ВВЕДЕНИЕ
Условия современной объективной действительности таковы, когда
современные спортивные организации не могут достичь высокого уровня
эффективности в своей работе тогда, когда в ходе функционирования
данного субъекта, будет применяться лишь один подход для налаживания
контактов с разными категориями потребителей. Современные тенденции
таковы, когда прослеживается существенное усложнение потребностей и
желаний, что озвучивают потребители услуг, оказываемых в свою очередь
спортивными организациями. Такая ситуация во многом определяется тем,
что сегодня отмечаются стремительный рост социальных и культурных
потребностей населения, кроме того, сама по себе спортивная индустрия в
значительной мере расширяется и развивается и поэтому набор спортивных
товаров и услуг также дополняется новыми и новыми единицами.
Также убеждение в необходимости разработки и реализации на
практике стратегии дифференциации в деятельности спортивных
организаций возникает ввиду значимого ужесточения конкурентной борьбы
в этой рыночной нише, при этом рост конкуренции отмечается не только в
России, но и во всем мире. В своих работах Майкл Портер не единожды
указывал о том, что для того чтобы получить определенные конкурентные
преимущества и с успехом отстаивать свои конкурентные позиции с точки
зрения долгосрочной перспективы, не являются достаточными и
мероприятия, нацеленные исключительно на снижение издержек и
улучшение качественных характеристик предлагаемого продукта,
необходимо приобрести какое-либо конкурентное преимущество, в силу
наличия которого данное предприятие будет существенно отличаться от
других. Кроме того, необходимо отметить, что для поиска такого вида
преимущества потребуется, произвести сегментацию рынка, выявить
целевую группу потребителей, после чего необходимо установить
специфические потребности, которые данная группа предъявляет. В