Диплом: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "ГАЗПРОМ"), страницы 74-83

Рисунок 3.3 - Динамика прибыли ООО «ГАЗПРОМ КОМ» при

внедрении предложенных инструментов аналитики, тыс. руб.

− более чем в два раза может быть ускорен процесс сбора

объективной информации о фактически выполненных объемах работ и

процесс закрытия табелей, многократно ускоряется определение актуального

состава проектных работ, как множества активных процессов ПОИС.

снижение собственности;

74889

рост прибыли;2621

Рисунок 3.4 - Совокупная оценка экономической эффективности

предложенных мер в прогнозный период, тыс. руб.

Выводы по третьей главе

Обобщим тезисно мероприятия, разработанные в рамках проект

совершенствования системы организации внедрения современных

технологий в ООО «ГАЗПРОМ КОМ»:

− в целях устранения и снижения негативного влияния недостатков

в инновационной деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ», выявленных в

процессе проведенного анализа разработан для совершенствования системы

организации внедрения современных технологий в исследуемой компании.

Проект включает три группы мероприятий. В рамках первой группы мер

предложено развивать организацию и контроль проектных работ на основе

процессного подхода к управлению. С учетом специфики деятельности

процессное управление в компании следует организовать на основе

нормативно-технологических моделей проектирования. Развитие

процессного подхода к управлению в ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в качестве

ключевого элемента имеет процессно-ориентированную информационную

систему, поэтому в рамках второй группы мер предложены мероприятия,

направленные на развитие современных информационных технологий и

создание центров стратегической компетенции в компании. При разработке

рекомендаций использован, как зарубежный, так и отечественный опыт

внедрения и модернизации систем автоматизации. В рамках третьей группы

мер предложено стимулировать внедрение технологических инноваций в

области применения перспективных композиционных материалов,

конструкций и изделий;

− проведенные расчеты экономической эффективности всех трех

групп мероприятий в рамках разработанного проекта показали их высокую

экономическую и организационную эффективность. В частности, все три

группы мероприятий, способны снизить себестоимость на 74889 тыс. руб., а

также обеспечить рост прибыли на уровне до 2621 тыс. руб. в прогнозный

период, за счет модернизации инновационной деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сделаем выводы и предложения по результатам проведенного

исследования:

− изучение теоретических основ внедрения современных технологий

на предприятиях НГК позволило охарактеризовать современное состояние и

перспективы развития НГК, содержание и особенности внедрения

современных технологий, а также систему организации внедрения

современных технологий в НГК;

− изучение организационно-экономической характеристики ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» выявило, что ООО «ГАЗПРОМ КОМ» действует на

основании требований российского и международного законодательства, а

также широкого комплекса локальных нормативных документов. Основными

видами деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является геологоразведка и

добыча природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировка,

переработка и реализация в России и за ее пределами.

С 2017 г. компания потеряла право монопольного экспорта любого газа из

России, однако за ней монополия на экспорт трубопроводного газа. За три

последних года исследуемая компания более чем на треть нарастила добычу

газа и газоконденсата, а также существенно увеличило производство тепловой

энергии. В тоже время продажи газа стабильно и существенно снижались в

исследуемый период. Несмотря на рост выручки от реализации, прибыль от

продаж и чистая прибыль компании в 2017 г. также значительно снизилась, а

объем обязательств, как краткосрочного, так и долгосрочного характера

существенно выросли. Данная динамика говорит о снижении эффективности

финансовой деятельности компании в 2017 г., что также подтверждается и

негативной динамикой капиталовложений. Организационная структура

управления ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является типовой для крупных холдинг-

централизованных структур управления, учитывает масштаб и специфику

деятельности компании, что позволяет говорить о ее эффективности и

сбалансированности;

− проведенный анализ деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по

внедрению современных технологий показал, что ООО «ГАЗПРОМ КОМ»

обладает собственным мощным научно-техническим комплексом,

включающим как научно-исследовательские организации, так и

специализированные проектные институты. За время работы организаций

ООО «ГАЗПРОМ КОМ» сформировались не имеющие аналогов научные

школы в области геологии, разработки месторождений, создания

многоуровневых систем транспорта газа и др. Изучение организационной

структуры управления инновационной и научно-технической деятельностью

ООО «ГАЗПРОМ КОМ» позволило сделать вывод, что ей руководит

председатель правления. Ему подконтрольны Департамент, отвечающий за

вопросы перспективного развития и Научно-технический совет. Все

передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический

совет ООО «ГАЗПРОМ КОМ».

Одним из важнейших элементов инновационной деятельности ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» является эффективное управление объектами

интеллектуальной собственности, утверждена Концепция управления

интеллектуальной собственностью ООО «ГАЗПРОМ КОМ». В рамках

инновационной деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» разработана и

действует Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских

работ ООО «ГАЗПРОМ КОМ» (Программа НИОКР). В Программу НИОКР

ООО «ГАЗПРОМ КОМ» включаются работы, направленные на решение

приоритетных научно-технических проблем. Функции по координации

деятельности в области формирования Программы НИОКР ООО «ГАЗПРОМ

КОМ» возложены на Управление инновационного развития в составе

Департаментаперспективногоразвития.Средиорганизационно-

управленческих инноваций можно отметить, что в ООО «ГАЗПРОМ КОМ»

разработано и утверждено Положение о системе «одного окна» для

внедрения инновационной продукции субъектов малого и среднего

предпринимательства, рассмотрения инновационных предложений

физических и юридических лиц. В настоящее время, приоритетными

направлениями деятельности по внедрению инноваций в деятельность ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» является определенный перечень направлений. К ним

относятся инновации в следующих сферах: технологические разработки, в

том числе в сфере управления интеллектуальной деятельностью и

обеспечения ООО «ГАЗПРОМ КОМ» новыми видами трубной продукции,

геолого-разведочные работы и работы по добыче нефти и газа,

транспортировка и подземное хранение газа, переработка углеводородного

сырья и производство продукции газо- и нефтехимии, электроэнергетика,

нефтяной бизнес, сотрудничество в научно-технической сфере,

сотрудничество с зарубежными компаниями в сфере внедрения инноваций,

взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса.

Изучение инновационной деятельности компании по каждому из

обозначенных направлений показало, что в их рамках осуществляется

широкий комплекс технологических инноваций.

− В целом, деятельность ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по внедрению

современных технологий представляет собой очень широкий комплекс

организационных, финансовых, технологических инноваций, направленных

на повышение конкурентоспособности компании;

− оценка тенденций и перспектив внедрения современных

технологий в компании показала, что вся инновационная деятельность и

программы по организации внедрения инноваций в деятельность ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» в сфере разведки, добычи, переработки и

транспортировки нефти действуют в рамках Стратегии компании. Именно

Стратегия ООО «ГАЗПРОМ КОМ» определяет тенденции и перспективы

внедрения инноваций в компании. В ООО «ГАЗПРОМ КОМ» ее основой

является система стратегических целевых показателей (СЦП),

сбалансированных по всем видам деятельности и количественно

определяющих задачи по достижению стратегических целей. Для

достижения поставленных стратегических целей ООО «ГАЗПРОМ КОМ»

планирует решить определенный комплекс задач по внедрению конкретных

инноваций в производственный процесс. Одним из важнейших направлений

инновационного развития для достижения поставленных стратегических

целей является развитие системы подземного хранения газа на территории

России и за рубежом. Еще одним перспективных направлений инноваций

являются инновации в газохимии.

В организационном плане, помимо Стратегии и Программы развития

ООО «ГАЗПРОМ КОМ» на 10 лет в 2017 г. Советом директоров ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» была утверждена Долгосрочная программа развития ООО

«ГАЗПРОМ КОМ». В стратегии развития 2017 г. указано, что ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» рассматривает развитие инновационной активности и

повышение технологического уровня компании в качестве приоритетных

направлений своей деятельности. В ранее действовавшей программе

инновации в качестве приоритета не указывались. С 2017 г. одной из

ключевых инноваций стало направление импортозамещения в сфере

инновационной деятельности компании. Это связано в основном с санкциями

в отношении отечественного НГК, которые ограничивают закупку

технологий для компании. Одним из важных шагов в этом направлении стала

реализация с 2018 года новой схемы сотрудничества с российскими

производителями.

Еще одним направлением решения задач импортозамещения является

взаимодействие ООО «ГАЗПРОМ КОМ» с субъектами РФ в рамках

дорожных карт. В целях развития собственного инновационного потенциала

и дальнейшего расширения рынка и развития производственного потенциала

в компании разработана, принята и реализуется программный документ

долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью

ООО «ГАЗПРОМ КОМ». Программа инновационного развития ООО

«ГАЗПРОМ КОМ» на период до 2020 г. была утверждена в июне 2016 г.

Анализ данного документа показывает, что в нем определены и

систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности,

охватывающие все аспекты инновационного цикла, установлены показатели

инновационного развития на планируемый период до 2020 г.

Анализ данной программы показал, что за последние шесть лет

инвестиции в НИОКР, инициированные компанией постоянно

увеличиваются и в 2019 г. достигли своего исторического максимума в 10,82

млрд руб., что в 2.2 раза больше, чем в 2013 г. На фоне ранее отмеченного

общего объема капиталовложений компании и ее значительно снизившихся в

2017 г. финансовых результатов деятельности, данный факт действительно

показывает, что инвестиции в новые технологии являются одним из

приоритетных направлений деятельности компании. В целом, Программа

инновационного развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ» выполняется с высокой

степенью эффективности. Помимо этого, выдающиеся научно-

исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по

приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ООО

«ГАЗПРОМ КОМ». Анализ наград, присужденных ООО «ГАЗПРОМ КОМ»

в 2018 году в области науки и техники, показал, что награды, присуждаемые

компанией ежегодно, предоставляются не столько для инноваций,

направленных на улучшение процесса добычи и добычи газа и нефти,

сколько для высокие показатели эффективности, достигнутые

инновационными технологиями при их внедрении ООО «ГАЗПРОМ КОМ».

Несмотря на высокую эффективность инновационной деятельности,

проводимой ООО «ГАЗПРОМ КОМ», представляется возможным повысить

их эффективность и экономическую эффективность;