55
(ISNUMERIC(A.ND)=1 ) and (instr(A.ND,',') = 0) and (instr(A.ND,'.') = 0)
После чего через конфигурацию системы был создан новый нумератор, к
нему привязал запрос и поле договоров гарантий внешних и выданных, на
которое будет действовать нумератор (рис. 24-25).
Рис. 24 Нумератор договора
Рис. 25 Привязка к нумератору атрибутов договора
Для исправления третьего замечания необходимо было создать новую
функцию, в расчет которой входило исключение НДС:
create or replace function S_MBK_GET_SMPROC_BEZNDS
(mDogID int, mEventID int, mSumm number, lsdeb int, lskre int, mDD date)
return number
AS
ret decimal(18,2) ;
StavkaNDS int;
SumProc decimal(18,2);
56
SmRow decimal(18,2);
mDEND date;
mN int;
BEGIN
StavkaNDS := nvl(dbo.S_GETVAR('StavkaNDS',mDD),18);
select ENDDATE into mDEND from DG_VKLAD_PV where ID =
mEventID;
SmRow := mSumm - round(((mSumm*StavkaNDS)/(100+StavkaNDS)),2);
/*возвращает значение исторического атрибута DEND - дата
окончания договора*/
if mDEND <> dbo.S_DG_POBJ_GD('DEND',mDogID,mDD) then
ret := nvl(SmRow,0);
else
begin
select count(*) into mN from DG_VKLAD_PV where TYPE=2 and
DOGID=mDogID and S_S=1000250;
if (mN > 0) then
/*сумма строки - весь НДС - НДС за прошлые периоды*/
select mSumm -
(dbo.S_MBK_GET_SMNDS_FROMPROC(mDogID,mEventID,mSumm,lsdeb,lskr
e,mDD) - SUM(round(((SUMMA*StavkaNDS)/(100+StavkaNDS)),2)))
into SmRow
from DG_VKLAD_PV
where DOGID=mDogID and TYPE=2 and
ENDDATE<>dbo.S_DG_POBJ_GD('DEND',mDogID,mDD) and S_S=1000250;
else
57
SmRow := mSumm -
dbo.S_MBK_GET_SMNDS_FROMPROC(mDogID,mEventID,mSumm,lsdeb,lskre
,mDD);
end if;
ret := nvl(SmRow,0);
end;
end if;
return ret;
END S_MBK_GET_SMPROC_BEZNDS;
Затем был создан вычисляемый объект, в котором я указал написанную
функцию (Рис. 26)
Рис. 26 Вычисляемый объект
После чего указал его в шаблоне внутренних переводов в поле «Сумма
документа».
58
Исправив замечания, было запланировано проведение опытной
эксплуатации модуля, в ходе которой сотрудники заказчика осуществляли
работу с реальными данными. По окончанию дня был прислан протокол,
подтверждающий отсутствие замечаний.
Следующим этапом было проведение приемочного испытания модуля
«Гарантии внешние и выданные». В ходе испытаний пользователи полностью
воспроизвели алгоритм работы с реальными договорами. В ходе испытаний,
новых замечаний выявлено не было, что позволяет перейти к вводу модуля в
промышленную эксплуатацию.
Был получен акт ввода функционального модуля в промышленную
эксплуатацию, а также прошло подписание акта сдачи-приемки работ по
внедрению. ООО КБ «ТНБ» был переведен из статуса внедряемого банка в
статус сопровождаемого.
На данный момент ООО КБ «ТНБ» состоит на сопровождении у ЗАО
«ПрограмБанк».
3. Расчет экономической эффективности
Экономический эффект от внедрения любой автоматизации может быть
лишь косвенным, так как внедренные средства не являются прямым
источником дохода. Они выступают в роли вспомогательного средства
получения прибыли организацией, либо помогают минимизировать затраты.
Основной экономический эффект от внедрения функционального модуля
«Гарантии выданные и внешние» заключается в улучшении экономических и
хозяйственных показателей работы банка в части ведения договоров гарантий,
в первую очередь, за счет повышения оперативности управления и снижения
трудозатрат на реализацию процесса управления. Для большинства кредитных
организаций экономический эффект от внедрения выступает в виде экономии
трудовых и финансовых ресурсов, которая достигается следующими путями:
снижение трудоемкости расчетов
59
снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов
сокращение служащих предприятия
снижение трудоемкости получения отчетов
Дополнительный экономический эффект может быть выражен
уменьшением рисков. К примеру, автоматизация ведения договоров гарантий
позволяет минимизировать риски неверного расчета начислений, которые
могут повлечь за собой реальные убытки компании, а также штрафные
санкции от Центрального Банка.
Экономический эффект от внедрения определяется по следующей
формуле:
Э=Э
р
-Е
н
*К
п
,
где Э
р
- годовая экономия;
Е
н
- нормативный коэффициент (E
н
=0.15);
К
п
- капитальные затраты на внедрение, включая первоначальную
стоимость программы.
Годовая экономия Э
р
складывается из экономии эксплуатационных
расходов и экономии в связи с повышением производительности труда
пользователя. Таким образом, получаем:
Э
р
=(Р1-Р2)
где Р1 и Р2 - соответственно эксплуатационные расходы до и после
внедрения функционального модуля;
Расчет капитальных затрат на внедрение проводится с учетом
длительности работ на данном этапе по следующей формуле:
K
к
=С + Z
п
+M
п
+H
где С – первоначальная стоимость программного продукта;
60
Z
п
- заработная плата специалистов на всех этапах внедрения;
М
п
- затраты на использование ЭВМ на этапе внедрения;
Н - накладные расходы на этапе внедрения.
Одним из основных видов затрат на этапе проектирования является
заработная плата специалиста, которая рассчитывается по формуле:
Z
п=
Z
п
*T
п
*(l+A
с
/100)*(l+A
п
/100)
где Z
п
- заработная плата разработчика на этапе проектирования;
Z
д
- дневная заработная плата разработчика на этапе проектирования;
А
с
- процент отчислений на социальное страхование;
А
п
- процент премий.
Затраты на использование ЭВМ на этапе внедрения рассчитываются по
следующей формуле:
М=t
д
* Кв * Пм * Ст /1000
где t
д
– время работы ЭВМ
Кв – количество используемых машин
Пм – среднестатистическая потребляемая мощность машины в час
Ст - стоимость электроэнергии
Накладные расходы составляют 80-120% от заработной платы персонала
занятого эксплуатацией программы.
В таблице 3 приведены данные расчетов ожидаемой и реальной
длительности работ.
Таблица 3 Таблица длительности работ на этапе проектирования
61
Наименование работ
Длительность работ, дней
плановая
реальная
Анализ бизнес-процессов заказчика
5
2,3
Разработка технического задания к
функциональному модулю
5
4,5
Установка и настройка базы
1
2
Настройка функционального модуля
20
19,8
Проведение обучения и
консультаций
5
2,1
Проведение предварительных
испытаний
5
5
Проведение работ по исправлению
замечаний
5
3
Проведение опытной эксплуатации
5
5
Проведение приемочных испытаний
5
5
Итого:
48,7
Затраты на использование ЭВМ составили 2156 рублей:
М =389,6*5*220/1000*5,03
Отчисления на заработную плату специалисту исполнителя составили
192852 рубля:
Zn= 250 * 48,7 * 8 * (1 + 32 / 100) * (1 + 50 / 100)
Капитальные затраты на внедрение, включая первоначальную стоимость
программы обошлись в 922788 рублей:
Кп= 100000+400000 + 2156 + 192852 + 227780
62
Годовая экономия от внедрения функционального модуля составила
418560 рублей:
Эр= 5314560 – 4896000
Определив все значения, можно рассчитать экономический эффект от
внедрения модуля:
Э= 418560 - 0,15 * 922788 = 280141,8 руб
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что внедрение
функционального модуля «Выданные и полученные гарантии» АБС «Центавр
Омега» положительно сказалось на финансовом положении ООО «КБ
«ТНБ»». Благодаря автоматизации учета гарантий, банк минимизировал
риски, связанные с пользовательскими ошибками, а так же сократил персонал
по работе с клиентами с 8 до 5 человек.
63
Заключение
Для повышения качества услуг, организации нужно совершенствовать и
автоматизировать свою деятельность. Только в этом случае компания может
достигнуть определенных высот в своей сфере деятельности.
Целью дипломной работы было внедрение модуля «Выданные и
полученные гарантии» автоматизированной банковской системы «Центавр
Омега» в банки сегмента малого бизнеса. Была дана характеристика малым
банкам, описаны основные решаемые задачи. На примере внедрения
функционального модуля в ООО «КБ «ТНБ»» были пройдены основные этапы
жизненного цикла проекта внедрения.
На основе функционального требования было составлено и согласовано
техническое задания к модулю «Выданные и полученные гарантии», а также
составлен календарный план выполнения работ. Следующим шагом была
произведена установка сервера приложений и необходимых функциональных
модулей на чистую базу данных.
Затем настроил функциональный модуль «Выданные и полученные
гарантии» согласно ТЗ: были заведены типы счетов, схемы начисления,
тарифные планы, настроены четыре продукта. Составлен сценарий работы с
модулем и проведено обучение специалистов заказчика. В ходе проведения
предварительных испытаний выявлены замечания к работе модуля, которые
были исправлены незначительными доработками. Во время проведения
опытной эксплуатации замечаний выявлено не было. На приемочных
испытаниях проведена контрольная проверка работоспособности модуля,
после чего он был введен в промышленную эксплуатацию.
В третьей части диплома был рассчитан экономический эффект от
внедрения модуля и составлен вывод, что автоматизация ведения договоров
гарантий положительно скажется на финансовом положении ООО «КБ
«ТНБ»».
64
Список использованной литературы
1. Автоматизация управления предприятием, Баронов В.В.; Инфра-М,
2008.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике, Под
ред. Г.А. Титоренк; Юнити-Дана, 2009.
3. Автоматизированные информационные системы, К. Н.
Мезенцев; Академия, 2010.
4. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного
управления и управления финансовым риском, Х. Грюнинг, С. Братанович;
Весь мир, 2007.
5. Банковское дело. Экспресс-курс, О. Лаврушин; КноРус, 2015.
6. Банковское дело, А.М. Тавасиев; Дашков и К, 2011.
7. Банковское право. Учебник, В.С. Белых; Проспект, 2016
8. Деньги. Кредит. Банки: учебное пособие, А.Т. Алиев, Е.Г. Ефимова;
Инфра-М, 2012.
9. Договоры банковской гарантии, факторинга и простого товарищества,
Б. Завидов, О. Гусев; Приор, 2000.
10. Залоговик. Все о банковских залогах от первого лица, Н. Вольхин;
Манн, Иванов и Фербер, 2013.
11. Информационные Системы в Экономике, В. Б. Уткин, К. В. Балдин;
Академия, 2012.
12. Информационные технологии и системы финансового менеджмента,
В. Алиев; Инфра-М, 2007.
13. Обеспечение обязательств (залог, поручительство, гарантия), Роман
Бевзенко; Статут, 2015.
14. Применение информационных систем в экономике: учебное пособие,
А.М. Карминский, Б.В. Черников; «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012.