Диплом: Анализ бухгалтерской отчетности организации на примере ПАО "ТНС-Энерго" Ростов-на-Дону

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Рентабельность собственного капитала показывает долю чистой
прибыли на рубль собственного капитала.
36
Данный показатель определяется
по следующей формуле:
Р
ск
= ЧП/СК (9)
Рентабельность продукции показывает размер прибыли на рубль
реализованной продукции и рассчитывается с помощью формулы:
Р
п
= ЧП/В (10)
где В – выручка от реализации продукции (работ, услуг).
Таким образом, анализ финансового состояния предприятия начинается
с анализа динамики состава и структуры имущества и источников его
образования, затем дополняется углубленным анализом показателей
ликвидности, рентабельности, деловой активности и финансовой
устойчивости и заканчивается формулировкой выводов.
36
Душина, Е.Ю. Рентабельность как основной показатель эффективности деятельности предприятия / Е.Ю.
Душина // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2016. – С. 252-257
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ТНС ЭНЕРГО РОСТОВ-НА-ДОНУ»
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «ТНС энерго Ростов-
на-Дону»
Публичное акционерное общество «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
является коммерческой организацией, создано и руководствуется в своей
деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Кодексом
корпоративного управления и Уставом, утвержденным решением общего
собрания акционеров 26 мая 2015 года.
Компания создана в 2005 году без ограничения срока деятельности и до
1 июля 2015 года именовалась как ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго».
Уставный капитал предприятия составляет 181 090 038,64 рублей и на 90 %
состоит из обыкновенных именных акций и на 10% из привилегированных
именных акций типа А.
Публичное акционерное общество «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
является гарантирующим поставщиком на розничном рынке электроэнергии в
Ростовской области. По состоянию на 2018 год доля рынка, контролируемая
обществом, составляет 84,51 %. Количество обслуживаемых потребителей
достигает 1 659 020, в том числе юридических лиц – 65 262, бытовых
абонентов – 1 593 758. Это и крупные промышленные предприятия, и
субъекты малого и среднего бизнеса, и бюджетные организации, и население
городов и сел.
В состав организации входит 9 межрайонных отделений, 46
производственных участков и исполнительный аппарат, который находится по
адресу: 344022, Россия, г. Ростов-на-Дону, пер. Журавлева, д. 47.
Органами управления компании являются Общее собрание акционеров,
Совет директоров и Генеральный директор как единоличный исполнительный
35
орган общества. В качестве контрольного органа за финансово-экономической
деятельностью предприятия выступает Ревизионная комиссия в составе 3
человек.
ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» создано с целью привлечения
прибыли за счет предпринимательской деятельности и согласно Устава
(ПРИЛОЖЕНИЕ 1) вправе осуществлять следующие виды деятельности:
покупку электрической энергии на оптовом и розничном рынках
электрической энергии и мощности;
реализацию электрической энергии на оптовом и розничном
рынках электрической энергии и мощности потребителям;
оказание услуг третьим лицам по сбору платежей за отпускаемые
товары и оказываемые услуги;
предоставление услуг по монтажу, диагностике, ремонту,
техническому обслуживанию, замене и проверке средств измерений и учета
электрической и тепловой энергии;
разработку, организацию и проведение энергосберегающих
мероприятий;
предоставление коммунальных услуг населению;
проведение маркетинговых исследований рынка сбыта
электрической энергии;
инвестиционную деятельность;
участие в биржевой торговле электроэнергией и мощностью,
заключение договоров, являющихся деривативами;
заключение договоров на брокерскую и посредническую
деятельность, клиринговое обслуживание;
организацию и проведение работы с кадрами;
образовательную деятельность;
обеспечение в пределах компетенции режима экономической,
физической и информационной безопасности;
36
организацию и проведение оборонных мероприятий;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством
Российской Федерации.
Основным видом деятельности организации служит реализация
электроэнергии. На рисунке 4 представлена динамика продажи
электроэнергии за 2016-2018 гг.
Рисунок 4 – Показатели продажи электроэнергии за 2016-2018
годы
В 2018 году по основному виду деятельности организации – продаже
электроэнергии – были достигнуты следующие экономические результаты:
собственным потребителям было отгружено 10 080 398 тыс. кВт.
ч. на сумму 42 765 833 тыс. руб., в том числе по регулируемому тарифу –
4 045 677 тыс. кВт. ч. на 12 503 218 тыс. руб., по свободной цене – 6 034 722
тыс. кВт. ч. на 30 262 615 тыс. руб.;
сетевым предприятиям в качестве компенсации потерь было
отгружено 2 491 792 тыс. кВт. ч. на сумму 7 257 292 тыс. руб.
Таким образом, за 2018 отчетный период всего компанией было
отгружено 12 572 190 тыс. кВт. ч. на сумму 50 023 125 тыс. руб.
В 2017 году общее количество отгруженной электроэнергии составило
12 418 425 тыс. кВт. ч. на сумму 47 614 397 тыс. руб., при этом 78 %
12548493
12418425
12572190
2016 2017 2018
Отгруженная электроэнергия
37
электроэнергии было отгружено собственным потребителям как по
регулируемому тарифу (40 %), так и по нерегулируемой цене (60 %). Для
сетевых организаций в целях компенсации потерь было отгружено 2 608 536
тыс. кВт. ч. на общую сумму 7 277 262 тыс. руб.
В 2016 отчетном году продажа электроэнергии в размере 12 548 493 тыс.
кВт. ч. принесла предприятию 45 106 984 тыс. руб. За отгрузку 9 739 144 тыс.
кВт. ч. собственным потребителям было получено 37 904 932 тыс. руб.
2 809 349 тыс. кВт. ч. отгруженной электроэнергии сетевым предприятиям для
возмещения потерь в денежном эквиваленте составило 7 202 052 тыс. руб.
Динамика объемов покупки электроэнергии на оптовом и розничном
рынках за период 2016-2018 гг. представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Показатели покупки электроэнергии за 2016-2018
годы
В 2018 году объем покупки электроэнергии составил 12 773 626 тыс.
кВт. ч. на сумму 15 075 959 тыс. руб., в том числе на оптовом рынке
электроэнергии 12 670 812 тыс. кВт. ч. на сумму 14 818 343 тыс. руб. и на
розничном рынке от региональной генерации и сбытовых компаний 102 814
тыс. кВт. ч. на сумму 257 616 тыс. руб.
В 2017 году с ОРЭ было куплено 98,9 % электроэнергии на сумму
14 353 552 тыс. руб., в 2016 году 99,3 % на сумму 15 063 399 тыс. руб. Объемы
13163245
12862541
12773626
2016 2017 2018
Купленная электроэнергия
38
электроэнергии приобретались как по регулируемому тарифу с заключением
регулируемых договоров, так и по свободным ценам на «сутки вперед».
Инвестиционная деятельность ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
направлена на повышение качества обслуживания, развитие информационных
технологий, улучшение мер безопасности и условий труда, а также на
приобретение основных средств. Динамика инвестиционных вложений на
приобретение основных средств представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 – Показатели инвестиционной деятельности за 2016-
2018 годы
В 2018 году инвестиционный вклад составил 53 305,7 тыс. руб., что на
28 050,4 тыс. руб. меньше планируемых вложений. В 2017 году инвестиции в
основные средства достигли значения 83 486,9 тыс. руб., что на 10 619,2 тыс.
руб. меньше суммы запланированных вложений и на 2,7 % больше
фактических инвестиций по сравнению с 2016 годом. В 2016 отчетном году
инвестиционные вложения на приобретение основных средств превысили
планируемого значения на 8 663,4 тыс. руб. и составили 81 318,9 тыс. руб.
Компания непрерывно совершенствует online и offline сервисы для
физических и юридических лиц, оказывает дополнительные услуги, а также
разрабатывает новые клиентские сервисы. В 2018 году количество
пользователей электронных сервисов ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
увеличилось на 35% и достигло 184 000 человек.
81318,9
83486,9
53305,7
2016 2017 2018
Инвестиционные вложения в ОС
39
ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» регулярно взаимодействует с
ведущими печатными и электронными средствами массовой информации
Ростовской области для информирования своих клиентов об изменениях в
законодательстве и в расчетах по оплате электроэнергии. Всего в 2018 году в
средствах массовой информации вышло 1334 публикаций с упоминанием
компании.
Помимо работы с СМИ, компания продолжает работу в социальных
сетях «Вконтакте», «Одноклассники» и «Facebook». Общее количество
участников групп в конце 2018 года составило 3690 человек.
ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» принимает участие во многих
социально общественных программах, в частности, занимается сбором
макулатуры и ее дальнейшей передачей, также ведет раздельный сбор мусора.
В целях защиты экологии все бизнеспроцессы ведутся в электронном виде, что
позволяет существенно экономить бумагу.
Как и любая крупная, статусная организация, ПАО «ТНС энерго Ростов-
на-Дону» в своей деятельности сталкивается с рисками, которые могут
негативно сказаться на ее функционирование на рынке и на которые
необходимо незамедлительно откликаться и принимать меры по устранению.
Финансовые риски деятельности ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
оказывают непосредственное влияние на финансовый результат, к таким
отнесем следующие риски:
риск неплатежей потребителями за использованную
электроэнергию, что приводит к возникновению кассовых разрывов и, как
следствие, к привлечению заемных средств;
риск возникновения и роста дебиторской задолженности из-за
несвоевременной оплаты потребляемой электроэнергии проблемными
потребителями;
риск невозможности получения кредитных и заемных средств.
Отраслевые риски обусловлены сферой деятельности, в которой объект
нашего исследования функционирует, и включают в себя следующие:
40
лишение статуса гарантирующего поставщика в Ростовской
области;
риск потери клиентской базы, крупных потребителей
электрической энергии и мощности из-за их перехода в другим сбытовым
предприятиям;
риск ухудшения финансового положения, связанный с
изменением в законодательстве в сфере энергетики.
Правовые риски в деятельности данного предприятия могут затрагивать
лишь изменение налогового законодательства и требований лицензирования.
Данные риски очень малы, так как ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
соблюдает действующее налоговое законодательство и имеет положительные
прогнозы на получение лицензии, не осуществляет экспорт товаров, работ и
услуг, не ведет расчеты с иностранными поставщиками и производит расходы
в национальной валюте.
Возникновение страновых (региональных) и географических рисков
связано с возможными военными действиями, введением режима
чрезвычайной ситуации, забастовками в регионе и стране, со стихийными
бедствиями и катастрофами. Область действия организации – Ростовская
область – мало подвержена таким ситуациям, поэтому процент таких рисков
сводится к нулю.
По состоянию на конец отчетного 2018 года общее количество
персонала составило 1356 человек, что на 138 человек меньше по сравнению с
2017 годом и на 308 человек меньше по сравнению с 2016 годом. Снижение
данного показателя связано с проведением мероприятий по оптимизации
численности персонала.
Структура работников ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» по
категориям обусловлена спецификой энергосбытовой деятельности и
изображена на рисунке 7.
41
Рисунок 7 – Структура персонала по категориям
Более половины общей численности персонала – 953 человека –
составляют специалисты, категория «рабочие» – 85 человек – занимает
наименьший процент в общем числе кадрового состава. Руководство и
служащие распределились примерно одинаково – 170 и 148 человек
соответственно, разница составляет 2 %.
Возрастной состав персонала ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
представлен на рисунке 8.
Рисунок 8 – Возрастная структура персонала
Распределение работников компании по возрасту выглядит следующим
образом: 175 человек – это сотрудники в возрасте до 30 лет, 913 человек – это
сотрудники в возрасте от 30 до 50 лет, 268 человек представляют собой
13%
70%
11%
6%
Руководство Специалисты Служащие Рабочие
13%
67%
20%
До 30 лет От 30 до 50 лет Свыше 50 лет
42
работников в возрасте свыше 50 лет. Данный анализ показывает тенденцию
омоложения персонала, что позитивно сказывается на общей деятельности
предприятия.
Таким образом, ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» является
достаточно крупной организацией, которая уже 14 лет успешно
функционирует на рынке электроэнергии, занимает лидирующие позиции
среди фирм-конкурентов. Ежегодно компания ставит определенные задачи и
достигает конкретных результатов. Ее деятельность направлена на постоянное
совершенствование обслуживания клиентов, развитие дополнительных услуг,
соблюдение интересов акционеров и обеспечение финансовой устойчивости
организации.
2.2 Анализ состава и структуры имущества ПАО «ТНС энерго
Ростов-на-Дону» и источников его образования
Анализ бухгалтерской отчетности является основной частью всех
управленческих решений предприятия. Он позволяет сделать вывод о степени
платежеспособности предприятия, о достаточности количества активов для
полноценного и успешного осуществления хозяйственной деятельности и об
эффективности их использования. Проведя анализ бухгалтерской отчетности,
можно понять, насколько предприятие финансово независимо, имеет ли смысл
привлекать для его развития инвестиции.
Анализ деятельности организации ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
осуществляется на основании бухгалтерской (финансовой) отчетности. В
первую очередь, используя данные бухгалтерского баланса (ПРИЛОЖЕНИЕ
2), проведем анализ структуры активов и источников их образования за период
2016-2018 гг. и сделаем соответствующие выводы.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)