78
сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное
кооперирование общей работы.
Обобщая результаты исследования, автор считает, что тема занимает не
мало важное место в деятельности предприятия, так как антикризисное
управление является категорией микроэкономической и отражает
производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при ее
оздоровлении или ликвидации. Антикризисное управление имеет предмет
воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, то есть
все проявления обострения противоречий, вызывающих наступление кризисной
ситуации. Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях
управления, так и на специфических особенностях, связанных с реализацией
антикризисных процедур.
В процессе исследования так же были изучены методологические основы
кризиса, определяющие кризис в организации, научные школы в области
антикризисного управления и его принципы.
Исследовав теоретические аспекты данной темы, автор применил
осуществление антикризисного управления на предприятии и предложил
рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления на
предприятии ООО «Собинская швейная фабрика».
По результатам практического изучения темы можно сформулировать
следующие выводы:
- предприятие является обществом с ограниченной ответственностью,
ООО «Собинская швейная фабрика» зарегистрированное 27 февраля 2002 года,
с августа 2003 года предприятие осуществляет выпуск товаров народного
потребления (швейных изделий, домашней и рабочей одежды);
- по расчетам коэффициентов ликвидности, выражающих уровень
платежеспособности предприятии можно отметить, что из всех расчетов только
коэффициент общей ликвидности выше нормативного значения на конец 2018
года во все остальные периоды и по всем коэффициента ликвидности результаты
расчетов указывают на недостаточную ликвидность предприятия, то есть