52
отсутствие отраслевых указаний по применению новых правил
бухгалтерского учета – этот сложный момент связан с
недостатками самих международных стандартов, к которым
относят обобщенный характер МСФО и отсутствие подробных
интерпретаций и конкретных примеров приложения стандартов к
конкретным ситуациям (например, специфика учета в
нефтегазовом секторе). В ПБУ также приводится лишь общее
описание методов учета тех или иных операций, а прежняя
практика, когда союзные министерства и ведомства разрабатывали
на базе правил Минфина отраслевые указания, отсутствует.
Данный пробел должен быть восполнен Институтом
профессиональных бухгалтеров и другими объединениями
бухгалтеров и аудиторов.
В заключение можно сделать вывод, что предстоит еще много сделать для
того, чтобы Россия полностью перешла на международную практику учета.
Важно, чтобы необходимость перехода была осознана как на уровне властей,
так и среди бизнеса и бухгалтерского сообщества.
3.2. Совершенствование применения данных финансовой отчётности
в системе финансового анализа деятельности организации
По итогам анализа данных целесообразно было бы рекомендовать руковод-
ству компании в качестве мер по повышению эффективности финансово-
хозяйственной деятельности обратить внимание на укрепление финансового
состояния организации на путем повышения эффективности учетной полити-
ки.
В связи с этим мною предложена модель, состоящая их трех тенден-
ций.
Первая основана на новой схеме учетно-аналитической системы, которая вклю-
чает в себя бюджетирование, прогнозирование, анализ отклонений.
53
Подобная система позволит эффективно решать задачи управления себестои-
мостью на предприятии, рационально использовать процессы, повышающие
результативность работы.
Вторая это внедрение на предприятии новой схемы учетно-аналитической си-
стемы, в основе которой лежит бюджетирование. За основу системы бюджети-
рования берется производственный план, составленный на основе разделения
выполняемых работ, услуг.
Третья предполагает разработать и внедрить систему бюджетов
План производства, формируется раздельно по процессам. При этом
пошивочные цеха формируют бюджет переменных расходов и часть бюджета
постоянных расходов, а управленческие подразделения - бюджет постоянных
расходов, в соответствии со спецификой деятельности.
Так как пошивочные цеха осуществляют основной процесс - производ-
ство продукции по данному направлению формируются бюджеты на оплату
труда.. Также данные подразделения формируют бюджет постоянных расходов
в части общепроизводственных затрат и бюджет капитальных затрат. Состав-
ленные бюджеты являются основой для формирования бюджета себестоимости
и прогнозов финансовых планов и показателей.
За результаты бюджетного процесса отвечает заместитель генерального
директора или финансовый менеджер. Вместе с тем руководители подразделе-
ний всех уровней также несут ответственность за порученные им бюджеты,
обеспечивают своевременность и достоверность бюджетных данных.
Базой процесса бюджетирования является управление себестоимостью
продаж - основной массой затрат всей производственно-хозяйственной дея-
тельности предприятия. План производства создается с учетом поступивших
заказов, плана выполнения регламентных мероприятий и прогноза заказов на
выполнение работ и услуг на планируемый период. Бюджет продаж показывает
объем продаж по номенклатуре в натуральных и стоимостных показателях .
Оптимальный объем продаж должен находиться в границах между максималь-
54
ным и минимальным объемами сбыта с учетом объемов на основании заклю-
ченных договоров на каждый вид продукции (работ, услуг) и ограничений в
сфере производства и снабжения.
Бюджет продаж формируется из заказов на производство и монито-
ринга количества продаж Характерной чертой бюджета продаж является его
конкретизирование ,что позволяет распределить продажи по заказчикам, но-
менклатуре, структурным подразделениям и т.д.
Бюджет материальных затрат рассчитывается соответственно плану
производства на базе «Норм расхода сырья и материалов», длительности и за-
тратности операций. Здесь же рассчитывается план производства швейных
единиц, которые входят в состав выпускаемой товарной продукции.
План по труду рассчитывается согласно плану производства на базе тру-
доёмкости технологических операций, численности работников и календарного
фонда рабочего времени. Отражает потребность в основном производственном
персонале и затраты на оплату труда в предстоящем периоде.
. Бюджет постоянных расходов объединяет затраты на управление и об-
служивание общепроизводственных объектов, а также постоянные коммерче-
ские издержки.
Бюджет себестоимости продаж содержит информацию о себестоимости
видов продукции и затратах на производственную программу в целом в пред-
стоящем бюджетном периоде. Себестоимость товарной продукции - это выра-
женные в денежной форме текущие затраты предприятия на её производство и
сбыт. Затраты на производство образуют производственную, а затраты на про-
изводство и сбыт - полную себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. себе-
стоимость продаж. Целью учета себестоимости является своевременное, полное
и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и
сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов и
всей продукции, а также контроль за использованием материальных, трудовых
ресурсов и денежных средств.
55
Себестоимость складывается из затрат, связанных с использованием в
процессе производства продукции (работ, услуг) основных фондов, сырья, ма-
териалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на её производство и
реализацию, включая коммерческие сделки. Прогноз себестоимости и бюджет
продаж позволяют рассчитать финансовые параметры деятельности предприя-
тия. Бюджет доходов и расходов включает платежный календарь по доходам и
расходам. Платежный календарь «доходная часть» позволяет прогнозировать
объем и сроки поступления денежных средств от продажи товарной продукции,
работ, услуг, коммерческой деятельности и отслеживать движение денежных
средств во времени отчетного периода.
Прогноз отчета о финансовых результатах предназначен для планирова-
ния и распределения реальных потоков денежных средств и, следовательно,
поддержания платежеспособности предприятия на должном уровне. Прогноз-
ный баланс определяет экономический потенциал и финансовое состояние ор-
ганизации и является результирующим документом. Бюджетирование основано
на детальном составлении краткосрочных (месячных) планов, которые затем
объединяются в годовой бюджет.
. Предлагается разработать и внедрить систему бюджетов:
бюджет продаж;
бюджет себестоимости;
бюджет доходов и расходов..
Таким образом, в совокупности два обозначенных направления позволят
усовершенствовать учетную политику и укрепить финансовое положение орга-
низации.
3.3. Повышение экономической эффективности деятельности организации
по данным финансового анализа
В качестве расчета результативности намеченных тенденций проведен
расчет бюджетов ООО «ВАЙТ СИТИ». Для проведения расчетов в качестве
56
примера был взят месяц май, как наиболее стабильный месяц в году, На базе
сформированных бюджетов составлены прогнозы годовых характеристик.
Составим бюджет продаж на основе фактических объемов производства
и продажи готовой продукции ООО «ВАЙТ СИТИ» на конец отчетного перио-
да. Таким образом, бюджет продаж примет вид, представленный в таблице 10.
Таблица 10
Бюджет продаж ООО «ВАЙТ СИТИ» на 2016 год
Подразделение
За месяц
За год
тыс.
руб.
тыс. руб.
тыс.
руб.
тыс. руб.
1. Пошивочные цеха
Доходы от пошива продукции
4453
32812
53440
393757
1.1Цех №1
1679
11098
20149
133182
1.1.1 Пошив сумок, рюкзаков, портфелей, космети-
чек
1679
11098
20149
133182
1.2 Цех № 2
2774
21714.1
33290
260575
.1.2.1 Пошив спортивного трикотажа1.
1314
8685
15769
104230
1.2.2 Пошив школьной спортивной формы
1460
9650
17521
115810
1.2.3Пошив изделий на заказ
3377.8
40533
2. Доходы от изготовления интерьерной и
наружной рекламы.
15441.4
185297
2.1 Брендирование бегунков, заливка смолой
6755.6
81067.5
2.2 Печать на металле
5308
63695
2.3 Изготовление сувенирной продукции и товаров
для промо- акций
3377.8
40533
Всего по предприятию
4453
48254.1
53440
579054
Так как в ООО «ВАЙТ СИТИ» существует разделение по видам выпол-
няемых работ между цехами , планирование осуществляется по отдельным
подразделениям.
Данный план позволяет контролировать ежемесячное выполнение работ
по номенклатуре, возможна последующая конкретизация по каждому заказчику
и видам работ.
При составлении бюджета себестоимости необходимо учитывать , что в
результате введения системы бюджетирования ожидается снижение затрат из-
57
за более тщательного планирования и контроля затрат по точкам их возникно-
вения:
- тканей и фурнитуры на 5-10 %,
- экономия ГСМ - 10-15 %,
- экономия электроэнергии - 3-5 %,
- экономия по оплате труда - 5-10 %.
Для проведения расчетов возьмем наименьшее значение ожидаемой
экономии. Расчеты представлены в таблице 10.
Таблица 11
Бюджет себестоимости ООО «ВАЙТ СИТИ » на 2016 год, тыс. руб.
Показатель
За месяц, тыс.
За год, тыс.
Факт на
конец
План
Факт на
конец
План
1. Материальные затраты
18817.5
17490
225817
209889
- материалы;
9184.1
5694.1
71925
68329
- электроэнергия
3639.8
3530.5
43677
42367
- ГСМ
5993.8
8266
110214
99192
2. Работы и услуги производственного характера
2017.9
2017.9
24215
24215
3. Заработная плата производственных рабочих
8092.9
7688.2
97115
92259
4. Отчисления на соц. нужды
2790
2650.5
33480
31806
5. Расходы на содержание и эксплуатацию обору-
дования
3417.2
3417.2
41006
41006
6. Общепроизводственные расходы
3933.4
3933.4
47200
47200
7. Общехозяйственные расходы
3592.1
3592.1
43105
43105
Итого производственная себестоимость
42661.6
40790
511940
489484
8. Коммерческие расходы
2924.1
2924.7
35096
35096
Всего полная себестоимость
45585.8
43715
547037
524580
Учитывая предполагаемую экономию производственная себестоимость
за год составит 489484 тысяч рублей полная себестоимость 524580 тыс. руб.
Из показателей, которые можно увидеть в таблицах 8, 9 спрогнозируем
бюджет доходов и расходов.
Бюджет доходов и расходов необходимо составить с учетом перемен спроса на
услуги предприятия, по результатам прошедших периодов.
58
Прогноз бюджета доходов и расходов представлен в таблице 11.
Таблица 12
Бюджет доходов и расходов ООО «ВАЙТ СИТИ» на 2016 год
За месяц
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Доходы
45745
47482
48254
48640
49474
49799
48061
47772
48640
49799
49220
470
00
579055
Расход
41116
41116
40790
41605
40137
39648
40578
39599
40137
40627
41116
430
10
489484
Результат
4629
6366
7464
7034
9336
10150
7482
8172
8502
9171
8103
3990
89571
Из таблицы видно, что в середине года происходит рост грузоперевозок и до-
ходов, а также снижаются затраты, в основном, из-за снижения расхода ГСМ в
теплое время года.
По итогам представленных данных можно сделать вывод, что за счет внедре-
ния системы бюджетирования ожидается снижение себестоимости на 22456
тыс. руб. или на 4,39 %, это позволит увеличить валовую прибыль на 33,43 %, а
прибыль от продаж - на 70,18 %. Ожидается прирост чистой прибыли на 42,03
%
Эффект, полученный в результате внедрения системы бюджетирования, увели-
чит остаток нераспределенной прибыли в составе собственных средств пред-
приятия, а также увеличит сумму денежных средств в активе баланса. Таким
образом, возрастет финансовая независимость предприятия, улучшится лик-
видность и платежеспособность ООО «ВАЙТ СИТИ».
В целом все мероприятия направлены на совершенствование учетно-
аналитической системы ООО «ВАЙТ СИТИ», что повышает эффективность
использования ресурсов предприятия, позволяет управлять себестоимостью,
денежными потоками, и, в конечном итоге - финансовыми результатами и кон-
курентоспособностью предприятия.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бухгалтерская отчетность – система показателей, отражающая имуще-
ственное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также фи-
нансовые результаты ее деятельности за отчетный период.
В бухгалтерскую отчетность включаются данные, необходимые для фор-
мирования достоверного и полного представления о финансовом положении
организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее фи-
нансовом положении.
В состав годовой бухгалтерской отчетности организации входят: Бухгал-
терский баланс (форма № 1), Отчет о финансовых результатах(форма № 2), От-
чет об изменениях капитала (форма № 3), Отчет о движении денежных средств
(форма № 4), Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).
При формировании бухгалтерской отчетности должны быть исполнены
требования нормативно-правовых актов по бухгалтерскому учету, по раскры-
тию в бухгалтерской отчетности информации об изменениях учетной политики,
оказавших существенное влияние на финансовое положение, движение денеж-
ных средств или финансовые результаты деятельности организации, о матери-
ально-производственных запасах, об основных средствах, о доходах и расходах
организации, об активах, капитале, резервах и обязательствах организации.
Все большая ориентация отечественной бухгалтерской отчетности на
внешний пользователей, а также на предоставление достаточно детальной ин-
формации акционерам существенно приблизила ее к отчетности западных
стран.
Следует подчеркнуть, что реформа бухгалтерского учета должна осу-
ществляться с учетом сложившихся национальных традиций и специфики эко-
номического развития России.
В дипломной работе рассмотрен порядок составления годовой бухгалтер-
ской отчетности на примере ООО «ВАЙТ СИТИ».
Основной формой промежуточной и годовой бухгалтерской отчетности
является баланс, в котором отражаются активы, капитал и обязательства орга-
60
низации. В отчете о прибылях и убытках определяется финансовый результат
деятельности организации как сальдо доходов и расходов отчетного периода.
Отчет о движении денежных средств дополняет баланс и отчет о прибылях и
убытках и содержит сведения о денежных потоках организации. В приложении
к бухгалтерскому балансу раскрываются сведения, которые нецелесообразно
включать в бухгалтерский баланс, но которые необходимы пользователям бух-
галтерской отчетности для реальной оценки финансового положения организа-
ции, финансовых результатов ее деятельности и изменений в ее финансовом
положении.
В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта
в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая дости-
гается посредством повышения эффективности производства на основе эко-
номного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. При этом
экономический анализ позволяет разработать конкретную стратегию и тактику
по развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения произ-
водства продукции и увеличению прибыли. В условиях рыночной экономики
экономисты, менеджеры, бухгалтеры, аудиторы должны владеть новейшими
методами экономического анализа, правильно пользоваться экономической ин-
формацией при проведении анализа; более эффективно применять инструменты
анализа на практике; постигать саму методику анализа финансово-
хозяйственной деятельности; правильно давать оценку финансовой устойчиво-
сти и платежной способности организации.
В итоге данного исследования было принято решение в качестве рекомендаций
повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предло-
жить усовершенствованную модель существующую на данный момент
учетно-аналитической системы ООО «ВАЙТ СИТИ».
В рамках реализации данной модели нами предлагается реализация трех
направлений:
61
первая тенденция предлагает новую схему учетно-аналитической си-
стемы, которая включает в себя бюджетирование, прогнозирование, ана-
лиз отклонений.
вторая тенденция предлагает в основу системы бюджетирования взять
производственный план, составленный на основе разделения выполняе-
мых работ, услуг.
третья тенденция предлагает разработать и внедрить систему бюджетов.
Экономический эффект от совершенствования учетно-аналитической
системы ООО «ВАЙТ СИТИ» ( внедрения системы бюджетирования) составит
22447 тыс. руб. Эффект, полученный в результате внедрения системы бюдже-
тирования, увеличит остаток нераспределенной прибыли в составе собственных
средств предприятия, а также увеличит сумму денежных средств в активе ба-
ланса. Таким образом, возрастет финансовая независимость предприятия,
улучшится ликвидность и платежеспособность ООО «ВАЙТ СИТИ», что сви-
детельствует о результативности и экономической целесообразности предло-
женных направлений совершенствования.