57
необходимо создать бланки характеристик кандидатов на внесение их в
кадровый резерв и рассмотреть всех желающих подняться в должности с целью
включения в резерв руководителей. Затем необходимо создать программу по
обучению кадрового резерва на следующий год. Программа обучения
кадрового резерва составляется отдельно, хорошо отражает все необходимые
темы, сроки и методы обучения сотрудников кадрового резерва.
- Применять систему мотивации и стимулирования сотрудников. Очень
важно принимать во внимание и рассматривать то, что наиболее важно для
каждого сотрудника. Кто предпочитает материальное вознаграждение, кто -
карьерный рост, а кто свободный график работы.
- Разработать «Положение о карьерном росте в компании «Сибстройсервис
плюс», и ознакомить с этим положением весь персонал под подпись.
-Каждый год организовывать и проводить обучение в компании, с целью
выявления перспективных, целеустремлённых и стремящихся к карьерному
росту сотрудников. Создать систему повышения квалификации подчинённых и
проводить соответствующие тренинги по профилю и семинары не реже одного
раза в год. В систему тренингов необходимо ввести и тренинг по тайм-
менеджменту, который бы научил персонал экономить время и
воспрепятствовал бы бесполезной трате рабочих часов и минут. Всё это и
многое другое становится возможным с появлением программ компьютерного
тестирования. Также, желательно компании сотрудничать с фирмами,
занимающимися этими вопросами профессионально.
-Также не мало важна психологическая атмосфера коллектива,
оказывающая большое влияние на продуктивность производства в компании в
целом. Поэтому предлагаю на праздники и дни рождения организовывать в
компании «Сибстройсервис» корпоративные мероприятия.
Эти мероприятия также нужны и для того, чтобы разрешить
межличностные конфликты в коллективе. При правильном подходе к
организации подобного рода мероприятий можно решить множество рабочих
58
моментов, а потому можно сказать, что хорошо спланированное развлечение
может стать залогом успешной работы компании.
Разработанные меры для компании ООО «Сибстройсервис плюс»
помогут данной компании уменьшить риск угрозы потери лучших сотрудников,
благодаря переманиванию их конкурентами. Данная угроза является одной из
серьёзнейших на современном рынке, поскольку, как мы выяснили,
человеческий капитал является одним из важнейших факторов
конкурентоспособности компании, количества её прибыли и эффективности
достижения целей. Роль человека в современной компании невозможно
переоценить и каждый руководитель должен понимать, что чем больше он
инвестирует в своих ведущих специалистов, тем больше отдачи от них он
получит. В современных компаниях большой упор делается на работу с
персоналом, и руководители стремятся максимально увеличить коэффициент
эффективности работы подчинённых. Увеличение эффективности добивается
путём мотивации, чем больше сотруднику нравится на работе, чем больше у
него возможности реализовать себя, как квалифицированного специалиста,
реализовать потребность в творчестве, а так же в социальных
взаимоотношениях, тем более эффективно сотрудник работает. Таким образом,
мы выяснили, что не возможно абсолютно защитить свою компанию от
перехода ценного сотрудника к конкурентам, однако возможно создать
максимально удобные условия для сотрудника, что бы он сам не хотел менять
место работы.
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная и учебная литература
1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря
2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ) // СЗ РФ. 2014. № 15. Ст.
1691.
2."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(Актуальная редакция ТК РФ от 03.08.2018 с изменениями, вступившими в
силу с 14.08.2018)
3.Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ
4.Устав компании ООО «Сибстройсервис плюс»
5.Александров, Н. Г. Трудовое право: учебное пособие\Н.Г.
Александров\\ — М.: Знание, 2016г.. -159 с.
6. Белянинова Ю. В. Трудовое право. Учебный курс / Ю. В. Белянинова\\
- М.: Приор-издат, 2017. - 222 c.
7. Балашов В. Г. Механизмы управления организационными
проектами/ В. Г. Балашов, А. Ю. Заложнев.// — М.: ИПУ РАН, 2013г. — 84 с.
8. БейльхановД.К., Квятковская И.Ю. Использование модели
компетенций в процессе командообразования\ Д.К.Бейльханов, И. Ю.
Квятковская\\ Технические науки — от теории к практике. 2014г. № 30. С.
7−12.
9. Берзинь Н. Э. Экономика фирмы. \ Н. Э. Берзинь \\ -- М.: Институт
международного права и экономики, 2015г. — с. 102.
10.Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система —
шаг за шагом.\ В. В. Богданов\\ — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — с. 14.
11. Васконселлоси-Са Ж., Олао Ф.M., Перейра М. От Левитта к эпохе
глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании\
60
Васконселлоси-Са Ж., Ф.M.Олао, М. Перейра \\ Менеджмент сегодня. 2015г.
№ 2. С. 112−125.
12. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика.\ В. Р.
Веснин\\ Учебник для ВУЗов. — М.: ПРОСПЕКТ, 2015. — с. 209.
13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для
руководителя-практика: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2011. — 320 с.
14. Грязнова Н. Л. Управление персоналом: курс лекций.\Н. Л.
Грязнова\\ — Кемерово: КемГУ, 2016. — с. 67.
15. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления/ Л.
А. Дронова, Е. Н.Тумилевич// : учебное пособие. — Хабаровск: ХГАЭП, 2015.
— с. 36.
16. Ивасенко А. Г. Разработка управленческих решений: учебное
пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова//. — 3-е изд. — М.,
КНОРУС, 2011. — 168 с.
17. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг Менеджмент./ Ф. Котлер, К.
Келлер// 12-е изд. — СПб.: Питер, 2012.- с. 109.
18. Ларри Боссиди, Рэм Чаран Исполнение: Система достижения целей
/пер. с англ. П. С. Таланова//. М.: Альпина Паблишерз, 2011. — с. 109.
19. Макаева А. О., Ивасенко А. Г. Методы построения организационных
структур управления торгового предприятия\А. О.Макаева, А.
Г.Ивасенко\\ Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7−2. С. 165−170.
20.Матрос Д. Ш. Поташник М.М. Ямбург Е. А.
Менеджмент в образовании: Управление качеством образования:
Практикоориентированная монография и методическое пособие / под
ред. Поташника М. М. — М.: Педагогическое общество России. 2015, — с. 46.
21. Мелихов Ю. А., Малуев П. А. Управление персоналом: портфель
надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А.
Малуев. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,
2010. — 344 с.