62
№
Наименование
Количество,
ед.
Цена, руб.
Стоимость,
тыс. руб.
Интерактивные столы
1
72600
72,6
Уничтожитель бумаг OFFICE KIT S50 4x35
2
6200
12,4
Переплетчик DELI CORE E3873
2
4500
9,0
Подставка под монитор FELLOWES
CRC80201
15
1400
21,0
Цельностеклянные перегородки в офис
35
2500
87,5
Итого
-
-
202,5
Согласно данным табл.12 общая сумма закупаемого оборудования
составит 202,5 тыс. руб.
3.2 Оценка экономической эффективности организации труда
Для расчета экономической эффективности предложенных
мероприятий, использовались данные Отчета о финансовых результатах и
Бухгалтерского баланса.
Для оценки экономической эффективности предложенного комплекса
мероприятий, были привлечены эксперты из числа руководящих работников,
перечень которых представлен в таблице 13.
Таблица 13
Перечень экспертов, привлеченных для оценки экономической
эффективности
№
Ф.И.О.
Должность
1
Петров С.П.
Директор
2
Васильченко П.Г.
Зам. ген директора
3
Гурицкий В.Д.
Зам. ген директора
4
Байдаченко С.П.
Администратор
5
Дияну В.Г.
Зам. ген директора по
экономике и финансам
Представленные эксперты оценили значимость факторов и
усреднением значений каждого эксперта были получены данные анализа.
63
По расчетам руководства выручка увеличится на 3% благодаря
приобретению униформы или на 10789 тыс. руб.
Таблица 14
Эффективность приобретения униформы
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение показателя
2017
2018
тыс. руб.
± %
1. Выручка
386254
390117
3862,5
1,0%
2. Себестоимость
297415
297435
20,3
0,0%
3. Прибыль от продаж
86808
88110
1302,1
1,5%
4. Прибыль до налогообложения
85708
87422
1714,2
2,0%
5. Текущий налог на прибыль
17142
17484
342,4
2,0%
6. Чистая прибыль
68566
69938
1371,7
2,0%
Таким образом, на основе таблицы 14, можно сказать, что при
внедрении униформы, выручка от продаж возрастет на 3862,5 тыс. руб.,
чистая прибыль возрастет на 1371,7 тыс. руб.
Проведем оценку эффективности внедрения второго мероприятия,
которое представлена в таблице 15.
Таблица 15
Эффективность проведения обучения персонала
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение показателя
2017
2018
тыс. руб.
± %
1. Выручка
386254
392048
5793,8
1,5%
2. Себестоимость
297415
297465
50,0
0,0%
3. Прибыль от продаж
86808
88544
1736,2
2,0%
4. Прибыль до налогообложения
85708
88279
2571,2
3,0%
5. Текущий налог на прибыль
17142
17656
513,8
3,0%
6. Чистая прибыль
68566
70623
2057,4
3,0%
64
Таким образом, на основе таблицы 15, можно сказать, что при
проведении обучения, выручка от продаж возрастет на 5793,8 тыс. руб.,
чистая прибыль возрастет на 2057,4 тыс. руб.
Проведем оценку эффективности внедрения второго мероприятия,
которое представлена в таблице 16.
Таблица 16
Эффективность проведения обучения персонала
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение показателя
2017
2018
тыс. руб.
± %
1. Выручка
386254
393979
7725,1
2,0%
2. Себестоимость
297415
297618
202,5
0,1%
3. Прибыль от продаж
86808
88978
2170,2
2,5%
4. Прибыль до налогообложения
85708
88708
2999,8
3,5%
5. Текущий налог на прибыль
17142
17742
599,6
3,5%
6. Чистая прибыль
68566
70966
2400,2
3,5%
Таким образом, на основе таблицы 16, можно сказать, что при
проведении обучения, выручка от продаж возрастет на 7725,1 тыс. руб.,
чистая прибыль возрастет на 2400,2 тыс. руб.
Оценивая суммарный эффект от внедрения комплекса мероприятий,
можно составить таблицу 17.
Таблица 17
Оценка суммарного эффекта от внедрения мероприятий
Показатель
Значение показателя, тыс. руб.
Всего
изменения
2017
М1
М2
М3
2018
тыс. руб.
%
1. Выручка
386254
3862,5
5793,8
7725,1
403635,4
17381,4
4,5%
2. Себестоимость
297415
20,3
50,0
202,5
297687,8
272,8
0,1%
65
Продолжение таблицы 17
Показатель
Значение показателя, тыс. руб.
Всего
изменения
2017
М1
М2
М3
2018
тыс. руб.
%
3. Прибыль от
продаж
86808
1302,1
1736,2
2170,2
92016,5
5208,5
6,0%
4. Прибыль до
налогообложения
85708
1714,2
2571,2
2999,8
92993,2
7285,2
8,5%
5. Текущий налог на
прибыль
17142
342,4
513,8
599,6
18597,8
1455,8
8,5%
6. Чистая прибыль
68566
1371,7
2057,4
2400,2
74395,3
5829,3
8,5%
Таким образом, в результате внедрения комплекса мероприятий,
выручка предприятия возрастет на 4,5%, что в стоимостном выражении
составляет 17381,4 тыс. руб.
Вывод по главе
В третьей главе выпускной квалификационной работы, был разработан
комплекс мероприятий по улучшению организации труда. В качестве
мероприятий было предложено внедрить:
─ Разработка модели универсальной униформы
─ Организация профессионального обучения сотрудников
─ Изменение дизайна офиса.
Оценка экономической эффективности предложенного комплекса
мероприятий проводилась на основе экспертного метода. Следует отметить,
что в результате внедрения комплекса мероприятий, выручка предприятия
возрастет на 4,5%, что в стоимостном выражении составляет 17381,4 тыс.
руб.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Динамическое научно-техническое и социально-экономическое
развитие требует постоянного совершенствования организации труда как
одного из действенных мер повышение результативности деятельности.
Совершенствование организации труда, внедрения новых технологий, делает
возможным не только активное использование достижений научно-
технического прогресса, но и создание основы для экономического развития
предприятия, быстрого и качественного удовлетворения потребностей
потребителя, удовлетворение потребностей человека в труде.
Посткризисная экономическая ситуация, которая сложилась сейчас в
стране, приводит к констатации факта, что государство недостаточно
стимулирует процесс наиболее полного использования человеческих
ресурсов в сочетании со средствами производства для достижения высоких
конечных социально-экономических результатов. Это объясняется, прежде
всего, нехваткой финансовых ресурсов для поддержки и развития
организации труда на предприятиях. В связи с этим, указанные нами
направления совершенствования организации труда еще не имеют полной
практической реализации на машиностроительных предприятиях.
В качестве объекта исследования, было выбрано торговое предприятие
ООО ТД Югра, которое занимается торговлей моторными маслами. В
исследуемом периоде выручка возрастает в 2017 по сравнению с 2015 на
70,7%. Также наблюдается значительный рост себестоимости, что является
негативной тенденцией развития предприятия. Чистая прибыль в
исследуемом периоде растет в 2017 году по сравнению с 2015 на 309,8%.
Анализ статей актива и пассива бухгалтерского баланса позволяет
выявить основные проблемы в работе предприятия, оценить наиболее
уязвимые направления в работе предприятия.
Запасы предприятия в 2017 году увеличиваются по сравнению с 2015
годом и составили 3946 тыс. рублей против 1959 тыс. рублей в 2015 году.
67
Сумма денежных средств и денежных эквивалентов снижается. В 2017
году по сравнению с 2015 годом величина денежных средств составила 4854
тыс. рублей. Уменьшение денежных средств составило 19,7 %. Сумма
денежных средств в 2015 году составила 6048 тыс. рублей.
Согласно представленным данным наибольшую величину в активе
баланса занимают дебиторская задолженность. Величина прочих
внеоборотных активов на протяжении анализируемого периода
стремительно увеличивается.
Сумма финансовых и прочих внеоборотных активов в 2017 году
составила 49964 тыс. рублей.
Представленный анализ позволяет сделать вывод, что работу
предприятия можно считать не эффективной. Так сумма капитала в 2017 году
по сравнению с 2015 годом увеличилась на 46,1% и составила 81246 тыс.
рублей против 55614 тыс. рублей в 2015 году.
На 01.01.2017 г численность составляла 235 человек, что на 8 человек
больше по сравнению с 2015 годом. В 2017 году планировалось прием на
работу нескольких сотрудников в целях расширения масштаба деятельности.
Таким образом, в рамках данной выпускной квалификационной работы
предлагается улучшение организации труда персонала. Все предлагаемые
пути совершенствования кадровой безопасности направлены на создание
таких условий труда, при которых у работника не возникнет желания
перейти в другую организацию.
В качестве мероприятий было предложено внедрить:
─ Разработка модели универсальной униформы
─ Организация профессионального обучения сотрудников
─ Изменение дизайна офиса.
Оценка экономической эффективности предложенного комплекса
мероприятий проводилась на основе экспертного метода. Следует отметить,
что в результате внедрения комплекса мероприятий, выручка предприятия
68
возрастет на 4,5%, что в стоимостном выражении составляет 17381,4 тыс.
руб.
Результаты оценки экономической эффективности подтвердили, что от
повышения результативности деятельности работников в значительной
степени зависит успех экономических реформ, которые происходят на
машиностроительных предприятиях. Повышение уровня организации труда
на участках, в подразделениях, предприятии в целом является одним из
мероприятий по улучшению результативности деятельности работников. Как
показывает многолетняя практика, несовершенная организация труда
непременно приводит к снижению конечных результатов деятельности
машиностроительного предприятия.
Принимая во внимание все выше сказанное, совершенствование
организации труда на торговых предприятиях является актуальной
проблемой в современных условиях хозяйствования. Поскольку организация
труда на машиностроительном предприятии, особенно сложным и затратным
процессом, она имеет большое значение для повышения эффективности
производства, а потому требует четкого регламентирования, системного
обеспечения и постоянного контроля со стороны руководства.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.08.2018) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Источники на русском языке
2. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и
что из этого следует. — М.: Альпина паблишер, 2016. — 264 с.
3. Арасланбаев И.В., Хаузетдинова Д.М. Совершенствование
материального стимулирования труда в СХПК «нива» Благовещенского
района // NovaInfo. Ru. 2016.─ Т. 2. ─ № 53.─ С.143─148.
4. Бабынина Л.С. Вознаграждение персонала. - М. : Изд-во Рос.
экон. акад., 2016 – 295 с.
5. Бажин А.С. Мотивационные условия успешной реализации
управленческого решения // Менеджмент сегодня. — 2014. — № 3. — С. 194-
199.
6. Бажин А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В. Роль внутреннего
PR организации в системе управления человеческими ресурсами //
Экономика и социум. — 2014. — № 3-1 (12). — С. 125-127.
7. Борисова Н. Инновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. — 2014. — № 1. — С. 87-93.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты,
методики, практика. – Альпина, 2016 – 396 с.
9. Долженко Р.А. Вовлеченность персонала — индикаторы и
способы их оценки// Мотивация и оплата труда. — 2014. — № 4. — С. 258-
267.
10. Зубарева Е.А., Мотовиц Т.Г. Международный опыт мотивации
персонала в условиях современной экономики. Электронное научное издание
«Ученые заметки ТОГУ». — 2014. — Том 5. — №4. — 678 с.
70
11. Исаев Д.В., Духонин Е.Ю., Мостовой Е.Л. Управление
эффективностью бизнеса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 969 с.
12. ИСО 9000:2000 Системы менеджмента качества - основы и
словарь
13. Исопескуль О. Ю. Контркультура в организации// Мотивация и
оплата труда. — 2016. — № 1. — С. 14-21.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И.
Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2014. – 602 с.
15. Ковалева И.В. Внутренний маркетинг персонала: философия,
стратегия, политика // Экономические науки. — 2016. — №11(53). — С. 46-
46
16. Кожевникова, А.М. Мотивация и стимулирование персонала. –
М.: Кордис & Медиа, 2015. - C. 108.
17. Ладейникова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения
системы мотивации персонала в российских организациях// Science Time. —
2015. — № 6(18). — С. 282-287
18. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до
оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2014. – 821 с.
19. Макги П. Заткнись и делай. – М.: Манн, 2016 – 214 c.
20. Мерманн Э. Мотивация персонала, - Х. : Хамелеон, 2015 – 776 с.
21. МухаметоваГ.Н., Арасланбаев И.В. Совершенствование системы
мотивации персонала на предприятии // В сборнике: Актуальные вопросы
бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий, сборник
научных статей. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский
государственный аграрный университет. Уфа, 2016. ─ №41 ─ С.368─370.
22. Орлова К. М. Разработка плана маркетинга персонала / К. М.
Орлова, А. Б. Алдакушева // Экономика и управление: проблемы, тенденции,
перспективы развития: материалы Междунар. науч.–практ. конф.
71
(Чебоксары, 14 нояб. 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары:
ЦНС «Интерактив плюс», 2015. — №1 ─ С. 195–198.
23. Павленко О. В. Критерии оценки и формирование современных
систем мотивации труда в условиях рыночной экономики // Экономика,
управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель
2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. ─ №5. — С.143-146.
24. Патрахина Т. Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в
системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С.461-464.
25. Подольский Д. А., Белопухова А. С. Анализ факторов риска при
проведении оценки персонала в организации// Мотивация и оплата труда. —
2014. — № 3. — С. 216-223.
26. Прыпик Н. Д., Исмайлова Т. Ю. Региональный маркетинг
персонала в организациях // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». — 2014. — Т.20. — С. 4806–4810.
27. Рязанцева Ю.С. Проблемы и тенденции развития медиации как
альтернативного способа разрешения конфликтов в современной России //
Конфликтология. ─ 2015. ─ N 2. ─ С.184─196
28. Сердюченко Я.В. Семья и карьера в системе ценностных
ориентаций молодежи // Сборник научных трудов Sworld. – 2014. – Т. 17. ─
№ 1. – С.72-76.
29. Спатарь А. В. Управление конфликтами в организации на
примере фирмы ООО «N» // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 513-517
30. Трейси Б. Мотивация.-М. :Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 864 с.
31. Трейси Б. Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте,
раскрывайте. – М.: Миф, 2016 – 185 с.
32. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия
// Молодой ученый. — 2014. — №19. — С.381-383.
33. Устинова О.В., Пивоварова И.В. Управление карьерой менеджера
в современной организации // Современные проблемы науки и образования. –