нефтегазовых месторождений (от разведки до отказаться от скважин)
1. Центры со стратегической компетенцией должны создаваться при
реализации крупных нефтегазовых проектов. Это касается, в частности,
компаний с государственным участием, а именно ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
Эти центры должны представлять собой единую сеть информационных
технологий проектных институтов, дочерних и сервисных компаний ООО
«ГАЗПРОМ КОМ», которые специализируются на внедрении и постоянном
мониторинге развития новых информационных технологий в области
интерактивного управления жизненным циклом нефтяных и газовых
месторождений. Эти компании, входящие в состав ООО «ГАЗПРОМ КОМ»,
должны выполнять следующие функции:
− аудит использования существующих ИТ-систем с точки зрения
соответствия современным требованиям и возможностям программного и
аппаратного обеспечения;
− создание требований к разработке инновационных ИТ-систем,
обязательных для всех сервисных компаний;
− Corporate разработка корпоративных планов и управление
инвестициями в области создания и развития ИТ и аналитических систем в
области единого интерактивного управления жизненным циклом нефти и
газа;
− координация работы переводчиков и участие в приемке работ по
созданию и внедрению инновационных информационных систем.
Национальная и зарубежная практика внедрения инноваций в
нефтегазовом комплексе показывает, что создание таких центров обеспечит
открытие ООО «ГАЗПРОМ КОМ» инновационных технологий, в том числе в
сфере информационных технологий, что особенно важно в «ВТО и
увеличение доли нефти и газа трудно добывать в общем объеме разведанных
месторождений, что характерно для национальных нефтегазовых
комплексов.
Чтобы использовать опыт создания центров
стратегической 64
компетенции для интерактивного управления жизненным циклом нефтяных
и газовых месторождений, важно ознакомиться с лучшими практиками
создания таких центров по всему миру. , Например, ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
может привлечь внимание к разработке прибрежного центра для
обслуживания месторождения Conofo Phillips Ekofisk в Северном море,
которое признано самым продуктивным по мнению McKinsey, а также опыт
эксплуатации газового месторождения Shell NAM.
Эта практика показывает, что внедрение центров стратегической
компетенции способно обеспечить максимально возможную объективность
системы для выбора субподрядчиков в сфере нефтегазовых услуг. Эти
центры позволят вам выбирать субподрядчиков на основе критериев,
обеспечивающих наиболее эффективный конечный результат, который
может повлиять на снижение затрат на рабочую силу в диапазоне от 1,5% до
2,5%.
2. В стратегии развития ООО «ГАЗПРОМ КОМ» следует признать
невозможным полное развитие нефтегазового сервиса компании без
использования высокопроизводительных технологий переработки. В связи с
этим необходимо создать отдельный раздел в рамках этого документа,
специально посвященный внедрению информационных технологий в
компании. Необходимость в этом событии обоснована тем, что разведка и
разработка новых месторождений становятся все более капиталоемкими и
наукоемкими процессами, связанными с использованием
высокотехнологичного оборудования и анализом и обработкой большого
объема информации. геологические, поскольку, как правило, новые запасы
нефти и газа относятся к классу трудноизвлекаемых.
В текущих условиях эксплуатации ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
применение этих технологий будет способствовать разработке эффективных
стратегий разработки месторождений, обеспечивающих максимальную
добычу углеводородов, и нацеленных на достижение технологического
лидерства ООО «ГАЗПРОМ КОМ» как в качестве производителя нефти, так
65
и в качестве сервисной компании.
В частности, ООО «ГАЗПРОМ КОМ» должно указывать в Стратегии
развития на необходимость использования аналитических решений, в том
числе высокопроизводительного анализа, в сфере нефтегазовых услуг. Это
связано с тем, что сегодня невозможно реализовать масштабные проекты в
нефтегазовой сфере без полного аналитического анализа. Кроме того,
практика внедрения этого вида инноваций в национальных и иностранных
нефтегазовых компаниях, особенно с участием государства, показала свою
высокую эффективность.
Исходя из международного опыта, использование аналитических
решений в нефтегазовой отрасли позволяет снизить себестоимость
продукции, увеличить прибыль и увеличить инвестиционные параметры
проектов на 2-8%.
Зарубежная практика также позволяет GAZPROM COM рекомендовать
обращаться в Правительство Российской Федерации и создавать проблемы с
использованием лучших программных решений, которые
продемонстрировали свою конкурентоспособность и актуальность для
рыночных условий отечественных топливно-энергетических компаний.
национальная подпольная база данных РФ. Такой национальный банк мог бы
повысить эффективность всего отечественного нефтегазового комплекса, в
том числе ООО «ГАЗПРОМ КОМ». Он может быть создан в рамках
Федерального информационно-аналитического центра, который
обеспечивает сбор, обработку и хранение информации для
геологоразведочных работ на территории Российской Федерации.
Принимая во внимание давление на введение санкций за внедрение
инноваций в ООО «ГАЗПРОМ КОМ», необходимо максимально
использовать открытые стандарты в области обмена данными в контексте
импортозамещения, чтобы компания могла эффективно использовать
современные программные системы и обеспечивать их работу на основе
поступающей информации в режиме реального времени.. Внедрение
66
гармонизированных стандартов откроет национальные перспективы развития
в области программного обеспечения от информационной изоляции и будет
способствовать появлению новых требований, реализация которых обеспечит
реальную конкурентоспособность и технологическую независимость ООО
«ГАЗПРОМ КОМ».
В этом контексте в рамках стратегии внедрения информационных
технологий, как части стратегии развития компании, должно быть
официально признано, что использование контрафактной продукции в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» недопустимо и что должны быть приняты все возможные
меры для борьбы с этим явлением. Использование нелицензионного
программного обеспечения неизбежно влечет за собой как риск потери
репутации, так и инвестиционный риск, который будет нести GAZPROM
COM, если такие случаи будут выявлены и обнародованы. В настоящее
время ООО «ГАЗПРОМ КОМ» поддерживает многие технологические ИТ-
системы, принадлежащие компании, но не зарегистрированные в качестве
лицензионного программного обеспечения. Данная ситуация является одним
из факторов, сдерживающих технологическое развитие ООО «ГАЗПРОМ
КОМ».
3. В рамках предложений по внедрению управления процессами в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» ИТ-технологии, используемые в компании, должны, как
уже упоминалось, поддерживать жизненный цикл автоматизированных
процессов. В связи с этим существует необходимость внедрения GISPROM
COM LLC в виде программного обеспечения, которое может моделировать и
развертывать автоматизированные процессы, в том числе с использованием
существующих программных компонентов. В настоящее время наиболее
перспективным и динамично развивающимся направлением исследований в
области IPO является исследование методов построения систем управления
бизнес-процессами (BPMS) на основе технологий управления рабочими
процессами.
Компания должна использовать зарубежный опыт
для проведения
67
подобных IPO в государственной нефтегазодобывающей компании. Таким
образом, может быть рекомендовано, чтобы ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
использовало подход для разработки IPOI, который заключается в том, что
проектная деятельность рассматривается как набор связанных
организационных услуг.
Сегодня на отечественном рынке информационных технологий
существует значительное количество программных и аппаратных решений,
ориентированных на поддержку управления процессами, предлагаемых
отечественными и зарубежными производителями. Однако сравнительный
анализ этих систем показывает, что предлагаемые решения часто не
обеспечивают уровень поддержки, необходимый для принятия
управленческих решений, и ожидаемый эффект от их реализации. Это
связано главным образом с крайне низким уровнем адаптируемости этих
систем к специфике национальных компаний и недостаточно полным
представлением автоматизированных процессов управления и
совершенствования деятельности филиалов крупных компаний, в том числе в
регионах.
В то же время нет подходящих альтернатив. В то же время управление
процессами может значительно повысить эффект автоматизации
организации. Дело в том, что так называемая функциональная автоматизация,
то есть автоматизация определенных функций (операций),
которые происходят в ООО «ГАЗПРОМ КОМ», не может привести к
ожидаемому эффекту сокращения косвенных затрат и повышения
эффективности операций из-за необходимости «вставлять» результаты
отдельных автоматизированных функций, что требует дополнительной
работы и информационных ресурсов.
Процессный подход к автоматизации, т. Е. Автоматизация целых
бизнес-процессов, изначально учитывает необходимость автоматической
передачи результатов отдельных функций процесса и тем самым
обеспечивает существенное влияние на эффективность, результативность и
68
стоимость автоматизированного процесса.
Благодаря ориентации на клиента, отсутствию барьеров между
подразделениями, наличию лица, ответственного за результаты процесса
(владельца процесса) и другим преимуществам организации процесса,
процессно-ориентированное внедрение корпоративных информационных
систем гарантирует наиболее эффективную автоматизацию ООО «ГАЗПРОМ
КОМ», а также интеграция используемых информационных систем и
приложений.
Невозможно настроить систему управления процессами для компании
без формального описания ее деятельности и, прежде всего, системы бизнес-
процессов. Такое описание помогает решить кросс-функциональные
проблемы в организации, которые связаны с наличием барьеров между
различными отделами, дает возможность глубокого понимания всех нюансов
их деятельности и, в частности, бизнес-процессов и создает основу для
анализа и улучшения бизнес-процессов, организационной структуры. и
другие подсистемы и т. д.
− Типовой проект такого типа в ООО «ГАЗПРОМ КОМ» может
включать следующие этапы:
− Подготовка проекта (определение организационной структуры и
планирования проекта, создание инфраструктуры проекта, разработка
«сырой» архитектуры процессов и определение процессов для
автоматизации);
− «Анализ« как есть »(подробное описание выбранных процессов«
как есть », исследование моделей процессов, разработанных на соответствие
сценариям функциональности и использованию внедренной системы,
выявление процессов для изменения);
− разработка концепции «как это должно быть» (подробное
описание автоматизированных процессов «как это должно быть»,
определение организационной структуры «как это должно быть», разработка
новых должностных инструкций и формулировка требования к
69
квалификации персонала;
− подготовка к внедрению изменений (разработка плана перехода,
временных решений, учебных курсов);
− внедрение изменений (поэтапная реализация плана перехода,
перестройка организационной структуры, обучение персонала). Результатами
проекта являются модель «как должно быть» и
правильно организованная деятельность ООО «ГАЗПРОМ КОМ», полностью
подготовленная к внедрению системы автоматизации, выбранной для
существующей структуры управления процессом.
Поэтому для автоматизации управления процессами необходимо
использовать, по крайней мере, положительно зарекомендовавшую себя в
ведущих зарубежных компаниях, архитектуру POIS, основанную на
технологии Microsoft. Основной архитектурой рабочего процесса Windows IP
является Windows Workflow Foundation. Кроме того, архитектура POIS в
настоящее время активно используется, например, в Институте
проектирования и исследований в нефтяной промышленности
"Гипровостокнефть". Центральным компонентом системы является
регистрация электронных проектных работ.
− В рамках третьей группы мер следует поощрять внедрение
технологических инноваций в области применения перспективных
материалов, конструкций и изделий.
− Таким образом, ориентируясь на передовой зарубежный опыт
крупных компаний, работающих в секторе нефтегазовых компаний с
участием государства, мы можем предложить:
− активизация закупок оборудования, использование
композиционных материалов, в которых оно превышает 5-10%;
− разработка и реализация своих инновационных программ
развития, которые включают в себя программы по внедрению
композиционных материалов и технологий производства оборудования,
конструкций и изделий из композиционных материалов в ООО «ГАЗПРОМ
70
КОМ»;
− разработка и внедрение мер экономического стимулирования,
направленных на привлечение инвестиций в развитие технологий,
применяемых GAZPROM COM в области композиционных материалов;
− организация обучения и переподготовки кадров ООО
«ГАЗПРОМ КОМ», занимающихся разработкой, внедрением,
использованием, ремонтом и техническим обслуживанием инновационных
изделий из композиционных материалов;
− стимулирование разработки эффективных технологических
решений, снижающих экологическую и техническую нагрузку,
возникающую при использовании изделий из композиционных материалов;
− интенсификация контактов, а также стимулирование за счет
кредитов другим отечественным компаниям комплекса топливно-
энергетического комплекса, занимающегося производством различных
продуктов и проектов, начиная с композитных материалов, связанных с
использованием передовых технологий;
− Методы инвестиционного анализа должны играть ведущую роль
при подготовке решения об использовании композитных материалов в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» с целью экономии энергии и повышения
энергоэффективности исследуемой компании. Поэтому в стратегии развития
компании, в разделе, посвященном энергоэффективности, представляется
возможным соблюдать часть предлагаемых мероприятий;
− анализ влияния использования композиционных материалов на
себестоимость производства позволяет с достаточной степенью
достоверности оценить влияние использования композиционных материалов
в нефтегазовом комплексе на уровне 0 25-2,7% в зависимости от площади;
− В конце концов, использование композитных материалов в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» является перспективным из-за их свойств и стоимости
владения оборудованием и конструкциями, изготовленными с их
использованием. Кроме того, использование композиционных материалов в
71
определенных случаях дает положительный эффект сразу после их
реализации.
Таким образом, проект, разработанный для улучшения организации
внедрения современных технологий в компании, позволяет оценить
экономическую эффективность, предложенную в контексте проектной
деятельности.
3.2. Оценка экономической эффективности проекта
Оценим экономику предлагаемых мер. При представлении мер,
разработанных для проекта ООО «ГАЗПРОМ КОМ», было установлено, что
первая и вторая группы мер, связанных друг с другом, обеспечивают:
− внедрение центров стратегической компетенции способно
обеспечить сказаться на снижении себестоимости работ в диапазоне от 1,5%
до 2,5%. При использовании нижней границы диапазона на уровне 1,5%, как
видно на рисунке 3.1, себестоимость работ в прогнозный период может
сократиться на 64191 тыс. руб.;
Рисунок 3.1 - Прогнозная динамика себестоимости ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» при внедрении центров стратегической компетенции, тыс. руб.
− дополнительноеснижениесебестоимости,какпоказал
проведенный анализ может быть обеспечено за счет применения 72
композиционных материалов, что позволяет с достаточной степенью
уверенности оценить эффекты от применения композиционных материалов в
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» на уровне 0,25-2,7% в зависимости от
месторождения.
В целом, все три группы мероприятий, направленных на повышение
эффективности инновационной деятельности исследуемой компании
способны снизить себестоимость на 64191 тыс. руб. + 10698 тыс. руб. =
74889 тыс. руб. в прогнозный период, а также обеспечить рост прибыли на
уровне до 2621 тыс. руб., что отражено на рис. 12.
Помимо экономической эффективности сделанных предложений,
проект обеспечивает и повышение организационной эффективности ряда
направлений деятельности исследуемой компании по следующим
направлениям:
− внедрение сделанных предложений по совершенствования
информационных технологий, как показала отечественная и зарубежная
практика, способна повлечь сокращение времени согласования проектной
документации и выдачи проектных заданий на величину, достигающую 20%
от имевшей место ранее;
− контроль исполнения распорядительной документации
значительно повышает исполнительскую дисциплину;
2019г.; 1310424
прогнозный период;
1313045
73