2) Проводить плановые мероприятия, по содержанию, оценке состояния,
модернизации технических средств коммуникаций. Собственники жилья
весьма пассивны при выборе управляющих компаний.
3) Ввести в обязанность управляющим компаниям, предоставлять
собственникам жилья финансовый отчет, и бизнес-план на следующий год.
4) При начислении квартплаты, неплохо было бы учитывать факторы:
год возведения дома; общая площадь; количество лиц, проживающих в
квартире; длительность проживания; учитывать долю семейного бюджета на
оплату квартиры.
5) Источники формирования фонда капитального ремонта и размер
общих затрат на его осуществление, сроки и качество выполнения услуг
должны контролироваться собственниками жилья.
6) Необходимо муниципальным органам самим формировать
эффективные, с профессионально подготовленными кадрами управляющие
компании и нести за них ответственность. Контроль работ, услуг в сфере ЖКХ
стоит на первом месте. Необходима модернизация структур ЖКХ. От
состояния, развития, привлечения ресурсов, эффективности комплексного
развития сфер жилищного фонда зависит потенциал качества жизни населения.
Совместно с аппаратом Губернатора Московской области необходимо
принять исчерпывающие меры по закреплению кадров в УК и ТСЖ, показатель
текучести которых по основным рабочим профессиям составляет в среднем
98% (сумма уволенных и принятых на работу к фактической численности
рабочих за год). Для решения данной проблемы необходимо заключать
договоры с профессиональными учебными заведениями на подготовку и
переподготовку кадров с оказанием льгот учебным заведениям, которые
готовили бы эти кадры. Это позволит развить систему профессионального
образования и добиться того, чтобы профессия рабочего в системе ЖКХ стала
престижной, что позволит избежать текучести кадров.
7) Активизировать работу по формированию советов многоквартирных
домов, подобрать квалифицированных специалистов из числа жителей данных