84
Экономический эффект от предложенного мероприятия будет
рассчитываться по формуле (3.4).
Экон. эффект = производительность труда работающего - затраты (4)
Экон. эффект = 1347 - 528 = 819 тыс. руб.
Таким образом, в результате предложенного мероприятия прибыль
Организации увеличится на 819 тыс. руб. Применение системы
наставничества позволит улучшить результаты работы всей деятельности
ООО «Саратан», повысит производительность труда в организации, увеличит
продажи продуктов и услуг организации, усилит участие руководителей в
организации работы по выполнению планов продаж, повысит качество
обслуживания и улучшит социально-психологический климат в организации.
Теперь посмотрим на изменение показателей текучести и стабильности
персонала в ООО «Саратан» за 2018-2019 года, представленные в таблице 24
за 2018-2019 гг.
Таблица 24
Коэффициенты текучести и стабильности в ООО «Саратан»
Показатель
До
После
Изменение (+, -)
Темп роста,
внедрения
внедрения
%
мероприятия
мероприятия
2018 г.
2019 г.
Численность
работников уволенных
по собственному
желанию и за
нарушения, чел. (Чтек)
9
2
-7
-78
Численность
работников со стажем
более трех лет, чел.
6
8
2
33
Среднесписочная
численность, чел.
(Чсп)
18
18
0
0
Коэффициент
текучести
0,50
0,11
-0,39
-78
Коэффициент
стабильности
0,33
0,44
0,11
33
Данные в таблице 24 показывают, что, благодаря разработанной
85
бонусной системы оплаты труда для сотрудников, в 2019 году будет
наблюдаться низкий уровень текучести кадров 0,11 и высокий уровень
показателя стабильности 0,44.
Далее рассчитаем экономический эффект от предложенного
мероприятия.
Рассчитаем затраты по формуле (1).
Затраты = среднегодовая з/п + (среднегодовая заработная плата
работающего * бонус от объёма продаж * бонус за качество выполнения
работы * бонус за посещаемость * бонус за выслугу лет) * среднесписочная
численность работающих, (1)
где возьмём самые минимальные значения бонусов:
- бонус от объёма продаж равный 3 % от оклада;
- бонус за качество выполнения работы равный 0,5 % от оклада;
- бонус за посещаемость равный 2 % от оклада;
- бонус за выслугу лет равный 0,05 % от оклада.
Затраты = (454,17 + 25,21) * 1027 = 492319,6 тыс. руб.
Теперь рассчитаем экономический эффект от предложенного
мероприятия: внедрение системы бонусов оплаты труда по формуле (2).
Экон. эффект = планируемые операционные доходы - затраты (2)
Экон. эффект = 1383333 - 492319,6 = 891013,4 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от предложенного мероприятия:
рекомендации по развитию способностей и получению профессиональных
навыков работников на основе системы наставничества.
Выводы по главе 3:
Для ООО «Саратан» разработаны мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала.
В качестве первоочередного направления совершенствования системы
мотивации персонала считаем необходимым внедрить на предприятии
86
бонусную систему для сотрудников организации, так как многие российские
предприятия форм индивидуального и коллективного стимулирования труда
с помощью применения бонусной системы оплаты хорошо зарекомендовали
себя и обеспечили необходимую результативность.
Введя в организации бонусную систему оплаты труда, зависящую от
объема продаж продуктов и услуг организации, сможем наблюдать хорошие
результаты, такие как увеличение рентабельности продаж на 114% и
производительности работающего на 42%, также в организации будет
наблюдаться низкий уровень текучести кадров 0,11 и высокий уровень
показателя стабильности 0,44.
Также в ООО «Саратан» необходимы рекомендации по развитию
способностей и получению профессиональных навыков работников на
основе системы наставничества. Для работы «с новичками» будет
рациональным сформировать группу наставников из числа наиболее
опытных, квалифицированных сотрудников организации и профессионалов
своего дела, которые подскажут новым сотрудникам, как правильно
использовать свои профессиональные качества и способности в работе.
Следуя рекомендациям по развитию способностей и получению
профессиональных навыков работников на основе системы наставничества,
условно-годовая экономия составит 19, 29 тыс. руб., производительность
труда работников увеличится на 1,03%, а прибыль Организации увеличится
на 360 тыс. руб. или на 2, 31%.
87
Заключение
Процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и
создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к
результативному труду принято называть мотивацией в управлении
персоналом.
Целью мотивирования является формирование комплекса условий,
которые побуждают человека к осуществлению действий, направленных на
достижение цели близкой к максимальному эффекту.
В первой главе рассматривались теоретические основы управления
мотивацией персонала, а именно сущность, роль, значение мотивации
персонала, а также методика и системы мотивации персонала.
Таким образом, мотивация как роль управления должна реализоваться
через механизмы стимулов, и всякие действия работника должны иметь
положительные или отрицательные последствия с точки зрения
удовлетворения его потребностей и достижения его целей. Руководитель
должен построить такую мотивационную структуру, с помощью которой он
бы смог осуществить воспитание коллектива в нужной форме.
Наиболее современными теориями мотивации считаются
процессуальные теории мотивации, они также расценивают мотивирующую
роль потребностей, но. Сама мотивация обсуждается в них как принуждение
человека направлять усилия на достижение различных целей.
ООО «Саратан» является динамично развивающейся организацией,
основными целями которой является удовлетворение потребностей
населения в организацияовских услугах и максимизация прибыли.
Организационная структура ООО «Саратан» линейно-функциональная.
Динамику доходов и расходов ООО «Саратан» можно назвать
положительной. Чистая прибыль ООО «Саратан» за 2016-2018 гг. выросла на
4 119 тыс.руб., и составила 7 117 тыс.руб., что в 2,3 раза выше уровня
базового периода.
88
Общая численность персонала предприятия в 2018 году увеличилась на
14% по сравнению с 2016 годом. Большую часть персонала ООО «Саратан»
за все три года составляет технический персонал, а после идет категория
руководителей. В структуре персонала ООО «Саратан» по полу преобладает
женский персонал. Для ООО «Саратан» в целом характерен невысокий
образовательный уровень сотрудников. Коэффициент текучести кадров
достаточно высокий - 9,43 %.
В ООО «Саратан» наиболее выражена бюрократическая
организационная культура. Социально-психологический климат в
организации благоприятный.
Система управления персоналом ООО «Саратан» включает меры по
найму, адаптации, обучению, мотивации персонала.
ООО «Саратан» использует материальное и нематериальное
стимулирование персонала. Основным мотивационным фактором в ООО
«Саратан» является оплата труда.
Анализ системы мотивации персонала ООО «Саратан» позволил
выявить следующие недостатки:
- отсутствие бонусов от продаж в системе оценки личной
эффективности «5+», которые могли бы повлиять на вознаграждение
сотрудника и его мотивацию;
- отсутствие системы наставничества в адаптации персонала, которая
помогала бы новым сотрудникам во избежание ошибок в работе и отработке
полученных знаний и навыков в ходе программы «Учебные ВСП».
В качестве первоочередного направления совершенствования системы
мотивации персонала считаем необходимым внедрить на предприятии
бонусную систему для сотрудников организации, так как многие российские
предприятия форм индивидуального и коллективного стимулирования труда
с помощью применения бонусной системы оплаты хорошо зарекомендовали
себя и обеспечили необходимую результативность.
Введя в организации бонусную систему оплаты труда, зависящую от
89
объема продаж продуктов и услуг организации, мы сможем наблюдать
хорошие результаты, такие как увеличение рентабельности продаж на 114%
и производительности работающего на 42%, также в организации будет
наблюдаться низкий уровень текучести кадров 0,11 и высокий уровень
показателя стабильности 0,44.
Также в ООО «Саратан» необходимы рекомендации по развитию
способностей и получению профессиональных навыков работников на
основе системы наставничества. Для работы «с новичками» будет
рациональным сформировать группу наставников из числа наиболее
опытных, квалифицированных сотрудников организации и профессионалов
своего дела, которые подскажут новым сотрудникам, как правильно
использовать свои профессиональные качества и способности в работе.
Следуя рекомендациям по развитию способностей и получению
профессиональных навыков работников на основе системы наставничества,
условно-годовая экономия составит 19, 29 тыс. руб., производительность
труда работников увеличится на 1,03%, а прибыль Организации увеличится
на 360 тыс. руб. или на 2, 31%.
90
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 11.10.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Адаир Д. Эффективная мотивация. - М.: Эксмо, 2015. - 256 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия,
2013. -192 с.
4. Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой
службы. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 328 с.
5. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.:
Экономика, 2018. - 271 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. –
М.: Проспект, 2015.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики,
практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. -
282 с.
9. Дубрин Э. Что значит быть хорошим начальником?. - М.: АСТ -
Астрель, 2013. - 348 с.
10. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен,
2018 - 576 с.
11. Кабушкин И.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. - Мн.: Новое
знание, 2013. - 336 с.
12. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: учеб. пособие по
спец. «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 230 с.
91
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-
М, 2018. - 304 с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.:
Финансы и статистика, 2013. - 265 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: история и
современность: Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Знание,
2013. - 240 с.
16. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /
А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
17. Киселев А.А. Современная отечественная наука управления:
методологические проблемы и пути их решения. Труды вольного
экономического общества России. Т. 175. – М.: Наука, 2013. – С. 305-
313.
18. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособ. для вузов,
обуч. по спец. «Менеджмент» и «Маркетинг». - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2018. 511 с.
19. Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших
результатов. - М.: Интерэксперт, 2015. - 256 с.
20. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: Кно-
Рус,2018, 592 с.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические
занятия. - М.: Омега-Л, 2018. - 264 с.
22. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во
ХГЦ, 2015. – 176 с.
23. Модорский, А.В. Обеспечение взаимосвязи заработной платы и
результативности производства в вертикально интегрированных
нефтегазодобывающих компаниях: дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05
/ Модорский Александр Владимирович - Пермь, 2014. - 210 с.
24. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
– 144 с.
92
25. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебник. - М.: МарТ. Ростов-
н/Д: МарТ, 2018. - 528 с.
26. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-
психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М.,
Изд-во Института Психотерапии. 2012. C.473-474
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организа-ции:
учебно-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. - 368
с.
28. Антимонов А.Р., Черкашин М.Д. Управленческий труд: содержание и
основные элементы // Сборник материалов научно-практической
конференции с международным участием «Социально-рекреационный
потенциал региона: здоровьесберегающие, социальные и
физкультурно-спортивные технологии» / Под общей редакцией А.И.
Левина. 2017. С. 32-38.
29. Вавилова А.С. Эффективность управленческого труда: анализ и
механизмы повышения // Экономика и предпринимательство.
2013. № 12-1 (41-1). С. 751-753.
30. Ванеева М.С., Кононыхина А.Д. Качества, присущие идеальному
менеджеру // Сборник научных работ I-го Международного конкурса
«Молодежь в науке: Новые аргументы». Часть III./ Отв. редактор А.В.
Горбенко. Липецк, 2014. С. 36-39.
31. Галяутдинова Э.Р. Управленческий труд в условиях современности //
Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической
конференции с международным участием «Интеграция образования,
науки и производства в условиях многоуровневого профессионального
образования», 2016. С. 74-77.
32. Горюнов О.А. Методические основы совершенствования
управленческого труда при организации систем управления //
Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом.
2015. № 10. С. 15-17.
93
33. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации
персонала как фактор повышения конкурентоспособности
предпринимательской деятельности // Социально-экономические
явления и процессы. – 2014. - №11 . – С. 72-77
34. Евстратова Т.А. Управленческий труд как наиболее сложная и
ответственная разновидность общественного труда // Сборник
материалов XIII Всероссийского социально-педагогического конгресса
«Профессиональное социальное образование: уровни, опыт и
перспективы развития» / Отв. за выпуск В.В. Сизикова. 2013. С. 100-
102.
35. Загудаева Н.В. Менеджер как личность, управленческие роли
менеджера // Экономика и управление в XXI веке. 2014. № 5. С. 47-50.
36. Изиева Ж.М. Формирование эффективной команды менеджеров в
организации // Материалы III международной научно-практической
конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и студентов
«Научный потенциал молодежи в решении задач модернизации
России». 2014. С. 376-378.
37. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования
на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник
университета. – 2014. - №12. – С. 36-41
38. Киселев А.А. Системные проблемы в отечественной науке и практике
управления / Материалы IV международной научно-практической
конференции «Россия и Европа: связь культуры и экономики». В 2
частях. – Ч. 2 / Отв. ред. Наумов А.В. – Прага, Чешская Республика:
Изд-во WORLD PRESS sr.o., 2012. – С. 190-191.
39. Киселев А.А. Совершенствование понятийного аппарата
управленческой науки в экономике / Сборник статей Международной
научно-практической конференции «Современная наука:
теоретический и практический взгляд» Часть 3 / Отв. ред. Р.Г. Юсупов.
– Уфа: РИЦ БашГУ, 2013. – С. 71-75.