соискание Премии ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
То есть, помимо Программы инновационного развития, в целях
внедрения перспективных инноваций в процесс добычи, переработки и
транспортировки нефти и газа в ООО «ГАЗПРОМ КОМ» с 1998 г.
присуждаются премии ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в области науки и техники.
Выдвигаемые на соискание премии работы рассматриваются экспертной
группой, сформированной из специалистов ООО «ГАЗПРОМ КОМ» и его
дочерних обществ, которые оценивают актуальность, новизну и научно-
технический уровень (наукоемкость) разработок, масштаб и экономическую
эффективность их использования исследуемой компанией, возможность
коммерциализации, степень применения отечественных материалов,
технологий и оборудования.
Например, в 2019 г. ООО «ГАЗПРОМ КОМ» была отмечена высокая
актуальность и практическая значимость работ, выдвинутых на конкурс ООО
«Газпром ВНИИГАЗ» и ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». В
частности, ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в 2017 г. была создана система оценки
работоспособности кольцевых сварных соединений магистральных
газопроводов, основанная на уникальной, унифицированной иерархической
структуре расчетных моделей и критериев оценки прочности конструкций.
Использование результатов данной работы при строительстве морских
газопроводов ООО «ГАЗПРОМ КОМ» способно обеспечить требуемые
темпы строительства, позволит существенно снизить объемы
необоснованных ремонтов при полном соблюдении требований к прочности
и надежности сварных соединений. В свою очередь, в ООО «Газпром
трансгаз Екатеринбург» созданы технология и уникальное технологическое
оборудование малотоннажного производства и хранения СПГ. На
газораспределительной станции ГРС-4 г. Екатеринбурга введен в
эксплуатацию комплекс по производству СПГ производительностью 3 т в
час. Были созданы передвижные и стационарные автозаправочные
комплексы для потребителей газомоторного топлива - автомобильного
54
транспорта, газотурбовозов. Внедрение результатов работы позволило
реализовать проекты автономной безтрубопроводной газификации жилищно-
коммунального сектора п.г.т.
Таким образом, премии ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в области науки и
техники, вручаемые компанией ежегодно предоставляются не столько за
инновации, направленные на совершенствование производственного
процесса добычи и переработки газа и нефти, сколько за достигнутые
высокие показатели эффективности инновационных технологий при их
внедрении ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
В целом, несмотря на высокую эффективность инновационной
деятельности, осуществляемой ООО «ГАЗПРОМ КОМ» представляется
возможным повысить ее результативность и экономическую эффективность.
Данный вывод обоснован тем, что в компании не уделяется должного
внимания, как показал проведенный анализ вопросам внедрения инноваций в
нескольких сферах, как технологических, так и организационных.
Выводы по второй главе
Сделаем краткие выводы по результатам проведенного анализа
проблем и тенденций внедрения современных технологий, на примере ООО
«ГАЗПРОМ КОМ»:
− изучение организационно-экономической характеристики ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» выявило, что ООО «ГАЗПРОМ КОМ» действует на
основании требований российского и международного законодательства, а
также широкого комплекса локальных нормативных документов. Основными
видами деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является геологоразведка и
добыча природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировка,
переработка и реализация в России и за ее пределами. С 2019 г. компания
потеряла право монопольного экспорта любого газа из России, однако за ней
монополия на экспорт трубопроводного газа. За три последних года
55
исследуемая компания более чем на треть нарастила добычу газа и
газоконденсата, а также существенно увеличило производство тепловой
энергии. В тоже время продажи газа стабильно и существенно снижались в
исследуемый период. Несмотря на рост выручки от реализации, прибыль от
продаж и чистая прибыль компании в 2019 г. также значительно снизилась, а
объем обязательств, как краткосрочного, так и долгосрочного характера
существенно выросли. Данная динамика говорит о снижении эффективности
финансовой деятельности компании в 2019 г., что также подтверждается и
негативной динамикой капиталовложений. Организационная структура
управления ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является типовой для крупных холдинг-
централизованных структур управления, учитывает масштаб и специфику
деятельности компании, что позволяет говорить о ее эффективности и
сбалансированности;
− проведенный анализ деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по
внедрению современных технологий показал, что ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
обладает собственным мощным научно-техническим комплексом,
включающим как научно-исследовательские организации, так и
специализированные проектные институты. За время работы организаций
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» сформировались не имеющие аналогов научные
школы в области геологии, разработки месторождений, создания
многоуровневых систем транспорта газа и др. Изучение организационной
структуры управления инновационной и научно-технической деятельностью
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» позволило сделать вывод, что ей руководит
председатель правления. Ему подконтрольны Департамент, отвечающий за
вопросы перспективного развития и Научно-технический совет. Все
передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический
совет ООО «ГАЗПРОМ КОМ». Одним из важнейших элементов
инновационной деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является эффективное
управление объектами интеллектуальной собственности, утверждена
Концепция управления интеллектуальной собственностью ООО «ГАЗПРОМ
56
КОМ». В рамках инновационной деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
разработана и действует Программа научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ ООО «ГАЗПРОМ КОМ» (Программа НИОКР). В
Программу НИОКР ООО «ГАЗПРОМ КОМ» включаются работы,
направленные на решение приоритетных научно-технических проблем.
Функции по координации деятельности в области формирования Программы
НИОКР ООО «ГАЗПРОМ КОМ» возложены на Управление инновационного
развития в составе Департамента перспективного развития. Среди
организационно-управленческих инноваций можно отметить, что в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» разработано и утверждено Положение о системе «одного
окна» для внедрения инновационной продукции субъектов малого и среднего
предпринимательства, рассмотрения инновационных предложений
физических и юридических лиц. В настоящее время, приоритетными
направлениями деятельности по внедрению инноваций в деятельность ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» является определенный перечень направлений. К ним
относятся инновации в следующих сферах: технологические разработки, в
том числе в сфере управления интеллектуальной деятельностью и
обеспечения ООО «ГАЗПРОМ КОМ» новыми видами трубной продукции,
геолого-разведочные работы и работы по добыче нефти и газа,
транспортировка и подземное хранение газа, переработка углеводородного
сырья и производство продукции газо- и нефтехимии, электроэнергетика,
нефтяной бизнес, сотрудничество в научно-технической сфере,
сотрудничество с зарубежными компаниями в сфере внедрения инноваций,
взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса.
Изучение инновационной деятельности компании по каждому из
обозначенных направлений показало, что в их рамках осуществляется
широкий комплекс технологических инноваций. В целом, деятельность ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» по внедрению современных технологий представляет
собой очень широкий комплекс организационных, финансовых,
технологических инноваций, направленных на повышение
57
конкурентоспособности компании;
− оценка тенденций и перспектив внедрения современных
технологий в компании показала, что вся инновационная деятельность и
программы по организации внедрения инноваций в деятельность ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти действуют в рамках Стратегии компании. Именно
Стратегия ООО «ГАЗПРОМ КОМ» определяет тенденции и перспективы
внедрения инноваций в компании. В ООО «ГАЗПРОМ КОМ» ее основой
является система стратегических целевых показателей (СЦП),
сбалансированных по всем видам деятельности и количественно
определяющих задачи по достижению стратегических целей. Для
достижения поставленных стратегических целей ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
планирует решить определенный комплекс задач по внедрению конкретных
инноваций в производственный процесс. Одним из важнейших направлений
инновационного развития для достижения поставленных стратегических
целей является развитие системы подземного хранения газа на территории
России и за рубежом. Еще одним перспективных направлений инноваций
являются инновации в газохимии. В организационном плане, помимо
Стратегии и Программы развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ» на 10 лет в 2018 г.
Советом директоров ООО «ГАЗПРОМ КОМ» была утверждена
Долгосрочная программа развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
В стратегии развития 2019 г. указано, что ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
рассматривает развитие инновационной активности и повышение
технологического уровня компании в качестве приоритетных направлений
своей деятельности. В ранее действовавшей программе инновации в качестве
приоритета не указывались. С 2018 г. одной из ключевых инноваций стало
направление импортозамещения в сфере инновационной деятельности
компании. Это связано в основном с санкциями в отношении отечественного
НГК, которые ограничивают закупку технологий для компании. Одним из
важных шагов в этом направлении стала реализация с 2018 года новой схемы
58
сотрудничества с российскими производителями. Еще одним направлением
решения задач импортозамещения является взаимодействие ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» с субъектами РФ в рамках дорожных карт. В целях
развития собственного инновационного потенциала и дальнейшего
расширения рынка и развития производственного потенциала в компании
разработана, принята и реализуется программный документ долгосрочного
планирования и управления инновационной деятельностью ООО «ГАЗПРОМ
КОМ». Программа инновационного развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ» на
период до 2020 г. была утверждена в июне 2016 г. Анализ данного документа
показывает, что в нем определены и систематизированы приоритетные
задачи и направления деятельности, охватывающие все аспекты
инновационного цикла, установлены показатели инновационного развития на
планируемый период до 2020 г. Анализ данной программы показал, что за
последние шесть лет инвестиции в НИОКР, инициированные компанией
постоянно увеличиваются и в 2019 г. достигли своего исторического
максимума в 10,82 млрд руб., что в 2.2 раза больше, чем в 2013 г. На фоне
ранее отмеченного общего объема капиталовложений компании и ее
значительно снизившихся в 2019 г. финансовых результатов деятельности,
данный факт действительно показывает, что инвестиции в новые технологии
являются одним из приоритетных направлений деятельности компании. В
целом, Программа инновационного развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
выполняется с высокой степенью эффективности. Помимо этого,
выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-
конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на
соискание Премии ООО «ГАЗПРОМ КОМ». Анализ премий, выданных ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» в 2018 г. в области науки и техники выявил, что
вручаемые компанией ежегодно премии предоставляются не столько за
инновации, направленные на совершенствование производственного
процесса добычи и переработки газа и нефти, сколько за достигнутые
высокие показатели эффективности инновационных технологий при их
59
внедрении ООО «ГАЗПРОМ КОМ». Несмотря на высокую эффективность
инновационной деятельности, осуществляемой ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
представляется возможным повысить ее результативность и экономическую
эффективность.
60
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ
КОМ»
3.1. Проект совершенствования системы организации внедрения
современных технологий в компании
Анализ деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по внедрению
современных технологий показал, что компания не уделяет должного
внимания внедрению инноваций как в следующих технологических, так и в
организационных областях:
1. Фактически компания не уделяет особого внимания улучшению
организации и контроля проектных работ на основе процессного подхода к
управлению.
2. оценка также не выявила внедрения каких-либо инноваций в
такой важной области применения инноваций, как системы автоматизации,
что, в свою очередь, напрямую коррелирует с необходимостью разработки
проектных работ на основе управления процессами. Также можно отметить,
что в ООО «ГАЗПРОМ КОМ» отсутствуют центры стратегической
компетенции, тесно связанные, в том числе с вопросами совершенствования
автоматизации бизнес-процессов в нефтегазовом комплексе;
3. Несмотря на то, что основное внимание уделялось внедрению
перспективных инноваций в области технологического совершенствования
процессов добычи и переработки газа и нефти, не было получено никакой
информации о стимулировании научных инноваций и разработок в области
применения перспективных материалов. композиты, конструкции и изделия.
4. В этих условиях, исходя из результатов анализа, представляется,
что для ООО «ГАЗПРОМ КОМ» создается проект по совершенствованию
61
организации внедрения современных технологий в исследуемую компанию в
указанных областях инновационной деятельности.
Внимательно рассмотрим основные направления, предлагаемые для
внедрения инноваций в инновационную деятельность ООО «ГАЗПРОМ
КОМ».
В рамках первой группы мероприятий для ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
предлагается разработать организацию и контроль проектных работ на
основе подхода к процессу управления.
Управление ООО «ГАЗПРОМ КОМ», основанное на процессном
подходе, как показывает отечественная и зарубежная практика, должно
осуществляться путем контроля объема работ и структуры процессов
компании.
Целью внедрения управления процессами в ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
является, во-первых, получение устойчивых конкурентных преимуществ в
форме эффективной системы управления, обеспечивающей достижение
стратегических целей, и, во-вторых, наличие эффективных и рациональных
технологий для реализации бизнес-процессов, а также дальнейшее развитие
имиджа ГАЗПРОМ-КОМ. ООО, повышение его стоимости, инновационного
потенциала и инвестиционной привлекательности.
Это включает в себя переход к управлению процессом:
− разработка модели интегрированного процесса управления
компанией;
− внедрение системы управленческого учета на основе методов
ABC, как неотъемлемой части системы процессов управления бизнесом;
− стратегическое управление на основе ключевых показателей
эффективности (KPI);
− диагностика системы управления на соответствие требованиям
международных и российских стандартов серии ISO 9001: 2000;
− использование программных средств для разработки, анализа и
оценки, а также поддержка текущего состояния системы управления 62
процессами компании.
Некоторые элементы управления процессами в настоящее время
наблюдаются в ООО «ГАЗПРОМ КОМ». В то же время, например,
результаты анализа широкого спектра эффективности процессов могут
служить основой для корпоративного управления. Эти показатели
традиционно рассчитываются на основе реализации конкретного процесса,
класса или типа. Результаты анализа формируют систему коэффициентов,
которая подтверждает текущее состояние и динамику эффективности ООО
«ГАЗПРОМ КОМ».
Учитывая специфику деятельности в НГК, управление процессом в
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» должно быть организовано на основе моделей,
отражающих специфику производства в НГК, а именно нормативно-
технологических моделей (НТМ) проектирования систем управления.
В рамках НТМ организация деятельности персонала ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» будет ориентирована на выполнение задач, указанных в проектных
заданиях конкретных подразделений компании. Их конечным результатом
является формирование комплексного системного описания цели процесса
управления, поставленной в качестве цели конкретного проекта. Кроме того,
необходимость в процессном подходе продиктована международными
стандартами системы менеджмента качества ISO 9001: 2000 и
универсального менеджмента качества (TQM).
При разработке процессного подхода к управлению в ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» ключевым элементом является ПОИС, поэтому в рамках второй
группы мероприятий мы рассмотрим меры, направленные на развитие
современных информационных технологий и создание центров
стратегической компетенции.,
Анализ отечественной и международной практики внедрения
инноваций в НГК показывает, что на ГАЗПРОМ СОМ должны быть
реализованы следующие меры для обеспечения эффективности всего спектра
услуг в сфере газа и нефти в системе управления жизненным циклом
63