58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании была изучена деятельность Министерства
культуры Забайкальского края как органа исполнительной власти на
региональном уровне. В качестве примера взаимодействия с муниципальным
органом управления культурой рассмотрен г. Чита.
Управление данной сферой осуществляет Комитет культуры
администрации городского округа Город Чита.
В 2021 году в крае была проделана большая работу в сфере культуры,
реализуется ряд программ культурной политики. Культурная политика
города осуществлялась при тесном взаимодействии с краевыми органами
управления в сфере культуры.
В ходе исследования был проведен SWOT-анализ уровня
взаимодействия органов управления разных уровней и его влияния на общее
развитие сферы культуры.
Сформулируем основные проблемы:
- недостаточная квалификация кадров для продвижения преимуществ
культурного потенциала г. Читы;
- отсутствие культурно-досуговых центров в виде модельных домов
культуры, привлекающих население.
Данные проблемы необходимо решать путем совершенствования
взаимодействия органов управления культурой на разных уровнях.
Главная проблема, на которую необходимо обратить внимание –
нехватка квалифицированных управленческих кадров в сфере культуры. Для
решения финансовых проблемы учреждения культуры должны применять
методы инновационного и проектного менеджмента, развивать связи с
общественностью, организовывать туристические маршруты и музеи. Однако
для всего этого не хватает кадровой подготовки.
Необходимо особое внимание уделить повышению квалификации
кадров в сфере управления культурой. Обучение должно проходить в