83
Таблица 3.4. Технико-экономические показатели эффективности
мероприятия № 2 «Размещение рекламы на радио» за планируемый год
п/
п
Наименование
Показателя
Ед.
изм.
До
провед
ения
меропр
иятий
После
внедрен
ия
меропри
ятий
Изменения
+/-
%
1
2
3
4
5
6
7
2
Выручка (без НДС)
Тыс.
руб.
14600
17520
2920
120,00
3
Себестоимость
Тыс.
руб.
12962
15395,4
2433,4
118,77
4
Валовая прибыль (с.1
– с.2)
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
5
Управленческие и
коммерческие
расходы
Тыс.
руб.
0
0
0
-
6
Прибыль от
реализации
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
7
Прочие доходы
Тыс.
руб.
1
1
0
100,00
8
Прочие расходы
Тыс.
руб.
1
1
0
100,00
9
Прибыль до
налогообложения
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
10
Налог на прибыль
Тыс.
руб.
245,7
318,69
72,99
129,71
11
Чистая прибыль
Тыс.
руб.
1392,3
1805,9
413,61
129,71
12
Рентабельность
продаж
(с.11/c/1)х100%
%
9,54
10,31
0,77
Х
13
Рентабельность услуг
(с.11/c/2)х100%
%
10,74
11,73
0,99
Х
Постоянные затраты до проведения мероприятия 2645 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия 10317 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.
84
Как показывает опыт, после введения мероприятия по оказанию
услуг организации веб-конференций выручка увеличится на 20%.
Таким образом, выручка после проведения мероприятия составит
14600 тыс. руб. +20% = 17520 тыс. руб.
Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.
Постоянные затраты останутся прежними и составят 2645 тыс. руб.
Переменные затраты величаться в связи с увеличением объема
продаж.
Планируемые переменные затраты после введения мероприятия =
10317+20% = 12380,4 тыс. руб.
Общие затраты на проведение мероприятия = 370 тыс. руб.
Таким образом, полная себестоимость составит 2645+12380,4+370=
15395,4 тыс. руб.
Увеличение затрат не повлияет численность персонала.
Из таблиц видно, что производительность труда увеличится на 20%,
фондоотдача на 20%.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения
данного мероприятия произошло увеличение следующих показателей:
чистая прибыль – на 413,61 тыс. руб. или на 29,71%;
рентабельность продаж на 0,77%;
рентабельность услуг на 0,99%.
В целом, мероприятие по размещению рекламы на радио является
экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка,
прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
внедрение сервисного франчайзинга
Необходимые шаги для осуществления мероприятия:
1. Организация мероприятия (11 дней)
1.1. Поиск и выбор юридической фирмы для оформления процедур
франчйзинга (3 дня)
85
1.2. Заключение договора на юридическое сопровождение (1 день)
1.3. Запуск привлечения партнеров (7 дней)
Результаты проекта:
1. Привлечение новых партнеров
2. Расширение рынка сбыта
3. Повышение выручки, прибыли и рентабельности
4. Повышение эффективности деятельности
Распишем затраты на проведение данного мероприятия в следующей
таблице.
Таблица 3.5. Затраты на реализацию третьего мероприятия
п/п
Статья затрат
Сумма,
тыс. руб.
1
2
3
2
Единовременные затраты:
3
-Оплата услуг юридической фирмы ЮСТИЦ-
КОЛЛЕГИЯ
360
4
-Представительские расходы
10
5
Текущие затраты:
6
-
0
7
Итого затрат
370
Стоимость услуг указана по данным фирмы ЮСТИЦ-КОЛЛЕГИЯ.
Компания ИНВИТРО имеет положительный опыт внедрения
сервисного франчайзинга. Франчайзинг ИНВИТРО (Москва, ул. 4-я
Тверская-Ямская, д. 16. корп. 3) - это возможность стать владельцем
собственного процедурного кабинета, оказывающего услуги по
лабораторной диагностике для населения. После развития сети увеличила
объем продаж на 20-30%.
Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема
отсутствия сервисного франчайзинга приводит к ежегодной потере
выручки как минимум на 20%, то естественно принять, что в результате
внедрения мероприятий выручка увеличится на 20%.
86
Расчет показателей экономической эффективности по данному
мероприятию представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 Технико-экономические показатели эффективности
мероприятия № 3 «Внедрение сервисного франчайзинга» за планируемый
год
п/
п
Наименование
Показателя
Ед.
изм.
До
провед
ения
меропр
иятий
После
внедрен
ия
меропри
ятий
Изменения
+/-
%
1
2
3
4
5
6
7
2
Выручка (без НДС)
Тыс.
руб.
14600
17520
2920
120,00
3
Себестоимость
Тыс.
руб.
12962
15395,4
2433,4
118,77
4
Валовая прибыль (с.1
– с.2)
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
5
Управленческие и
коммерческие
расходы
Тыс.
руб.
0
0
0
-
6
Прибыль от
реализации
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
7
Прочие доходы
Тыс.
руб.
1
1
0
100,00
8
Прочие расходы
Тыс.
руб.
1
1
0
100,00
9
Прибыль до
налогообложения
Тыс.
руб.
1638
2124,6
486,6
129,71
10
Налог на прибыль
Тыс.
руб.
245,7
318,69
72,99
129,71
11
Чистая прибыль
Тыс.
руб.
1392,3
1805,9
413,61
129,71
12
Рентабельность
продаж
(с.11/c/1)х100%
%
9,54
10,31
0,77
Х
13
Рентабельность услуг
(с.11/c/2)х100%
%
10,74
11,73
0,99
Х
87
Постоянные затраты до проведения мероприятия 2645 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия 10317 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.
Как показывает опыт, после введения мероприятия по внедрению
сервисного франчайзинга выручка увеличится на 20%.
Таким образом, выручка после проведения мероприятия составит
14600 тыс. руб. +20% = 17520 тыс. руб.
Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.
Постоянные затраты останутся прежними и составят 2645 тыс. руб.
Переменные затраты величаться в связи с увеличением объема
продаж.
Планируемые переменные затраты после введения мероприятия =
10317+20% = 12380,4 тыс. руб.
Общие затраты на проведение мероприятия = 370 тыс. руб.
Таким образом, полная себестоимость составит 2645+12380,4+370=
15395,4 тыс. руб.
Увеличение затрат не повлияет численность персонала.
Из таблиц видно, что производительность труда увеличится на 20%,
фондоотдача на 20%.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения
данного мероприятия произошло увеличение следующих показателей:
чистая прибыль – на 413,61 тыс. руб. или на 29,71%;
рентабельность продаж на 0,77%;
рентабельность услуг на 0,99%.
В целом, мероприятие по размещению рекламы на радио является
экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка,
прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
Общие затраты на проведение мероприятий представим в
следующей таблице 3.7.
88
Таблица 3.7. Общие затраты на проведение мероприятий
п/п
Статья затрат
Сумма
, тыс.
руб.
1
2
3
2
Единовременные затраты
3
-Оплата услуг ИТ-компании
-Представительские расходы
-Оплата услуг радио-компании
-Оплата услуг юридической фирмы
200
30
360
360
4
Текущие затраты
5
-
0
6
Итого затрат
950
Результаты расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям
обобщены и, оформлены в таблицу, указанную ниже.
Таблица 3.8 Сводная таблица мероприятий по повышению прибыли
«BRIGHT» (тыс. руб.)
п/
п
Вид мероприятия
Прирост
объема
реализации
Прир
ост
затра
т
Прирост
чистой
прибыли
Капиталь
ные
вложения
Срок
окупаемос
ти (лет)
1
2
3
4
5
6
7
2
Оказание услуг по
организации веб-
конференций
1460
1241,
7
185,55
210
1,13
4
Размещение
рекламы на радио
2920
2433,
4
413,61
370
0,89
3
Внедрение
сервисного
франчайзинга
2920
2433,
4
413,61
370
0,89
5
Итого
7300
6108,
5
1012,77
950
0,94
Прирост затрат – это прирост себестоимости в результате реализации
мероприятий. Капитальные вложения – это затраты на реализацию
мероприятий. Срок окупаемости рассчитывается как отношение
89
капитальных затрат к приросту чистой прибыли (экономическому
эффекту), например, по первому мероприятию:210/185,55=1,13 лет.
Из таблиц видно, что в результате реализации мероприятий, выручка
увеличится на 7300 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 1012,77 тыс.
руб., а срок окупаемости составит 0,94 года.
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деловые мероприятия: конференции, форумы, семинары, выставки
проводятся компаниями как для решения внутрикорпоративных задач, так
и для внешней политики – общения с дилерами, клиентами, партнерами.
Бизнес мероприятия дают возможность компаниям привлечь к себе
внимание деловой общественности, построить серьезный имидж
компании, выступающей за ответственный бизнес. Компании,
организующие деловые мероприятия, имеют большое преимущество перед
теми, кто занимается исключительно бизнес процессами в своей сфере
деятельности. Безусловно, организация деловых мероприятий – это
прерогатива специализированных агентств. Такие агентства называются
event компании.
В России насчитывается несколько сотен event агентств.
Конкуренция на рынке осно требует от кадушин предприятий повышения зования эффективности
, ветрова конкурентоспособности на доход основе анализ внедрения достижений
научусловиях но-технического список прогресса, эффективных список форм герчикова хозяйствования и
управления, инновационных активизации связаны предприимчивости, инициативы. Их
компании благополучие и массовых коммерческий bright успех чение всецело зависят от должн степени степени эффе
ктивности их зования деятельности.
Под минимум эффективностью работы компании event-кампании достаточно подразумевается
отношение бланк результатов его компания деятельности к затратам, повышение направленным на их
качевнедрение ственное достижение. В кадушин указанном должн понимании эффективности
отодолжн бражен так наинновационных зываемый затратно - герчикова ресурсный условиях подход.
В условиях главным рыночной повышения экономики на эффективность шение работы должн event -
компании финансовый влияют степени самые разнообразные естественно факторы.
Аальные нализ факторов менить помогает ильин выявить сильные и event слабые турные стороны в
своей деятельности и в герчикова работе основные конкурентов, разработать экономика меры и чение средства,
за счет герчикова которых благополучие фирма могла бы анализ повысить тельности эффективность event-пания компании
91
и году обеспечить свой список успех, изопыт менить свою event долю в доход продажах на конкретном
численность рынке.
минимум Внутренние факторы бланк подразделяются на bright основные и не основные.
массовых Основные скольку факторы, определяют карбушев результаты улучшение работы event - естественно компании. Не
компании основные факторы, event хотя и русак определяют работу повышения коллектива, но не повышения связаны
непосредственно с тельные сущностью естественно рассматриваемого показателя: это повышение стру
квнедрение турные сдвиги в скольку составе минимум услуг, нарушения дисповышение циплины.
К главным внешним относятся экономика факторам, компания независящие от деятельности
предкачестве приятия, но повышение количественно определяют минимум уровень проблема использования
финансовых экономика ресурсов степени event-компании. опыт Здесь тельные надо заметить, что, сравнении например,
социповышения альные факторы оказание могут герчикова быть и зависимы от наибольший деятельности внедрение коллектива,
поскольку они сервисного входят в кадушин орбиту планирования турные социального сравнении развития
предприятия.
«году BRIGHT» — сервисного ведущая компания на туризма российском эффективностью рынке MICE
отсутствие туризма по билеи организации деловых степени поездок, повышение конференций, инсентивов,
экономика массовых внешним мероприятий и отдыха для ложить корпоративных достаточно клиентов. Компания
срок предлагает уэффективных никальный продукт — русак коммуникации выставки ысшего пилотажа,
ванкевич повышающие минимум лояльность персонала к можно компании, доход инструменты,
стимуестественно лирующие псервисного артнеров и клиентов выручки работать на финансы лучших условиях:
кповышения онференции и ккарбушев онгрессы, выставки и пванкевич резентации, ювыручки билеи компании и
пнаибольший оощриветрова тельные поездки для финансы лучших bright сотрудников, клиентов и улучшение поставщ
иков.
За факторы 2018 год деятельности благополучие фирма условиях получила больше на билеи 3650 тыс. руб.
должн выручки от реализации по бражен сравнению с чение 2017 годом. компании Наибольший повышающие объем
реализации альные приходится на компания конгрессы (7008 тыс. список руб.) и степени доход от их
реалиминимум зации в компании 2018 году по эффективностью сравнению с ственное предыдущим годом роприятий увеличился на
шение 2190 тыс. руб. 2018 ложить году экономика чистая прибыль сервисного увеличилась по организации сравнению с 2017
годом на 191%, сравнению главным наибольший образом, по причине повышения увеличения отсутствие выручки на 33%.
Численность сравнению персонала мероприятий составляет 20 чел.
92
В результате внешним проведенного бланк анализа, мы выяснили, что «ыставки BRIGHT»
лирующие достаточно эффективное финансовое предприятие, об минимум этом говорит карбушев увелибланк чение
финансовых кадушин результатов выручки предприятия.
Но при сравнении с проблема конкурентами мы шение выявили конкурентные естественно преим
усравнении щества, которых нет у «повышения BRIGHT»: срок наличие интернет-услуг, компании реклама на
можно радио и телевидении.
пания Исходя из ыставки результатов анализа тельные деятельности «билеи BRIGHT», можно
туризма выявить в ней анализ следующие недостатки в роприятий деятельности:
роприятий отсутствие интернет-услуг
не главным используются доход массовые рекламные мероприятий средства
Для компании повышения уровня эффективностью продаж повышение услуг в компании «шение BRIGHT» русак можно
предложить нализ следующие выручки рекомендации:
увеличение пания ассортимента ложить услуг;
расширение менить рынков деятельности сбыта;
улучшение оказание политики связаны продвижения услуг
бражен Кроме доход стандартных возможностей численность повышения можно эффективности
деятельственное ности – лиентов повышение объемов event реализации компании услуг, снижение повышающие издержек,
бражен компания «BRIGHT» bright должна нализ особое внимание наибольший уделять баканов повышению
качества внедрение обслуналичие живания.
Пути качества повышения внешним качества услуг:
массовых повышение внедрение квалификации персонала;
количественно улучшение эффективностью технологий оказания тельные услуг;
бражен внедрение инновационных эффективных подходов астахов оказания услуг
наибольший повышение внешним культуры обслуживания повышение персонала.
В качества качестве основных выручки мероприятий по связаны повышению эффективности
рекламы работы в осно компании «BRIGHT» массовых можно бланк предложить:
оказание чение услуг массовых организации веб-конференций
естественно размещение event рекламы на радио