66
Планируемые результаты внедрения составят 675 000 руб., это сумма,
планируемая к получению организации агентство недвижимости «Мир Квартир»
с реализации платных услуг. Затраты на мероприятия рассчитаны в таблице 9 и
равны 104 000 руб.
Социальная эффективность – это соответствие результатов хозяйственной
деятельности основным социальным потребностям и целям общества, интересам
отдельного человека. Интегрирующим показателем социальной эффективности
есть производство товаров народного потребления в общем объеме производства
за год.
Социальная эффективность от внедрения данных мероприятий будет
заключаться в:
- повышении лояльности и идентификации работника с организации
агентство недвижимости «Мир Квартир»;
- повышении лояльности и мотивация к труду;
- улучшении психологического климата в коллективе;
- повышении удовлетворенности организацией в целом.
3.3. Оптимизация рабочего графика предприятия
Режим труда и отдыха – отчётливо регламентированная
продолжительность и сочетание периода работы и периода отдыха в течении
всей смены, суток и недели, которые устанавливаются и обусловливаются от
многих специфик трудовых процессов, которые также гарантируют сохранение
прочности высоко трудоспособности и здоровья работающих на агентстве
недвижимости «Мир Квартир».
Для повышения работоспособности сотрудников агентства недвижимости
«Мир Квартир» необходимо грамотно организовать работу всех сотрудников и
держать под контролем деятельность каждого сотрудника.
Один из способов психологической помощи сотрудникам – оборудование
комнаты психологической разгрузки. Комнату необходимо обставить удобной
67
мебелью в спокойной цветовой гамме. Там сотрудники смогут отдохнуть,
отвлечься от работы и восстановить силы.
Также для повышения работоспособности в агентстве недвижимости «Мир
Квартир» можно ввести гибкий рабочий график. Но при внедрении такого
графика также необходимо учитывать минимальное количество часов в неделю,
которое должен отработать каждый сотрудник согласно ТК РФ. Чем ниже
санитарно-гигиенические нормы в компании, накалена атмосфера в коллективе,
тем сильнее снижается работоспособность сотрудников.
Существует несколько распорядков труда и отдыха:
- внутрисменный режим устанавливается с мониторингами фазного
изменения в трудоспособности в течение всего дня и характера данной работы.
Основная проблема установления весьма рассудочного режимов труда и отдыха
содержится всегда в том, чтобы очень хорошо гарантировать стремительную
врабатываемость или вхождение в рабочий лад, сотрудников, как можно более
максимально увеличить весь цикл стойкой и высокой трудоспособности, и
обязательно сократить стадию переутомления сотрудника. С данной задачей
предупреждения всяческого переутомления и утомления должны обязательно
вводиться перерывы на индивидуальных отдых и индивидуальные нужды и,
конечно же, регламентированные перерывы, количество и длительность которых
будет зависеть при помощи специфичности данного труда.
Совершенно все перерывы должны быть закреплены и оформлены в
графике работы агентства недвижимости «Мир Квартир». Здесь численным
критерием для разумности режима труда и отдыха внутри смены будет
характеризоваться удельный вес всего периода самой высокой
трудоспособности в нашем рабочем периоде. Эффективной величиной в первой
половине дня – станет 75 %, а во второй выйдет 65 %. Частный коэффициент,
который отображает уровень трудоспособности в организации – это
обязательный учёт частоты и тяжести производственных травм на предприятии
данного типа.
68
Чередование смен на предприятии «Мир Квартир» необходимо закреплять
в соответствии с приемлемым естественным суточным режимом, например:
утро, день, далее вечер и ночь.
Годовой режим труда и отдыха, который характеризует специфическое
поочередность рабочих периодов вместе с периодами длительного отдыха,
который связан с регулярными ежегодными отпусками, которые весьма
целесообразны для поддержания человеческого здоровья и обслуживания
высокой трудоспособности, ведущему к трудовому долгожительству. Широким
спектром способностей для оптимального усовершенствования распорядков
труда и отдыха, обладают режимы, касающиеся гибкого времени работы, они
сочетают периоды гибкого времени вместе с фиксированным.
Механизм выбора оптимального способа из допустимых – модернизация
рабочего графика для персонала будет, заключается в том, что многие
экономисты на сегодняшний день, предполагают, что для агентства
недвижимости «Мир Квартир» будет достаточно выгодно позволить персоналу
уходить с работы досрочно, нежели выплатить ему за простои.
Но даже при такой структуре вознаграждения персонала желательно
учитывать постоянно производственный фонд трудового времени предприятия.
При подсчётах планового фонда трудового времени необходимы
обуславливаться трудовое правоприменение вместе с групповым договором,
содержащие в себе положения о коротком рабочем дне у кормящих матерей и
подростков, продолжительности очередного отпуска, а также об обеспечении
учебных отпусков для выезда на конференцию, обстоятельствах прогула на
работу с разрешения администрации предприятия по различным семейным
обстоятельствам (свадьба, похороны и т.п.).
Нужно также учесть, что желательно поощрять за сэкономленное время
сразу, то есть непосредственно следом за благополучными действиями
сотрудника нашей организации, но можно и через некоторое время, другими
словами в срок, выгодный для отличившегося работника, на его распоряжение.
Важно иметь в виду и такой случай, что принятие решения об обеспечении
69
сотруднику свободного времени необходим, быть по преимуществу у
непосредственных руководителей для поощряемых работников.
Чтобы внедрить в организацию распорядок труда и отдыха персонала
целесообразно, прежде всего:
- Создать гибкий рабочий график;
- Нужно будет уменьшить внутрисменные и целодневные затраты в
рабочем времени:
- Ввести всевозможные управленческие мероприятия;
- Предельно повысить трудовую дисциплинированность:
- Соблюдать все совершенно правила техники безопасности;
- Усовершенствовать требования труда до максимального уровня;
- Уменьшить заболеваемость на агентстве недвижимости «Мир Квартир»;
- Предельно ликвидировать прогулы и простои;
- Проектировать и подтверждать графики отпусков ежегодно, с начало
нового года.
И самый важнейший критерий гибкого графика работы – реализовать так,
чтобы количество работников на предприятии в каждый и любой момент
времени соответствовало объему уже имеющейся работы.
Выводы по 2 и 3 главам
Одним из основных критериев высокоэффективной работы компании
характеризуется профессионально разработанный распорядок труда и отдыха.
Распорядком труда и отдыха называется структурированное комбинирование
времени работы и перерывов для снятия переутомления.
При выборе рассудочного режима труда и отдыха необходим
оптимизационный социально - экономический подход. Задачей аналогичного
метода характеризуется полная и всесторонняя оценка его модернизации с точки
зрения учета персональных и социальных интересов, интересов предприятия и
психофизиологических способностей человека.
70
В связи с этим следует подчеркнуть, что научно мотивированным
распорядком труда и отдыха на предприятиях рассматривается такой режим,
который оптимальным образом гарантирует одновременное сочетание
увеличения трудоспособности и рентабельности труда, сохранение здоровья
рабочих, внедрения благоприятных условий для разностороннего развития
человека.
Одним из основных вопросов выявления рациональных распорядков труда
и отдыха, есть выявление критериев их модернизации.
Была проведена оценка автоматизации распорядков труда и отдыха
персонала агентства недвижимости «Мир квартир». В соответствии с
действующим законодательством для сотрудников агентства недвижимости
«Мир квартир» устанавливается пятидневная трудовая неделя протяжённостью
40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье).
Таким образом, для того чтобы агентство недвижимости «Мир квартир»
работало продуктивно, достаточно рационально организовать труд сотрудников,
при этом непрерывно координируя деятельность сотрудников. Например, для
снятия нервного напряжения характеризовали себя комнаты
психофизиологической разгрузки. Особое внимание в этой комнате уделяется ее
интерьеру: например, наличие удобных кресел с подлокотниками и высоким
подголовником. Так сотрудники смогут восстановить свою трудоспособность и
продолжать осуществлять свои трудовые функции.
Кроме того, на предприятии для продуктивности процесса потребления
возможно использование нестандартного режима труда и отдыха,
заключающегося в режиме гибкого рабочего времени. При этом
принудительным условием должна оставаться полная отработка установленного
законом, количества рабочих часов в сумме, в течение соответствующего
учетного этапа.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была достигнута поставленная цель, включающая в себя
выявление особенностей системы режима труда и отдыха рассматриваемого
предприятия.
Совместная работа требует единства в распределении труда по времени -
по часам дня, дням недели и более длительным периодам времени. В процессе
труда изменяется работоспособность, то есть способность человека к труду
определенного рода, и, соответственно, функциональное состояние организма.
Основная цель оптимальной организации процесса труда – это рационализация
режима труда и отдыха. Режим работы и отдыха - это порядок чередования
периодов работы и отдыха и их продолжительность, установленные для каждого
вида работ.
Это объясняет актуальность темы исследования.
Целью работы является анализ и разработка мероприятий по улучшению
режима труда и отдыха персонала организации.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические и методологические аспекты режима труда и
отдыха сотрудников;
- проведены анализ деятельности и условий труда в агентстве
недвижимости «Мир Квартир»;
- разработаны ряд мероприятий по модернизации рабочего графика и
повышению качества условий труда сотрудников.
Предметом исследования является режим труда и отдыха в организации.
Объектом работы является агентство недвижимости «Мир квартир».
Итак, для усовершенствования в организации режима труда и отдыха
персонала необходимо прежде всего:
- создать гибкий рабочий график (где будут указаны такие моменты как:
формирование различных смен для всех работников – по началу работы и по
количеству часов в смене, с соблюдением конечно же общего количества
72
рабочих часов в календарный месяц, согласно трудовому законодательству
России);
Нужно будет сократить внутрисменные и целодневные потери в рабочем
времени:
- Ввести различные организационные мероприятия;
- Максимально повысить трудовую дисциплину:
- Соблюдать все абсолютно правила техники безопасности;
- Улучшить условия труда до максимального уровня;
- Снизить заболеваемость в агентстве недвижимости «Мир квартир»;
- Максимально ликвидировать прогулы и простои;
- Сократить невыходы, разрешённые законом и невыходы с разрешения
администрации до минимального запланированного уровня;
- Разрабатывать и утверждать графики отпусков ежегодно, с началом
нового года.
Одним из главных вопросов установления рациональных режимов труда и
отдыха, есть выявление принципов их разработки: максимальное
удовлетворение потребности производства, обеспечение наибольшей
работоспособностью человека, сочетание общественных и личных интересов.
Основным документом, регламентирующим режим труда и отдыха, будет
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Распорядок труда и отдыха сотрудников, устанавливаемый работодателем,
должен включать как рабочее время, выделенное для непосредственного
выполнения трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация
рабочего процесса с удобным чередованием промежутков деятельности и отдыха
оказывает положительное влияние на производительность труда, так как
смещает момент, когда работник устает (особенно при выполнении
однообразных задач), и позволяет избежать перегрузок. При разработке
внутренних нормативных актов и иных локальных нормативных актов,
регулирующих время отдыха работников, необходимо учитывать требования
Трудового кодекса: он обязывает всех работодателей обеспечивать работникам
73
7 достаточное время отдыха (статья 106 Трудового кодекса Российской
Федерации). Виды отдыха перечислены в статье 107 Трудового кодекса
Российской Федерации и представлены: перерывами в течение рабочего дня
(смены); нерабочими праздничными днями; ежедневным (межсменным)
отдыхом; выходными днями (еженедельным непрерывным отдыхом);
отпусками. Работодатель не менее самих работников заинтересован в
организации оптимальных условий труда для них. Эффективная организация
рабочего времени, грамотно распределенные периоды отдыха и разделение
рабочей смены производится для максимизации работоспособности персонала.
Необходимо, чтобы окончание фазы стабильной работы соответствовало
времени начала рабочего перерыва. На каждом предприятии должны быть
регламентированы перерывы в течение рабочего дня. Первым делом работникам
должно быть выделено время на отдых и питание от 30 минут до двух часов. Этот
перерыв не входит в рабочее время. При этом конкретное время предоставления
такого перерыва устанавливается на местном уровне трудовым или
коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка. В
процессе организации рабочего дня работодателю необходимо учитывать ряд
факторов: степень интенсивности труда, особенности психики и физиологии
человека, продолжительность смен (рабочего дня). Обычно через 3-4 часа после
начала рабочего дня человек начинает уставать и работоспособность снижается,
поэтому на большинстве предприятий обед начинается именно в это время.
По итогам произведенной оценки можно подытожить и сделать вывод, что
организация на данный временной промежуток всецело обеспечено кадровыми
ресурсами и имеет место повышение эффективности их использования.
В результате проведенного анализа режима труда и отдыха на предприятии
был выявлен ряд проблем и предложены мероприятия по их устранению.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
74
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2019) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»// Справочно-правовая система
«КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.11.2019)// Справочно-правовая система
«КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
3. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский
финансовый учет: Учебник для вузов [текст] / М.: Вузовский учебник: ИНФРА-
М, 2016.-587 с.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е.
Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 222 с.
5. Безбородова Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой
(бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла
организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2016. -№ 1.–С. 16
6. Беляева А.А. Проблемы подбора персонала: взгляд со стороны
соискателя // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 5
7. Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия /Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215 с.
8. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Учетная политика
предприятия для целей бухгалтерского учета. – М., Налоги и финансовое право,
2016.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.:
Проспект, 2017. – 320 c.
10. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и
др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
11. Горшкова Е.С., Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горькова И.А.,
Фетисова М.М. Формирование организационной культуры в соответствии с
целями организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований – 2017. – № 8.
75
12. Горькова И.А., Алябьева Т.А., Горшкова Е.С., Корешкова А.Б.,
Фетисова М.М. Компетентные требования при проведении анализа систем
управления персоналом в организации // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
13. Данченко С.П. Бухгалтерская отчетность субъектов малого бизнеса:
новости из Минфина // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский
учет и налогообложение. 2017. N 6. – 34 c.
14. Демина И.Д., Качкова О.Е. Совершенствование отражения в
бухгалтерской отчетности организации капитала и резервов в соответствии с
МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 26. 189 c.
15. Дзанагова Т. Я. Организация труда персонала: учебное пособие.
СКФУ — 2018 г. — 149 с.
16. Дружиловская Т.Ю., Дружиловская Э.С. Новые требования к составу
бухгалтерской отчетности и формированию бухгалтерского баланса
некоммерческих организаций: их возможные изменения // Бухгалтерский учет в
бюджетных и некоммерческих организациях. 2017. N 7. 27 c.
17. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы
социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей
молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2017. –
№ 4. – 175 c.
18. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
19. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И.
Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
20. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
21. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция
теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития
– 2016. – № 3. – 236 c.