85
85
0,05 до 0,1;
- За каждый случай нарушения технологической и
производственной дисциплины – 0,01;
- За каждый случай нарушения правил техники безопасности – от
0,05 до 0,1
1
.
На диаграмме 1 указана оплата труда работников с учетом принятого
КТУ.
Видно, что по сравнению с данными за январь месяц, которые были
действительны на ОАО «МТС» в данный период, показатели оплаты труда
работников данной структурной единицы заработали значительно больше.
Данное обстоятельство объясняется тем, что дисциплина труда данной
структурной единицы находится на высшем уровне.
Диаграмма 1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
З
н
а
ч
е
н
и
е
Структура доходов работников сборочного цеха
ОАО "МТС" с учетом КТУ
Заработная плата по тарифу Сдельный приработок
На диаграмме 1 видно, что с учетом КТУ доли отдельных
составляющих в структуре получаемых доходов работников сборочного
цеха ОАО «МТС» изменились. Данное изменение произошло за счет
присутствия в расчетах показателя КТУ.
1
КТУ образуется путем прибавления указанных коэффициентов к единице или вычета из единицы.
86
86
Коллективная форма оплаты и организации труда может применяться
и на повременно оплачиваемых работах как в основном, так и во
вспомогательном производстве. Рабочим повременщикам, выплачивается
тарифная ставка присвоенного разряда и премия за количественные и
качественные показатели работы. При начислении премии может
применяться КТУ. Рабочим повременщикам выплачиваются доплаты за
совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, за выполнение
обязанностей временно отсутствующих рабочих, сумма этих доплат среди
рабочих бригады может так же распределяться с учетом КТУ.
87
87
Заключение
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого
предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение
материально-вещественные элементы производства, создают продукт,
стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых
ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что
каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий
и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с
его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям и
специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному
желанию. Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в
качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его
оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии.
ОАО "МТС" - производитель светотехничеких изделий для
нефтяной, газовой, автомобильной, авиационной, станкостроительной и
других промышленностей.
С производством ТНП внедрялись новые технологические
процессы:
▪ вакуумное напыление;
▪ анодирование алюминиевых деталей;
▪ блестящее никелирование;
А с основанием в 1992г. ОАО "МТС":
▪ вакуумная металлизация (латунь, бронза, нержавейка);
▪ метод порошковых полимерных покрытий.
Предприятие специализируется на изготовлении более восьмидесяти
видов изделий
Анализируя использование основных и оборотных средств, важно
88
88
отметь, что оборотные средства на предприятии используются
достаточно эффективно и рационально. Об этом говорит рост
коэффициента оборачиваемости, а также снижение длительности
оборота на 64 дня. Безусловно, это является положительным моментом,
поскольку всемерное улучшение использования оборотных фондов –
одна из важнейших задач промышленных предприятий.
Чем лучше используется сырье, топливо, вспомогательные
материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного
количества продукции, тем самым создается возможность увеличения
объема промышленной продукции. Чего нельзя сказать об
использовании основных средств.
За анализируемый период заметно снижение фондоотдачи и, как
следствие, рост фондоемкости, что является негативным моментов в
деятельности любого предприятия.
Кадровая политика в ОАО «МТС» формируется руководством,
находит выражение в виде административных и моральных норм
поведения работников. Основополагающим принципом кадровой
политики в организации является ее направленность на обеспечение
баланса между экономической и социальной эффективностью
использования человеческих ресурсов. Под экономической
эффективностью понимается использование результатов
профессиональной деятельности работников для достижения
стратегических целей и задач предприятия.
Социальная эффективность заключается в создании условий для
удовлетворения социально-экономических ожиданий, потребностей
иинтересов работников.
На практике руководство ОАО «МТС» использует экономические
методы управления персоналом, и основным экономическим стимулом
деятельности применительно к персоналу является оплата труда. Также
методами управления являются организационно- распорядительные.
89
89
Цель которых состоит в том, что бы обучить работников правильному
выполнению обязанностей, возложенных на них, с помощью различного
рода методических указаний и инструкций.
Прямой материальной мотивацией в ОАО «МТС» является заработная
плата, которая зависит от качественного и своевременного выполнения
трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.
Система косвенной материальной мотивации - это так называемый
компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый работнику.
Коллективные формы организации труда в наибольшей мере
соответствуют требованиям современной организации производства. В
условиях широкого внедрения новой автоматической техники, повышения
требований к качеству продукции, совершенствования производственных
отношений коллективная организация труда становится наиболее
эффективной.
Использование бригадных форм организации труда требует
проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей
соответствие техники, технологии, формы организации производства и
управления коллективным формам организации труда.
В частности, необходимо:
- формировать бригадокомплекты по изделиям, состоящие из однородных
по конструктивно-технологическим признакам заготовок деталей,
сборочных единиц, для закрепления их за бригадой;
- определять размер производственных площадей, состав оборудования и
оснастки, закрепляемых за бригадой;
- находить рациональные границы разделения труда и совмещения
профессий в бригаде;
- выбирать систему оплаты труда и расчета коэффициента трудового
участия;
90
90
- обосновывать показатели хозяйственной деятельности подразделений
(расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии и др.) и
условия стимулирования за достигнутые результаты труда.
Формирование бригад и рациональная организация их работы
требуют соблюдения определенных правил:
- в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых
дает в той или иной стадии законченный продукт;
- распределение и сочетание работ в бригаде должны быть организованы
так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и, наряду
с результатами работы всей бригады, можно было выявить результаты
работы каждого ее члена и время, затраченное им;
- при выполнении производственных работ бригада должна получать
конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции;
- на предприятии должны быть организованы точный учет и оценка
результатов работы бригады;
- члены бригады участвуют в коллективном управлении производством и
выборах руководства бригады.
На заключительном этапе проектирования бригад разрабатывается
паспорт бригады, в котором фиксируются ее технико-экономические и
социальные характеристики: закрепляемое за бригадой основное и
вспомогательное оборудование; численный и профессионально-
квалификационный состав; варианты оптимального совмещения профессий
и операций; методы и приемы работ; набор и порядок расположения
коллективной и индивидуальной организационной оснастки; нормы
времени, выработки и обслуживания; системы материального и морального
стимулирования.
Для организации работы предметно-замкнутых участков в качестве
эффективной и надежной планово-учетной единицы можно использовать
маршрутный комплект деталей (бригадокомплект), который формируется с
91
91
учетом большого количества предъявляемых к нему требований и
ограничений.
Так, необходимо обеспечить: комплектность деталей, подаваемых на
сборку с учетом их организационно-плановых параметров; концентрацию
на одном производственном участке однородных по конструктивно-
технологическим признакам деталей; плановый объем выпуска каждой
детали с учетом ее применяемости, нормативного размера партии запуска и
фактического ее задела на центральном комплектовочном складе.
Комплектность деталей обеспечивается порядком формирования
маршрутного комплекта деталей (МКД).
Формирование МКД включает следующие этапы работ: расчет
потребности в деталях участка (цеха) на определенный период с учетом
плана выпуска товарной продукции предприятия и уровней входимости
ДСЕ в состав изделия; корректировку потребностей в унифицированных и
стандартных деталях по состоянию незавершенного производства цехов и
наличного складского запаса; расчет нормативных размеров партий запуска
унифицированных и стандартных деталей и построение графиков их
запуска-выпуска по дням планового периода; формирование допустимого
состава МКД.
В допустимый состав первого МКД включают детали, запускаемые по
плану-графику запуска-выпуска изделий в первой половине первой рабочей
недели планового периода. Если трудоемкость всех деталей, включенных в
состав первого МКД одного изделия, не обеспечивает загрузку каждой
взаимозаменяемой группы рабочих мест участка в среднем на половину
рабочей недели, то его объединяют с другими МКД. Так, в состав первого
МКД включаются детали изделия, запускаемого вторым, и так далее, пока
общая трудоемкость деталей, включенных в первый МКД, не превысит 50%
трудоемкости работ, которые может выполнить участок за рабочую неделю
Маршрутный комплект деталей, сформированный таким образом,
учитывает все организационно-технические условия производства и в
92
92
качестве планово-учетной единицы используется для измерения конечного
результата работы бригады, т. е. МКД является комплектом деталей на
бригаду, которая обслуживает производственный участок.
Формирование бригадного заработка должно происходить на основе
квалификации работника и отработанного времени. Квалификация
работников определяется в соответствии с присвоенным ему разрядом
тарифной сетки. Тарифная сетка представляет собой совокупность
тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
Распределение сдельного приработка осуществляется
пропорционально квалификации работника и отработанного им времени.
Сумма начисленной заработной платы составляется из сдельного
приработка и величины тарифной заработной платы.
Оплата труда работников данного цеха значительно выше чем оплата
труда работников остальных структурных подразделений основного
производства. Это объясняется тем, что данный цех является
профилирующим и от качества работы сотрудников данного цеха зависит
конкурентоспособность производимой продукции.
Мы предлагаем ввести показатель – коэффициент трудового участия.
Данный показатель помогает руководству предприятия оплачивать труд
работников бригады не только в зависимости от результатов деятельности
данной структурной единицы производства, но и с учетом его личных
качеств и вклада. Данный показатель учитывает и трудовую дисциплину.
Показатель КТУ назначается руководителем структурного
подразделения, в данном случае бригадиром. Назначение данного
показателя проходит ежемесячно. Данная процедура проходит в форме
совета бригады, на котором в результате открытого обсуждения
принимается КТУ, который варьируется от 0,8 до 1,3. Приведем перечень
причин повышения КТУ:
- За сдачу всей продукции в течении месяца с первого
предъявления – до0,1;
93
93
- За оперативность и инициативу при выполнении заданий
бригадира – от 0,05 до 0,1;
- За освоение смежных профессий (для комплексных бригад):
одной профессии – до0,05, двух и более профессий от0,1 до 0,15;
- За помощь отстающим и новым рабочим, за наставничество – от
0,1 до 0,3;
Примерные величины снижения тарифного коэффициента:
- За каждый случай возврата продукции по вине рабочего – от
0,05 до 0,1;
- За каждый случай нарушения технологической и
производственной дисциплины – 0,01;
- За каждый случай нарушения правил техники безопасности – от
0,05 до 0,1
1
.
Коллективная форма оплаты и организации труда может применяться
и на повременно оплачиваемых работах как в основном, так и во
вспомогательном производстве. Рабочим повременщикам, выплачивается
тарифная ставка присвоенного разряда и премия за количественные и
качественные показатели работы. При начислении премии может
применяться КТУ. Рабочим повременщикам выплачиваются доплаты за
совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, за выполнение
обязанностей временно отсутствующих рабочих, сумма этих доплат среди
рабочих бригады может так же распределяться с учетом КТУ.
1
КТУ образуется путем прибавления указанных коэффициентов к единице или вычета из единицы.
94
94
Список использованных источников
1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации М.: Известия,
1993.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. Закон, 30 декабря 2018,
№197-ФЗ//Российская газета. 2018. 31 декабря.
3. Адамчук В.В., Кокин Ю. П., Яковлев Р. А. Экономика труда: Учебник/
Под ред. В.В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 2017.
4.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология
труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2018.
5.Дикарев А,А., Мирская М. И. Социология труда: Учебное пособие для
студ. вузов. М.: Высш. Школа, 1989.
6.Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых
показателей на предприятии. М.: МИК, 2017.
7. Катульский Е. Мотивация на рынке труда//Вопросы экономики. 1997. №2.
8. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко
и Ю.П. Кокина. М.: Юристь, 2017.
9.Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник. 2-е
изд., доп. и перер. М..: Финансы и статистика, 2017.
10.Починок. А.П. О трудовом потенциале России, перспективах его
сохранения, развития и улучшения использования // Общество и экономика,
2018. №7,8. С.5-24.
11.Райзенберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный
экономический словарь. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2017.
12.Рофе А.И. Научная организация труда. М.: ИНФРА-М, 2017.
13.Рофе А.И., Жуков А.А. Теоретические основы экономики и социологии
труда. М.,2017.
14.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для
вузов / Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2017.