56
Глава 3. Основные направления повышения результатов
деятельности предприятия
3.1 Мероприятия по совершенствованию показателей отчетности
предприятия
Получение прибыли важно для предприятий всех организационно-
правовых форм. Муниципальное унитарное предприятия жилищно –
коммунального хозяйства, являясь коммерческой организацией, ставит цель
своей деятельности предоставлять услуги надлежащего качества, обеспечить
бесперебойное функционирование объектов ЖКХ и получить прибыль. С 2018
г. для ряда организаций в сфере ЖКХ больше не устанавливается
предпринимательская прибыль. Ранее тарифы рассчитывались на основании
валовой прибыли предприятий, включающей сумму планируемых (на
производство и реализацию продукции) и экономически обоснованных
расходов, расчетную предпринимательскую прибыль (от расходов не более 5%)
и налог на прибыль. Лишение гарантированной прибыли предприятий ЖКХ
делает актуальным исследование вопросов путей повышения финансовых
результатов
21
.
Экономическая обстановка, за последние годы значительно ухудшилась.
Падает объем продаж, платежеспособность населения изменилась не в лучшую
сторону. Все это приводит к ухудшению показателей коммерческого
предприятия в финансовой отчетности и поиска решений для повышения
финансовых результатов.
На финансовый результат деятельности предприятия, во время его
формирования, влияют внутренние и внешние факторы. В процессе своей
работы, предприятие сталкиваются с определенными сложностями,
неопределенностью, непредсказуемостью, а также всевозможными
21
Изъятие унитарного масштаба [Электронный ресурс] // Режим доступа:
https://www.kommersant.ru/doc/3294361
57
происходящими процессами в работе. Поэтому для результативной работы
предприятия необходимо вести не только учет своих финансовых итогов, но и
вовремя раскрывать отрицательную динамику своих хозяйственных данных и
осуществлять мероприятия по выявлению резервов роста финансовых
результатов, эффективности деятельности.
В случаи отрицательных изменений в динамике и структуре прибыли,
придется принимать такие управленческие решения, которые бы помогли
обнаружить неблагоприятный фактор влияния на финансовый результат и его
устранение. При положительных изменениях в динамике и структуре прибыли,
этот фактор применяется как источник роста финансового результата.
В предыдущем главе анализ финансового состояния Муниципального
унитарного предприятия жилищно - коммунального хозяйства г. Межгорье
показал, что финансовое состояния организации является устойчивым, но есть
некоторые проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. На это оказало
влияние повышение себестоимости продукции.
Одними из главных проблем на сегодняшний день является:
1. существенная дебиторская и кредиторская задолженности;
2. отсутствие материально-технической базы, что способствует
привлечению подрядчиков при выполнении работ, услуг, тем самым
увеличиваются затраты организации;
3. недостаток основных фондов и их изношенность;
4. нехватка оборотных средств.
Решение этих проблем может быть достигнуто за счет комплексного
подхода к оздоровлению предприятия.
Первым шагом будет исследование текущей ситуации, для этого подберем
инструменты и разработаем общую стратегию. Важным моментом, при
разработке эффективной стратегии является оценка сложившегося положения на
предприятии, определение текущих проблем и формулировка основных путей их
58
решения. Значимым инструментом при этом станет анализ внешней и
внутренней среды предприятия.
Исследую внутреннюю среду предприятия, с помощью рисунка 9,
охарактеризуем сильные и слабые стороны МУП ЖКХ г. Межгорье.
Приложение 4.
Исследуя внешнюю среду хозяйственной деятельности, с помощью
рисунка 10, выделим благоприятные тенденции развития и надвигающиеся
угрозы в работе предприятия. Приложение 5.
На основании всесторонней оценки определим, что сильной стороной
предприятия является большой опыт оказания профильных услуг. Текучесть
кадров может повлиять на сильную сторону, что негативно скажется в целом на
работе предприятия. Поэтому, чтобы ни потерять опытных и
квалифицированных кадров, необходимо создать достойные условия труда.
Нехватка технического оснащения, высокая изношенность
эксплуатируемых объектов, низкое качество услуг ЖКХ определяет слабые
стороны предприятия.
Следующим шагом для решения вышеизложенных проблем, станет
разработка основных мероприятия, направленные на повышение эффективности
деятельности предприятия:
1. Реформирование структуры предприятия, которая будет, с одной
стороны достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к изменениям внешней
среды, а с другой достаточно экономичной, исключающая дублирование
функций.
2. Исключение из системы управления предприятием непроизводственных
процессов (анализ процессов предприятия), бережливое производство,
экологический менеджмент.
3. Проведение мероприятий по развитию МТБ. Для более экономичной
работы систем ЖКХ рекомендовано приобрести и заменить установку
водосчетчика на магистральном трубопроводе; заменить сульфаугля на более
59
новые катиониды, установку плазменной сварки; контактных цифровых
термометров; электрогидроимпульсной установку; приборы для
автоматического измерения уровня щелочности воды; приборы точечной
очистки батарей.
4. Расширение предоставляемых услуг.
5. Мероприятия по оптимизации себестоимости.
На этом этапе рекомендуется провести капитальный ремонт водозаборных
скважин; модернизацию системы водоснабжения; замену оборудования
насосной станции; капитальный ремонт системы канализации и водоотведения;
очистки и осветления сточных вод; внедрение системы автоматики,
установление и слежения за работой оборудования. В таблице 14 рассмотрим
предложенные мероприятия.
Таблица 14
Потребность в источниках финансирования МУП ЖКХ
Наименование
мероприятий
Сумма
инвес
тиций,
тыс.
руб.
Аргумент
Результат
Капитальный
ремонт
водозаборных
скважин
368
Высокие
энергозатраты
Экономия электроэнергии на
поднятие 1 тыс. м³ воды на
0,002 квтч/м³ или на весь
объем 395 тыс. руб.
Уменьшение расходов на
материалы 289 тыс. руб.
Модернизация
системы
водоснабжения
567
Перебои в
подачи воды,
из-за
аварийных
работ.
Большие
расходы на
запасные
части для
текущего
ремонта.
Ущерб от потери воды 38 тыс.
м³
удельные затраты
электроэнергии на 1 м³ воды
0,39, сокращение потерь
воды и расходов на
электроэнергию в сумме
38*0,39*3,5=51,87 тыс. руб.
Аварийные ремонты в 2017 г.
238,6 тыс. руб.
60
Продолжение таблицы14
Замена
оборудования
насосной
станции
796
Высокие
энергозатраты.
Поломки
оборудования
Уменьшение расходов на
электроэнергию 91656 кВт-ч
или 280,47 тыс. руб.
Сокращение затрат на
запчасти 389 тыс. руб.
Капитальный
ремонт системы
канализации,
водоотведения
очистки
осветления
сточных вод
496
Аварийные
поломки
Протяжённость коллектора
350 п. м. Среднее количество
прорывов в год - 7. Затраты
на ремонт одной аварии - 50,0
тыс. руб., в год 350 тыс. руб.
Внедрение
системы
автоматики,
управления и
слежения за
работой
оборудования
1098
Высокий
процент
износа
оборудования,
высокая
эксплуатацион
ная
трудоемкость.
Экономия при расчетах при
использовании счетчиков.
Снижение издержек на
профилактический контроль
и испытания первичного
оборудования. 865 тыс. руб.
ИТОГО:
3325
2 858,94
На осуществление предложенных мероприятий потребуется 3 325 тыс. руб.
Благодаря этому сократятся расходы на электроэнергию, уменьшатся издержки
на материалы и запасные части, уменьшится оплата по аварийному ремонту на
2 858,94 тыс. руб. Для воплощения идей необходимо со финансирование из
средств местного бюджета.
Результаты осуществления вышеперечисленных мероприятий приведут к
уменьшению потерь коммунальных ресурсов МУП ЖКХ; улучшению качества
коммунальных услуг; увеличению надежности работы системы коммунальной
инфраструктуры; сокращению издержек на производство коммунальных услуг,
увеличению эффективности работы предприятия.
6. Мероприятия по финансовому оздоровлению, работа с дебиторской и
кредиторской задолженностями, контроль своевременных платежей.
61
Для повышения финансового состояния предприятия, важно ежедневно
следить за кредиторской задолженностью, контролировать их соотношение и
качество. В структуре источников средств МУП ЖКХ г. Межгорье
существенную часть занимает кредиторская задолженность. Ее доля в
процентном отношении с каждым годом увеличивается. В связи с тем, что
предприятие имеет большой объем кредиторской задолженности показатели
ликвидности ниже допустимых, что говорит о неплатежеспособности
предприятия. В соответствии с заключенными договорами с поставщиками у
предприятия появляется необходимость отслеживания сроков оплаты. Тем
самым проводя анализ важно изучить состав, давность возникновения
кредиторской задолженности, частоту и причину образования просроченной
задолженности поставщикам, сотрудником предприятия по заработной плате,
бюджету за текущие налоговые платежи, выявить величину выплаченных пеней
за просрочку платежей. Пере кредитование в свою очередь позволит, не уходя из
активного экономического состояния, создать фундамент для существенного и
долгосрочного снижения кредитных ресурсов. Среди различных способов
восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность
проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в
бюджет. Данная процедура регулируется постановлением правительства РФ «О
порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности
юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным
пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.1999 г. № 1002.
Данные мероприятия дадут немного сократить уровень задолженности на
предприятии.
Высокая дебиторская задолженность свидетельствует об ухудшении
финансового состояния предприятия, ведет к наступлению кризиса и снижению
доверия со стороны партнеров и инвесторов. Дебиторская задолженность в
балансе и отнесение ее к ликвидным активам не гарантирует кредитору
получения денежных средств во всех случаях. Часть долгов дебиторов может
62
быть списана в связи с истечением сроков исковой давности или стать
безнадежной к взысканию.
Действенными мероприятиями для снижения дебиторской задолженности
являются следующие рекомендуемые меры:
1. Заключая договора с контрагентами важно четко прописывать пункт
о просрочки платежа и начисления пеней и штрафов за невыполнение данного
условия.
2. Заключая договора с контрагентами важно четко прописывать пункт
о просрочки платежа и начисления пеней и штрафов за невыполнение данного
условия.
3. С гражданами, получающими субсидии и имеющими задолженность
перед ЖКХ, составляется дополнительное соглашение, в котором прописано, что
помимо текущей оплаты за ЖКУ сверху оплачивается определенная сумма, в
счет погашения накопленной задолженности.
4. Для взыскания просроченной задолженности заводится дело на
неплательщика и подается заявление в суд.
5. Применить практику, используемую в некоторых городах России, а
именно организовать общественные работы для граждан в счет погашения долга
за ЖКУ.
6. Мероприятия по совершенствованию кадров.
Нехватка квалифицированного обслуживающего персонала, может не
позволить предприятию увеличить долю контролируемого рынка, так как,
предприятие может не справиться с уже существующим объемом оказываемых
услуг. Аттестация рабочих мест, приведет к повышению квалификации
персонала.
Используя мероприятия, предложенные выше, на предприятии ускорится
процесс оборачиваемости активов, уменьшаться издержки обращения и
произойдет рост финансового положения.
63
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий по повышению
результатов деятельности предприятия и повешению финансового состояния
Муниципальное унитарное предприятие жилищно – коммунального хозяйства г.
Межгорье в таблицы 15.
Таблица 15
Оценка предложенных рекомендаций
№
п/п
Меро
приятия
Источник
финансир
ования
Сумма
затрат
тыс.
руб.
Эко
номия,
тыс.
руб.
1
Рекомендации в развитие МТБ
1,1
Установка водосчетчика на
магистральном трубопроводе
амортизация
80
238
1,2
Замена сульфаугля на более
новые катиониды
амортизация
158
487
1,3
Приобретение установки
плазменной сварки
"Мультиплаз"
амортизация
67
85
1,4
Приобретение контактных
цифров. термометров
амортизация
89
45
1,5
Прообретение
электрогидроимпульсной
установки
амортизация
40
80
1,6
Приобретение прибора для
автом измерения уровня
щелочности воды
амортизация
15
5
1,7
Приобретение прибора
точечной очистки батарей
амортизация
26
36
Итого по разделу 1
475
976
2
Рекомендации по оптимизация себестоимости
2,1
Капитальный ремонт
водозаборных скважин
местный
бюджет
х
684
2,2
Модернизация системы
водоснабжения
местный
бюджет
х
290,47
2,3
Замена оборудования
насосной станции
местный
бюджет
х
669,47
64
Продолжение таблицы 15
2,4
Капитальный ремонт
системы канализации,
водоотведения очистки
осветления сточных вод
местный
бюджет
х
350
2,5
Внедрение системы
автоматики, управления и
слежения за работой
оборудования
местный
бюджет
х
865
Итого по разделу 2
2858,94
3
Информационное обеспечение
3,1
Обновление компьютерной
техники
амортизация
480
Итого по всем
мероприятиям в т.ч
955
3834,94
Подведем итог предложенным рекомендациям:
1. На основе всестороннего анализа и исследования текущей ситуации на
предприятия, определятся сильные и слабые стороны в его работе. Данный
анализ позволит руководству своевременно сориентироваться в ситуации и
выбрать пути решения их устранения.
2. Улучшение МТБ позволит предприятию снизить издержки обращения, тем
самым увеличить годовой экономический эффект.
3. Расширение предоставляемых услуг, приведет к увеличению выручки.
4. Уменьшения средств дебиторской задолженности, а также проведенный
анализ просроченной задолженности позволит предприятию создать резерв по
сомнительным долгам, тем самым сэкономить на налоге на прибыль.
5. Мероприятия по совершенствованию кадров поможет предприятию
повысить уровень знаний сотрудников необходимых для работы в данной
области, тем самым предоставлять качественный услуги населению.
6. Рекомендации по оптимизации себестоимости сократят расходы
предприятия и уменьшат потери коммунальных ресурсов МУП ЖКХ; улучшат
качество коммунальных услуг; увеличат надежность работы системы
коммунальной инфраструктуры; увеличат эффективность работы предприятия.
65
На основании предложенных рекомендаций можно судить о
положительном влиянии их на экономические показатели работы предприятия.
Таким образом можно сделать вывод, что рекомендуемы мероприятия по
совершенствованию показателей отчетности предприятия позволят МУП ЖКХ
г. Межгорье увеличить прибыльность, рентабельность, уменьшить расходы и
улучшить финансовый результат.