55
потенциалом возможность работы по долгосрочным договорам становится
серьезным стимулом к разработке передовых технологий, модернизации
производства и расширению ассортимента выпускаемого оборудования. При
этом для разработки опытных образцов особо приоритетной продукции ПАО
«Газпром» готов вкладывать собственные средства, заключая с
производителями договоры на выполнение технологических НИОКР с целью
импортозамещения.
Еще одним направлением решения задач импортозамещения является
взаимодействие ПАО «Газпром» с субъектами РФ в рамках дорожных карт.
Они предусматривают целый спектр мероприятий -
от оценки технологического потенциала заводов-изготовителей до организации
производства новейшего оборудования и материалов.
В-третьих, в целях развития собственного инновационного потенциала и
дальнейшего расширения рынка и развития производственного потенциала в
компании разработан, принят и реализуется программный документ
долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью
ПАО «Газпром». Программа инновационного развития ПАО «Газпром» на
период до 2025 г. была утверждена в 2018 г.
Анализ данного документа показывает, что в нем определены и
систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности,
охватывающие все аспекты инновационного цикла, установлены показатели
инновационного развития на планируемый период до 2025 г.
Программа инновационного развития является документом
долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему
стратегического планирования развития ООО «Газпром межрегионгаз». Она
содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на
разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных
условий для развития инновационной деятельности как в Газпроме, так и в
смежных областях промышленного производства России.
56
Целью программы инновационного развития является постоянное
повышение технологического и организационного уровня развития
ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической
компании и надежного поставщика энергоресурсов.
Технологическими приоритетами (ключевыми областями
совершенствования технологий), установленными программой инновационного
развития компании до 2025 г., как видно на рис. 6, являются:
Рис. 6. Перечень технологических приоритетов и их эффективность
в программе инновационного развития компании до 2025 г.
технологии поиска и разведки месторождений углеводородов,
включая освоение нетрадиционных ресурсов;
технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений;
технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе; технологии освоения новых месторождений;
технологии, обеспечивающие повышение эффективности
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа
потребителям;
технологии повышения эффективности хранения газа;
Па
до
Рисунок 1. Перечень технологических приоритетов и их эффективность
57
технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата;
технологии производства СПГ;
технологии реализации и использования газа.
Оценка программы также позволяет сделать вывод, что непосредственно
к основным направлениям НИОКР, имеющим прямое отношение к
деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» можно отнести следующие:
технологии поиска и разведки месторождений углеводородов,
включая освоение нетрадиционных ресурсов;
технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений;
технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе;
технологии освоения новых месторождений;
технологии, обеспечивающие повышение эффективности
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа
потребителям;
технологии повышения эффективности хранения газа;
технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата;
технологии производства сжиженного природного газа;
технологии реализации и использования газа.
В разрезе данных направлений в программе представлена детализация
конкретных производственных технологий.
В программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года
определены также и семь основных направлений осуществления
организационных инноваций, а не только технологических инноваций:
развитие системы управления знаниями;
внедрение систем менеджмента качества;
58
повышение операционной эффективности, распространение
принципов бережливого производства;
внедрение системы управления производственными активами на
основе оценки технического состояния и рисков;
внедрение системы управления жизненным циклом изделий
(объектов) на основе современных цифровых технологий;
совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов,
включая оптимизацию структуры производства и технологических цепочек,
организацию производства по модели «ключевых компетенций» с передачей на
аутсорсинг вспомогательных производственных и бизнес- процессов и
выделением в отдельные проекты имеющихся неключевых компетенций.
В программе также предполагается развитие организационной
структуры механизмов управления инновациями. Доведение (адаптация) новых
технологических решений до уровня производственных подразделений, оценка
технологической готовности и сертификация новых технологий осуществляется
по трем основным взаимосвязанным направлениям:
установление требований к продуктам (работам, услугам) для рынка
(система стандартизации);
оценка соответствия (различные формы: сертификация, приемка
специализированными комиссиями);
обеспечение долговременной стабильности качества (системы
менеджмента качества).
Выводы по главе 2
Таким образом, оценка перспектив и тенденций внедрения современных
технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что
содержание и направления развития инновационной деятельности компании
определяются реализацией широкого ряда программных документов ПАО
«Газпром». Инновационная деятельность и программы по организации
59
внедрения инноваций в деятельность
ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии
ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь
определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития
собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения рынка, и
развития производственного потенциала в компании разработан, принят и
реализуется программный документ долгосрочного планирования и управления
инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного
развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в
2018 г.
Данный документ является ключевым для ООО «Газпром межрегионгаз»,
поскольку именно в нем определены технологические и организационные
приоритеты, направления и перспективы инновационного развития компании
до 2025 г. В целом, налицо высокий уровень организации и стратегического
планирования инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду
направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных
документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и
перспективы ее развития, представляется необходимым устранить.
60
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В
ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ»
3.1. Проект совершенствования системы организации внедрения современных
технологий в компании
Проведенный анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по
внедрению современных технологий выявил, что в компании не уделяется
должного внимания внедрению нескольких групп инноваций, как в ряде
финансовых, так и технологических, а также организационных сфер,
отраженных на рис. 7:
Рис. 7. Направления совершенствования системы организации
внедрения современных технологи в ООО «Газпром
межрегионгаз»
имеет место значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок. Данная ситуация
может быть обусловлена не только сокращением затрат по данным статьям, но
и недостатками системы управления рисками реализации инновационных
проектов в компании;
фактически в компании не уделяется существенного внимания
вопросам совершенствования организации и контроля проектных работ в
рамках реализации инновационных проектов на основе процессного подхода к
Направления совершенствования системы
организации внедрения современных
технологий в ООО «Газпром
межрегионгаз»
Совершенствование организации и контроля
проектных работ в рамках реализации
инновационных проектов на основе процессного
подхода
Наращивание расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и
разработок
Развитие системной информатизации и
автоматизации производственных и бизнес-
процессов
61
управлению ими в компании;
проведенная оценка не выявила также осуществления каких-либо
инноваций в такой важной для НГК области применения инноваций, как
системы автоматизации, что в свою очередь, напрямую коррелирует с
необходимостью развития проектных работ на основе процессного управления.
Можно отметить также отсутствие в ООО «Газпром межрегионгаз» центров
стратегической компетенции, которые тесно связаны, в том числе с вопросами
совершенствования автоматизации бизнес-процессов в НГК.
В данных обстоятельствах, основываясь на результатах проведенного
анализа, представляется разработать для ООО «Газпром межрегионгаз» проект
совершенствования системы организации внедрения современных технологий в
исследуемой компании по обозначенным направлениям внедрения инноваций.
Рассмотрим ключевые предлагаемые направления внедрения инноваций
в инновационную деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» более подробно.
В качестве первой группы мер предлагаем в компании
усовершенствовать методологическую базу текущей системы управления
рисками реализации инновационных проектов, поскольку значительное
сокращение расходов на исследования и разработки, а также результаты
исследований и разработок может быть обосновано в том числе данным
фактором.
В ООО «Газпром межрегионгаз» методология оценки рисков
инновационных проектов основывается на идентификации прогнозируемых
рисков, их качественной оценке и ранжировании с использованием методов
экспертной оценки.
Эти методы используются предприятием на концептуальной фазе
инновационного проекта, когда решается задача создания обобщенного
предварительного анализа и определяются потенциальные риски с элементами
их качественного анализа на базе экспертной оценки.
Также в ООО «Газпром межрегионгаз» проводятся расчеты
эффективности планирования инвестиций в реализацию инновационных
62
проектов. Они показывают, что в компании находят широкое использование
стандартные процедуры по оценке эффективности плановых инструментов:
рассчитываются критерии эффективности инновационного проекта, срок его
окупаемости, учетная прибыль и др.
Однако, несмотря на высокий уровень организации и использования
определенной методологической базы для оценки рисков инновационных
проектов нельзя говорить о широте и инновационности используемых методов.
То есть в компании требуется расширение используемого числа методов для
анализа рисков инновационных проектов.
Данный вывод обоснован также необходимостью повышения точности
расчетов при анализе рисков инновационных проектов.
Для устранения выявленных недостатков, предложено в
ООО «Газпром межрегионгаз» использовать в качестве основного не только
базовый набор параметров инновационных проектов, рассчитываемых на
предприятии.
ООО «Газпром межрегионгаз» рекомендовано в качестве основного
метод контроля эффективности и рисков выполнения реализуемых
инвестиционных проектов использовать в том числе инновационные, но уже
успевшие себя позитивно зарекомендовать в практике инновационного и
инвестиционного планирования методы.
В связи с этим, для компании предложено использовать т.н. метод
освоенного объема, который основан на использовании ряда числовых
индексов, рассчитываемых в процессе поэтапного исполнения инновационного
проекта.
Метод освоенного объема представляет собой систему методик, которая
позволит ООО «Газпром межрегионгаз» контролировать и измерять
эффективность выполнения проекта по сравнению с созданным заранее планом.
Рекомендуемый для использования в практике оценки рисков
инновационных проектов метод использует несколько числовых показателей,
которые складываются в формулы и позволят ООО «Газпром межрегионгаз»:
63
максимально точно и четко продемонстрировать, в каком состоянии
находится инвестиционный проект в отдельно взятый промежуток времени;
каким является отставание от графика или его опережение;
насколько превышен бюджет, а также каковы будут предполагаемые
результаты на момент завершения проекта в заранее оговоренный день.
В настоящее время, имея все технические и организационные
возможности, неиспользование данного метода ухудшает качество и
эффективность планирования инвестиций в модернизацию ОПФ на
предприятии, не гарантирует высокой точности при планировании инвестиций
при реализации инновационных проектов.
То есть для ООО «Газпром межрегионгаз» метод освоенного объема
является дополнительным эффективным инструментом контроля за рисками
реализации инновационных проектов на конкретный момент времени.
В целом, отечественная и зарубежная практика показывает, что точность
планирования инвестиций в процессе планирования и реализации
инновационных проектов может вырасти в диапазоне от 2 до 8%, что
подтверждает преимущества использования данного метода в
ООО «Газпром межрегионгаз». Кроме того, рекомендованный метод позволит
исследуемой компании:
использование метода не является трудоемким и использует те же
исходные данные, что используются в настоящее время для оценки
эффективности реализации инновационных проектов;
метод позволит ООО «Газпром межрегионгаз» более точно
контролировать и измерять эффективность выполнения инновационного
проекта по сравнению с созданным заранее планом;
метод позволяет максимально точно и четко продемонстрировать, в
каком состоянии находится инновационный проект в отдельно взятый
промежуток времени, каким является отставание от графика или его
опережение, насколько превышен бюджет, а также каковы будут
предполагаемые результаты на момент завершения проекта.
64
То есть эффективность внедрения метода освоенного объема
в практику инвестиционного и инновационного планирования в
ООО «Газпром межрегионгаз» обосновано тем, что метод за счет расчета
большего числа коэффициентов, чем в настоящее время, включая ряд
дополнительных коэффициентов, обеспечивает более высокий уровень
экономии и точности за счет повышения точности планирования реализации
инновационных проектов, что снижает соответственно, риски их реализации.
Высвобожденные средства, обусловленные применением
предложенного метода для компании при расчете рисков реализации
инновационных проектов предлагается направить на рост расходов на
исследования и разработки.
Во-вторых, для ООО «Газпром межрегионгаз» предлагается развивать
организацию и контроль проектных работ на основе процессного подхода к
управлению.
Управление деятельностью ООО «Газпром межрегионгаз» на основе
процессного подхода, как показывает отечественная и зарубежная практика,
должно осуществляться за счет управления составом работ и структурой
процессов компании.
Целью внедрения в ООО «Газпром межрегионгаз» процессного
управления является, во-первых, получение устойчивых конкурентных
преимуществ в виде эффективной системы управления, обеспечивающей
достижение стратегических целей, а во-вторых, наличие результативной и
рациональной технологии выполнения бизнес-процессов, а также дальнейший
рост имиджа ООО «Газпром межрегионгаз», повышение ее стоимости,
инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности.
Это предполагает при переходе на процессное управление:
разработку комплексной процессной модели управления компанией;
внедрение системы управленческого учета на основе методов АВС,
как важнейшей части процессной системы управления предприятием;
постановку стратегического управления на основе ключевых