62
Сумма сокращения годовых затрат на
управление запасами, тыс. руб.
380,16
92,9 %
Сокращение однодневной потребности в
запасах, тыс. руб.
23,1
51,9 %
Годовая сумма экономии высвободившихся
средств, тыс. руб.
7693,47
Х
Общая сумма экономии от предложенных
мероприятий, тыс. руб.
8073,63
Х
Данные таблицы 26 показывают, что в результате реализации
предложенных мероприятий можно добиться сокращения годовых затрат на
управление запасами до 92,9%. Сокращение однодневной потребности в запасах
возможно на 51,9%.
63
Выводы по 3 главе
В третьей главе был проведен расчет оптимальных размеров запасов
предприятия и расчитана эффективность предложенных мероприятий.
Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по
управлению запасами ООО «Центр квантовой медицины №1» приведет к
повышению финансовой независимости, устойчивости и платежеспособности
предприятия.
Таким образом, по результатам анализа управления запасами и
предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что
управление запасами в ООО «Центр квантовой медицины №1» осуществляется
стихийно и не имеет системного характера. Из-за нерационального
распределения запасов и хаотичной регулярности заказов материалов в
медицинском центре образовались излишки материальных запасов, что повлекло
за собой излишнее выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на
деятельность предприятия, которое находится в значительной зависимости от
заемного капитала.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления
запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение
затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также
повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты
показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный
эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии
может составить до 8073,63 тыс. руб.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают
инструменты и принадлежности для хирургии (около 30%). Одноразовые
материалы для процедурного кабинета хотя и составляют значительную долю в
общей сумме материальных запасов (21,9% на конец 2018г.), но имеют
постоянную тенденцию к снижению, хотя объем услуг процедурного кабинета
возрос в 2018 г. и занимает 3-е место в общей структуре медицинских услуг.
Время обращения материальных запасов составляет 1,9 дня, а скорость
обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 0,53. Скорость
сократилась на 36,1%. Это связано с тем, что материальные запасы увеличились
на 154,3%.
Результат совмещения АВС и XYZ анализа запасов показал, что по таким
видам запасов как инструменты и принадлежности для хирургии, мягкий
инвентарь и одноразовые материалы для процедурного кабинета необходимо
увеличить страховой запас, чтобы обеспечить бесперебойную работу
медицинского центра. Расходные материалы для проведения диагностики
отличает высокий оборот услуг и стабильность, поэтому необходимо обеспечить
постоянное наличие материальных запасов данного вида, но без избыточного
запаса. По остальным группам запасов необходимо формировать страховой
запас, исходя из имеющихся на предприятии финансовых возможностей.
Такое распределение запасов приведет к стабильной работе ООО
«Центр квантовой медицины №1», повысит качество и эффективность услуг и,
65
как следствие, доходность деятельности центра.
Таким образом, по результатам анализа управления запасами и
предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что
управление запасами в ООО «Центр квантовой медицины №1» осуществляется
стихийно и не имеет системного характера. Из-за нерационального
распределения запасов и хаотичной регулярности заказов материалов в
медицинском центре образовались излишки материальных запасов, что повлекло
за собой излишнее выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на
деятельность предприятия, которое находится в значительной зависимости от
заемного капитала.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления
запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение
затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также
повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты
показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный
эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии
может составить до 8073,63 тыс. руб.
Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по
управлению запасами ООО «Центр квантовой медицины №1» приведет к
повышению финансовой независимости, устойчивости и платежеспособности
предприятия.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(ред. от 08.12.2018)
Источники на русском языке
3. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. – 7-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2016.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 12-е изд., перераб. и доп. – М.:
ИТК «Дашков и Ко», 2017.
5. Единая транспортная система : учеб. для вузов / В. Г. Галабурда
[и др.] ; под ред. В. Г. Галабурды. – 2-е изд., с изм. и доп. – М. : Транспорт, 2015.
– 303 с.
6. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2018. - 116 c.
7. Капканщиков, С. Г. Экономическая теория и бухгалтерский учет: учеб.
пособие / С. Г. Капканщиков. – М. : КноРус, 2015.
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов.
Под общ. и научн. редакцией проф. В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2018.
9. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И.
Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2015. - 272 c.