75
Рис. 8 Прогнозны уровень чисто прибыли ООО «Газпром
межрегионгаз» при внедрении мер развития системно
информатизации и автоматизации производственных и бизнес-
процессов, млн. руб.
Проведем также сводную оценку влияния предложенных трех групп
мероприятий на бюджет исследований и разработок в исследуемой компании.
На рис. 9 видно, что в целом бюджет в прогнозный период может вырасти на
10527,19 млн. руб. или на 36,3%.
Помимо экономической эффективности сделанных предложений, проект
обеспечивает и повышение организационной эффективности ряда направлений
деятельности исследуемой компании по следующим направлениям:
внедрение сделанных предложений по совершенствования
информационных технологий, как показала отечественная и зарубежная
практика, способна повлечь сокращение времени согласования проектной
документации и выдачи проектных заданий на величину, достигающую 20% от
имевшей место ранее;
контроль исполнения распорядительной документации значительно
повышает исполнительскую дисциплину;
более чем в два раза может быть ускорен процесс сбора объективной
информации о фактически выполненных объемах работ и процесс закрытия
475627
485139
470000
472000
474000
476000
478000
480000
482000
484000
486000
Чистая прибыль компании, в млн руб.
2018 г. (факт.) Прогнозный период
76
табелей, многократно ускоряется определение актуального состава проектных
работ, как множества активных процессов ПОИС.
Рис. 9. Совокупная оценка экономическо эффективности
предложенных мер в прогнозны период, млн. руб.
Выводы по главе 3
Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности
предложенных в рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из
трех групп мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что
разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят
ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет исследований и
разработок. Проект также может обеспечить рост организационной
эффективности процесса внедрения инноваций в компании. В целом,
разработанные в рамках проекта, являются экономически обоснованными и
могут способствовать росту бюджета ООО «Газпром межрегионгаз» в
прогнозный период на 36,3%.
В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности
исследуемой компании значительно вырастет.
28 990
39517
39517
Экономическая эффективность предложенных мер, в
млн руб.
2018 Прогнозный период
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем выводы и предложения по результатам проведенного анализ
проблем, тенденций и перспектив внедрения современных технологий в ООО
«Газпром межрегионгаз»:
проведенное исследование теоретических основ внедрения
современных технологий на предприятиях НГК позволило рассмотреть
современное состояние и перспективы развития НГК, а также содержание и
особенности внедрения современных технологий в НГК. Также изучены
основы организации системы внедрения современных технологий в НГК;
анализ проблем и тенденций внедрения современных технологий, на
примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение организационно-
экономической характеристики исследуемой компании позволило выявить, что
ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой дочернее общество ПАО
«Газпром». Предприятие развивалось в русле общей концепции
реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г. Это сказалось и на текущей системе
управления ООО «Газпром межрегионгаз». В настоящее время система
управления компанией представляет собой вертикально-интегрированную
структуру. В системе управления компанией проведено разделение видов
деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и пр.
Основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» - реализация на
территории РФ природного газа. Компания функционирует через 53
региональные компании по реализации газа и их филиалы, обеспечивая
газоснабжение всех категорий потребителей и осуществляет учет потребления
газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе
сформулированных в компании миссии и стратегии. Оценка основных
показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» показала, что компания продолжает оставаться прибыльным
предприятием и обладает очень широкими финансовыми и организационными
возможностями для дальнейшего развития, в том числе инновационного;
78
анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению
современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне
организации и финансирования инновационной деятельности в компании. В
частности, выявлено, что организация системы управления инновационной
деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляется в рамках
управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Дополнительно в
2018 году была создана постоянно действующая комиссия по НИОКР. Также
отмечено, что ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как
генератором передовых инновационных решений, так и одновременно
крупнейшим отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса
планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило,
что в компании действует определенный порядок планирования и организации
НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в
научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка
структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок в 2018 г.
Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в
деятельности компании. Это выступает факторами, которые противоречат
декларативным заявлениям программных документов о приоритетности
расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их использования.
Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях
технологических санкций компании следует активно наращивать, а не
сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций для
НГК. Среди позитивных факторов следует отметить наличие значительного
числа организационных инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В целях
развития инновационной деятельности используется, например, «одно окно»
для инновационных предложений, в целях активизации инновационного
развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется
79
совершенствованию системы стандартизации и технического регулирования,
реализуется Концепция управления интеллектуальной собственностью ПАО
«Газпром», проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и техники;
оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что содержание и
направления развития инновационной деятельности компании определяются
реализацией широкого ряда программных документов ПАО «Газпром».
Инновационная деятельность и программы по организации внедрения
инноваций в деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки,
добычи, переработки и транспортировки нефти осуществляются в рамках
Стратегии ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую
очередь определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития ПАО
«Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития
собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения рынка, и
развития производственного потенциала в компании разработан, принят и
реализуется программный документ долгосрочного планирования и управления
инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного
развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в
2018 г. Данный документ является ключевым для ООО «Газпром
межрегионгаз», поскольку именно в нем определены технологические и
организационные приоритеты, направления и перспективы инновационного
развития компании до 2025 г. В целом, налицо высокий уровень организации и
стратегического планирования инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по
широкому ряду направлений. В тоже время, выявленные противоречия
программных документов и их реализации в компании, определяющих
тенденции и перспективы ее развития, представляется необходимым устранить;
в соответствии с выявленными в ходе анализа проблемами разработан
проект совершенствования системы организации внедрения современных
80
технологий в компании. Проект включает в себя три группы взаимосвязанных
мероприятий, направленных на совершенствование финансовых,
организационных и технологических аспектов процесса внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». В рамках проекта разработан широкий
комплекс мер в направлении развития системной информатизации и
автоматизации производственных и бизнес-процессов, совершенствования
организации и контроля проектных работ в рамках реализации инновационных
проектов на основе процессного подхода, а также наращивания расходов на
исследования и разработки;
проведенная оценка экономической эффективности предложенных в
рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из трех групп
мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что разработанные
в рамках предложенного проекта мероприятия позволят ООО «Газпром
межрегионгаз» значительно увеличить бюджет исследований и разработок.
Проект также может обеспечить рост организационной эффективности
процесса внедрения инноваций в компании. В целом, разработанные в рамках
проекта, являются экономически обоснованными и могут способствовать росту
бюджета ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%.
В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности исследуемой
компании значительно вырастет.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р «Об
Энергетической стратегии России на период до 2030 года» (с изм. и доп.) //
СПС «Гарант».
2. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об
утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на
период до 2020 года» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».
3. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р «Об
утверждении Концепции долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года» (с изм. и доп.) // СЗ РФ – 2008 -
№ 47 - Ст. 5489.
4. Распоряжение Правительства РФ от 24 сентября 2012 г. № 1762-р «Об
утверждении Концепции развития национальной системы стандартизации
Российской Федерации на период до 2020 года» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».
5. Приказ Министерства энергетики Российской Федерации и
Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии «Об
утверждении Перспективной программы стандартизации в нефтегазовом
комплексе на период 2019-2022 годов» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».
6. Бобылев Ю. Налоговый маневр в нефтяной отрасли // Экономическое
развитие России. - 2017. - № 8. - С. 45-49.
7. Бобылев Ю. Рынок нефти в условиях низких цен // Экономическое
развитие России - № 11 - 2017 - С. 42-44.
8. Бобылев Ю. Рынок нефти: низкие цены сохраняются // Экономическое
развитие России - №12 – 2018. – С. 26-28.
9. Бодрова Е.В., Калинов В.В. Государственная экономическая политика
Российской Федерации на рубеже ХХ-ХХ1 вв.: спорные проблемы: Монография.
- М. Маори, 2018. - 280 с.
10. Борцвадзе Л.Н. Современное состояние, проблемы и перспективы
инновационного развития нефтегазовых компаний РФ // Бизнес в законе.
82
Экономико-юридический журнал. - Выпуск№ 2 – 2015. –
С. 17-18.
11. Галицкая М.А. Ресурсо- и энергосбережение в нефтегазовом
комплексе России за счет применения композиционных материалов //
Информационные ресурсы России - №4 – 2016 – С. 16-21.
12. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е., Платонова В.В Инновационные
подходы к управлению инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе
// Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (Новочеркасск. политехн. ин-т). -
Сер. Социально-экономические науки. - 2018. - №3. - С. 19-27.
13. Избицкая О.В. Актуальные направления развития инвестиционной
политики в нефтегазовом комплексе // Интернет-журнал «Нуковедение» - Том 9
- №1 – 2019.
14. Инновационный путь развития для новой России / Под ред.
В.П. Горегляд. - М.: Наука, 2017. - 343 с.
15. Истомин С.А. Современные технологии нефтегазового
арматуростроения // Газовая промышленность - №9 – 2016 – С. 6-10.
16. Калинов В.В., Бодрова Е.В. Активизация инновационных процессов
в нефтегазовом комплексе России в контексте «заката нефтяной эры» //
Международный научный журнал «Инновационная наука» -
№ 02-1 - 2019 - С. 135-138.
17. Каменева Н.А. Сущность и реализация инноваций в российских
условиях. // Инновации в науке. - 2016. - № 29. - С. 200-206.
18. Кершенбаум В.Я., Туйтебаева Д.С. Встраивание системы
управления рисками в интегрированную систему управления качеством
нефтегазовой компании. // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. -
2015. - № 2. - С. 16-18.
19. Колесова С.Б., Некрасов В.И. Развитие бизнес-процессов
обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография. / Под
ред. А.Я. Волкова. - ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2018. - 168 с.
20. Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шмат
83
В.В. Управление процессом формирования ценности потока углеводородов (на
примере перспектив использования газовых ресурсов Восточной Сибири). -
Новосибирск, 2017. - 359 с.
21. Лунина Д.С., Покровская Р.Ю. Современное состояние и
перспективы развития нефтеперерабатывающего комплекса России // Молодой
ученый. - 2019. - №3. - С. 118-121.
22. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2017. –
476 с.
23. Мостовая И.В. Инновационный менеджмент в современном
производстве. – М.: ООО «Издательство АСТ, 2018. – 474 с.
24. Мустаев Р.Н., Серикова У.С., Мухтарова Х. З. Опыт моделирования
УВ систем в Каспийской впадине. // Тезисы докладов ХХ Губкинских чтений. -
2016. - С. 76-80.
25. Нефтегазовый комплекс: проблемы и инновации тезисы II научно-
практической конференции с международным участием / Под. Ред. В.К. Тян. -
Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2019. - 153 с.
26. Нефтегазовый сектор: итоги 2018 года и текущая конъюнктура. - М.:
Изд-во НРА, 2019. – 43 с.
27. Нефтяная отрасль России: итоги 2018 г. и перспективы на 2019-2018-
М.: VYGON Consulting, 2019. – 56 с.
28. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный,
финансовый, административный. – СПб.: Питер, 2016. – 258 с.
29. Новые технологии - нефтегазовому региону: материалы
международной научно-практической конференции. - Т. 2. - Тюмень: ТИУ, 2019.
- 278 с.
30. Российская экономика в 2018 году. Тенденции и перспективы. (Вып.
38) / Под ред. С.Г. Синельникова-Мурылева, А.Д. Радыгина. – М.:
Изд-во Ин-та Гайдара, 2019. - 520 с.
31. Савкин С.О., Маслова О.П. Основные проблемы инвестиционных
проектов в нефтегазовой отрасли // Электронный научный журнал
84
«Нефтегазовое дело». - 2019. - №2 - С. 196-207.
32. Сибиряев А.С. Государственная инновационная политика в
условиях модернизации. // Вестник Университета (Государственный
университет управления). - 2016. - № 20. - С. 192-196.
33. Современные информационные технологии в нефтяной и газовой
промышленности // Нефтяное хозяйство - №12 – 2015. – С. 23-28.
34. Современные технологии в нефтегазовом деле. // Сборник трудов
международной научно-технической конференции в 2-х томах / Под ред. В.Ш.
Мухаметшина. – Уфа: Уфимский государственный нефтяной технический
университет. – Т.1. – 2019. – 449 с.
35. Управление исследованиями и разработками в российских
компаниях. Национальный доклад. - М.: Ассоциация менеджеров, 2017. - С. 30-
31.
36. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер,
2016. – 424 с.
37. Хаков В. Почему санкции против России внешне неэффективны //
Ведомости от 14.08.2019 г.