95
Для повышения эффективности использования персонала АО
«Автоагрегат» необходимо осуществить различные мероприятия, к которым
можно отнести следующие: формирование стратегии управления персоналом
предприятия; внедрение службы управления персоналом; разработка
мероприятий по повышению качества профессионально-квалификационного
потенциала. Разработка стратегии управления персоналом АО «Автоагрегат»
способна стать импульсом к формированию общей стратегии организации,
ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной
концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать
хозяйственные риски.
Одним из действенных способов реализации стратегии управления
персоналом АО «Автоагрегат» является создание службы управления
персоналом, отвечающей требованиям современного менеджмента, во главе с
зам. директора по персоналу, который будет подчиняться генеральному
директору. Предложенная структура позволит содействовать лучшему
использованию персонала предприятия. Оценка работы подчиненных позволит
обеспечить нормальное функционирование подразделений и всего предприятия
и наиболее эффективно реализовывать кадровую стратегию в АО
«Автоагрегат».
Совершенствование организационной структуры будет способствовать
установлению четких функций, оптимизации управления, согласованности
действий исполнителей, оперативности в принятии решений.
Данный подход к формированию организационной структуры управления
персоналом АО «Автоагрегат» отвечает актуальным задачам предприятия,
поскольку система становится более управляемой, способствует гармонизации
интересов предприятия и его членов, а также позволяет достичь существенного
экономического и социального эффектов.
В целях совершенствования системы управления персоналом и
повышения эффективности деятельности предприятия руководству АО
«Автоагрегат» необходимо уделять внимание повышению квалификации
персонала, в особенности интенсивным технологиям обучения (деловым играм,
96
проблемно-ситуационному обучению, тренингам, программированному
обучению), так как они позволяют слушателям приобрести прежде всего
прикладные знания, умения и навыки.
Необходимо проверять административно-управленческий персонал на
соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой
должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и
повышением квалификации. Также нужно провести оценки эффективности от
повышения квалификации работников. Для оценки обучения руководству АО
«Автоагрегат» целесообразно использовать два метода: усвоение учебного
материала и экономическая эффективность затрат. Применение интенсивных
технологий обучения персонала будет способствовать профессиональному
росту, повышению квалификационного уровня и профессионального
мастерства персонала, эффективному развитию человеческих ресурсов
Внедрение предложенных мероприятий позволит добиться значительных
социальных результатов: улучшить морально-психологический климат в
коллективе, сократить число социально-трудовых конфликтов, добиться
большего взаимопонимания между сотрудниками и их непосредственными
руководителями, повысить степень приверженности работников к организации,
их лояльности, обеспечить развитие индивидуальных способностей
работников, расширить возможности для коммуникации.
В результате реализации пердложенных мероприятий ожидается
увеличение производительности труда на 67,148тыс. рублей на человека, также
наблюдается рост прибыли на 1176,6тыс. рублей, что в целом способствует
повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности
исследуемого объекта.
Таким образом, каждому предприятию в соответствии с его
особенностями, возможностями и традициями необходимо постоянное
совершенствование стратегии управления персоналом, так как это влияет на
повышение эффективности деятельности предприятия в целом, что
свидетельствует о росте конкурентоспособности предприятия.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] /
СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и
вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». -
Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика,
2016. -544 с.
4. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] /
З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 432с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2016.- 320с.
6. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально-
психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2016.- 280с.
7. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в
оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза
экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. -
T. 12. - C. 335-349.
8. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в
оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза
экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. -
T. 12. - C. 335-349.
9. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В.
Бизюкова.– М.: Экономика, 2015. – 150 с.
10. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В.
Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2016. – 125 с.
98
11. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.:
Проспект, 2017. - 240 с.
12. Винокуров, В. Организация стратегического управления на
предприятии. [Текст] / В. Винокуров. - М., Центр экономики и маркетинга,
2018. – 382 с.
13. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник [Текст] /
А.Л. Гапоненко. – М.: Омега-Л, 2018. – С. 172
14. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики
управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.-
С. 42-57.
15. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика
персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина –
М.: Андреевский издательский дом, 2017. С. 251.
16. Губанов, С. Система организации и поощрения труда [Текст] / С.
Губанов.// Экономист – 2016, № 3 С.34-46.
17. Дворман, М. Роль HR-службы в развитии персонала компании
[Текст] / М. Дворман // Управление развитием персонала. - 2017. - №3. - С.29-
38.
18. Дейнека, А.В. Управление персоналом. [Текст] Учебник. / А.В.
Дейнека – М.: Дашков и К, 2017. – 292 с.
19. Демчук, О.В. Совершенствование кадровой политики предприятия
[Электронный ресурс]/ О.В. Демчук. - Режим доступа. URL:
http://www.jurnal.org/articles/2016/ekon59.html
20. Дергач, А.А. Профессиограмма специалиста кадровой службы.
[Текст] / А.А. Дергач, А.К. Маркова. - М.:Эксмо, 2015. – 341 с.
21. Дроздова, Е. М. Подходы к определению и оценке трудового
потенциала [Электронный ресурс] / Е. М. Дроздова // Дискуссия. - 2016. - № 5.
Режим доступа [http://journal-discussion.ru/publication.php?id=427]
22. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, М.:
Инфра-М, 2016. - 569 с.
99
23. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие
[Текст] / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2017. – 352 с.
24. Катернюк, А. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом
и продажами [Текст] / А.В. Катернюк, М.С. Терских, А.Н. Салов – Ростов н/Д:
Феникс, 2016. С. 384.
25. Кафидов, В.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие./
В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка
при найме, аттестация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен,
2016. – 291 с.
27. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии.
[Текст] / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров – М.: Дашков и К, 2017. – С. 336.
28. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность
выпускников вузов на рынке труда: монография [Текст] / А.Я. Кибанов, Ю.А.
Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 229 с.
29. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
30. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб.
пособие [Текст] / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 221 с.
31. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов.
[Текст] / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература,
2018.- 446.
32. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое
пособие [Текст] / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2018. – 596 с.
33. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому
руководителю [Текст] / М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К◦», 2018. – 154 с.
34. Ларри Стаут Управление персоналом. Настольная книга менеджера
100
[Текст] / Стаут Ларри – М.: Добрая книга, 2016 . - 536 с.
35. Маслова, В. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова: – М.:
Юрайт-Издат, 2017. – 488 с.
36. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных
технологий [Текст]: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.:
Дашков и К°, 2017. – 344 с.
37. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала [Текст]: учебное
пособие / И.В. Мишурова. - Ростов/Д.: Феникс, 2016. - 272 с.
38. Новаковская, О.А. Управление персоналом в кризисной организации:
монография [Текст] / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2017. –
168 с.
39. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник. / Ю.Г.
Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ., 2016. - 878 с.
40. Основы управления персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.П.
Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
41. Папонова, Н.Е. Обучение персонала компании. Практическое
пособие [Текст] / Н.Е. Папонова – М.: Финпресс, 2017. С. 176.
42. Пиримова, В.Р. Разработка программы кадрового резерва.
[Электронный ресурс]. / В.Р. Пиримова. - Режим доступа
[http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload& name=
News&file=article&sid=3331]
43. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема
[Электронный ресурс] / Н. И. Шаталова // Дискуссия. – 2017. - № 10. Режим
доступа [http://journal-discussion.ru/publication.php?id=615]
44. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления. [Текст] /
Н.Г. Рак. // Управление персоналом. - 2017. - № 10. – С. 84-96
45. Рассадин В. Системный подход в кадровой политике [Электронный
ресурс]/ В.Рассадин.// Предпринимательство, 2019. - № 7. С. 88-93. – Режим
доступа [http://elibrary.ru/item.asp?id=9596017]
46. Саакян, А. К. Управление персоналом в организации. [Текст] / А. К.
101
Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Ласимонова, Н. В. Дягилев. – СПб: Питер, 2018. –
176 с.
47. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва:
Инфра-М, 2017. —512 с.
48. Современный менеджмент: теория и практика: учебное пособие
[Текст] / под ред. А.Г. Комарова. – СПб.: Питер, 2018. – 419 с.
49. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами
- современный подход к управлению персоналом [Электронный ресурс]/ В.И.
Сперанский. // Социально-гуманитарные знания, 2018 - №5.-С.193-206. – Режим
доступа [http://elibrary.ru/item.asp?id=17991017]
50. Тебекин, А. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.:
Кнорус, 2016. С. 624.
51. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]::
Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
52. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. – М.:
Издательства: ГроссМедиа, 2018. – 160 с.
53. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.:
Издательство "МИР", 2017. – 406 с.
54. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]. -
М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2018.- 560 с.
55. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация,
адаптация, наставничество [Текст] / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории
и практики управления. – 2017. - №4. – С.37-44.
102
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Адаптация моделей стратегий управления персоналом в стратегии
организации
Виды стратегии
организации
Стратегия
управления
персоналом
Характерные черты управления персоналом
1
2
3
Стратегия
предприниматель
ства
Характерно для организаций, которые развивают
новые направления деятельности, вкладывают
средства с высокой долей финансовых рисков. Для
реализации этой стратегии необходим
новаторский персонал, имеющий высокую
работоспособность и предпочитает коллективном
труде.
Прием на работу.
Предпочтение отдается молодым людям, которые
имеют высокий потенциал и компетенцию,
приверженных к новаторству.
Вознаграждение.
Создается высокий уровень мотивации труда в
реализации общей стратегии организации.
Возможности роста
и индивидуального
развития.
Стратегия основана на высоких индивидуальных
возможностях личности. Повышение
квалификации поощряется различными
средствами.
Стратегия
динамичного
роста
Прием на работу.
При отборе персонала предпочтение отдается
квалификации и преданности организации. От
работников требуется умение быстрого
адаптирования к изменениям целей организации.
Предпочтение отдается групповой работы и
умению работника работать в коллективе.
Вознаграждение.
Оценка работников более формализована; фактор
преданности организации имеет превентивное
значение.
Развитие
компетенции.
Компетенция работника обеспечивается за счет
постоянного повышения квалификации.
Создаются условия для продвижения
специалистов. Развитие персонала соответствует
целям организации.
Стратегия
прибыльности
Прием на работу.
Организация на стадии зрелости и рассчитывают
получать прибыль за счет обновления
номенклатуры и внедрение новейших технологий
при росте объемов и минимизации затрат. Цель
стратегии - жесткий контроль за использованием
ресурсов. Узконаправленный отбор специалистов
ориентирован на готовый персонал. Участие в
управлении делами фирмами не практикуется.
103
Продолжение приложения 1
1
2
3
Стратегия
ликвидации
Выбирается при снижении доходности,
уменьшении рынка сбыта и ухудшению качества
продукции. Персонал в ожидании сокращения
штата. Важен меры социальной защиты в виде
поиска способа сокращения занятых (сокращенное
время, трудоустройство уволенных в других
организациях, внутренние перемещения и т.п.).
Вознаграждения.
Участие персонала в управлении делами
организации на предусматривается; набор не
осуществляется. Форм стимулирования вне
установленных окладов не предвидится. Оценка
специалистов основана на критериях
необходимости сокращения целых направлений
деятельности.
Повышение
квалификации.
Имеет большое значение, когда организация
обязана трудоустроить уволенных работников.
Стратиегия
круговорота
Применяется при курсе на увеличение объемов
реализации продукции и расширения рынка сбыта.
Предполагает изменение всей системы управления
и организации производства. Участие каждого
работника в решении проблем организации
становится важнейшим фактором.;
Прием на работу.
Преимущество квалифицированным рабочим
основного производства; развитие потенциала
имеющегося кадрового потенциала.
Повышение
квалификации.
Внутренний подбор кадров для развития новых
направлений деятельности организации.
Вознаграждение.
Свои работники освоят новые направления
деятельности, осуществляется продвижение по
службе и развитие карьеры. Привлекается
персонал в управленческой деятельности.
Материальные повышении вознаграждения
работникам не предусматриваются (предпочтение
перечисленным нематериальным формам
поощрения).
104
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Система методов управления персоналом предприятия
Методы управления персоналом
Административные
Экономические
Социально-
психологические
Установление
госзаказов
Формирование
структуры органов
управления
Утверждение
административных норм и
нормативов
Правовое
регулирование
Издание приказов,
указов и распоряжений
Инструктирование
Отбор и расстановка
кадров
Утверждение
методик и рекомендаций
Разработка
положений, должност-ных
инструкций, стандартов
организации
Разработка другой
регламентирую-щей
документации
Установлений
административных санкций и
поощрений
Технико-
экономический анализ
Технико-
экономическое планирование
Экономическое
стимулирование
Мотивация трудовой
деятельности
Оплата труда
Капиталовложения
Участие в прибылях и
капитале
Участие в
собственности
Установление
экономических норм и
нормативов
Страхование
Установление
материальных санкций и
поощрений
Социально-
психологический анализ
Социально-
психологическое
планирование
Создание творческой
атмосферы
Участие работ-ников в
управлении
Социальное и
моральное стимулирование
Удовлетворение
культурных и духовных
потребностей
Формирование
коллективов, групп, создание
нормального психологического
климата
Установление
социальных норм поведения
Развитие у работников
инициативы и ответственности
Установление
моральных санкций и
поощрений