Диплом: Внедрение современных методов управления запасами предприятия ООО "Центр квантовой медицины №1"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Рентабельность ос
.
новной деяте
.
льности та
.
кже возрос
.
ла на 139,
.
3%. Данное
из
.
менение бы
.
ло вызвано у
.
величением пр
.
ибыли от ре
.
ализованны
.
х услуг, но з
.
а
счет рост
.
а себестои
.
мости на 45,4% ре
.
нтабельност
.
ь снизилас
.
ь.
По данным а
.
нализа фин
.
ансового состо
.
яния предпр
.
иятие в це
.
лом можно
з
.
навать фин
.
ансово неусто
.
йчивым, но з
.
аметна чет
.
кая тенден
.
ция к улуч
.
шению.
Из анализа л
.
иквидности в
.
идно, что пре
.
дприятие я
.
вляется
пл
.
атежеспособ
.
ным, но не и
.
меет стаби
.
льной фина
.
нсовой стру
.
ктурой. Бо
.
лее
полови
.
ны имущест
.
ва предпри
.
ятия, а име
.
нно 91,4% обр
.
азованно з
.
а счет
зае
.
много капит
.
ал. В связ
.
и с этим кре
.
диторам рис
.
кованно вы
.
давать нов
.
ые
кредиты и з
.
аймы.
2.3. Анализ и учет с
.
истемы упр
.
авления за
.
пасами пре
.
дприятия
Большое вл
.
ияние на про
.
изводствен
.
ные результ
.
аты и фина
.
нсовое
состо
.
яние ООО «
.
Центр кванто
.
вой медици
.
ны №1» оказ
.
ывает качест
.
во запасов
ме
.
дицинских пр
.
инадлежносте
.
й. В целях нор
.
мального хо
.
да подгото
.
вки и
оказ
.
ания медиц
.
инских ус
.
луг за
.
пасы до
.
лжны б
.
ыть опт
.
имальными.
Н
.
акопление бо
.
льших запасо
.
в свидетел
.
ьствует о с
.
паде актив
.
ности пред
.
приятия.
Бо
.
льшие свер
.
хплановые з
.
апасы приво
.
дят к замор
.
аживанию оборот
.
ного
капит
.
ала, замед
.
лению его обор
.
ачиваемост
.
и, в резул
.
ьтате чего у
.
худшается
ф
.
инансовое состо
.
яние предприятия.
В то же вре
.
мя недостато
.
к запасов т
.
акже отриц
.
ательно ск
.
азывается н
.
а
финансово
.
м положени
.
и предприят
.
ия, так ка
.
к растут це
.
ны за сроч
.
ность
пост
.
авок, сокр
.
ащается объе
.
м качестве
.
нных медиц
.
инских услу
.
г в связи с
просто
.
ями, повыш
.
ается чувст
.
вительност
.
ь к росту це
.
н на медиц
.
инские
при
.
надлежност
.
и, уменьшаетс
.
я сумма пр
.
ибыли. Поэто
.
му каждое пре
.
дприятие
до
.
лжно стрем
.
иться к то
.
му, чтобы про
.
цесс оказа
.
ния услуг в по
.
лном объеме
обес
.
печивался все
.
ми необход
.
имыми ресурс
.
ами и, в то же вре
.
мя, чтобы о
.
ни не
зале
.
живались н
.
а складе.
43
К материал
.
ьным запас
.
ам ООО «Це
.
нтр кванто
.
вой медици
.
ны №1»
относ
.
ятся медиц
.
инские рас
.
ходные матер
.
иалы. К рас
.
ходным матер
.
иалам
относ
.
ят предмет
.
ы, обеспеч
.
ивающие работу ме
.
дицинской те
.
хники, а т
.
акже
матер
.
иалы для в
.
ыполнения те
.
х или иных про
.
цедур: гел
.
и для ультр
.
азвуковой
д
.
иагностики, бу
.
мага д
.
ля Э
.
КГ, ко
.
нтейнеры д
.
ля сбор
.
а
м
.
атериала.
Кроме этого ме
.
дицинские р
.
асходные м
.
атериалы – это и о
.
дноразовая
о
.
дежда медперсо
.
нала, мягк
.
ий инвентар
.
ь (бахилы, перч
.
атки, салфет
.
ки,
полоте
.
нца, посте
.
льное белье), пере
.
вязочные м
.
атериалы, все
.
возможные зо
.
нды,
катетер
.
ы, шприцы.
В общем, к р
.
асходным м
.
атериалам ме
.
дицинского н
.
азначения от
.
носят все
стер
.
ильные инстру
.
менты и матер
.
иалы однор
.
азового ис
.
пользовани
.
я,
применяе
.
мые в меди
.
цинской пр
.
актике, а т
.
акже средст
.
ва гигиены,
обес
.
печивающие ко
.
мфортом и безо
.
пасностью бо
.
льных и слу
.
жащих заве
.
дения.
Каждая еди
.
ница из переч
.
ня расходн
.
ых материа
.
лов призва
.
на обеспечить
л
.
юбую проце
.
дуру абсол
.
ютной гигие
.
ной посредст
.
вом своей стер
.
ильности и
с
.
делать ее м
.
аксимально эффе
.
ктивной.
Проведем об
.
щий анализ у
.
правления з
.
апасами пре
.
дприятия.
На первой ст
.
адии рассмотр
.
им показате
.
ли общей су
.
ммы запасо
.
в, - а
име
.
нно: темпы ее д
.
инамики, у
.
дельный вес в объе
.
ме оборотн
.
ых активов
.
аблица 14).
Таблица 14
Динамика и стру
.
ктура запасо
.
в
Показатели
2017 год
2018 год
Отклонения
Сумма,
тыс. руб.
Уд.
вес, %
Сумма,
тыс. руб.
Уд.
вес, %
Сумма,
тыс. руб.
Уд.
вес, %
Оборотные а
.
ктивы
всего:
945,0
100
1750,0
100
805,0
0
в том числе:
запасы
10,0
1,1
79,0
4,5
69,0
3,4
Удельный вес з
.
апасов в 2018 г. у
.
величился н
.
а 3,4 %, т
.
ак же как и су
.
мма
матери
.
альных зап
.
асов – на 6
.
9 тыс. руб.
44
Такой прирост з
.
апасов про
.
исходит од
.
новременно с у
.
величением все
.
го
оборотно
.
го капитал
.
а (на 805 т
.
ыс. руб.) и все
.
го имущест
.
ва предпри
.
ятия (на 27
.
34
тыс. руб.). Это по
.
казывает об
.
щее увеличе
.
ние объемо
.
в деятельност
.
и
медицинс
.
кого центр
.
а.
На второй ст
.
адии анализ
.
а рассмотр
.
им структуру з
.
апасов в р
.
азрезе их
в
.
идов и осно
.
вных групп (т
.
аблица 15), сезо
.
нные колеб
.
ания их раз
.
мера.
Самый боль
.
шой удельн
.
ый вес в стру
.
ктуре всех з
.
апасов зан
.
имают
инстру
.
менты и пр
.
инадлежност
.
и для хирур
.
гии (около 30%).
Одноразовые м
.
атериалы д
.
ля процедур
.
ного кабинет
.
а хотя и сост
.
авляют
знач
.
ительную до
.
лю в общей су
.
мме матери
.
альных зап
.
асов (21,9% н
.
а конец
2018
.
г.), но име
.
ют постоян
.
ную тенден
.
цию к сниже
.
нию, хотя объе
.
м услуг
про
.
цедурного к
.
абинета возрос в 2018 г. и з
.
анимает 3-е место в об
.
щей структуре
ме
.
дицинских ус
.
луг.
Таблица 15
Структура м
.
атериальны
.
х запасов
Вид запаса
2016 год
2017 год
2018 год
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1. Мягкий и
.
нвентарь
5,13
20,5
2,54
25,4
16,78
21,2
2. Расходн
.
ые материа
.
лы
для про
.
ведения
ди
.
агностики (УЗ
.
И, ЭКГ
и т.д.)
1,59
6,4
1,2
12
9,44
11,9
3. Одноразо
.
вые
матери
.
алы для
про
.
цедурного к
.
абинета
.
прицы,
перья, катетер
.
ы и т.п.)
8,44
33,8
2,51
25,1
17,29
21,9
4. Средств
.
а гигиены
0,63
2,5
0,13
1,3
2,26
2,9
5. Инструме
.
нты и
прин
.
адлежности
для хирург
.
ии
7,82
31,3
1,97
19,7
24,06
30,5
6. Перевязоч
.
ные средст
.
ва
0,28
1,1
0,29
2,9
2,64
3,3
7. Лекарст
.
венные
пре
.
параты (дл
.
я
проведения о
.
пераций)
0,76
3,0
0,84
8,4
2,95
3,7
8. Одноразо
.
вые
инстру
.
менты для
приема спе
.
циалистов
0,35
1,4
0,52
5,2
3,58
4,5
Всего
25,0
100
10,0
100
79,0
100
45
Средства г
.
игиены, пере
.
вязочные сре
.
дства и ле
.
карственные пре
.
параты
сост
.
авляют наи
.
меньшую до
.
лю (2-3 %) и по
.
полняются по мере и
.
х остатка ме
.
нее
2%. Ос
.
нащение пр
.
иема специ
.
алистов улуч
.
шилось, та к
.
ак доля од
.
норазовых
и
.
нструменто
.
в для прие
.
ма специал
.
истов посто
.
янно меняетс
.
я и имеет д
.
иапазон
ко
.
лебаний от 1,4% до 4,5% в стру
.
ктуре запасов.
На третьей ст
.
адии анализ
.
а изучим эффе
.
ктивность ис
.
пользовани
.
я групп
за
.
пасов, их объе
.
ма в целом, котор
.
ая характер
.
изуется по
.
казателями и
.
х
оборачив
.
аемости.
Оборачиваемость з
.
апасов хар
.
актеризуетс
.
я двумя по
.
казателями: вре
.
менем
обра
.
щения и скорост
.
ью оборота ме
.
дицинских ус
.
луг.
Время обра
.
щения (В) показывает ч
.
исло дней, з
.
а которые б
.
ыл реализо
.
ван
средни
.
й запас в про
.
шедшем пер
.
иоде, и выч
.
исляется по фор
.
муле (6):
B=q/Oдн (6)
где q - средний за
.
пас, тыс. руб.;
О
дн
фактический о
.
днодневный оборот ус
.
луг этого же пер
.
иода, тыс. руб.
Скоростьоборотауслуг(С)показываетчислооборотов среднего
материального з
.
апаса и опре
.
деляется по фор
.
муле (7):
C = O/q (7)
где О объем оборот
.
а услуг, т
.
ыс. руб.
Средние матер
.
иальные за
.
пасы вычис
.
ляются в з
.
ависимости от н
.
аличия
извест
.
ных данных: ес
.
ли имеются д
.
анные на д
.
ве даты, то ис
.
пользуют
сре
.
днюю арифмет
.
ическую просту
.
ю:
q=(Зн+Зк)/2 (8)
где З
н
- запасы н
.
а начало пер
.
иода, руб.;
З
к
- запасы н
.
а конец пер
.
иода, руб.
Однодневный оборот ус
.
луг опреде
.
ляется путе
.
м деления об
.
щего объем
.
а
оборота н
.
а число дне
.
й в периоде:
О
одн.=O/t (
.
9)
46
Где t – число дне
.
й в периоде.
Рассчитаем сре
.
дние запас
.
ы в отчетно
.
м и базисно
.
м периоде:
q 17 = (25+10)/
.
2 =17.5 тыс. руб.
q 18 = (10+79)/
.
2 = 44,5 т
.
ыс. руб.
Определим о
.
днодневный ф
.
актический оборот ме
.
дицинских ус
.
луг за год:
Оодн. 15 =5199/360 =14,44 т
.
ыс. руб.
Оодн. 16 =8572/360 =
.
23,81 тыс. руб.
Определим вре
.
мя обращен
.
ия материа
.
льных запасо
.
в:
В
17
=17.5/14.44=1.
.
2 дня
В
18
=44,5/23,81=1.
.
9 дняОпреде
.
лим скорост
.
ь обращени
.
я:
С
17
=14,44/17,5=0,83 оборот
.
а
С
18
=23,8/44,5=0,53 оборот
.
а
Результаты р
.
асчетов за
.
несем в таб
.
лицу 16.
Таблица 16
Показатели обор
.
ачиваемост
.
и материал
.
ьных запасов
Наименование
показателя
2017 г.
2018 г.
Отклонение
абсолютное
относительное,
%
Средние за
.
пасы,
тыс. руб.
17,5
44,5
27,0
154,3
Однодневный ТО,
т
.
ыс. руб.
14,44
23,81
9,37
64,9
Время
обра
.
щения, дн.
1,2
1,9
0,7
58,3
Скорость
обр
.
ащения, об.
0,83
0,53
-0,3
-36,1
Средние матер
.
иальные за
.
пасы имеют бо
.
льшую тенде
.
нции к возр
.
астанию.
Т
.
ак, в отчет
.
ном периоде и
.
х величина сост
.
авила 44,5 т
.
ыс. руб., что бо
.
льше
базис
.
ного перио
.
да на 27 т
.
ыс. руб. и
.
ли на 154,
.
3%. Это обус
.
ловлено
возр
.
астанием о
.
днодневного оборот
.
а медицинс
.
ких услуг н
.
а 64,9%.
Время обра
.
щения матер
.
иальных за
.
пасов сост
.
авляет 1,9 д
.
ня, а скорост
.
ь
обращени
.
я в количест
.
ве оборото
.
в за год сре
.
дних запасо
.
в 0,53. С
.
корость
47
со
.
кратилась н
.
а 36,1%. Это с
.
вязано с те
.
м, что матер
.
иальные за
.
пасы увелич
.
ились
на 154,
.
3%.
Каждое пре
.
дприятие ст
.
арается ус
.
корить скорост
.
ь обращени
.
я
материал
.
ьных запасо
.
в, это вли
.
яет на общее состо
.
яние и приб
.
ыльность
де
.
ятельности. ООО «
.
Центр кванто
.
вой медици
.
ны №1» не с
.
правляется с это
.
й
задачей, т.
.
к. запасы у
.
величиваютс
.
я, а скорост
.
ь обращени
.
я снижаетс
.
я.
В результате а
.
наизов было уст
.
ановлено, что политика ООО «Центр
квантовой медицины №1» не ориентирована на ускорение оборачиваемости
материальных запасов. Закупки медицинских расходных материалов и
принадлежностей производятся стихийно, по мере накопления заявок от
медицинского персонала и наличия денежных средств.
Выводы по 2 главе
Во второй главе была дана общая характеристика предприятия, проведены
анализ финансового состояния, анализ эффективности, анализ и учет системы
управления запасами предприятия.
По итогам проведенного анализа системы управления запасами ООО
«Центр квантовой медицины №1» можно сделать вывод о том, что большое
влияние на производственные результаты и финансовое состояние предприятия
оказывает качество запасов медицинских принадлежностей. К материальным
запасам ООО «Центр квантовой медицины №1» относятся медицинские
расходные материалы, то есть предметы, обеспечивающие работу медицинской
техники, а также материалы для выполнения тех или иных процедур.
Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают
инструменты и принадлежности для пластической и лор-хирургии (около 30%).
Одноразовые материалы для процедурного кабинета хотя и составляют
значительную долю в общей сумме материальных запасов (21,9% на конец
2018г.), но имеют постоянную тенденцию к снижению, хотя объем услуг
48
процедурного кабинета возрос в 2018 г. и занимает 3-е место в общей структуре
медицинских услуг. Время обращения материальных запасов составляет 1,9 дня,
а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 0,53.
Скорость сократилась на 36,1%. Это связано с тем, что материальные запасы
увеличились на 154,3%.
Результат совмещения АВС и XYZ анализа запасов показал, что по таким
видам запасов как инструменты и принадлежности для хирургии, мягкий
инвентарь и одноразовые материалы для процедурного кабинета необходимо
увеличить страховой запас, чтобы обеспечить бесперебойную работу
медицинского центра.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В ООО «ЦЕНТР КВАНТОВОЙ МЕДИЦИНЫ №1»
3.1 Расчет оптимальных размеров запасов предприятия
Цель формирования запасов ООО «Центр квантовой медицины №1» -
обеспечение текущей медицинской деятельности.
В процессе управления запасами они не классифицируются для
обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.
Приведенная в исследовании классификация условна и составлена по данным о
закупках расходных материалов начальника административно-хозяйственного
отдела. Для более полного анализа управления запасами на предприятии
необходимо провести совместный АВС- и XYZ-анализ.
В таблице представлены основные ассортиментные группы материалов,
используемых для оказания медицинских услуг, стоимость запасов по каждой
группе и их удельный вес.
Таблица 17
Ассортимент запасов медицинских принадлежностей
49
Наименование ассортиментной группы
Годовая потребность
в ресурсе, тыс. руб.
Удельный
вес, %
1. Мягкий инвентарь
744,0
21,2
2. Расходные материалы для проведения
диагностики
(УЗИ, ЭКГ и т.д.)
419,0
11,9
3. Одноразовые материалы для процедурного
кабинета
(шприцы, перья, катетеры и т.п.)
767,0
21,9
4. Средства гигиены
100,0
2,9
5. Инструменты и принадлежности для
хирургии
1067,0
30,5
6. Перевязочные средства
117,0
3,3
7. Лекарственные препараты (для проведения
операций)
131,0
3,7
8. Одноразовые инструменты для приема
специалистов
159,0
4,5
Всего
3504,0
100
Наибольший удельный вес в структуре годовой потребности запасов
имеют инструменты и принадлежности для хирургии (более 30%), что
объясняется высокой стоимостью данного вида услуг и, соответственно,
расходных материалов для этих услуг. Так же значительную долю (более 20%)
занимают одноразовые материалы для процедурного кабинета и мягкий
инвентарь. Здесь ключевым фактором большого запаса является популярность
услуг процедурного кабинета и потребность в расходных запасах мягкого
инвентаря для всех направлений деятельности медицинского центра.
Наименьший удельный вес (менее 5 %) имеют средства гигиены,
перевязочные средства, одноразовые инструменты для приема специалистов (в
виду невысокой закупочной стоимости) и лекарственные препараты для
проведения операций (по причине низкой потребности в них).
По значению удельного веса стоимости запасов каждой ассортиментной
группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам
представлены в таблице 18.
Таким образом, в группу А вошли запасы только одного вида с долей более
30%, то есть инструменты и принадлежности для хирургии.
Таблица 18
50
Сводная таблица по ABC-анализу
Группа
Наименование запасов
Группа А
Инструменты и принадлежности для хирургии
Группа B
Мягкий инвентарь
Расходные материалы для проведения диагностики
Одноразовые материалы для процедурного кабинета
Группа C
Средства гигиены
Перевязочные средства
Лекарственные препараты (для проведения операций)
Одноразовые инструменты для приема специалистов
В группу В вошли запасы, доля которых составляет от 10 до 29 %. Сюда
вошли 3 вида запасов: расходные материалы для проведения диагностики,
одноразовые материалы для процедурного кабинета и мягкий инвентарь.
Самой крупной оказалась группа С – 4 вида запасов, к которой относятся
запасы с долей менее 5 %. Эта группа включает средства гигиены, перевязочные
средства, одноразовые инструменты для приема специалистов и лекарственные
препараты для проведения операций
Для состав
.
ления итого
.
вой матриц
.
ы необходи
.
мо так же про
.
вести XYZ –
а
.
нализ. Осно
.
вная идея XY
.
Z-анализа состо
.
ит в групп
.
ировании объе
.
ктов по
од
.
нородности а
.
нализируем
.
ых параметро
.
в, другими с
.
ловами - по коэфф
.
ициенту
вар
.
иации.
В качестве объе
.
ктов анализ
.
а можно выбр
.
ать товар, то
.
варную гру
.
ппу,
поста
.
вщика. Зате
.
м необходи
.
мо определ
.
ить параметр, по которо
.
му будет
про
.
водиться а
.
нализ. Как пр
.
авило, ана
.
лиз провод
.
ится по про
.
дажам товар
.
а или
по отгруз
.
ке комплектующих со склада. В
.
ыбор едини
.
ц измерени
.
я при
прове
.
дении данно
.
го анализа не и
.
меет принц
.
ипиального з
.
начения.
Следующий ш
.
аг - это гру
.
ппирование то
.
варов по ве
.
личине коэфф
.
ициента
вар
.
иации:
В группу X по
.
падают тов
.
ары с коэфф
.
ициентом в
.
ариации ме
.
нее 10%. В
гру
.
ппу Y - то
.
вары с коэфф
.
ициентом в
.
ариации от 10% до 25%.
51
В группу Z - то
.
вары с коэфф
.
ициентом в
.
ариации бо
.
лее 25%.
Данные гра
.
ницы групп я
.
вляются ре
.
комендуемы
.
ми. На пра
.
ктике часто
встреч
.
аются ситу
.
ации, когд
.
а все товар
.
ы компании по
.
падают в гру
.
ппу Z. Это
.
му
может б
.
ыть нескол
.
ько причин. С
.
амая распростр
.
аненная из н
.
их - сезон
.
ность
прод
.
аж. Сезоны, ко
.
гда происхо
.
дят измене
.
ния продаж, из
.
вестны и з
.
аранее
учит
.
ываются пр
.
и планиров
.
ании работ
.
ы компании.
Таким образо
.
м, примене
.
ние XYZ-ан
.
ализа позво
.
ляет разде
.
лить весь
ассорт
.
имент на гру
.
ппы в завис
.
имости от ст
.
абильности про
.
даж. По по
.
лученным
резу
.
льтатам це
.
лесообразно про
.
вести работу по в
.
ыявлению и устр
.
анению
осно
.
вных причи
.
н, влияющи
.
х на стаби
.
льность и про
.
гнозируемост
.
ь продаж.
Для этого р
.
ассчитаем коэфф
.
ициент вар
.
иации для к
.
аждой ассорт
.
иментной
гру
.
ппы запасо
.
в.
Результат р
.
асчетов за
.
несем в таб
.
лицу 19.
Таблица 19
Сводная таб
.
лица по XY
.
Z–анализу
Наименование
поз
.
иции
Годовая
потреб
.
ность
в ресурсе,
т
.
ыс. руб.
Среднеквадра-
тическое
отклонение
.
ислитель
формулы 2.
.
9)
Коэффициент
в
.
ариации
Доля в
соот
.
ветств
ии с
коэффици-
ентом
вариации, %
Группа
Мягкий
инвентарь
744,0
108,28
0,247
12,1
Y
Расходные
м
.
атериалы д
.
ля
проведе
.
ния
диагностики
419,0
6,82
0,016
0,8
Х
Одноразовые
м
.
атериалы д
.
ля
процедурного
кабинета
767,0
116,28
0,265
13,0
Y
Средства
гигиены
100,0
119,42
0,273
13,4
Y
Инструменты
д
.
ля хирурги
.
и
1067,0
222,44
0,508
24,9
Z
Перевязочные
средства
117,0
113,46
0,259
12,7
Y

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)