72
2015. – № 1. ─ С.18-20.
34. Устинова О.В., Хайруллина Н.Г. Формирование корпоративной
идентичности персонала крупного предприятия розничной торговли. /
Устинова О.В., Хайруллина Н.Г. // Современные проблемы науки и
образования. 2014. ─ №5. ─ С.728.
35. Фромм Э. Бегство от свободы.- М.: Миф, 2014 . – 341с.
36. Хэлверсон Х.Г. Психология мотивации. – М.: Кордис & Медиа,
2014. – 653 с.
Электронные ресурсы
37. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», 2015. - Том 7. - №4
[Электронный ресурс]. URL: http://naukovedenie.ru (дата обращения:
05.10.2018).
38. Васильева С.А. , Кукулите Т.Г. Основные причины конфликтов в
организации и методы их профилактики. [Электронный ресурс]. URL:
http://spbume.ru/up/files/psy/66-vasileva.pdf (дата обращения: 05.10.2018).
39. Дзюбенко Е.В. Дзюбенко Е.В. Роль социального риска в системе
трудовых отношений// Научно-практический журнал Психология,
социология и педагогика, 2014.- № 11. [Электронный ресурс]. URL:
http://psychology.snauka.ru/2014/11/3945 (дата обращения: 05.10.2018).
40. Дзюбенко Е.В. Социальный риск в трудовой сфере как следствие
трансформационных процессов// «Экономика и социум» 2014.- № 4(13).
[Электронный ресурс]. URL:
http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_13_2014/Dzyubenk o%20E.V..pdf
(дата обращения: 05.10.2018).
41. Диагностика групповой мотивации И.Д. Ладанов [Электронный
ресурс]. URL: http://www.miu.by/kaf_new/mpp/010.pdf (дата обращения:
05.10.2018).
42. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем
73
мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных
технологий, 2016. - № 6. [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru (дата обращения: 05.10.2018).
43. Сподина А.И., Дзюбенко Ю.В. Причины возникновения
трудовых конфликтов в организации// Экономика и социум, 2015. - №6(19)
[Электронный ресурс]. URL:
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_19/Spodina%20A.I%20(Upravlenie%20pe
rsonalom).pdf (дата обращения: 05.10.2018).
74
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Оценка уровня организационной культуры по методике Ладанова
1. На нашем предприятии вновь нанятым работникам
предоставляется возможность овладеть специальностью.
4
2. У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех
категорий работников.
2
3. Наша деятельность четко и детально организована.
2
4. Система заработной платы у нас не вызывает нареканий
работников.
4
5. Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.
4
6. На нашем предприятии налажена система коммуникаций.
5
7. У нас принимаются своевременные и эффективные решения.
5
8. Рвение и инициатива у нас поощряются.
5
9. В наших подразделениях налажена разумная система
выдвижения на новые должности.
5
10. У нас культивируются разнообразные формы и методы
коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные
распечатки и др.)
6
11. Наши работники участвуют в принятии решений.
6
12. Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.
6
13. Рабочие места у нас обустроены.
4
14. У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации.
6
15. У нас организована профессиональная (продуманная) оценка
деятельности работников.
5
16. Взаимоотношения работников с руководством достойны
высокой оценки.
7
17. Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.
7
18. У нас поощряется двухсторонняя коммуникация.
5
19. Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения.
5
20. У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям
работников.
4
21. Работа для меня интересна.
5
22. На нашем предприятии поощряется непосредственное
обращение мастеров и бригадиров к руководству
6
23. Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех
реальностей обстановки.
4
24. Рвение к труду у нас всячески поощряется.
5
25. Трудовая нагрузка у нас оптимальная.
6
26. У нас практикуется делегирование полномочий на нижние
эшелоны управления.
2
27. В наших подразделениях господствует кооперация и
взаимоуважение между работниками.
6
28. Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения.
4
29. Наши работники испытывают гордость за свою организацию.
6
ВСЕГО
141