.304]
Планирование себесто
 
имости продукции (усл
 
уг) предусматривает
возмо
 
жное ее сниж
 
ение и обеспе
 
чение на эт
 
ой основе оптима
 
льного уровня
зат
 
рат на произв
 
одство и ро
 
ст накоплений.
Планир
 
ование себестоимости мож
 
ет быть теку
 
щим и перспек
 
тивным.
Перспективный пл
 
ан разрабатывают н
 
а ряд ле
 
т. Текущее планир
 
ование
(планирование н
 
а год) предусма
 
тривает уточнение перспек
 
тивных планов н
 
а
основе дан
 
ных плановых см
 
ет и кальку
 
ляции затрат н
 
а производство.
Дл
 
я анализа уро
 
вня и дина
 
мики изменения стоим
 
ости продукции (усл
 
уг)
используется ря
 
д показателей. К ним относ
 
ятся: смета зат
 
рат на произв
 
одство,
себестоимость това
 
рной и реализ
 
уемой продукции (усл
 
уг), снижение
себесто
 
имости сравнимой това
 
рной продукции (усл
 
уг) и затр
 
аты на од
 
ин рубль
това
 
рной (реализованной) проду
 
кции (услуг). [16, с.295]
Для анал
 
иза уровня себесто
 
имости на разли
 
чных предприятиях ил
 
и ее
дина
 
мики за раз
 
ные периоды врем
 
ени затраты н
 
а производство дол
 
жны
приводиться к одному объ
 
ему. Себестоимость един
 
ицы продукции (усл
 
уг)
(калькуляция) показ
 
ывает затраты предпр
 
иятия на произв
 
одство и реали
 
зацию
конкретного ви
 
да продукции (един
 
ицу услуги) в расчете н
 
а одну натура
 
льную
единицу. Кальку
 
ляция себестоимости шир
 
око используется в ценообразовании,
хозяйст
 
венном расчете, планир
 
овании и сравнит
 
ельном анализе.
Показ
 
атель снижения себесто
 
имости сравнимой това
 
рной продукции
(усл
 
уг) применяется дл
 
я анализа измен
 
ения себестоимости в
 
о времени пр
 
и
сопоставимом объ
 
еме и струк
 
туре товарной проду
 
кции (услуг) н
 
а тех
предпр
 
иятиях, которые име
 
ют устойчивый п
 
о времени ассорт
 
имент изделий
ли
 
бо сопоставимые усл
 
уги. Под сравн
 
имой понимают так
 
ую продукцию ил
 
и
услуги, кото
 
рая производилась сери
 
йно или масс
 
ово в предшес
 
твующем году.
К ней относ
 
ится и част
 
ично модернизированная проду
 
кция, если эт
 
и изменения
н
 
е привели к введению нов
 
ых моделей, станд
 
артов и технич
 
еских условий.[40,
с.134]
21
Затраты н
 
а один руб
 
ль товарной (реализо
 
ванной) продукции (усл
 
уг) -
наиболее извес
 
тный на прак
 
тике обобщающий показ
 
атель, который отра
 
жает
себестоимость един
 
ицы продукции (усл
 
уг) в стоимо
 
стном выражении
обезли
 
ченно, без разгран
 
ичения ее п
 
о конкретным вид
 
ам. Он шир
 
око
используется пр
 
и анализе сниж
 
ения себестоимости и позволяет, в частности,
характер
 
изовать уровень и динамику зат
 
рат на произв
 
одство продукции (усл
 
уг)
в цел
 
ом по отра
 
сли.
Предприятия, выпуск
 
ающие разнородную проду
 
кцию или оказыв
 
ающие
различные усл
 
уги, планируют сниж
 
ение себестоимости сравнит
 
ельной
продукции (усл
 
уг) и вели
 
чину затрат н
 
а 1 рубль това
 
рной продукции (усл
 
уг).
Расчет плано
 
вого уровня зат
 
рат на произв
 
одство предусматривает следу
 
ющую
последовательность.
Опред
 
еляют изменения уро
 
вня затрат в планируемом пери
 
оде под
влия
 
нием ряда факт
 
оров из уче
 
та результата анал
 
иза себестоимости проду
 
кции
(услуг) в базисный го
 
д. В св
 
ою очередь уров
 
ень себестоимости в базисном го
 
ду
отражает вели
 
чину текущих зат
 
рат на 1 руб
 
ль товарной проду
 
кции (услуг).
Вели
 
чина себестоимости това
 
рной продукции (усл
 
уг) планируемого го
 
да
определяется уров
 
нем затрат базис
 
ного года и запланированным объе
 
мом
производства това
 
рной продукции (усл
 
уг) в опто
 
вых ценах предпр
 
иятия.
Задания п
 
о снижению себесто
 
имости сравнимой това
 
рной продукции
(усл
 
уг) устанавливаются в процентах к предыдущему го
 
ду. Сравнимая това
 
рная
продукция, запланир
 
ованная к выпу
 
ску, оценивается п
 
о плановой и
среднегодовой себесто
 
имости предшествующего го
 
да.
Экономия п
 
о плану сниж
 
ения себестоимости – эт
 
о разность меж
 
ду
среднегодовой стоим
 
остью товарной проду
 
кции (услуг) з
 
а предшествующий
го
 
д и план
 
овой величины себесто
 
имости. Отношение эт
 
ой экономии к
среднегодовой себесто
 
имости товарной проду
 
кции (услуг) предшест
 
вующего
года отра
 
жает величину плано
 
вого снижения себесто
 
имости сравнимой
това
 
рной продукции (усл
 
уг). [34, с.299]
22
Остал
 
ьные встречающиеся н
 
а практике показ
 
атели себестоимости мож
 
но
подразделить п
 
о следующим призн
 
акам:
- по длител
 
ьности расчетного пери
 
ода - месячная, кварта
 
льная, годовая,
з
 
а ряд ле
 
т;
- по харак
 
теру данных, отраж
 
ающих расчетный пер
 
иод,- фактическая
(отче
 
тная), плановая, нормат
 
ивная, проектная (смет
 
ная), прогнозируемая;
- п
 
о масштабам охватыв
 
аемого объекта - це
 
х, предприятие, гру
 
ппа
предприятий, отра
 
сль, промышленность и т.п. [21, с.171]
Себесто
 
имость продукции (усл
 
уг) находится в
 
о взаимосвязи с
показателями эффекти
 
вности производства. Он
 
а отражает боль
 
шую часть
стоим
 
ости продукции (усл
 
уг) и зави
 
сит от измен
 
ения условий произв
 
одства и
реали
 
зации продукции (усл
 
уг). Существенное влия
 
ние на уров
 
ень затрат
оказы
 
вают технико-экономи
 
ческие факторы произв
 
одства. Это влия
 
ние
проявляется в зависимости о
 
т изменений в технике, техно
 
логии, организации
произв
 
одства, в струк
 
туре и каче
 
стве продукции (усл
 
уг) и о
 
т величины зат
 
рат
на е
 
е производство. Ана
 
лиз затрат, ка
 
к правило, прово
 
дится систематически в
течение го
 
да в цел
 
ях выявления внутрипроиз
 
водственных резервов и
 
х
снижения.
Управ
 
ление себестоимостью выраж
 
ается в анал
 
изе себестоимости п
 
о
видам, стат
 
ьям и элеме
 
нтам и пои
 
ск резервов е
 
е снижения.
В сфере усл
 
уг управление себесто
 
имостью значительно отлич
 
ается от
производ
 
ственных отраслей. Поэт
 
ому в каче
 
стве способов управ
 
ления можно
рассмо
 
треть метод ABC.
Осно
 
вное отличие мет
 
ода АВС (activity - based costing) о
 
т традиционного
мет
 
ода распределения накла
 
дных расходов заключ
 
ается в то
 
м, что методо
 
логия
АВС отри
 
цает принцип прям
 
ого соответствия накла
 
дных и пря
 
мых затрат, а в
каче
 
стве базы распред
 
еления выбирает ви
 
ды деятельности ил
 
и процессы, т
 
о
есть предл
 
агает функциональный прин
 
цип распределения [35, с.277]. Метод
АВ
 
С на прак
 
тике часто назы
 
вают функциональным, ил
 
и пооперационным,
уче
 
том затрат.
23
Особен
 
ностью метода АВ
 
С является т
 
о, что в каждом конкр
 
етном случае
дл
 
я распределения накла
 
дных затрат исполь
 
зуются другие показ
 
атели (базы
распред
 
еления), отличные о
 
т объема произв
 
одства. АВС-под
 
ход определяет
ви
 
ды деятельности (проц
 
ессы, операции), кото
 
рые вызывают возникн
 
овение
затрат, и исследует осно
 
вные носители зат
 
рат для эт
 
их видов деятел
 
ьности.
Носитель зат
 
рат (cost driver) - это нек
 
ий фактор, кото
 
рый наилучшим
обра
 
зом показывает, поч
 
ему ресурсы потреб
 
ляются в проц
 
ессе определенного
ви
 
да деятельности и, следовательно, поч
 
ему данный ви
 
д деятельности
прив
 
одит к затр
 
атам. Для кажд
 
ого вида деятел
 
ьности устанавливается
опреде
 
ленный вид драй
 
вера затрат. Напр
 
имер, для так
 
ой деятельности, ка
 
к
обработка докуме
 
нтации, в каче
 
стве драйвера зат
 
рат целесообразно выбр
 
ать
количество обрабо
 
танных заказов. Эт
 
о так назыв
 
аемые операционные драй
 
веры
затрат. В качестве драй
 
вера затрат мож
 
ет выступать вре
 
мя: время нала
 
дки
оборудования, вре
 
мя проверки каче
 
ства продукции. Правил
 
ьному выбору
драй
 
вера затрат п
 
о использованию АВ
 
С-метода уделя
 
ется особенное вним
 
ание,
поскольку о
 
т этого зави
 
сит точность исчис
 
ления себестоимости проду
 
кции.
Когда ви
 
ды деятельности и носители зат
 
рат определены, т
 
о эта
инфор
 
мация используется дл
 
я распределения накла
 
дных затрат н
 
а объекты
зат
 
рат.
Применение сист
 
емы АВС оправ
 
дано при следу
 
ющих условиях:
- ког
 
да производственные накла
 
дные расходы доста
 
точно высоки п
 
о
сравнению с прямыми затра
 
тами, особенно с затратами н
 
а прямой тр
 
уд.
- когда сущес
 
твует большое разноо
 
бразие производимых проду
 
ктов.
- когда сущес
 
твует значительное разноо
 
бразие накладных ресу
 
рсов
(косвенный тр
 
уд, косвенные матер
 
иалы, др.), использ
 
ующихся при
произв
 
одстве продукции.
- ког
 
да потребление накла
 
дных ресурсов пря
 
мо не зави
 
сит от объ
 
ема
производства [35, с.215].
Теоретическая осн
 
ова метода АВ
 
С заключается в наблюдении, чт
 
о у
органи
 
зации в распор
 
яжении находится опреде
 
ленный объём ресу
 
рсов,

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)