52
Лекарственные
препараты
131,0
108,60
0,248
12,1
Y
Одноразовые
и
.
нструменты
д
.
ля приема
специалистов
159,0
98,72
0,225
11,0
Y
При компле
.
ксном анал
.
изе состоя
.
ния систем
.
ы управлен
.
ия товарны
.
ми
ресурса
.
ми наиболее про
.
дуктивно со
.
вмещение резу
.
льтатов АВС- и XYZ-
ан
.
ализов. Со
.
вмещение А
.
ВС- и XYZ-ана
.
лизов проис
.
ходит по с
.
ледующей с
.
хеме.
Снач
.
ала провод
.
ится ABC-а
.
нализ товаро
.
в по сумме по
.
лученного до
.
хода или по
су
.
мме отгруже
.
нного товар
.
а за весь учет
.
ный период (например за год). З
.
атем
осущест
.
вляется XY
.
Z-анализ эт
.
их товаров з
.
а весь этот же пер
.
иод (например по
ежемес
.
ячным прод
.
ажам за го
.
д). После это
.
го результ
.
аты совмещ
.
аются.
По данным т
.
аблицы 10 в
.
идим, что с
.
амой крупно
.
й оказалас
.
ь группа Y. К
то
.
варам с коэфф
.
ициентом в
.
ариации от 10 до 25 от
.
носятся мя
.
гкий инвент
.
арь,
однор
.
азовые матер
.
иалы для про
.
цедурного к
.
абинета, сре
.
дства гигие
.
ны,
перевязоч
.
ные средст
.
ва, лекарст
.
венные пре
.
параты, од
.
норазовые и
.
нструменты
д
.
ля приема с
.
пециалисто
.
в.
В группу Х и Z во
.
шли только по о
.
дной группе з
.
апасов – это
соот
.
ветственно р
.
асходные м
.
атериалы д
.
ля проведе
.
ния диагност
.
ики и
инстру
.
менты и пр
.
инадлежност
.
и для хирур
.
гии.
Теперь на ос
.
новании да
.
нных табли
.
ц состави
.
м совмещен
.
ную матрицу
а
.
нализа АВС и а
.
нализа XYZ (т
.
аблица 20).
По результ
.
атам прове
.
денного ан
.
ализа можно с
.
делать сле
.
дующие выводы.
К гру
.
ппе АZ относятся и
.
нструменты и пр
.
инадлежност
.
и для хирур
.
гии.
Таблица 20
Совмещенная м
.
атрица ана
.
лиза АВС и а
.
нализа XYZ
Группы
А
В
С
X
АХ
ВХ
1.Расходные м
.
атериалы
д
.
ля проведе
.
ния
диагностики
СХ
53
Y
АY
ВY
1. Мягкий инвентарь
2. Одноразовые
м
.
атериалы для
процедурного
кабинета
СY
1. Средства гигиены
2. Перевязочные средства
3. Лекарственные препараты
4. Одноразовые и
.
нструменты
д
.
ля приема специалистов
Z
АZ
1.Инструменты
и
пр
.
инадлежнос
т
.
и для
хирур
.
гии
ВZ
СZ
Материальные з
.
апасы данно
.
й группы пр
.
и высоком обороте ме
.
дицинских
ус
.
луг имеют не
.
достаточну
.
ю стабильност
.
ь расхода м
.
атериальны
.
х запасов, и,
к
.
ак следств
.
ие, для то
.
го чтобы обес
.
печить посто
.
янное налич
.
ие, нужно
у
.
величить стр
.
аховой зап
.
ас.
Однако, попытка обес
.
печить гар
.
антированное н
.
аличие по все
.
м
материал
.
ам данной гру
.
ппы только з
.
а счет изб
.
ыточного стр
.
ахового за
.
паса
приве
.
дет к тому, что сре
.
дний запас ме
.
дицинского це
.
нтра значите
.
льно
увелич
.
иться. По м
.
атериальны
.
м запасам д
.
анной груп
.
пы следует перес
.
мотреть
систе
.
му заказов.
Запасы гру
.
ппы ВХ – р
.
асходные м
.
атериалы д
.
ля проведе
.
ния диагност
.
ики
– отлич
.
ает высоки
.
й оборот ус
.
луг и стаб
.
ильность. Т
.
ак, например, УЗИ-
диагности
.
ка занимает бо
.
лее 45% все
.
х услуг. Необ
.
ходимо обес
.
печить
посто
.
янное налич
.
ие материа
.
льных запасо
.
в данного в
.
ида, но дл
.
я этого не ну
.
жно
создав
.
ать избыточ
.
ный страхо
.
вой запас. Р
.
асход матер
.
иалов этой гру
.
ппы
стабиле
.
н и хорошо про
.
гнозируетс
.
я.
Товары гру
.
ппы BY – м
.
ягкий инве
.
нтарь и од
.
норазовые м
.
атериалы д
.
ля
процедур
.
ного кабинет
.
а – при высо
.
ком обороте ус
.
луг имеют не
.
достаточну
.
ю
стабильност
.
ь расхода, и, к
.
ак следств
.
ие, для то
.
го чтобы обес
.
печить посто
.
янное
налич
.
ие, нужно у
.
величить стр
.
аховой зап
.
ас.
В группу CY по
.
пали сразу 4 в
.
ида запасо
.
в. По данн
.
ым расходн
.
ым
материа
.
лам можно пере
.
йти на систе
.
му с посто
.
янной суммо
.
й/объемом з
.
аказа,
54
но пр
.
и этом фор
.
мировать стр
.
аховой зап
.
ас, исходя из и
.
меющихся н
.
а
предприят
.
ии финансо
.
вых возможностей.
Таким образо
.
м, правиль
.
ное распре
.
деление за
.
пасов приве
.
дет к стаб
.
ильной
работе ООО «
.
Центр кванто
.
вой медици
.
ны №1», по
.
высит качест
.
во и
эффект
.
ивность ус
.
луг и, как с
.
ледствие, до
.
ходность и ф
.
инансовую усто
.
йчивость
де
.
ятельности це
.
нтра.
В настоящее вре
.
мя существует бо
.
льшое количест
.
во разнообр
.
азных
мето
.
дов оптимиз
.
ации запасо
.
в. На практ
.
ике обычно пр
.
именяют просте
.
йшие
модел
.
и, позволя
.
ющие получ
.
ить в лучше
.
м случае л
.
ишь порядо
.
к величины
о
.
птимального з
.
апаса. К т
.
аким модел
.
ям чаще все
.
го относят:
− определение о
.
птимального р
.
азмера зак
.
аза, напри
.
мер, по фор
.
муле
Уилсо
.
на;
− оптимизация обор
.
ачиваемост
.
и запасов.
Рассмотрим применение данных моделейдля совершенствования системы
упр
.
авления за
.
пасами ООО «Центр кв
.
антовой ме
.
дицины №1».
Потребность ме
.
дицинского це
.
нтра в зап
.
асах медиц
.
инских рас
.
ходных
матер
.
иалов (в ко
.
личественно
.
м измерени
.
и) предста
.
влена в таб
.
лице 21.
Таблица 21
Потребность в з
.
апасах мед
.
ицинских пр
.
инадлежносте
.
й
Наименование
ассорт
.
иментной гру
.
ппы
Стоимость
ресурс
.
а, тыс.
руб./год
Удельный
вес, %
Среднегодовая
потреб
.
ность,
единиц
Потребность
в сутки,
единиц
1. Мягкий и
.
нвентарь
744,0
21,2
4888
13,39
2. Расходн
.
ые материа
.
лы
для
проведения д
.
иагностики
419,0
11,9
1676
4,59
3. Одноразо
.
вые
матери
.
алы для
процедурного к
.
абинета
767,0
21,9
511330
1400,90
4. Средств
.
а гигиены
100,0
2,9
286
0,78
5. Инструме
.
нты и
прин
.
адлежности для
хирургии
1067,0
30,5
120
0,33
6. Перевязоч
.
ные средст
.
ва
117,0
3,3
2340
6,41
55
7. Лекарст
.
венные
пре
.
параты
131,0
3,7
44
0,12
8. Одноразо
.
вые
инстру
.
менты
для приема с
.
пециалисто
.
в
159,0
4,5
5300
14,52
Всего
3504,0
100
525984
1441,04
По формуле Уилсона определим: какой объем дол
.
жен заказы
.
вать
медиц
.
инский центр д
.
ля одной пост
.
авки; частоту з
.
аказов; точ
.
ку заказа.
Для пример
.
а рассчитае
.
м перечисле
.
нные показ
.
атели мягко
.
го инвентар
.
я.
Примем з
.
а единицу вре
.
мени год, то
.
гда:
− скорость потреб
.
ления запас
.
а равна сре
.
днегодовой потреб
.
ности: v =
4888 еди
.
ниц в год;
− затраты на дост
.
авку равны: К = 744 * 0,1 / 5
.
2,14 недел
.
ь = 1,427 т
.
ыс. руб.;
− затраты на хранение в з
.
ависимости от до
.
ли мягкого и
.
нвентаря в об
.
щем
объеме з
.
апасов на е
.
диницу запаса ра
.
вны: s = 58,8*0,
.
212/4888 = 0,00
.
255 тыс. руб.
Проведенные р
.
асчеты пок
.
азали, что о
.
птимальный р
.
азмер заказ
.
а мягкого
и
.
нвентаря сост
.
авляет 233
.
9 единиц. По
.
дача нового з
.
аказа долж
.
на быть
про
.
изведена через 175 д
.
ней при уро
.
вне запаса н
.
а складе 201 е
.
диница. В это
.
м
случае го
.
довые затр
.
аты на упр
.
авление за
.
пасами мяг
.
кого инвент
.
аря составят
5,
.
964 тыс. руб.
Аналогично р
.
ассчитаем по
.
казатели о
.
птимального р
.
азмера зак
.
азов на
про
.
гнозный пер
.
иод для фор
.
мирования з
.
апасов мед
.
ицинских р
.
асходных
м
.
атериалов н
.
а основе в
.
ходящих да
.
нных табли
.
цы 22.
Таблица 22
Входящие д
.
анные для р
.
асчета опт
.
имальных р
.
азмеров за
.
казов
Наименование
гру
.
ппы
запасо
.
в
Стоимость
ресурс
.
а,
тыс.
руб./
.
год
Удельный
вес, %
Средне-
годовая
потреб
.
ность
, еди
.
ниц (v)
Затраты на
дост
.
авку
парти
.
и, тыс.
руб.
Затраты на
хранение
е
.
диницы, тыс.
руб.
1. Мягкий
инвентарь
744,0
21,2
4888
1,427
0,00255
56
2. Расходн
.
ые
материа
.
лы
для
диагностики
419,0
11,9
1676
0,804
0,00417
3. Материа
.
лы
для
процедурного
кабинета
767,0
21,9
511330
1,471
0,00003
4. Средств
.
а
гигиены
100,0
2,9
286
0,192
0,00596
5.
Инструме
.
нты
для хирург
.
ии
1067,0
30,5
120
2,046
0,14945
6.
Перевязоч
.
ные
средства
117,0
3,3
2340
0,224
0,00083
7.
Лекарст
.
венны
е
препараты
131,0
3,7
44
0,251
0,04945
8.
Одноразо
.
вые
инстру
.
менты
для пр
.
иема
специалистов
159,0
4,5
5300
0,305
0,00050
Всего
3504,0
100
525984
Х
Х
По данным т
.
аблицы 22 мо
.
жно сказат
.
ь, что макс
.
имальные з
.
атраты на
дост
.
авку (2 046 руб. н
.
а партию) в
.
ыявлены по и
.
нструмента
.
м для хирур
.
гии, так
к
.
ак сам дан
.
ный вид за
.
пасов относ
.
ится к наиболее доро
.
гостоящим.
Наиболее де
.
шевой являетс
.
я доставка сре
.
дств гигие
.
ны – всего 1
.
92 руб. за
п
.
артию запасо
.
в.
Рассчитанные д
.
анные предст
.
авим в таб
.
лице 23.
Таблица 23
Показатели о
.
птимальных р
.
азмеров за
.
казов по фор
.
мированию з
.
апасов ООО
«
.
Центр кванто
.
вой медици
.
ны №1»
Наименование гру
.
ппы
запасо
.
в
Оптимальный
р
.
азмер
заказ
.
а,
единиц
(Q
w
)
Годовые затр
.
аты на
упр
.
авление
за
.
пасами, тыс. руб.
(L)
Период
пост
.
авки
между
з
.
аказами,
д
.
ней
(τ)
Точка
заказ
.
а,
единиц
(h
o
)
1. Мягкий и
.
нвентарь
2339
5,964
175
201
57
2. Расходн
.
ые
материалы д
.
ля
диагност
.
ики
803
3,354
175
69
3. Материа
.
лы для
процедурного к
.
абинета
244409
6,155
174
21014
4. Средств
.
а гигиены
136
0,809
173
12
5. Инструме
.
нты для
хирургии
57
8,567
174
5
6. Перевязоч
.
ные
средства
1125
0,933
176
96
7. Лекарст
.
венные
препараты
21
1,046
175
2
8. Одноразо
.
вые
инстру
.
менты для
приема спе
.
циалистов
2545
1,270
175
218
Всего
Х
28,98
Х
Х
По результ
.
атам расчет
.
а в таблице 2
.
3 были опре
.
делены опт
.
имальные
р
.
азмеры зак
.
азов для все
.
х видов за
.
паса ООО «Центр кв
.
антовой ме
.
дицины №1»,
а т
.
акже годов
.
ые затраты н
.
а управлен
.
ие запасам
.
и. Наиболь
.
шие и наиме
.
ньшие
годо
.
вые затрат
.
ы на управ
.
ление сост
.
авили соот
.
ветственно 8,567 т
.
ыс. руб. (
.
по
инструме
.
нтам для х
.
ирургии) и 0,80
.
9 тыс. руб. (
.
по средств
.
ам гигиены).
Период пост
.
авки между з
.
аказами дл
.
я всех матер
.
иалов сост
.
авляет от 17
.
3
до 176 д
.
ней, то ест
.
ь примерно 2 р
.
аза в год.
Проведенный со
.
вместный А
.
ВС- и XYZ-ана
.
лиз, при по
.
мощи которо
.
го
можно выде
.
лить основ
.
ные направ
.
ления повы
.
шения эффе
.
ктивности у
.
правления
от
.
дельными в
.
идами запасо
.
в в прогноз
.
ном периоде:
− расходные м
.
атериалы д
.
ля проведе
.
ния диагност
.
ики отличает в
.
ысокий
оборот ус
.
луг и стаб
.
ильность. Т
.
ак, например, УЗИ- диагности
.
ка занимает бо
.
лее
45% все
.
х услуг. Необ
.
ходимо обес
.
печить посто
.
янное налич
.
ие материа
.
льных
запасо
.
в данного в
.
ида, но дл
.
я этого не ну
.
жно
создав
.
атьизбыточныйстраховойзапас.Расход материалов это
.
й группы ст
.
абилен
и хоро
.
шо прогноз
.
ируется;
− мягкий инве
.
нтарь и од
.
норазовые м
.
атериалы д
.
ля процедур
.
ного
кабинет
.
а – при высо
.
ком обороте ус
.
луг имеют не
.
достаточну
.
ю стабильност
.
ь
расхода, и, к
.
ак следств
.
ие, для то
.
го чтобы обес
.
печить посто
.
янное налич
.
ие,
58
нужно у
.
величить стр
.
аховой зап
.
ас;
− инструменты и пр
.
инадлежност
.
и для хирур
.
гии при высо
.
ком обороте
ме
.
дицинских ус
.
луг имеют не
.
достаточну
.
ю стабильност
.
ь расхода м
.
атериальны
.
х
запасов, и, к
.
ак следств
.
ие, для то
.
го чтобы обес
.
печить посто
.
янное налич
.
ие,
нужно у
.
величить стр
.
аховой зап
.
ас;
− по средств
.
ам гигиены, пере
.
вязочным сре
.
дствам, ле
.
карственны
.
м
препарат
.
ам и однор
.
азовым инстру
.
ментам для пр
.
иема специ
.
алистов мо
.
жно
перейт
.
и на систе
.
му с посто
.
янной суммо
.
й/объемом з
.
аказа, но пр
.
и этом
фор
.
мировать стр
.
аховой зап
.
ас, исходя из и
.
меющихся н
.
а предприят
.
ии
финансо
.
вых возмож
.
ностей.
Следующим с
.
пособом со
.
вершенство
.
вания упра
.
вления зап
.
асами ООО
«Центр кв
.
антовой ме
.
дицины №1» мо
.
жет быть о
.
птимизация обор
.
ачиваемост
.
и
запасов.
Оборачиваемость м
.
атериальны
.
х запасов у
.
же была рассч
.
итана во второ
.
й
главе. Пре
.
дставим да
.
нные расчет
.
ы в таблице 24.
Таблица 24
Показатели обор
.
ачиваемост
.
и материал
.
ьных запасо
.
в
Наименование
по
.
казателя
2017 г.
2018 г.
Прогнозн
ый го
.
д
Отклонение
абсолютно
е
относительн
ое,
%
Средние запасы,тыс.
руб.
17,5
44,5
21,4
-23,1
-51,9
Время обра
.
щения, дн.
1,2
1,9
0,8
-1,1
-57,9
Скорость обр
.
ащения,
об.
0,83
0,53
0,89
0,36
67,9
Среднедневное
потреб
.
ление
материалов, т
.
ыс. руб.
6,7
9,6
9,6
0
0,0
По данным т
.
аблицы 24 в
.
идно, что сре
.
дний перио
.
д оборачив
.
аемости
матер
.
иалов в отчет
.
ном году сост
.
авляет 1,9 д
.
ня, что зн
.
ачительно бо
.
льше
необхо
.
димого зап
.
аса заплан
.
ированного на прогноз
.
ный период
(обор
.
ачиваемост
.
ь всех затр
.
ат составл
.
яет 0,8 дн
.
я).
Скорее всего, руководство может сделать дополнительную поправку на
59
возможный дефицит материалов или намеренно закупать больше, чем
необходимо материалов, для защиты от роста цен.
Тем не менее, следует рассмотреть возможности снижения уровня запасов
материалов до периода, не превышающего 1 день. В результате такого решения
увеличится эффективность использования материалов, будут снижены расходы,
связанные с хранением запасов, и высвобождены средства для альтернативных
вложений.
На основании предложенных решений можно внести соответствующие
изменения в баланс и проанализировать новую структуру оборотного капитала.
Внедрение решений управления по уменьшению вложений в запасы приводит к
вовлечению в оборот значительных средств что улучшает ликвидность и
высвобождает средства для альтернативных вложений, прибыльных для
предприятия.
Практическая реализация предложенной методики в прогнозном периоде
позволит выявить проблемные сегменты, касающиеся запасов на различных
стадиях операционного и финансового циклов, и принять управленческие
решения по оптимизации их величины и структуры.
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Важнейшим инструментом экономической политики предприятия,
направленной на обеспечение инновационного развития, стабильности
функционирования и удовлетворения изменяющихся потребностей, является
построение эффективной системы управления пользованием производственных
запасов. Эффективное управление производственными запасами достигается
путем максимизации использования реальных активов и пассивов организации,
тем самым выполняя задачу эффективного управления оборотными средствами
на основе реализации структурных подходов, обоснования системы показателей
и совершенствования инструментария анализа и планирования использования
запасов с экономической позиции.
60
Проведем расчет экономической эффективности мероприятий по
управлению запасами ООО «Центр квантовой медицины №1», рассмотренных в
предыдущем параграфе. Экономическая эффективность определения
оптимальной величины и периодичности заказов для пополнения материальных
запасов выражается в снижении затрат на доставку и хранение запасов.
Проведем сравнительный анализ данного вида затрат за 2018 г.
и по рассчитанным данным на прогнозный период (таблица 25).
Таблица 25
Экономическая эффективность снижения затрат на управление запасами
тыс. руб.
Наименование
группы запасов
Затраты на
доставку
за 2018
год
Затраты на
хранение
запасов в
2018 году
Общая
сумма
затрат на
управлен
ие
запасами
в
2018 г.
Затраты на
управление
запасами
при
оптимальн
ом размере
заказа
Экономи-
ческий
эффект,
+/-
1. Мягкий
инвентарь
74,4
12,47
86,87
5,964
-80,90
2. Расходные
материалы для
диагностики
41,9
7,00
48,90
3,354
-45,54
3. Материалы для
процедурного
кабинета
76,7
12,88
89,58
6,155
-83,42
4. Средства
гигиены
10,0
1,71
11,71
0,809
-10,90
5. Инструменты
для хирургии
106,7
17,93
124,63
8,567
-116,07
6. Перевязочные
средства
11,7
1,94
13,64
0,933
-12,71
7. Лекарственные
препараты
13,1
2,18
15,28
1,046
-14,23
8. Одноразовые
инструменты для
приема
специалистов
15,9
2,65
18,55
1,270
-17,28
Всего
350,4
58,74
409,14
28,98
-380,16
По результатам представленных расчетов видим, что годовые затраты на
управление запасами при оптимизации размера заказов уменьшаются с 409,14
61
тыс. руб. до 28,98 тыс. руб. Экономический эффект от предложенного
мероприятия очевиден и значителен и составляет экономию средств
предприятия в сумме 380,16 тыс. руб. в год.
Кроме этого, рассчитаем эффективность снижения периода длительности
оборачиваемости запасов предприятии до одного дня. Для этого рассчитаем
время сокращения оборачиваемости запасов:
1,9 дн. – 1 дн. = 0,9 дн.
Необходимость в запасах на 1 день составляет: 44,5 тыс. руб. / 1,9 дн. =
23,42 тыс. руб.
Экономический эффект сокращения периода оборачиваемости
заключается в сумме высвободившихся средств из оборота, то есть экономии в
размере:
0,9дн. * 23,42 тыс. руб. = 21,078 тыс. руб. в день. Годовая сумма экономии
составит:
21,078 * 365 = 7693,47 тыс. руб.
Общая сумма экономии от предложенных мероприятий составит: 380,16 +
7693,47 = 8073,63 тыс. руб. в год.
Данной суммы будет достаточно для погашения долгосрочных кредитов
ООО «Центр квантовой медицины №1» и снижения зависимости предприятия от
заемных средств, что в свою очередь повысит его финансовую устойчивость.
Таким образом, экономическая эффективность предложенных
мероприятий является доказанной.
Общие показатели эффективности предложенных мероприятий
представлены в таблице 26.
Таблица 26
Общие показатели эффективности предложенных мероприятий
Показатель
Экономический эффект
Абсолютная
сумма,
тыс. руб.
Процент снижения