Диплом: Анализ антикризисного финансового управления предприятия (на примере ООО «Собинская швейная фабрика»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
- снижением количества производственных запасов (запасы сырья,
материалов);
- улучшение организации снабжения, включающей своевременную
доставку сырья и материалов в цеха или на склады;
- совершенствование нормирования производства;
- уменьшение запасов готовой продукции;
- своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов
товароматериальных ценностей (во избежание порчи).
Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах
материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение на
предприятии методики оптимального вложения средств в запасы материалов и
покупных изделий. Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения
средств в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные
материалы и покупные изделия, необходимые на конкретном этапе работы
предприятия.
4) Получение долгосрочного финансирования. Повышения ликвидности
и финансовой устойчивости может послужить дополнительное привлечение
долгосрочных финансовых источников, так как в структуре пассивов
предприятия отсутствуют краткосрочные и долгосрочные обязательства, то есть
кредиты и займы.
3.2. Дальнейшие перспективы развития предприятия с точки зрения его
расширения
С научной точки зрения в области финансового менеджмента, чем выше
планируемая или ожидаемая прибыль, тем выше и риски деятельности
предприятия. Но расширение производства это всегда была и есть определенная
догма, подтверждающая следующее: больше продаешь, больше получаешь
прибыль. Исходя из сказанного следует рассмотреть вопрос о расширении
деятельности при помощи реализации бизнес-плана или инвестиционного
74
проекта с привлечением заемных средств коммерческого банка под залог
купленного или приобретенного оборудования.
В государстве не раз поднимался вопрос о поддержке и развитии малого
бизнеса, к которым относится и исследуемое предприятие. Данному субъекту в
соответствии с нормами законами, возможно, воспользоваться с
предоставляемыми льготами и преференциями с целью расширения и
укрепления своей деятельности. Кредитные договоры через коммерческие
банки заключаются для субъектов малого предпринимательства с образованием
юридического лица на срок до 3 лет. Данный срок является для данного
предприятия абсолютно приемлемым, тем более кредиты долгосрочного
характера менее рискованны в отличие от кредитов краткосрочного характера.
Для льготного кредитования необходим инвестиционный проект и участие в
сумме инвестиционных затрат собственным капиталом не менее 10%.
По данному закону предел кредитования субъекта малого
предпринимательства возможно на сумму в рублях не превышающую в
эквиваленте 200 000 (двести тысяч) долларов США. Валюта кредитования это
рубль – национальная валюта. Процентная ставка для субъекта 7% годовых.
Поэтому источники финансирования производственно-хозяйственной
деятельности предприятия обоснованы и являются достаточно
привлекательными с целью её расширения.
Предлагается к реализации данным предприятием следующего
инвестиционного проекта. С целью расширения деятельности предприятию
необходимо закупить оборудование и стоимость указаны в таблице 8.
Таблица 8
Наименование оборудования и его стоимость по
инвестиционному проекту
Наименование
кол-во
стоимость
Машина швейная
7
490 000 Руб
Оверлок
2
120 000 Руб
Машина петельная
1
30 000 Руб
75
Ножи раскройные
3
100 000 Руб
Столы раскройные
2
30 000 Руб
Прилавки
3
40 000 Руб
Инструменты и инвентарь
90 000 Руб
Итого
900 000 Руб
В начале своей деятельности Предприятие получает банковский кредит
на приобретение основных средств в размере 900 000 рублей на три года под 7%
годовых. Погашение кредита производится равными частями по 25 000 рублей в
месяц. Выплата банку процентов рассчитана от остатка непогашенной суммы
кредита. Согласно финансовому прогнозу предприятие сможет погасить кредит
к концу третьего квартала третьего года деятельности. Общий график погашения
кредита указаны в таблице 9.
Таблица 9
График и суммы погашения кредита по инвестиционному проекту
Подготовит.
период
1 год
2 год
3 год
Всего
Получение кредита
900 000
900 000
Погашение кредита
0
300
000
300
000
300
000
900 000
Выплата процентов
27 000
88 750
49 500
13 500
178 750
Приведем расчеты получения валовой прибыли фирмы за первый год
реализации инвестиционного проекта, которые указаны в таблице 10.
Таблица 10
Валовая прибыль в первый год деятельности
ДОХОДЫ
Руб.
Доходы от реализации продукции
5 832 580
Всего доходы
5 832 580
РАСХОДЫ
0
сырье, материалы
2 286 370
зарплата основных рабочих
1 417 320
социальный налог
467 710
эл. энергия и отопление
86 780
76
Всего переменных расходов
4 258 190
Валовая прибыль
1 574 390
Валовая прибыль – это прибыль, которая остается у предприятия за
вычетом переменных расходов. Размер валовой прибыли должен быть
достаточным для покрытия постоянных расходов предприятия. Согласно
произведенным расчетам размер валовой прибыли предприятия в первый год
деятельности составит 1 574 390 рублей.
Подводя итог третьей главы, следует отметить следующие основные
аспекты:
- по результатам расчетов предприятие характеризуется как со
сниженной ликвидностью или платежеспособностью и также со сниженным
уровнем финансовой устойчивости. Поэтому для предприятия необходимо
реализовать те меры, которые разработаны в работе и направлены на увеличение
платежеспособности и финансовой устойчивости. Предприятие особенно в 2018
году показало неплохие результаты по ликвидности абсолютной и по
оборачиваемости оборотных средств, рентабельности. Но при этом коэффициент
автономии очень низок, что подчеркивает сниженную финансовую устойчивость
предприятия;
- основными способами оптимизации финансовой устойчивости и
платежеспособности компании являются: увеличение собственного капитала,
увеличение резервов предстоящих расходов и платежей, сокращение
сверхнормативных запасов, одним из эффективных способов минимизации
средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода
является внедрение на предприятии методики оптимального вложения средств в
запасы материалов и покупных изделий, получение долгосрочного
финансирования;
- предприятию предлагается реализация инвестиционного проекта,
который направлен на расширение деятельности, увеличение штата работников
и соответственно выпуска готовой продукции; реализация проекта возможна с
77
использованием льготного кредитования субъектов малого бизнеса с
образованием юридического лица, сумма кредита может быть рассмотрена в
размере 900 000 рублей под 7% годовых и на три года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост
во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его
хозяйственной деятельности. Предприятия различаются между собой размерами,
сферами деятельности, технологическими процессами и тому подобное. Тем не
менее, все они имеют определенные общие характеристики, из которых, прежде
всего, следует назвать функции управления — объективно обусловленные общие
78
сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное
кооперирование общей работы.
Обобщая результаты исследования, автор считает, что тема занимает не
мало важное место в деятельности предприятия, так как антикризисное
управление является категорией микроэкономической и отражает
производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при ее
оздоровлении или ликвидации. Антикризисное управление имеет предмет
воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, то есть
все проявления обострения противоречий, вызывающих наступление кризисной
ситуации. Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях
управления, так и на специфических особенностях, связанных с реализацией
антикризисных процедур.
В процессе исследования так же были изучены методологические основы
кризиса, определяющие кризис в организации, научные школы в области
антикризисного управления и его принципы.
Исследовав теоретические аспекты данной темы, автор применил
осуществление антикризисного управления на предприятии и предложил
рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления на
предприятии ООО «Собинская швейная фабрика».
По результатам практического изучения темы можно сформулировать
следующие выводы:
- предприятие является обществом с ограниченной ответственностью,
ООО «Собинская швейная фабрика» зарегистрированное 27 февраля 2002 года,
с августа 2003 года предприятие осуществляет выпуск товаров народного
потребления (швейных изделий, домашней и рабочей одежды);
- по расчетам коэффициентов ликвидности, выражающих уровень
платежеспособности предприятии можно отметить, что из всех расчетов только
коэффициент общей ликвидности выше нормативного значения на конец 2018
года во все остальные периоды и по всем коэффициента ликвидности результаты
расчетов указывают на недостаточную ликвидность предприятия, то есть
79
руководству предприятия следует разработать ряд мероприятий, направленных
оптимизацию его ликвидности;
- по результатам расчетов коэффициентов финансовой устойчивости
следует также подчеркнуть не соответствие полученных результатов
рекомендуемым значениям по различным показателям данной группы, очень
низкая доля собственного капитала предприятия в общей структуре капитала,
очень высока доля заемных средств, причем заемные средства представлены
только кредиторской задолженностью, кредитов коммерческих банков нет,
коэффициент маневренности в последние два года величина отрицательная, что
подчеркивает нехватку собственных средств для поддержания
производственной деятельности;
- ликвидность баланса подчеркивает не выполнение из четырех
неравенств первого, что означает дефицит денежных средств предприятия на
покрытие кредиторской задолженности, в данной ситуации предприятие
относительно ликвидности находится в зоне допустимого риска;
- коэффициенты оборачиваемости или деловой активности показывают
на фоне сниженной платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия наоборот тенденцию ускорения различных элементов оборотных
средств и запасов и дебиторской задолженности;
- по результатам расчетов показателей рентабельности указывается на
следующее, низкие проценты имеются по рентабельности продаж и
рентабельности активов, по другим показателям рентабельности вполне средние
хорошие значения;
- выделяются следующие финансовые проблемы: дефицит денежных
средств, оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств, низкая
доля собственного капитала и высокая доля заемного капитала в структуре
капитала предприятия, заемные средства выражены кредиторской
задолженностью, рентабельность продаж в первые два года исследования
величина низкая;
- предприятие не в полной мере реализует меры антикризисного
80
финансового характера, рекомендуемые с научной точки зрения для снижения
рисков, которые приводят к нарушению платежеспособности и финансовой
устойчивости.
Предлагается ряд мер, направленных на оптимизацию антикризисного
финансового управления предприятием:
- увеличение собственного капитала за счет расширения уставного фонда
путем перехода общества с ограниченной ответственностью в акционерное
общество, либо путем дополнительного внесения паевого капитала
учредителями в уставный капитал общества с ограниченной ответственностью;
- предприятию предлагается реализация инвестиционного проекта,
который направлен на расширение деятельности, увеличение штата работников
и соответственно выпуска готовой продукции; реализация проекта возможна с
использованием льготного кредитования субъектов малого бизнеса с
образованием юридического лица, сумма кредита может быть рассмотрена в
размере 900 000 рублей под 7% годовых и на три года.
При выполнении и использовании руководством ООО «Собинская
швейная фабрика» полученных результатов исследований и внедрении
рекомендаций, будут получены результаты, улучшающие платежеспособность и
финансовую устойчивость предприятия.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)