оборачиваемости активов является показателем наличия проблем, связанных с
реализацией продукции и работой отдела маркетинга (темпы роста выручки
замедляются).
Основными проблемами, выявленными при анализе имущественного
положения АО «БКО» и эффективности его использования, являются:
- значительная доля дебиторской задолженности в активах предприятия;
- большой период оборачиваемости дебиторской задолженности;
- не подкрепленные производственной необходимостью запасы сырья.
Поэтому с целью повышения эффективности использования активов АО
«БКО» предложены следующие мероприятия.
Во-первых, разработана новая политика управления дебиторской
задолженностью. Согласно новой политики условия отсрочки платежей,
система ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за
приобретенную продукцию, система штрафных санкций должны определяться
на основании стандартов оценки покупателей.
Новая кредитная политика АО «БКО» будет включать следующие шаги:
- расчет рейтинга покупателя;
- определение условий кредитования (максимального размера отсрочки
платежа, срока отсрочки, размера скидки).
Для проблемных клиентов, которые нарушают сроки оплаты, АО «БКО»
необходимо снижать долю кредитования или уменьшать скидку.
Во-вторых, для эффективного управления запасами сырья АО «БКО»
необходимо пересмотреть политику их управления. АО «БКО» необходимо
придерживаться стратегии оптимального размера заказа для партий товаров,
суть которой сводится к постоянному контролю за уровнем запасов на складе,
определении оптимального размера заказа. Как только уровень запасов
достигнет точки заказа, размещается новый оптимальный заказ.
Расчеты показали, что АО «БКО» предпочтительнее использовать 10%-
ную скидку при заказе 4000 и более килограмм минерального заполнителя.
Предложенные мероприятия приведут к росту выручки от реализации