6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время в России насчитывается
более одного миллиона торговых предприятий, от уличных продавцов хот-
догов, до гипермаркетов, таких как «Магнит», «Перекресток», «Лента» и
другие.
Каждый из них выживает и процветает благодаря тому, что более
эффективно, в сравнении с конкурентами, удовлетворяет запросы
определенных групп потребителей. Для этого менеджерам торговых
предприятий приходится принимать сложные решения, касающиеся разработки
стратегий, выбора и формирования торгового ассортимента, вопросов
ценообразования, продвижения и представления товаров в магазине. Эта
совокупность действий, предпринимаемых торговыми предприятиями для
удовлетворения потребностей покупателей и влияния на их решения о покупке,
и составляет предмет управления торговым ассортиментом.
Оптимизация ассортимента товаров позволяет увеличить прибыль и
приток денежных средств в сжатые сроки и без значительных инвестиций.
Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и
продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и
стабильный поток денежных средств.
Процесс управления ассортиментом товаров требует качественного и
внимательного контроля и корректировки на протяжении всего периода
деятельности организации розничной торговли. Следовательно, вопросы
связанные, с оптимизацией и управлением товарным ассортиментов не теряют
свою актуальность во времени, наоборот, приобретают особую важность в
условиях ежегодного ужесточения конкуренции в сфере торговли.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование механизма
формирования товарного ассортимента торгового предприятия и разработка
направлений совершенствования ассортиментной политики в организации.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд
следующих задач: