Диплом: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "Спортмастер")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Заключение
Исследование теоретических и практических аспектов анализа
бухгалтерской отчетности торгового предприятия позволило сделать
следующие выводы и заключения.
Рассмотрение теоретических и методических аспектов анализа
бухгалтерской отчетности позволило сделать следующие выводы.
Анализ бухгалтерской отчетности экономического субъекта позволяет
своевременно выявлять слабые места и сильные стороны экономического
субъекта. Благодаря этому ликвидируются потенциальные источники
возникновения хозяйственных проблем и обнаруживаются новые цели, на
которые организация может сделать ставку в будущем. Особенно актуален
анализ в условиях конкуренции, непрерывных изменений в налоговом
законодательстве, колебания курса национальных денег и продолжающейся
инфляции.
Практическая часть выпускной квалификационной работы написана по
данным ООО «СпортМастер», основными направлениями деятельности
которого являются розничная и оптовая торговля спортивными товарами,
женской, мужской и детской одеждой; оказание платных услуг физическим и
юридическим лицам.
Анализ имущественного положения показал, что у ООО «СпортМастер»
основной удельный вес занимают оборотные активы, за 2017-2019 годы
выросла их стоимость, а удельный вес в структуре активов организации
составляет свыше 87%. Основным источником финансирования ООО
«СпортМастер» выступает заемный капитал, что свидетельствует о
неустойчивом финансовом положении организации.
Все коэффициенты платежеспособности ООО «СпортМастер» имеют
значения, не соответствующие нормативным значениям. На протяжении трех
лет ликвидность бухгалтерского баланса можно охарактеризовать как
недостаточную. Баланс ликвидности нарушен по причине недостатка
67
высоколиквидных активов для погашения текущих обязательств, также
наблюдается недостаток собственного капитала для покрытия внеоборотных
активов организации.
Практическое большинство рассчитанных коэффициентов финансовой
устойчивости ООО «СпортМастер»идет в сторону уменьшения, что
свидетельствует о снижении финансовой устойчивости ООО «СпортМастер»,
коэффициент автономии продолжает оставаться на достаточно низком уровне (-
1,11 при норме более 0,5 и более). Причиной таких низких значений
коэффициентов финансовой устойчивости является полученный непокрытый
убыток, который привел к отрицательным значениям собственного капитала.
Анализ показал, что деятельность ООО «СпортМастер» является
убыточной, все показатели рентабельности имеют отрицательные значения, по
причине полученных убытков от продаж, убытков до налогообложения и
чистого убытка за 2017-2019 гг. Использование вложенных в финансово-
хозяйственную деятельность неэффективно.
В целом по результатам анализа финансового состояния организации
сделаны выводы, что ООО «СпортМастер» в исследуемых 2017-2019 гг. не
эффективно осуществляло свою финансово-хозяйственную деятельность,
несмотря на рост выручки на протяжении всего периода организация получала
убытки от продаж, убытки до налогообложения, а также чистый убыток.
Бухгалтерский баланс неликвиден. Основным источником финансирования
ООО «СпортМастер» выступает заемный капитал, что свидетельствует о
неустойчивом финансовом положении организации.
По результатам исследования предложены пути повышения
платежеспособности.
ООО «СпортМастер» в целях сокращения остатка дебиторской
задолженности предлагается предоставлять своим клиентам скидку в 5%, что
позволит получить денежные средства для осуществления своей деятельности и
сократить суммы остатка дебиторской задолженности.
Второе предложенное мероприятие - ввести ежемесячный анализ
68
дебиторской задолженности ООО «СпортМастер», так как в настоящее время
такой анализ не проводится.
Чтобы эффективно контролировать дебиторскую задолженность, в
информационной системе ООО «СпортМастер» предлагается настроить
несколько отчетов, которые позволят оперативно получать информацию о
выставленных счетах на оплату, о поступивших платежах, об условиях
отсрочки, предоставленной клиенту, а также о неурегулированных на момент
подготовки отчета претензиях.
Расчеты показали, что предоставление скидок покупателям ООО
«СпортМастер» выгодно, потому что произойдет рост оборачиваемости
дебиторской задолженности и снижение срока расчетов с дебиторами. Если
ООО «СпортМастер»в прогнозном году будет предоставлять скидки своим
покупателям дебиторская задолженность снизится, оборачиваемость повысится
до 7,2 оборотов и срок расчетов с дебиторов и кредиторами снизится до 51
дней. Все это приведет к высвобождению средств из оборота в результате
повышения эффективности использования по сравнению с 2019 годом.
Высвобождение активов из оборота рассматривается как позитивное явление,
поскольку требуется меньшая сумма для обеспечения уровня финансово-
хозяйственной деятельности ООО «СпортМастер».
Организационные мероприятия по повышению платежеспособности не
требуют дополнительных затрат, но позволяют сократить задолженность, по
оценкам экспертов в среднем на 5-10% процентов.
Чтобы устранить выявленные негативные тенденции, к мероприятиям
по укреплению финансовой устойчивости ООО «СпортМастер» можно
отнести:
1) регулярную экспресс-диагностику финансовой устойчивости
экономического субъекта;
2) ежеквартальный детализированный анализ финансовой устойчивости
и ликвидности;
3) пересмотр структуры активов и пассивов экономического субъекта;
69
4) разработку стратегии управления финансовой устойчивостью на
ближайший период;
5) проведение прогнозирования финансовой устойчивости с помощью
различных методов;
6) формирование эффективной текущей политики управления
кредиторской задолженностью;
7) разработку новых направлений деятельности для повышения
величины денежного потока и укрепления позиций экономического субъекта
на рынке.
70
Список использованной литературы
1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ //
СПС «КонсультантПлюс».
2. О формах бухгалтерской отчетности организаций: приказ Минфина от
02.07.2010 № 66н // СПС «КонсультантПлюс».
3. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская
отчетность организации» (ПБУ 4/99): приказ Минфина от 06.07.1999 № 43н //
СПС «КонсультантПлюс».
4. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина Рос.
Федерации от 29.07.1998 № 34н // СПС «КонсультантПлюс».
5. Агекян, Л. С. Содержание анализа финансового состояния
организации и решения, принимаемые на его основе / Л.С. Агекян // Молодой
ученый. – 2017. – №4. – С. 329-331.
6. Акулова, Н.Г. Проблемы качества финансового анализа в процедурах,
применяемых в деле о банкротстве / Н.Г. Акулова, Д.И. Ряховский //
Эффективное антикризисное управление. – 2014. – № 6. – С. 74–83.
7. Артюхова, А. В. Анализ финансового состояния предприятия:
сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова, А.А. Литвин //
Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 744-747.
8. Банковское дело: учебник (бакалавриат) / Под ред. О.И.Лаврушина,
Н.И.Валенцова и др. – М.: КНОРУС, 2018. – 800 с.
9. Бердникова, Л. Ф. Финансовое состояние организации: понятие и
факторы, на него влияющие / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова // Молодой
ученый. – 2018. – №17. – С. 372-374.
10. Быкова, Н. Н. Сущность понятия финансового состояния
предприятия в трактовке разных авторов / Н.Н.Быкова // Молодой ученый. –
2018. – №29. – С. 369-372.
11. Выборова, Е.Н.Особенности применения методов сравнительного

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Автоматизация бизнес-процессов вывода банковского продукта на рынок
Автоматизация бизнес-процессов малого предприятия на примере ООО "Лагонаки"
Автоматизация документооборота организации на примере Дирекции информационных систем АО «Казахтелеком»