ВВЕДЕНИЕ
Из экономической теории известно, что доходность предприятия
определяют четыре производственных фактора: земля, труд, капитал и
менеджмент. Под землей как фактором понимаются характеристика земельного
участка, на котором размещено предприятие, ценность земельного участка с
точки зрения географического положения и территориального расположения в
городе, состояния грунта, наличия коммуникаций и т.д. Труд - опытность,
квалификация, профессионализм и деловые качества производственного
персонала. Капитал понимается как совокупность материальных и
нематериальных активов, функционирующих в производственной деятельности
предприятия.
Активы предприятия (его здания, сооружения, парк оборудования,
запасы материальных ценностей, готовая продукция и т.д.) - главный
компонент капитала. Финансовые результаты предприятия во многом зависят
от того, какие активы имеется на предприятии, какими характеристиками эти
активы обладают и насколько полно они используются.
Активы обладают тем удивительным свойством, что одновременно
служат источником и доходов, и расходов. Полноценно функционирующие
активы приносят его собственнику доход, предопределяют его благосостояние.
Наоборот, не вовлеченные в оборот, лишние активы становятся обузой для
предприятия-собственника, подрывают его экономику. Отсюда понятна мысль,
что активы нуждаются в управлении.
Управление активами - это комплекс решений, действий и проектов,
нацеленных на эффективное использование, обновление, совершенствование и
развитие активов предприятия. Управление активами включает как
операционную деятельность по содержанию, восстановлению и их развитию,
так и управленческую деятельность по учету, контролю, планированию,
мотивации и финансированию этой операционной деятельности.
Управление активами крупных промышленных предприятий является